前不久，王浩所在的公司舉辦了6週年的慶典，這樣一個有紀念意義的日子，公司並沒有大操大辦，只簡單裝飾辦公室的一個角落，所有員工聚集在一起，創始人既沒有給大家打雞血也沒有灌雞湯，只做了一個簡短的講話。
王浩告訴消金界，創始人的一句話讓他印象深刻，“過去6年我們活了下來，接下來的6年，我們的目標，仍然是活下去。”
作為為線上消費金融提供技術支持的金融科技公司，伴隨金融嚴監管以及對現金貸的整頓，2019年他們度過了艱難的一年。
在目睹了2019年行業的諸多的變動之後，王浩說，“2020年我的願望是在這家靠譜的公司踏踏實實做點事兒。”
“現在是金融科技行業的寒冬，原來的目標都挺宏大的，才一年多，目標就變成了活下去。”
“2020年必須推出新產品”
之前王浩還手下還有幾個人，但2019年下半年都陸陸續續走了，現在他自己要兼顧很多事情。不光他所在的部門，其他部門也在不斷的“優化”，整個公司經過下半年的調整之後，就剩下百十號人。
在王浩看來，公司的創始人很務實，一直在深耕一個領域，但他同時也感覺，老闆有些保守。他們公司進入消費金融科技領域算早的，但並沒有大力發展“現金貸”，在行業賺大錢的時候，他們並沒有賺到多少。所以，現在要戰戰兢兢地為生存奮鬥。
王浩告訴消金界，據他了解，公司還是有盈利的，維持目前團隊的規模沒有問題，但剩下的百十號人，分工上也還要調整。
“會為主營產品留一個核心的團隊，其餘的都要開發新的產品。2020年，必須要有新的產品跑出來。”
王浩所在的公司做的的ToB的技術輸出，從產品從打磨到與合作方合作，都需要很長時間。遇到對方是大的國企的話，合作走幾個月常有的事情。
雖然說起來憂心忡忡，但據消金界的瞭解，王浩所在的公司，在垂直領域佔有很高的市場份額，合作客戶都是大型企業，服務費的收入一直很穩定。
“2020年，公司的策略是要再深挖場景，看能不能有更多的產品創新。前期已經有積累了，就是要做的再精細一些。”
再來現在的公司之前，王浩曾在上海一家P2P平臺待過一段時間。
雖然已經離開一年多了，但在與消金界交流行業情況的時候，王浩依然時不時的提到老東家。
當初加入M，王浩與高管團隊聊了很久才決定要加入的。M的背後是有國資背景的產業基金，高層大部分來自傳統的金融機構，想在互聯網金融領域有所作為，談的更多的是技術、風控，給王浩留下了很好的印象，為此他決定離開北京來到上海加入M。
王浩說，當初對於P2P行業未來怎樣他沒法判斷，但只有一個想法：如果這個團隊做不好，那整個行業的希望應該就不大。但P2P整個行業的震動讓他看不到希望，王浩選擇離開。
而據消金界的瞭解，M平臺也早已經清退P2P業務，開始了往助貸方向的轉型。
“原來的團隊，領導是信用卡中心做風控出來的，非常專業，但整個行業的大勢已去，個人也沒有辦法。”
而2019年，王浩再次感受到了這種不確定的無力感，消費金融行業的發展也越發困難，競爭越來越激烈。
“我們現在做的更多的是技術的搭建，但只做這個規模很難起來。我們想要用這個技術在垂直領域接入更多的場景，最好擁有自己的流量入口。”
“不能只靠一個產品一個模式，沒有新的突破，大家只會更焦慮。”
而他對消金界說，2020年的計劃也很簡單，團隊整體還是很務實的，而他只想“在這個靠譜的公司踏踏實實做點事兒。”
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