鐵錘傳媒
兩方面都存在問題，業主以不想交物業費為主，連物業管什麼，服哪些務都不清楚就隨眾瞎起鬨，提的要求千奇百怪，一看就是胡扯淡，再則業委會個別人私心重，不是公益維權人，而是圖私利幫物業侵權，物業方面不按合同辦事，搞上下勾兌，一切只為利益最大化，在人員，服務上大打折扣，甚至插手，操控小區內部事務，盜賣小區物品，威脅對他們有意見的業主，不一而足，但這不是要不要物業的問題，是管理問題，是業主們覺悟的問題，選業委會就是最關鍵的一關，但這一關最扯淡，所以沒法整，現代城市不可能不要物業，小區公共這一塊是需要管理的，物業就管這個，這是大家的，所以要付費，政府不可能承擔這塊，公私分明，其實，這個問題根子在業主身上，知法，懂法，.團結，協商，公益心，選對業委會，支持他們工作，維權，物業再利害，都一樣可以炒掉，那時物業也就正常了，
寒山樵者
為什麼物業都不喜歡，我2019年買的房子，開發商把我的房子鑰匙交給物業，讓我和物業交接！要拿房子鑰匙先把物業費交了，什麼什麼費都要交，裝修房子的時候這不準動那不準動，真不知道是買房子還是租房子，你們有車的要登記要不然不給進（裡面還沒有停車的地方）外面公共畫線的停車位到時候估計要收費
來問我
物業的不說人話啊，我家住鐵嶺市優山美地小區，我家的物業當我問房屋漏水維修後繼續漏的問題時，跟我說：“你上醫院看病你知道打幾瓶滴流能好嗷，那打8瓶不好也可能”，大家說它說這事人話不，你們家才上醫院打8瓶滴流不好呢，你們全家都進醫院。這物業費我交的鬧心不，現在我不知道怎麼辦，誰能幫我出出主意，謝謝。
翀翀爸482
它們純屬一群懶漢，寄生蟲。原因，一，它們不創造任何勞動價值，只靠硬性規定每平方米交幾元錢養著它們。二，它們沒有任何資本投入，只是組織一群管卡住戶收刮住戶錢供它們不勞而活。三，它們佔的場地都是建築商已經攤到各購房的公攤面積，它們純粹是控手套白狼發財。四，物業的組織，人員，收支都應由住戶管控，因為，錢是由住出的。
天天平安23967155
沒有車位的業主的直系親屬來家探望父母，為什麼必須交停車費？而且超過了2個小時之後每小時收費4元，這些錢又用到哪裡？兒女不應該探望老人嗎？尤其是過年做為兒子要陪伴老人過年這得交幾十元，合理嗎？節假日高速都免費！進入小區物業還收停車費，這不僅僅是濫收費，而且也給兒女看望老人設置了障礙，不利於泓掦尊老，愛老、敬老，幾千年的情節。
馬姥姥11
現實中物業成了吸血鬼，偏離初宗，強收，強要，不是服務了，利益索使物業變成了掛牌流氓，服務
萊陽一同農業合作社
“取消物業”的呼聲並不是物業不受待見而產生的，當然這個問題涉及到的面很廣，待我一個一個說來：
1、業主與物業的利益衝突
現在的物業公司，是具有獨立法人的盈利性企業，企業提供產品、服務的時候，需要付出相應的人力、設備、技術和資源等成本，向服務對象收取費用，利用費用與成本之間的差價賺取利潤，這是市場規律。
而業主，則認為小區管理不應該是盈利性企業（這一點和眾多業主的知識和認知缺乏有關）所以不願意付出代價而又想獲得完美的服務，說白了這就是人性的貪婪所致。
2、業主委員會組織者不專業
部分業主委員會的發起、組織及管理者完全沒有相關專業知識，完全沒有客觀的態度和思想，做決策完全憑藉自己的主觀意志和衝動，稍微受到點委屈，就把怒火撒到別人頭上，永遠只有別人錯，自己永遠不會錯，這就是人性中的自私與狹隘，其實說句實話，任何團體的發起者，必須具備客觀的思維能力、強大的情緒管理、團體管理及演講、組織能力，否則，團體只會被慢慢的帶向“無理取鬧”甚至“暴力”的懸崖。
3、少部分業委會發起者內心齷蹉的思想
少部分業委會發起者和組織者，內心極度齷蹉，想的不是為業主服務，而是踢走物業自己撈取物業費，這樣的例子很多，很多小區取締了物業由業委會管理，結果……我相信有留意前幾年相關新聞的都應該知道，沒有一個取締物業的小區撐得過半年的，所以，想要好的物業服務，就應該不要吝嗇物業費，物業費交夠了，物業服務沒到位，那才有話可說、有理有據。
人機對話DVD好
可能有成功的案例，但是太少啦，業主的心永遠都不會齊心的，我婆婆家的原有物業走了，到現在好幾個月了都沒選出來，有選這個的有選那個的，已前園區裡是不讓進車的，現在園區大門開著，車進來，可院停的都是車，我個人覺得只要物業盡心就行了[捂臉][捂臉][捂臉]
東方之珠ply
社會在前進，不可能倒退，物業水平的高低不同方面也跟業主有很大關係，主要原因物業收費標準及服務標準的概念不清，業主呢只要交費了，什麼事都是物業公司來負責任，分不清那些事情是物業的，那些事情是協調解決的，那些是應該自己承擔的，這些都規範了一切正常了
張申儒
物業公司是一個特殊行業，存在時間並不長，可從有商品房算起吧。它服務的物業有兩種，一種是自已公司所持有物業外租而成立物業服務公司，有一定的話語權。一種是業主持有物業由其服務，粗住與持有，心態不同。現在大多對後一種彼有微詞。
物業公司出售的產品是服務，有兩個特點:一是價格不會由於提升服務質量和增加成本而提高價格，一般確定後保持相當長的時的間，增加的任何成本都會減少其利潤，隨著不可避免的費用增加(如物料和人員工資)，只能從減工減料中抵消(很多小區由年輕人站崗換成看門老頭)。服務質量惡化循環。二是標準不好量化，服務好壞眾感覺差異大。
如何解決？換物業公司，居委會自己成立公司問題還會出現，關鍵問照並沒解決。筆者認為還得專業人幹專業事，誰幹不重要，關鍵是透明與溝通機制的建立，業主成立監督委員會，成本必須透明，並受監督，按何理比例何理收取管理費，該漲該落按實際情況，沒人幹賠本買賣也沒人願花冤枉錢。
共同努力搞好物業管理，因為與生活質量和持有房價關係銀大。
