莫非技术栈
这个怎么说呢?首先你去带新人,你的技术实力过关的
.ok.那么她作为一个新,她其实对于需求其实是紧张的.一个程序员很重的要的能力就是.1.学习能力,作为一个程序员要时刻都要学习新的技术,在不停的学习中提高自己.2.就是理解需求能力,产品经理给了需求,程序员去理解,并且将其做出来.3.就是一个沟通能力,很多时候需求的开发都不是一个人在做,那么怎么样高效的与人沟通,这个能力对于我们做开发的也是很重要的.这里你判断她这三个能力都不好.但是很奇怪的是你们能将她招进来,那么说明她是一个有培养价值 的人啊,我猜测她表现不好的原因可能有:1,她刚出来工作,没有工作经验,然后直接就上手项目,对于需求的理解,不到位很正常.2.就是刚来公司,怕犯错,所以再简单的需求也要再三的确认,当然也间接暴露了一点那就是她的确是一个新人.3.就是前面几次都没有做好,然后你的态度也变差了,然后她就更加的紧张,然后一紧张以犯错,然后你更生气,这样形成一个恶性的循环,所以这样一来你就终于忍受不了了.
我觉得新人还是需要一定的鼓励的,虽然有错,但还是要发现其优点.女生做程序员开发是有一定的劣势,但是不能否认女生做开发也有能做得很好的.
思念是一种病痛
理解你的心情。我是测试，近期新入职一家公司，有一位同事比我早入职三天。领导就给我们安排的学习计划和工作任务都是一起安排的。刚开始几天还好，因为只是看文档。后面她做什么都要来问我下一步该怎么办，甚至我发任何消息，她都在旁边看着，我做什么她跟着做什么，有种被监视的感觉，真的是痛苦不堪。后面开始做任务，她什么都不懂，什么都要来问我。一开始我还能耐心教她，一些简单的问题比如使用工具这些还好，教了她就懂了。后面开始理解需求，开始测试之后，跟她讲了很多边都不懂。本来我也是刚入职，自己都需要集中注意力，然后还要因为她分散了我很多精力，重点是讲了一遍又一遍她都听不懂。非要我从头给她演示，我也快被她逼疯了。这也就算了，我在忙，没跟她说的时候，她就给我甩脸子，估计在家当公主蛋糕习惯了。真的是，天天因为她，负面情绪爆棚！我平时不是这样的人啊，真的是很痛苦。重点是她跟我是同样的级别入职的，真不知道公司怎么把她招进来的！很恼火！
漫不经心随遇而安169338550
首先，我觉得这跟性别没有关系了，题主特意指出是女程序员，我觉得有引战的嫌疑了。
第二，从我的实际经验来说，我是算法工程师，带一个新人有三个月了，然后我发现每个人的思维敏捷程度，主动学习的能力等等真是天差万别的。当初我刚来的时候，老板交给我任务，都说我要用前辈的程序进行测试，就算我发现问题，自己重新写测试程序，老板还打击我说，你用别人的程序两三天就搞好，你自己写，两星期也完不成Ψ（◣㉨◢），但是后来我证明了自己的能力，现在算法都是直接交给我优化。
但是我现在带的新人，你交给他程序，人家是光看了一个月，Vs都不设置为Debug模式，进行一步步调试的，我记得一开始问他，人家说，我以前没学过这些，嗯，人家等着一步一步教了。 (ಥ㉨ಥ) ，后来总算学会自己调试了，然后任务交给他，说好几天完成，等过了截止日期，你去问他，人家说还有一些变量不懂了，带新人真是想哭(┯_┯)。
最后我受不了，跟老大反映，老大说，反正你现在手下也没别的人，只有他了，就好好带着吧
从这几个月经验来看，我觉得带新人真得要沉得住脾气，毕竟谁都是从菜鸟做起的，可能自己觉得很简单的东西，新人真的是不太容易理解的，得给他们时间。
其次，带新人要讲究方法，每个人的个性不同，有些人好问，有些人喜欢埋头苦干(虽然可能没什么产出)，对不同的人要用不同的方法。
最后，每个新人都有三个月的试用期，如果带的实在艰难，就跟上级反馈，看能不能辞掉。如果不能辞，就只能捏着鼻子认了，降低任务难度，将一些杂事交给他。至于他个人能不能成长，我们又不是他爸妈，管那么多，累的慌啊。
木木92974
先判断下，能力差和性别是否有关。 如果只是经验不足，对项目流程没什么概念，问这些问题很正常，换一个男程序员可能也是一样。
按接触过的女性程序员，多数反应速度和技术深度上比男同事要稍逊一点，但在耐心和细致程度上更胜一筹。从事开发工作，有时需要这种角色，不一定要求个个都是技术大咖。
能承担一部分项目工作，就继续培养。 实在维持不了，该开除开除吧，当然再换一个人可能又是一个同样的循环。
导盲小Q
如果态度端正，愿意牺牲自己的时间自主学习我觉得还是要给新人机会。我师傅带了我2年，我真的很感激他。你是没有遇见一种人，不愿意话花费时间成本有事甩锅，没有责任心的同事，真的要气的人崩溃。这种人早点离开。
乐琰
我也带过一个一年工作经验的妹子，基础一般般，不过是个聪明人，很多时候都是一点就明，而且工作态度很好，正常6:15下班，她经常加班到8点多，我基本都是6:30左右走偶尔7点多走发现她在加班的（PS：其他同事也有提及），我还经常叫她不要搞那么晚。虽然我反对长期加班，但是一个人能力不足靠时间来凑，有这觉悟没什么可非议的了，对人对事还是宽容点比较好（你教的越多自己掌握的也越多），除非她是那种完全混日子拿不出成绩的人（对这类人，直接向上级如实反馈即可）。
你说有些东西她问了又问，除了觉得她能力差以外，有没有想过可能是你的表达有问题导致她没理解？或者是你的引导方式不对导致她没有掌握相关知识点，不能举一反三。
白天不睡覺的夜貓
教她，好不容易有个女孩子搞技术，教会啊，以后招人好招
特斯拉中国区总监
首先得说，这事儿和性别没啥关系，招新人都会有试用期，给人家点时间来适应新工作，把必须让人家明白的内部框架、项目结构给她讲一讲，如果还不行，那就是不合适，只能怪自己公司招人的时候考核不到位，下回面试的时候把能力考核方面问清楚些。
YuYuYouEr
那就让她在做程序员的同时兼做程序鼓励员吧。
