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"留得青山在，不怕沒柴燒燒"
總之，此次對經濟的影響，確實比較大。對地產而言，無論是開發，還是銷售，都隨著人流、物流暫停而停滯。要知道，一季度可是傳統的"小陽春"。目前，市場比較悲觀，資本市場已有反應。不過，理性看待，事件是一次性的外生衝擊，對經濟的衝擊是短期的，臨時性擾動。
也就是說，它沒有對經濟肌體（國家機器、社會組織、經濟體制、管理模式等），形成重創；沒有對個人的工作能力和意願，形成重創。就好比，一個企業或個人少了一個月的收入或工資，當月或下個月會過得比較痛苦，但這個坎兒容易邁過，再往後就無大礙了。過兩年後，回過頭再看，它只是前進路上的一塊小石子。事件過後，一次性擾動結束了，經濟運行回到正軌。就像可口可樂前董事長伍德魯夫所言："假如我的工廠被大火毀滅，第二天我又將重新站起。"
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開發商，把困難考慮足一些
對地產來說，開發、銷售、物業，都會受到明顯的衝擊。但是，一季度，本來就是房地產開發的淡季，筆者認識很多開發商，他們節後都要到正月十五才上班。此次事件，復工推遲到2月9日，也就是正月十六。所以，影響並不是很大，關鍵是每個責任單位，要控制住局部問題。後續，如果加快項目審批，三四季度環比增長會反彈。
我認為，開發商現在要做的，首先是把困難考慮得更大一些。什麼意思呢？由於建築工人，很多來自疫區，項目復工時間點，可能要延後。對項目開發而言，可以把很多項目設計環節（建築設計和規劃設計）的工作前置，這些工作都是標準化的，可以通過遠程辦公來提前推進。從此次事件應對來看，只要分工到位，激勵機制明確，責任心強，組織有保障，困難都可以克服。
開發商可以與設計院（建築設計）、政府部門（規劃設計）提前溝通，把設計圖紙和材料採購或招標清單等基礎性的工作做在前面；項目規劃設計有爭議的點，提前與政府住建或規劃部門溝通好。其實，事件後的重建工作，已開始考慮，政府也很著急，畢竟今年是"十三五"和脫貧攻堅收官年，也是"十四五"開局之年，各界的壓力也很大，項目推進對政企雙方都有利。
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需求，未消失，延後了
當前，政策很堅定、態度很明確，就是要畢其功於一役，長痛不如短痛。索性橫下一條心，哪怕犧牲2月份的經濟，也要將其徹底撲滅。所以，各地政府發文，關閉售樓處，以最大限度減少公眾聚集，後續開業視事件控制情況再定。一季度樓市銷售，慘淡是鐵板釘釘的事實。
不過，此次事件對非耐用消費（娛樂、影視、餐飲等）影響很大，而商品房是耐用消費品，需求不會憑空消失，只是延後了。打算節後買房的計劃，因事件不得不推遲購買，"小陽春"慘淡。但根據過往經驗，事件導致哪個行業受損，哪個行業就會發布"疫後重建"的政策，2003年的"非典"就是這樣的。後續，預計刺激消費，鼓勵樓市"剛需"的政策會發布和實施。
即便事件徹底控制住，需要半年時間，上半年樓市銷售慘淡，也不要緊，下半年可以將失去的市場，全部彌補回來。對於商品房市場來說，這幾年銷售量大起大落，大家不都適應了嗎？當然，開發商資金鍊都緊張，還款高峰期到來，"快週轉"的基因驅使下，每週、每月都有新盤入市。
本來，去年底國家強調"穩字當頭"，首次明確"三穩"是樓市長效機制目標，調控政策也好、貨幣政策也好，都開始友好，各界預測2020年的"小陽春"值得期待，開發商也躍躍欲試，新項目早已建好了售樓處。突如其來的事件，打亂了項目入市計劃，對本已緊張的資金鍊形成衝擊。
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直面"不確定"的常態
目前，各種網絡房產交易平臺已經到位，建議，開發商開通網上賣房，只要做好質量承諾、退房承諾，保險公司提供擔保，銀行按揭、產權手續可隨後辦理，網上這個渠道，完全可藉此次倒逼的機會，建立起來。當然，即便如此，上半年商品房銷售也會明顯下降，中小開發商資金鍊也承壓。
不過，這個壓力只能靠開發商消化了，危機管理本來就是企業管理的應有之義。過去太順了，高收入、高增長，貌似想當然。現在，事件帶來的不確定性，只是未來不確定性的一個方面，企業家要把"不確定"作為企業經營的背景。告別"拿來式"紅利，不確定的是環境，確定的是自己。
近日，來自筆者老家的西貝，高喊活不下去了。納悶了，過去不是耀眼嗎？年銷售額達到50多億，實行創業合夥人制（門店佔40%股份，總部佔60%）。總部絕對大股東的賈國龍夫婦，每年拿出自己50%以上分紅髮獎金。怎麼，連2個月都挺不過去，談什麼企業管理和危機管理？
對於西貝，老闆承擔一部分，合夥人承擔一部分，2萬名員工工資降一點，不就過去了嗎？至少，不像很多民企，已經倒下了，你西貝還活著，這對企業和員工來說，就是最大的幸福。總之，局部的問題、短期的問題，不要指望靠撒潑耍賴，哭著求"救濟"，妄想靠國家貨幣漫水來解決。
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物業，自我革命來臨
相比地產開發和銷售，對物業企業來說，此次事件的影響最嚴重、最深，恢復的難度也最大。因為，物業管理涉及到的人員更多、更復雜，人流更加頻繁和密集。首先，節後返城疊加交通"解封"，進城高峰即將開啟，壓力最大的就是社區，這給人口密集的大城市物業管理，帶來巨大壓力。
瑣碎的工作很多，比如來自疫區的人員監測和填報，自我隔離和體溫監控，社區衛生和檢疫，病例監測和上報等等，這些都考驗著物業管理能力。好在，各級街道、居委、業委會將牽頭開展這項工作，物業管理只是其中一環。對於廣發業主、租客來說，也將是自我管理上的一次洗禮。
從來沒有像現在這樣，我們每個微小的個體，對整個國家、社會的影響是如此之大。這幾天，相信大家都看到了，不斷有慘痛的教訓沖洗我們的大腦。某些個人，由於自己一時的不理性、任性，甚至是魯莽無知，自身被傳染的同時，給家庭、家族，同事或企業，帶來巨大的災難。對物業管理，也是一次"危中有機"的自我革命，把人與環境的關係協調好，物管才有未來。
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個人，管理好自己
關於安全返城、返崗，鍾南山院士給出了5點建議，大家要牢記、謹遵，並內化為自己未來一段時間的生活習慣（想想也難受，此次問題，不就是不良生活習慣造成的嗎？）。而且，返城後要將自己鍛造成一個文明自律的社區人。除了個人衛生之外，要遵守社區關於隔離、信息填報、檢疫等相關的規則。
災害的另一面，就是問題暴漏和自我反思。此次問題，將我國基層治理能力之薄弱、之鬆散，暴露無遺，也敲響了警鐘。邁向高質量發展，不僅僅是經濟轉型、消費崛起、科技創新，更是治理能力和治理體系的現代化。政府決策再英明，如果中間的行業和組織自律"掉鏈子"，微觀的十幾億居民個人沒有自我約束、我行我素，那也是白搭。所以，2019年十九屆四中全會提出的治理體系和治理能力現代化，將在疫後全面推進，而我們每個人，首先要管理好自己。
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