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对，人各有一优但各有一缺，但领导有管理才能，你有技术才能，颔导没管理才能但有能上能下上层关系建筑的人脉关糸咱们没有，你有的我没有的互惠互利关系互利互用关系互帮互助关糸。
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这话非常对，有些领导的能力，跟不上一般下属，庸才很多，这是亲身经历过的。不过话还得说回来，庸才能当上领导，这也能证明他们有被上级看重的能力，这样看来，他们也不是无长处，能当上领导就充分证明了他们也不是一无是处。
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客观地说，这句话还是有些道理的。因为领导与人才是两个不同的概念。
毛主席曾经讲过：领导者的责任，归结起来就是出主意、用干部两件事。这就要求领导干部必须才德兼备，具有强烈的事业心与高度的责任感。一般来说，领导不是谁想当就能当的，能当上领导的，基本上都是出类拔萃之人才。当然，林子大了，甚鸟儿也有，那些凭溜须拍马，或者裙带关系谋得一官半职者中，有些不学无术、饱食终日无所用心的昏官庸官，也是在所难免的。
人才就不同了。所谓人才是多方面的，并不仅仅局限于領导干部一个方面。不仅如此，而且人与人亦有所不同，有些人上的厅堂下的厨房，既能统领全局，胜任领导工作，也能象一般干部职工那样，做好自己分内的工作；有些人当个领导也许干的风生水起，而对于一般的事务性工作则不能得心应手；还有一些人虽然爱岗敬业，但却只能从事一般的事务性工作，让其当领导则如马尾提豆腐，一一提不起来；还有一些人大事做不来，小事又不想做，往往这山望着那山高，拈轻怕重得过且过。
比如说，有些教师课讲的呱呱叫，毫无疑问是人才吧，可要是令其当领导的话，则难免力不从心。
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这话是对的！
领导上位有多种途径，一些不正之风造成了一些领导不是人才，人才当不了领导这种不良现象。
一个单位能不能稳定合理发展，就要靠单位的人才，而领导是不是人才则起着决定性的作用。
当领导的就应该是人才，不然他就没资格当领导。
一个人是不是真有资格当领导，得从他的上位途径和管理能力等几个方面去衡量。
一、靠后台背景上位的领导。
这种领导，大都是不具有才能的。
就因为没有才能，无法通过能力竟争拼上领导岗位，就通过背景关系运作升任领导，获得权势。
这样的领导，不但自己不能好好管理单位，还会刻意压制单位里的人才。特别是那些杰出的人才，会成为他们的眼中钉，因为这些人才是他领导职位最大的威胁。
二、靠阿谀奉承，留须拍马上位的领导。
这类领导，大多都是小人。
这种人，因为没才能、没水平，什么正事都做不了，曰常做的事就是不停向上级献媚，以博取上位。
而这世界就是如此变态，上级领导明知这些小人成不了什么大事，偏是受虚荣心满足驱使，委任了这些小人。
这些小人通常对有水平的人才是有仇视心理的。
因为人才都不屑于他的为人，就算他当了领导，也不会将他放在眼内，不会尊重他。
而事实上，这种领导确实不值得尊重因为他们除了玩权术、耍手段，什么实事都做不了。
于是，这种人当了领导后，人才都不会有好日子过。这样既伤害了人才，又损害了单位。
三、靠能力上位的领导。
这是最理想的领导了。
只有有能力的人，才配称人才。
有技术水平、又有管理能力的人，是最理想的管理人才。
这类人，能当上领导，既是员工之福，亦是单位之福。
人才当上领导，处事会公平、公正、科学、合理得多。
而且人才不但不会妒贤嫉能，还会特别爱惜其他人才。因为其自己有能力有水平，根本不用惧怕别人排挤。
因为人才的知识量丰富，也会特别开明，特别容易接受新生事物。这样的领导，特别的讲道理。
结语：人才，选择工作单位时，最好选由人才当领导的单位，这样，不但自己的能力会得到充分发挥，就算工作累，心情也舒畅。
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领导不等于人才，人才不等于领导，这句话应该是正确的。领导是统领全局的人，国家和各行各业都应该有领导，要有一个德才兼备的人来带领，这个领导人必须有学识有才能有实践经验才能胜任才能做好工作，现实中这样的领导人才还是很多的。但是由于有不正之风的存在，一些不合格不称职的领导也常常会出现在各行各业的领导岗位上，这些人通过关系通过金钱走向领导岗位的人，就不是领导型的人才，是蠢才，老百姓会称其为草包。一个有实践经验有理论水平的领导本身就是一个人才，既是领导又是人才，两者兼备，当然这样的人不是很多。有些人很有才，很会做实际工作，但要他她站在领导者的岗位上做领导，又会显得力不从心，没有办法做好工作。一个神枪手百发百中，大家都会说他是个难得的人才，但要他指挥一场战争就不一定能指挥得好。同样一个军事家谈战略战术头头是道，但他就不一定是个神枪手，甚至不会打枪。所以领导和人才不能互相等同，有的领导既是人才又是领导，有的人才只能是人才，只能做具体的业务工作或技术工作，但做不了领导工作。做领导的也不是万能，什么工作都能做，这是不实际的也是不可能的。正确理解领导和人才的关系提高认识水平，有利于把工作做好。
