憂傷還是快樂34

如果工作中自己的上司是真小人，那麼應該比較痛苦的事情。最佳的方式就是溝通一下，如果不能改善，迅速離職。記住此地不留爺，還有留爺處啊！

工作中能夠解決的問題，不是問題；如果不能解決的問題是，也不是問題。直接上司是自己最重要的客戶，決定個人的薪酬、晉升、獎賞、處罰等等升官發財的事情，如果此人對你不滿意，不信任，甚至處處刁難，那最佳的策略是鞋底抹油——快溜。。。因為這樣的工作崗位會讓個人的幸福感迅速下降，會讓員工有上班如上墳的感覺。是一個消耗人的工作崗位，對於這樣的崗位，我的建議是如果沒有更好的機會，可以暫時留任，騎驢找馬。如果有合適的崗位，迅速離開。

要有一種處理方式就是跟對方開誠佈公的溝通一次，看對方的正面的反應。我曾經工作過的一家制造業公司，公司的製造部經理處處受公司主管生產的副總的轄制（該副總心胸狹隘，職業化程度很低！），於是製造部經理到副總的辦公室跟對方聊了一次，對方還唧唧歪歪，於是製造部經理就說：“Henry，在公司的院內你說了算，可是出了院子誰說了算真的不一定呢！”於是，從此之後相安無事！

第二種情況是：你真的不捨的離開公司。

這樣話，會比較麻煩。那就需要你忍辱負重一段時間，看能不能改變上司對你的看法，改變對待你的方式。有些單位，有些領導晉升或者新來的領導，會因為管理方式和信任的關係，會讓已經工作很久的老員工感覺不適應。這裡有工作方法的問題，也有文化的認知的問題。

如果你真的喜歡公司，那麼留下來看一看，能不能改變情況？或者看看能不能把那哥們兒靠走。一般太有稜角的經理人新到一家公司，如果不改變自己的行為方式，是很難留存下來的。可能試用期不過就會離開，好多企業文化比較強的企業，外聘的經理人都很難留存下來。所以，你可以嘗試忍一忍，別跟他起衝突，最好讓他自生自滅好了。

第三種情況是：你是個小人。

彼得德魯克在《卓有成效的管理者》一書曾經說過，70%-80%企業員工都感覺自己是公司最優秀的20%的部分！意思就是說員工都會高估自己的預期。就像60%以上的人都感覺自己的長相是中上一樣。。。

所以，你要客觀的盤點一下自己的行為，最回憶一下上司的要求。最好找個要好的朋友，或者諮詢師，客觀的說說你的情況，看看對方會怎麼評價你和你的上司的關係。。。

如果是你本人出了問題，那麼就不要唧唧歪歪了，修正自己的言行吧。一般對下屬嚴厲的上級，會把自己的下級從舒適區拽出來，而下級剛開始會不習慣，會覺得領導是處處針對我！時間長了才明白領到的良苦用心！

頭條粉絲最多的HR個人號，點擊【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識；本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

工作中遇到小人，而且還是領導，處處刁難自己怎麼辦？我想這種情況下，對於一個職場上打拼的人來說，是一種磨練。面對這種情況，只有虛與委蛇、敬而遠之、彎道超車。

丨我的第二任直接領導就是一個不折不扣的小人。

入職後半年，第一任領導調走，第二任領導接任。此人文化程度不高，卻有一點本事，以前在單位的某個部門任助理。

新領導和職工相處看上去大大咧咧，其實粗中有細，來了之後對車間的班組長進行了大換血，把以前和自己熟悉的幾個人從工人的崗位，替換成班組長。

我在車間是一個小有名氣的才子，管理能力也有所體現，但是由於我和前任領導關係不錯，同時和他的熟人有過一些過節，不幸成了被針對的一個人。

這個領導臉皮非常厚，每當有事情找我時候，會笑嘻嘻的說：“幫忙把這個工作給弄一下，這事兒只有你才能成，別人都幹不了！”把你吹的雲裡霧裡，也捨得請你吃個飯、喝個酒。但是不會給你提職。

在涉及到提職之類的時候，他會和你說：“你這麼有才，我這小車間肯定容不下你，把機會讓給別人吧。”可是為了限制我的升職，還在單位領導面前，隔三差五的說我壞話，被我在單位中上班的朋友告知我後，我才知道。

