曾經的下屬成為原來領導的上級,原來領導對曾經下屬百般折磨,下屬升職後要報復領導嗎?

壩上牧羊


這個問題你得問他本人了,不過,既然能夠跨級晉升,那意味著有一定的能力和手段。

於這樣的人而言,沒有脾氣是不可能的,但沒有一定的胸懷和隱忍能力也是不可能的。

具體要看當初是怎麼被折磨,是沒事找事呢?還是對工作要求極為苛刻?或者只針對他一人?

不過我覺得無論是那種情況,那個領導最後離開的可能性都比較大。

一是曾經的下屬現在是自己的上級,而且關係還不怎麼友好,那麼自然待的尷尬。

二是他上去以後,做為曾經的下屬,自然對其瞭解,加上相處不友好。

哪怕前期出於顧慮不會有所動作,後面也可能會想辦法排擠。


職場秘技


講講我的親身經歷,11年前,部門主任,是一個男的,也是我現在的下屬,他業務能力,沒的說,但管理能力,實在太差,主要是不會說話,經常得罪人,基本把部門的下屬得罪了。

有一個女同事,跟我一塊進入單位,但三年,成為單位的業務骨幹,我這人,學東西比較慢,但年年都在進步,有一次,他拿我跟這個一起進入單位,已經成為單位核心業務技術骨幹的女同事對比。

他的原話是:你看看你寫的東西,太差、太爛,你再看看人家馬XX(一塊進來的女孩名字),你看下你們的差距在哪兒?你還有臉繼續幹下去嗎?丟人不?我要是你、一頭撞到牆上,撞死也算了。

還經常罵同事:豬腦子、沒腦子嗎?腦子進水了嗎?有一天,把另外一個男同事,叫進去,直接說,我要是你,幹了這麼多年,還活成這樣,從29樓跳下去算了(我們在29樓辦公,剛好他的辦公室打開,就可以看到29樓下的車水馬龍),說著,他打開辦公室的窗戶,看著29樓下車流,讓同事跳樓。同事氣的轉身就走了,罵了一聲:Xx。

他當領導,搞的雞飛狗跳,最後,大家聯合起來,給單位反映情況,最後,把他領導位置拿掉,6年後,我成了他的領導。

雖然當時反感他,特別不喜歡他,但他沒有當領導時,其實人挺好的,所以,這些年,我把他的那種行為,不再當一回事,我當了他的領導3年,從來沒有刁難過,畢竟,他人不壞,也沒有必要去計算過去的不愉快,記住好的,忘記差的,不愉快的,也會讓自己活的開心一點。

所以,我覺得,不管你的領導過去對你如何,如今,你是他的領導了,就要有點領導的氣派和大度,學會原諒和放下,學會寬容和包容,學會放下包袱,寬容別人,也是寬容自己。


烏魯木齊那些事兒


曾經有個朋友,他跟我斷斷續續幹了兩年,我也教了他好多,把自己所懂的全都教給了他,我涉及的算兩個行業吧,後來他註冊了兩家公司,業務跟我的完全重合,嘴上確說,跟我做的不一樣,意思就是不承認我教他的,我真的呵呵了。

後來我因個人原因荒廢了自己的事業,我們是朋友,也跟他幹了一段時間,看到他掙錢,心裡也是不平衡的,一個曾經跟我幹那麼久的人,我竟然跟他幹,丟人啊!後來發現他騙我,給我編各種謊話,其實我也看個八九不離十,畢竟認識四五年,不想挑破,挑破他也不會承認,連我教他他都不承認!做了落井下石,忘恩負義的事。這種人說過,為了成功,他可以背叛任何人,心機太重,所以後來也沒聯繫了,有些人只是利用你才對你好,等沒有價值了也不會理你了。

我是慢熱型的人,看不上的人不交朋友,不熟悉的不交朋友~有時人活的挺累的!但我現在正準備自己的團隊,一個人幹太累,如果東山再起,我只想說,失去我是你的損失,我看人的能力還是挺準的。不會有太大成就,人都沒做好!



樂觀的80後


剛畢業時我也遇到過這種“百般折磨”的領導。

堅持了幾個月實在受不了,也有出過辭職的想法。他屬於對自己要求很嚴格甚至苛刻的人,所以對我也是。經常連續好多天半夜兩點才能睡,苛刻到近乎變態的程度。

不過在他的折磨下,我成長很快,年底拿到了集團最佳新員工獎。

現在回想起來,真要感謝這段經歷,讓我剛畢業時就建立起了比較高的職業素養,對我以後的發展很有幫助。


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不必報復,冤冤相報何時了。不知道領導對下屬的百般折磨是什麼方面的,如果只是工作方面的吹毛求疵,不一定是領導針對你,這些對你的“折磨”可能是對你成長的促進。下面講一下我自己的經歷:

你覺得很困難的時候,可能在走上坡路,領導的“折磨”會促進成長

我剛畢業的時候有個領導,當時覺得她是一個特別討厭的人。無論我做什麼工作,她都能挑出一大堆毛病來,每次做完一個文件之後都要改很多遍,連標點符號都要挑毛病。可以說做的所有的工作都會先被她否定,很少得到誇獎和肯定,一個工作明明不著急非要讓我加班做完,總之那個時候覺得特別痛苦,甚至經常會崩潰大哭,覺得自己堅持不下去了,後來還是咬咬牙挺住了。

當我真正離開並且又工作了一段時間之後,我才發現正是因為這個領導對我工作的“變態”要求,讓我養成了良好的工作習慣,細節把控較好,工作不拖延,給領導的東西會再三檢查,現在想想正是當時的“折磨”才讓我後來工作做的更好,所以還是挺感謝當時的領導。

做一個好領導,朝著自己規劃的方向努力

既然自己已經當上了領導,就想想自己在這個崗位上該如何工作,才能成為一個優秀的領導。如果只是一味的想著報復,那和之前的領導有什麼區別?對自己的職業發展有什麼幫助?除了讓自己有一些報復的快感,這件事可以說是一利百害了。

“三十年河東,三十年河西”無論在哪個崗位上都要認真履行職責,領導不一定永遠是領導,當你失去權利仍然得到下屬的尊敬,那才說明你的管理到位了,你的人品得到認可了。

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這個得看什麼單位和什麼恩怨,還得看各人的報復。

舉個例子,我以前從事過的一個公司,真人真事。

公司一年換了六個總經理,鄙人有幸成為了其中一位。

上下級沒有恩怨是不可能的,但是得分什麼恩怨,一般情況下,爬上去的基本都得故作大度或者就是真豁達,甚至還得刻意表現出對老領導的關心,照顧和尊敬。

再傻的公司和再任性的老闆都不會把傻子扶上領導的位置,就是想故意弄走員工,也不會此次下策。

同樣,能夠身居高位的打工者,更是如履薄冰,不會肆意妄為。

不過,這種事情要是放到行政事業單位,就不好說了,不是誹謗這些正式單位,而是這些機構更加正規。

舉例說明,這種單位上去的領導,更注重在規則和制度內行事,要不然容易遭人詬病或者遭人舉報。

那麼話說回來了,在制度規定範圍內,就有可能給老上司加加擔子等。

在大型企業內,也有可能出現按照規章制度加擔子的行為。

小企業可能性不大,規模不大的企業,老闆基本上好多事情都很明瞭,或者可以跟老闆溝通的機會很多,想打擊報復,估計會走的早點。


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有兩種可能選擇,一、去報復,因為你之前肯定受到了不同程度的折磨,所以才會不斷的努力奮鬥才有了今天。

二、寬容大度,如果不是因為受到他的折磨,你肯定不是強化自己去努力,然後做了他的上司。

沒有別人批評的,估計不會成就了你的今天,他竟然在工作中刁難我,那我就要努力的超越他,然後做了他的上司,讓他低頭認識自己的錯誤。

其實我們每個人都不一樣,有的人受不了上司的批評和折磨,就匆匆忙忙的辭職離開公司,這讓上司更加的堅信自己就是王道。

而有的人卻不同,你敢折磨我,我就跟著你幹,誰欺負誰還不知道呢?

但願每一個人都有自己的理念去應付這種情況,或許還能在經過中提高自己。

將來就離目標不遠了,因為你已經很勇敢了,而且還能果斷做出應付。

直通你嚮往的目標,好嗨喲!人生已經快到巔峰。

好好奮鬥!繼續努力!老天不會瞎著眼。





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建議不要報復。

實在沒必要,也不值得。具體原因如下:

一、就算升級為他的領導,你們也是同一個行業的

風水輪流轉,下屬搖身一變成了領導,雖然不再受壓迫,但你們依舊是一個圈子的,有著共同的下屬,共同的人脈,共同的上級等等。

如果你反過來報復他,你自己心裡想的是可算復仇了,但不知內情的人還以為你小肚雞腸、斤斤計較、處處挑刺,本來你有一個很好的形象,但最後因為這件事反而壞了事,多不值啊!

而且你升級為領導,已經和他不是一個層次高度上的人了,你的責任是帶領大家更好地做事,為大家謀福利,是讓自己更上一層樓,而不是把重心放在報復一個不值當的人的身上。

千萬不要弄錯了自己的方向。

二、恩將仇報永沒有完

現在下屬成了領導的領導,但能夠保證這個領導日後不會升職嗎?日後不會再次踩到下屬的頭上嗎?

這樣報復來報復去,永遠都沒有頭,反而會讓兩個人的關係越來越僵。

即使這個下屬沒有再升職,你報復他,他懷恨在心,背地裡做出一些對你不利的事情,而你就要一邊忙工作,一邊防止他出格,這難道不累嗎?

再有,如果有工作需要對接,他不好好配合你或者給你一些錯誤的數據,你又要怎麼處理呢?