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“领导不等于人才，人才不一定都是领导“，这话是对的。
从古自今多少人才怀才不遇，一生不得志，纵有满腹经纶之才，也无处可施展。大都幽愤不平，郁郁而终，如屈原，曹植，陶渊明（看破退隐）……多得数不清。
这大概是，大凡有本事的人，都持才自傲，清高的不得了不说，做事还轻狂不掂量。如诗人李白，竟敢让皇帝的宠臣高力士为他研磨，脱靴子。如何得罪了人，自己都不知道还想当官，确实是门都没有。用现在的话说，就是不懂得人际交往，不懂的见机行事，不知道自我推销。白白有一肚诗书文才无处可用。
另外，向来为官者，是乎有机遇一说。能把握住机会的人，往往能顺应时代，时势，抓紧，抓住机会，顺时而动，成功的锦鲤跃龙门，上位而成。前面说过，有才能的人清高自傲，经常发现不了机会，就是发现了也因其清高而不齿，失掉机会。
最后一点，还得宿命论一下才能说得更清楚。大凡能为官者，据说都是天上星宿；既然是天上星宿，那就是命定的。有才，却不是天上星宿的人，无论后天如何努力，也是枉然的。所以，有才的人只适合去做学问，而不要去奢望能当官了。
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我是小丸子，领导不等于人才，人才不一定都是领导，这话对吗？我认为是对的，下面于我来分析分析一下原因！
首先我们要先认清领导的职责
在任何公司里的领导的基本职责都是替老板解决问题的吧，那么细分一下领导的基本任务要领是什么呢？
首先就是懂得如何去分配工作，其实分配工作不仅仅是把工作安排下去就可以了，其实分配工作是一门大学问，首先要理清楚手底下有那些人，而这些人有那些优点，那些缺点，甚至个人的性格脾气以及家庭情况！
理清楚后，然后根据个人的优点要分配相应的工作，分配工作时考虑到缺点是否对工作有影响，而了解性格脾气是为了用什么方式去沟通对方的执行力能发挥的更好，而了解家庭情况是为了避免对家庭起冲突，毕竟在职场上的事要说工作就是为了家庭，当工作跟家庭有冲突时，工作自然就不能好好的进行下去了！
我说的这些看似都是跟“工作能力”没有关系吧！而这些都是作为领导必备的能力，你看到的所谓的人才都是跟呢手头上的工作来评判的，但这些并不是领导想要的领导所要有 的能力！这就是为什么领导不等于人才，人才不一定都是领导的原因！
我们很多人都会说，喜欢奉承懂得为人处事的才能当领导，而那些只知道做事的永远都都不了领导，这不公平
这话说的确实是现实，但我不认为不公平，你连为人处事都不知道，请问公司敢相信你有能力做好管理吗？做领导后公司不是想让你一个人来做事，而是希望你管理好一个团队，而为人处事也是管理必备的能力！
对于管理来说，如何做好一个管理，那么首先要做好一名下属，上层安排下来的事五条件支持，也许这是个别人眼里是拍马屁奉承，但在上层眼里就这是执行力，我相信没有那个领导会不喜欢一个有执行力的人吧，所以到来要提拔的时候肯定第一时间想到提拔有执行力的人呀！
对于公司的利益角度来说，这个原因也是跟公司的利益有关
对于公司来说首先考虑的肯定是公司的利益，管理与员工分工不同，自然做的事情也就不同了，而那些人才一但升了管理，自然就不能从事他目前的工作了，这对公司来说是一笔损失，要是这个人有管理的能力还好，要是这个人没有管理的能力，对公司来说是双向损失！
总结：因为格局不同，我们看事情的方向也不同，我们所看到的人才只是仅仅针对他现所做的工作，并不代表他是否有管理的能力，你要知道的是公司是想争取利益，不可能把一个庸才提拔做管理，除非那人是小舅子，但哪有那么多小舅子呀，在职场上有2种人，一种是有头脑，一种是用体力！
我是小丸子，谢谢你的阅读，希望可以帮到你！希望可以给我加个关注，点个赞！我将每天分享职场干货，大家有什么职场上的困惑可以来咨询我！
职场小丸子
这话有个问题，似乎这领导是一块石头什么的，忘记了领导也是人，有不少领导是经历了艰苦拼搏才成为领导的。前两天在《今日头条》里看到了一个材料，据许世友回忆，打了三十几仗才当个班长，又打了几十仗才当个排长，他当军长，打了上千仗，真所谓一将功成万骨枯。你说，许世友算不算一个军事奇才呀？有人会说，这是战争年代，凭军功说话，和平时代不一定是这样。别人我不知道，我干了一辈子才混上个小罗卜头，你想，就那么几个位子，这么多人要上，僧多粥少，竞争还是很大的，沒有一点点本事，边都靠不上。当然，也不排除有少数靠吹牛拍马，通过关系上去的，吹牛拍马也是一门学问，我一辈子都沒学会，可见学问也很深的。应该说，领导人才不同于专业人才，领导人才以情商为先，专业人才以智商为先，把这两类人才用好，才是成功之道。
朵朵佬爷
这句话是有道理的，领导不等于人才，有才的领导首先具备，理论水平， 工作能力，还有气魄。精神状态，思维敏杰，能上能下，言语律己。而无才之辈，只会弄虚作假，欺上瞒下，放任自流，拉山头搞宗派，忌贤妒能。还有，不当领导，被埋没的人才有的是，因为，无论政府还是企业，只要有人群的地方都有勾心斗角。这是惯例。……
苗玉汉
从古到今，大多情况下领导就是人才，而且领导是综合性人才，但有个别年代，通过不正常的渠道当上领导，这些领导中不学无术而玩心术者也存在，但相信这样的领导不会善始善终。