就是這樣的一個素質差的人，壓制我一年之久，在這其中，我為他幹了很多面子上的活，總結計劃不用說了，策劃過幾次承辦的活動也非常的成功，一個人一支筆為他贏得了年度先進車間和車間先進工會的榮譽。

有一句老話：是金子總會發光的。後來我的努力和能力終於被上級領導發現，被單位的領導直接調入機關，然後經過幾年的努力，走到了上級單位，成為了我那個小人主任的領導。

此後每次檢查工作見到他時，他一點都沒有變，還是那個樣子，還在那個崗位，對我還是客客氣氣：你看，領導，我說的沒錯吧，我的車間留不住你吧。

對於這樣的人，後來我也懶得理他，對於過去的事情，同樣懶得計較，只是看到那張嘻嘻哈哈的臉覺得討厭罷了。

第一，一定要把握分寸，不能留下把柄。

常言說得好：寧可得罪是個君子，也不要得罪一個小人。這是至理名言，尤其這個小人還是你的領導。所以在他面前，首先要把自己分內的事情做好，不要給他以正當藉口針對你的機會。

第二，不要隱藏自己的才能，雖然可能會被借力。

如果你能力優秀，而你的能力有可能會被領導借力，也不要吝惜，因為你的工作不是給他一個人看的，總有人會看到你的努力和你的出色，那時候你才能有機會跳出他的掌控。

第三，暫時低頭不可恥，厚積才能薄發。

對這樣的領導一定要順著來，不該說的話不要說，該做的工作一定要做，而工作之外的任務也不要推脫，多幹活才能積累經驗，讓自己的能力更加出色，為自己打下厚積薄發的基礎。

第四，千萬不要放低底線，與這樣的人走得太近。

這樣的小人，心裡會有自己的打算，有很多可以為自己謀利益的事情，絕對會伸手。所以一定要把好自己的底線，堅持自己的原則，生活中不要過多的接觸，敬而遠之，以防引火燒身。

第五，用自己的努力證明自己，尋找機會彎道超車。

努力突出自己的能力，通過擴大交往圈子、社交平臺等方式，擴大自己的影響，讓自己突出的能力得到更多人的認可，總有一天你會遇到自己的伯樂，實現彎道超車，把他甩在身後。

丨經過這種磨鍊，未必不是一件好事兒。

第一，經年之後你會發現這是一種財富。在正常的人文、工作、社會環境下成長起來的人，會缺少一種磨練，在以後遇到大事兒的時候，會畏首畏尾，不敢決斷；只有經過磨難歷練的人，才知道“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的含義，這就是財富。

第二，鍛鍊和提升你的綜合能力。每個人都不會在職場中一帆風順，有的人的劫難來的早些、有的晚一些。經過和小人領導的鬥智鬥勇，能夠讓你有一種逆境拼搏的感覺，可以鍛鍊你的意志，培養你堅毅的性格和處事的手段，成為你行走職場的助力。

第三，能夠增強你的自信。和自己的小人領導一番鬥智鬥勇，而且能夠彎道超車，可以讓你有一定的成功經驗，這無疑會讓你有更加強大的自信。讓你在今後無所畏懼，遇到任何事情都能夠充滿信心。當遇到挫折時，會充滿希望和力量。

丨這就是我的經驗之談。在面對小人的時候，一定要用智慧打敗他，不要和他斤斤計較，以成熟的思想境界，完成自己的職業規劃，前途依然充滿光明。

率職之言

工作中遇到小人，而且還是領導，處處刁難自己怎麼辦？

面對這種問題，可以從下列三點做起：

首先，在自己羽翼未豐的情況下，先忍耐。

當年的我作為職場新人，面對各種刁難以及後來的欺人太甚，確實想過一走了之。但是自己當時資歷平平，也沒什麼拿得出手的工作成績，所以就算離開，也不見得後面會遇到更好的。於是在當時的情況下，我選擇了忍耐。

有時候她還會刻意的當著我的面提拔我的手下，工作交接也會直接跳過我，在職場確實是一點面子不留，當時我也比較年輕氣盛，學習她的做法直接跳過了她和最上層領導交接，結果可想而知，穿小鞋。當時，想著離職，但是又覺得真的離職，她的“詭計”或者說是內心算盤就真的稱心如意了。所以我選擇了忍耐。但是忍耐不代表懦弱，不代表心甘情願接受壓迫。