就像有句話說,冤冤相報何時了。

三、倒不如化干戈為玉帛

既然已經是領導了,肚量也要跟著有所提升,凡事看開些,心胸豁達些,職場上受點委屈很常見不是嗎?不要把自己的喜怒哀樂看得太重,顧全大局最重要。

與其成為敵人,倒不如化干戈為玉帛,多條朋友多條路,讓原先領導更好地為自己服務。想必他也因為下屬升了領導而驚訝或者擔心被處理。

這樣做既顯得自己大度,又拉攏到了一個盟友。

當然這些都只是建立在原先領導有所改變和 收斂的基礎上,如果原先領導依舊目中無人、妄自尊大,則升職的下屬完全可以使一些手段或策略,但不是刻意報復。


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要報復,如果領導長期欺負排擠你,現在你當領導了,連報復的勇氣都沒有,你心裡肯定不會開心

原來對自己百般折磨的領導,現在成了自己的下屬,要說你對他沒有一點介懷,心裡一點想欺負一下他的想法都沒有,鬼都不相信,因為放到誰身上,看到了曾經欺負自己的同事,都會有一種想報復的衝動,所以,我贊成報復,這是男人的血性

但是報復,是需要有度的,畢竟我們現在是領導,對於一個領導來講,胸有多大,就能成就多遠,用人,才是領導考慮一些事情的出發點,或許原來的領導,就是因為經常對下屬百般折磨,才下臺了,前車之鑑,我們不能走老路

領導雖然下臺,但是以前的圈子還在,如果你一味的報復他,到最後招致的只能是反彈,這個就像一個彈簧,我們可以適當碾壓以下,不會造成重大的影響,但是如果我們擠壓的過了頭,一旦有所放鬆,那種力度,是不可收拾的,所以對於曾經這麼自己的領導,我們要做的,就是適當壓制,但是不能過頭,一定要掌握分寸

所以個人認為,遇到題主這種事情,如果放到我身上,我會這樣處理:

利用職權,適當報復,適可而止,讓他放鬆警惕

因為以前的過節,如果你一點都沒有報復他, 或是不批評他,那麼在曾經的領導心裡,就會永遠很緊張,因為他不知道你哪一天會對他展開攻勢,在這種情況下做任何事情,都會很謹慎,那麼在工作的過程中,勢必會出一些紕漏,或者也給你背地裡埋幾個定時炸彈,這樣對你的工作開展,是不利的

如果你要化解以前的仇怨,你就要對他先報復一下,這樣從他看來,你已經報復他了,心裡就有所放鬆,有所緩和,所以才說,遇到這種事情,一定要報復一下,只有這樣,他才能最終為你所用,否則他可能認為你比較有城府,比較虛偽,更大的坑在等著他

請他吃飯,藉機表明態度,化解恩怨

管理,本來就是一張一弛,文武之道,我們對曾經的領導報復一下之後,下一步,就是要收攏,第一步讓他對你放鬆了警惕,而後可以單獨請他吃個飯,在飯桌上,你可以表明自己的態度

對於以往的種種,你看成是曾經的領導在培養你,你可以說一些感謝的話:“感謝當初領導的培養,很多人覺得領導對下屬,好像總是批評折磨,其實他們是不明白領導的良苦用心,曾經我也很恨你,覺得你這麼我,但是自從我當上領導,我才徹底明白,沒有領導當初嚴格的要求,我今天不可能進步,前段時間可能對你批評了幾句,別放在心上,因為我是想批評幾句後,以前的事情,就算過去了,我對領導只有感恩之情,我希望你也放開,不用想著我會報復呀什麼的,只有一起把工作做好,我們部門才會真的好,我們是一個利益共同體”

我想當你表明了態度後,曾經的領導就會徹底放下心中的顧慮,也會為你的大度而感動,在以後的工作中,不祈求他 能真心幫助你,但是也不會給你太多的麻煩

綜上,我們不是聖人,做不到以德報怨,但是我們要明白我們自身所處的位置,領導,就要有領導的胸襟和魄力,做到什麼人都可以用,什麼人都可以原諒,只有這樣,我們才能在領導的道路上,走的更遠


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對於這位曾經百般折磨下屬的領導,確實心胸太狹隘了,誰飛黃騰達了不想揚眉吐氣呢,這時候勸你“冤冤相報何時了”,你肯定也聽不進去,但請你認真思考四個問題:

第一,真相。如果你展開報負,知道實情的人可能會理解你,不知道實情的會怎麼看你,會不會認為“這新來的領導怎麼這樣啊”,你總不可能挨個去解釋吧。

第二,相似。如果你展開報負,那你和當初那個領導有什麼區別,至少在處理事情的方式上是一樣的。

第三,

相對。所謂上下級關係是相對的概念,你不是中國最大的官就永遠有無數個上級,不排除這裡邊有對你和原來的領導一樣的人,你預備怎麼辦?

第四,成就。有些事換個角度看就豁然開朗了,正因為他當初的打壓激發了你的勵精圖志,變相成就了現在的你,不必感謝他,也就不必記恨了。

好不容易被委屈撐大的格局,就被別這些烏煙瘴氣的往事影響了,保持一顆平常心,你會變得更加強大。


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