其次，儘量把事情做得圓滿到位，讓對方想挑刺也無處可挑。

該彙報彙報，即便自己有把握的事情，也要徵求她的意見，在她要求的基礎上做得更高效更完美，這樣不僅鍛鍊了我的工作能力，也讓她沒處挑毛病。這種正向的應對模式給我自己帶來了好處。在工作層面很少被刁難，頂多是在個人形象等方面被她找事。

說實話，對這種刁難，我還是很感激的。正因為各種被刁難，我才能對自己各方面要求更嚴，而且仔細想想，刁難就代表著要求我們把事情做到極致，這是鍛鍊自己的好機會。

第三，化壓抑為動力，積蓄自身力量，尋找合適時機跳槽。

在進行這一步驟之前，我建議先弄清被刁難的原因。凡事都有因果聯繫，如果對方的刁難是因為個人心情不好（例如更年期或者家裡遇到事情），拿我們出氣，那也可以理解。

如果是因為看我們不順眼，那也儘量搞清楚到底我們因為什麼得罪了他。如果是我們自身的問題，我們可以改正或者把事情說清楚，畢竟在職場上，溝通是很關鍵的。

有能力了，自然考慮跳槽了，能得到更好的，也就沒必要再受她的氣了。

康英勇

這種小人般的領導，處處針對刁難我的事，在我剛出社會第一份工作就遇到過，即使過程很難熬，但最後也出現了轉機。現在給大家分享我的經驗吧。

2012年畢業後，我在一家大型商場做物業管理部的文員。剛入職，就明顯感受到這個工作氛圍很怪異：各部門之間勾心鬥角、領導之間明爭暗鬥、同事之間互相不配合、推諉……

而我剛好入職的物業部與經營部、工程部都存在不少工作爭議，幾個部門之間的摩擦很深，紛爭也多。還有一點，各部門之間不是相互獨立的，而是在一個大廳裡，用界限來劃分部門辦公區域的，透明度很高，隱私度全無。

當時我的座位旁邊就是經營部的主管，那個凶神惡煞的80後女人，我和她之間就只隔著幾盆盆栽。由於我入職沒多久，不懂事辦公室政治文化，每次我跟我的男主管聊天，隔離經營部的女主管都聽得一清二楚，甚至有時候會搭上幾句罵人的話。

例如，我的男主管提到，讓我去寫一份通知，要求商戶不能再門口擺放X展架，阻礙通道。她聽到後，大發雷霆，責問到：憑什麼要得罪我的商戶？你物業部不能越過界管理！

一來一回，罵戰不斷，戰火四起。我根據男主管的要求去執行，自然就得罪了女主管，所以她將我成為眼中釘。

有幾次的公司會議上，她不可能與其他領導針鋒相對，就只好在我身上下手，在眾多領導面前指責我的不是，勒令我整改，不斷給我領導施壓。很明顯，我成為了她和領導間的炮灰。

之後，她凶神惡煞的樣子，讓我生畏，讓我無法正常工作，每個動作都在她監視範圍內，一旦有言語不當，馬上遭受她的責備。

這份工作讓我很懊惱，很壓抑。但事情卻在我一次崗位調動中出現了轉機。

公司大調整，各部門整合。我被分派到經營部，也就是這位女主管的部門裡，我聽到後，死活不幹，拼命掙扎，不願意接受她的管理。公司的安排已決，要麼執行，要麼離職。

無奈之下，我還是接受了安排。想著如果受不了她的打壓，我就辭職吧。東家不打打西家，不必要委曲求全。

結果，我去到了她的部門，她對我的態度有了180°改變，她像大姐姐一樣保護我，教導我如何處理矛盾等等。以至於3年後，我離職之後，我們還能保持聯絡。

到底是怎麼做到的？我離職後一次聚會上，我們都回顧這段經歷，女主管也對我說出了心底話。她處處刁難我，無非就是以下原因：

一、找出導火線，引發部門戰爭

時不與我，當時我入職，剛好是公司即將大調整，各個部門爭相擁抱資源，導致矛盾不斷。而我的到來，自然成為了箭靶。

部門老人知道他們之間的矛盾，而我初來乍到，小白一枚，是最容易受到攻陷的缺口。而且，我衷心於部門領導，她自然就認為我是眼中釘。

她對我挑刺，目的是想挑戰競爭對手的耐性，給對方施壓，顯示自己的態度。

二、試探我的忠誠和應變能力

上面提到，公司準備大調動，人員將會調動，因此，各部門爭相尋找資源。而女主管想看看，對手部門招聘回來的員工，實力到底能到哪裡去了，我是否會忠誠於領導，以及面對這樣的打壓，應變能力強不強。

她一直暗中觀察我的舉動和心理變化。這期間，她覺得我的文書處理能力很強，工作實力也不錯，就少了些膽量，日後如果能收為手下，好好培訓，也能是一個很好的助手。於是，當公司真的要大調整時，她果斷爭奪我這個“資源”，歸納為她部門中去。

聽了女主管的心底話，我知道了當初對我如此苛刻，差點成為炮灰，原來是儲謀已久的戰術。那麼，如果你跟我一樣，遇到處處刁難你的領導，你可以這樣做：

一、放平心態，靜心尋找問題的出處。

空穴來風，事必有因。為什麼領導只針對、刁難你，而且你是不再同一個部門的，那麼，很大機會是你的某種特質、潛力威脅到他了。所以他趁著工作的機會，處處打壓你，刁難你。

此時，你可以從工作崗位、工作性質、關係網等方面去思考，哪一部分跟他有相沖的。如果你發現這位領導真的是無理取鬧，誓死讓你當炮灰的話，那麼，你就要額外處理了。

如果你靜心尋找答案之後發現，原來事情並沒有那麼壞，也有機會扭轉的，你就要擺平心態去應對，今日他針對你，想不定，他日你們一起並肩作戰的。職場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，當利益一致時，就是戰友。

二、自身強大，勝過處處躲避

領導之所以能對你為所欲為，針鋒相對，一個很不爭的事實：他權利比你大、地位比你高。他接觸老闆的機會比你多，稍有不滿意，也能隻手遮天，對你施壓。

誰叫你是沒權力沒地位呢？

唯一的辦法，就是你迅速成長，比他強，比他優秀。我們都知道，領導之所以成為領導，並不是他的技能優勝於你，而是綜合各個領域，他擁有的優勢。因此，如果你能成為某個領域的佼佼者，唯獨你是不可替代的。這類擁有強勁核心競爭力的人，公司求之不得，領導也會敬你三分。

三、另謀高就，尋找伯樂

如果做了以上二步後，依然無法改變這個小人領導對你的刁難態度，那麼，建議你另謀高就，尋找屬於你的伯樂。

職場是人際關係網很強烈的地方，人緣也很重要，他看你不順眼，不一定是你的錯，也可能是他的原因。既然作出了努力依然無法改變，那麼，你也只好另謀出路。無必要與他相處，看他臉色。此處不留爺，自有留爺處。

以上是我個人真實經歷，以及一些由衷的建議。希望能對您有幫助。

羊仔的職場之路

見招拆招，超常發揮。

先判斷是刁難還是苛刻

領導刁難自己，首先判斷是他是真小人，還是要求過於苛刻。

我以前有個領導，經常給我派活兒，然後各種挑毛病。我恨得牙根癢癢，無奈官大一級壓死人，只好忍氣吞聲，盡力做好自己。

經過一段時間，我發現她並不是針對我，她只是做事比常人細心，對誰都是一副“吹毛求疵”的樣子。我慢慢接受了事實，積極配合領導工作，大部分任務的結果反響都不錯。

職場上難免會受氣，但不是每個人都是想刁難自己。如果聽領導的，結果會更好，那就是嚴於要求，如果領導會讓你的任務結果更糟，那就要考慮反擊了。

見招拆招

如果不巧，你碰上了一個打壓自己的領導，那就只能見招拆招。

領導為什麼刁難你？

1）可能是怕你“功高震主”，搶了他的飯碗。

2）小肚雞腸，有私人恩怨。

如果存在利益衝突，那就有兩條路，一條是轉換賽道，與領導保持平行；一條是繞過領導，實現超車。

內部支持：要想超車，就需要更大領導的支持。抓住一切機會，讓自己閃光。然後讓同事也能夠認可你，覺得是領導刁難你，肯為你鳴不平，至少是心裡支持你。

外部支持：還有一種方法就是尋求外部支持，比如你是銷售，然後客戶要跟你們公司談生意，可以讓客戶捧一下你，到公司指定需要你接待，然後在大領導面前誇讚一下，也就是“商業互吹”。

如果跟直屬領導沒有利益衝突，只是一點私人恩怨，那就好好談一下，一般比較好化解。

換個山頭

如果搞不定，領導還是刁難你，同事、大領導也不知情，那你就處於劣勢，想翻身很難。不如找找工作，換個平臺可能發展更好。

但是換工作同樣的問題可能還會出現，所以，不如硬鋼，戰個痛快。

點墨樓

如果你的上司天天找你麻煩，你可以再找他的頂頭上司反應，可以直接說是不是沒給他送禮請吃飯，天天找麻煩，當初我上司天天找麻煩，然後我就找他的頂頭上司了，說是不是沒請他吃送禮啊，天天找我麻煩，然後他被叫過去罵了一頓，現在他有事沒事都不找我，我也不找他，挺好。

天空146819502

我今年就遇到小人了，他弟弟是老闆，他就在裡面到處給下面的電工下拌子，我沒有辦法還是鄰居我走人了，他最後把電工都整走了，他找了全部是62歲以上的種地的外行人，工錢一天180元錢，錢沒有少花，但是這個是電工活並不是一個種地的農民就能幹好了的啊，這些人也不會幹，也不幹活，這就是哪個老闆哥哥辦的事，老闆哥就是個小人，把有能力能幹的全部弄走

緣來緣去156410864

這個問題讓我想到了現在的自己。

年初公司招來一個經理，我的直接領導。剛開始相處很愉快，對我也很好，因為她知道公司老闆很重視我。對我說話辦事都還很客氣。但是隨著接觸的加深，滿滿發現，這領導滿嘴跑火車🚉

在這之前，部門裡除了我還有兩名基層員工，她到公司一個月就想換人，後來直接跟我說把那兩個人都換掉，等於把我手下的人全部換掉，新招員工，架空我這個中層領導。在我不知情的情況下，已經向人事部提交了部門人員招聘需求。

一看情況不對，換完她倆，接下來就是換我了再說自己在這公司做了四五年了，已經做到頂了，早就想出去看看，趁此機會，權衡再三，提出了辭職。經理二話不說，直接批准。從此就能看出，早就想把我換掉。

每一位空降領導都想有自己人，一般空降領導會在合適的機會下把人員全部換成自己人，此種情況再正常不過。

以前自己帶部門的時候老闆不放人，這是一次絕佳的機會，出去看看，換個行業，從頭做起，為時不晚，年輕就是資本，一個人吃飽全家不餓，期待更好的明天

荼白o酡顏

這個問題讓我想起了當年的自己。同樣遇到處處刁難自己的領導，雖然不能據此就說對方是小人，但對方行為也確實不夠君子。回想當時的經歷，再結合這些年自己工作的體會，我覺得面對這種問題，可以從下列三點做起：

首先，在自己羽翼未豐的情況下，先忍耐。

當年的我作為職場新人，面對各種刁難以及後來的欺人太甚，確實想過一走了之。但是自己當時資歷平平，也沒什麼拿得出手的工作成績，所以就算離開，也不見得後面會遇到更好的。於是在當時的情況下，我選擇了忍耐。

記得當領導無緣無故要扣掉我三成的項目提成時，我想過去找上一級領導，但是又覺得暫時還不能辭職，如果今後面對更大的打壓，自己會更被動。

況且，一旦真的離職，她的“詭計”或者說是內心算盤就真的稱心如意了——我連剩下的七成錢都拿不到，沒準都得落她腰包。所以我選擇了忍耐。

但是忍耐不代表懦弱，不代表心甘情願接受壓迫。具體如何做，可參考下述意見。

其次，儘量把事情做得圓滿到位，讓對方想挑刺也無處可挑。

我記得當時面對直屬上司的打壓，內心也有過怨懟。雖然我到現在都不知道她到底是因為什麼針對我。

如果覺得我不合適，為什麼當初要招進來呢。而工作之後，我和同事相處都很好，一個新人，也涉及不到利益糾紛，所以對她的態度，我確實難以理解。但有一點可以肯定，那就是，越打壓我，我越要讓你打不下去。

於是，我把她刁難我的問題都記住，下次做得更好更到位，讓她想刁難都無處下手。同時，在工作中繼續努力，讓自己做得更無懈可擊。

該彙報彙報，即便自己有把握的事情，也要徵求她的意見，在她要求的基礎上做得更高效更完美，這樣不僅鍛鍊了我的工作能力，也讓她沒處挑毛病。

這種正向的應對模式給我自己帶來了好處。在工作層面很少被刁難，頂多是在個人形象等方面被她找事。

說實話，對這種刁難，我還是很感激的。正因為各種被刁難，我才能對自己各方面要求更嚴，而且仔細想想，刁難就代表著要求我們把事情做到極致，這是鍛鍊自己的好機會。因此，心態上擺正，對於刁難就可以用積極的態度來面對了。

第三，化壓抑為動力，積蓄自身力量，尋找合適時機跳槽。

在進行這一步驟之前，我建議先弄清被刁難的原因。

凡事都有因果聯繫，如果對方的刁難是因為個人心情不好（例如更年期或者家裡遇到事情），拿我們出氣，那也可以理解。

如果是因為看我們不順眼，那也儘量搞清楚到底我們因為什麼得罪了他。如果是我們自身的問題，我們可以改正或者把事情說清楚，畢竟在職場上，溝通是很關鍵的。

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。沒有良好的溝通，很多時候就會陷入被動局面而無法破解。

如果實在是無理取鬧的這種，就可以採取下面的辦法了：積蓄力量，伺機跳槽。

回顧前面的建議，此時我們就要繼續嚴格要求自己，努力在工作中提升技能，積累相關資源，不斷增強個人的硬本領，也就是核心職場競爭力。化壓力為動力，積極主動地讓自己不斷進步，這樣，當合適的機會到來時，我們就可以給自己一個新的機會。

總之，面對處處刁難自己的領導，儘量先搞清他這樣做的原因。然後積極提升自己，讓個人核心競爭力增強，當有一天我們華麗轉身時，讓對方懺悔。

如果您也有相關的看法，歡迎關注交流。

我是琦亭，愛生活的自律者，職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。

琦亭

這樣的事情我也遇到過，說說我的經歷，也許能給你參考。我當時是好不容易從製造業轉型到互聯網行業，卻碰上一個處處刁難自己的總監，最後我通過兩個方面的努力順利度過試用期，後來又主動開拓業務方向，最後擺脫了他的管理。

我是如何擺脫領導刁難的

從第一份工作裸辭後，找了兩個多月，我被一家無線互聯網公司錄用為編輯。那年是2000年，當時互聯網是正在風頭的新興行業，OFFER中給的工資是我第一份工作的將近三倍。可以想想我當時有多高興。

但偏偏遇到了一個處處瞅我不順眼的總監。他給其他編輯的任務是每天50條左右的資訊，少的只有40條，而我每天是80條。其他編輯的內容他隨便瞅瞅就過去了，有時還主動幫個別編輯做，而對我的內容，從選題到文字、到標點，他都能挑出問題來，還天天嚇唬我再不改進，讓我過不了試用期。辦公室的人都說他對我是雞蛋裡面挑石頭。

那時我害怕到什麼程度？只要聽到他的腳步聲遠遠地傳過來，我手就發抖；晚上總是做惡夢。

但我從來沒有想過主動辭職躲開他，原因很簡單：我雖然是名校文科畢業，但畢竟畢業後第一份工作是製造業，從製造業轉型到互聯網行業，沒那麼容易；互聯網是新興行業，工資高，發展前景好，這個公司提供的平臺，我受再多委屈都能忍受，大不了在這忍氣吞聲幹個一兩年，有了行業經驗，再跳槽也不遲。

於是我每天下班後都加班，一是通過QQ聊天提高自己的打字速度，另外蒐集自己所復責領域的權威信源，整理他們的更新規律，制定自己的新聞更新計劃。這樣我可以清楚地知道哪個時段哪個網站有相關的新聞更新，我只要在固定時段盯緊這幾個網站，就不會錯過重要的信息。

這樣做效果顯著，一個月過去，我每天下午四點就能夠完成全部的任務，他再怎麼挑剔也找不到多少可以指責我的地方。

試用期我順利過關。

但這僅只是跨過第一步。作為總監，他要壓制我，有的是機會。比如後來要做一些本地拓展，其他同事都被他任命為城市經理，就我一個還是編輯。繼續做編輯我永無出頭之日，我得給自己尋找突破機會。

我注意到整個公司，包括北京總部都沒有人做市場競爭分析，而那時，行業發展很快，這塊工作意義重大。我就主動學習做這方面的工作。

自己上網學習怎麼寫市場分析報告，怎麼做競品分析。下班後蒐集相關的資料，經常是八九點才離開公司。發週報給總監時，我就把市場分析報告附了上去。

做了一兩個月，總監沒啥反應，我也不著急，仍然是自己加班做。一直到有一天，分公司總經理對我說：你的市場分析報告非常不錯，總裁都誇了，以後你就專門做這方面工作吧，向總部的某某總監彙報。

我這才知道自己寫的市場分析報告被當作分公司的工作亮點提交給了總部，涉及競爭對手的重大信息，都會在高管會上通報。

這樣我徹底擺脫了原來總監的管理，在工作內容上也實現了轉型，獲得了後來的一些機會。

通過這件事，我能給你分析以下幾點體會：

遇到領導刁難，我們需要綜合分析原因，並找到解決自己當前危機的對策

有時我們容易僅從自己的視角看問題，也容易把失敗的原因歸於外部因素。當我們覺得領導處處刁難我們時，僅僅是抱怨解決不了任何問題，反而容易激發矛盾。

以我遇到的事情為例，同事們都說他是針對我，雞蛋裡面挑骨頭，但我知道，我自己確實有地方被他抓住小辮子。在這份工作前，我幾乎從來沒有上過網，也很少用電腦打字，打字速度慢是硬傷；每次趕進度，難免會出現錯別字；尤其是他站在我身邊盯著我工作時，我更是戰戰兢兢，出錯的機會更多。

所以我的解決辦法就是兩點：一是提高自己的打字速度和正確率，二是提高自己蒐集信息的效率，而不是每天都在趕進度。

後來我做的努力全都是基於這兩點。最後效果也顯而易見，領導再也找不到我的把柄。

建議你也好好回顧一下，領導每次刁難時，自己是不是確實有工作不到位的地方。以前我覺得把“刁難當磨礪”是阿Q的作法，但工作很多年後，意識到這確實是我們從正面看待挫折一個有效的方法。別人的挑剔會成就我們對工作的極致。

努力提高自己對於工作的要求，讓你成為靠譜的代名詞。也許領導看到你的價值，會改變對你的態度。

拓展其他機會，擺脫領導對自己的控制，你的發展由你自己決定

人與人之間交往確實是需要緣份的，有時氣場不合，你再怎麼主動和領導示好，他都會無動於衷。

如果你發現自己工作即使做到極致，還是不招領導喜歡，那就真得考慮自己的出路。

不是必須要離職。

比如公司平臺好，待遇高，有相對科學的晉升體系，領導對你的看法並不能決定你的命運，你儘可以踏踏實實地做項目，積攢自己的實力，等待晉升的機會。

或者你也可以拓展自己其他方面的能力，尋找內部轉崗的機會。大型公司有很多內部輪崗、轉崗的機會，沒必要為一個領導就放棄一個很好的發展平臺。

如果公司的平臺、待遇對你沒有足夠的吸引力，你的公司的發展也基本由這個領導決定，那理性的做法就是積攢自己的實力，尋找跳槽的機會。

最忌諱的是和領導的矛盾公開化、激化，或衝動辭職，最後受傷害的只是你自己

有的人受了委屈，喜歡把對領導的抱怨都說給同事聽，或是把和領導的矛盾公開化，這樣衝動的作法你當時是爽了，最後受傷害的還是你自己。

和同事私下議論領導、抱怨領導是最愚蠢的行為，你不知道誰會當無間道出賣你，而且抱怨解決不了任何問題。

和領導矛盾公開化更是大忌，當你和領導發生衝突時，公司會偏向誰？不用想都知道，因為你破壞了職場的管理秩序。這樣不光解決不了問題，甚至直接給領導機會，讓公司解除你的勞務關係。

還有的受了委屈，一氣之下就辭職，最後反應過來，後悔的是自己。

自己想找新單位，低調去找就行；想內部換崗，就自己默默地創造條件。一切都以自己的目標為導向來行動，不要因為對領導的不滿就亂了陣腳。

小結

1、遇到對自己不好的領導是職場的常態，機率是一半一半

2、要解決這個問題，首先需要做的是找到領導刁難自己的原因，解決掉當前的最大危機。提高工作質量，也許能夠讓領導看到你的價值，改變對你的看法。

3、積極拓展其他的機會，讓自己對於未來的發展有更多的把控

4、最忌諱和領導矛盾公開化、激化，或衝動辭職。理性是職場人必須具備的素質。

紅塵笑笑生：得到、新世相、書單說書稿簽約作者；原創職場乾貨分享。

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