瞻雲景星
你先分析一下領導是在哪種場合說的要提拔你，在很正式的場合，還是在酒桌上？另外你是否真正瞭解你的領導，屬於那種幹實事的還是喜歡給員工畫大餅的，你要區分開來。
1 領導的話別太認真，認真你就輸了
如果你的領導是在酒桌上喝高興的時候給你說要提拔你，那我估計多半隻是說說，可能睡一覺起來就忘了。我記得我男朋友給我講過，他的第一份工作的領導就是這樣，在喝酒的時候喜歡說大話，但是有一點好的是，這位領導專門在喝酒前說：酒桌上的話不當真。
如果你的領導屬於那種畫大餅的，你一進公司就跟你講，等你工作一段時間或者一年後就給你升職加薪。但是真正到那個時候，從來都沒兌現過。這樣性格的領導，你也不要太認真聽他的話，當場附和一下就行，別太認真。
2 領導走心的話，你得認真，還要爭取
如果你的領導是在非常正式的場合，比如辦公室，會議室等給你講述的要提拔你，那這個事情多半是真的。但是一般這種情況都是有前提的，比如你在彙報工作的時候，取得的成績很不錯，在此基礎上，你的領導對你期望很高，並提出一定的要求。當你達到這一要求的時候，如果你的領導一直沒有動靜，那你就可以給領導提一下了。
但是，我相信一位惜才愛才，為公司長遠發展都高瞻遠矚的領導，他絕不會放過有能力的人。這句話的意思表明，當你在取得很好的成績過後，升職加薪的事情其實不用你去提醒領導，他可能早就給你安排好了。
3 結語
我認為，領導對每位員工取得的成績心裡是有桿秤的。升職加薪的事情，往往不需要我們去刻意提醒領導，需要我們做的就是不斷創新，不斷取得好成績，不斷為公司創造效益。做好這些準備，該來的自然就來了。
職場中和生活中都需要我們主動，但是主動也有方式方法。就算你要去和領導談談這件事，那也要營造一個非常和諧的環境，比如在餐桌上，比如在下班的路上等，隨口提一下即可。領導之所以為領導，是有他的過人之處，我們心裡的小九九隻需要一句話就懂了。
我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關注我，見證職場小白的成長路，共同學習共同進步。
閆如魚
小張在公司領導的門前徘徊，邊走邊搖頭，臉色蒼白，全身發抖。
小劉看到了好奇的問道：小張你這是幹什麼呢？身體不舒服嗎？
小張說：領導三天前說要提拔我，可是三天都過去了，怎麼一點音訊都沒有，我想找領導談談，但又不知道怎麼談。
小劉聽了之後呵呵一笑說道：趕緊回去洗洗睡吧。
領導說提拔不一定提拔
三個月前，我去公司的一個老部門裡面開會，之所以成老部門，是因為我之前在那個部門工作過。
進去之後先和之前的老領導寒暄了一會兒。他瞅著我說：小劉啊，你比之前可瘦多了。
一句話讓我非常開心而且倍感受用，看來自己近日來的減肥計劃已經大功告成，可以胡吃海喝了。
但是當我回到自己部門，拿體重去稱一下的時候，發現不但沒有瘦，反而胖了10斤。
也就是說領導和體重計這兩個東西當中有一個東西撒謊了。儘管稱呼領導為東西非常不禮貌，可是我們總不能稱呼體重計為人吧。
仔細想一想，領導撒謊似乎也是無可奈何，你總不能指望著我和之前的老領導剛前面領導就揪著我的脖子說，小劉啊，你咋變得這麼胖了。
所以我們可以把職場當中的一些客氣話，一些表揚話，鼓勵話，認可和贊同話，當做簡短的善意的小謊言。
我們把這樣的一套理念安排在題主給的這個題目上就不難發現，領導說提拔你真的是不一定提拔你。
如果你非要較真兒的話，那也沒有辦法，領導說我瘦了，難不成我還真的瘦了？
有一些話隨口一說，你也就聽個樂呵就行了，最起碼領導隨口這樣一說，代表著他還是注意你的、還是關注你的，在這樣的情況下，他鼓勵你，那麼努力去工作，早晚有一天會晉升的。
如果真的想晉升怎麼辦？
如果真的覺得自己的能力達到了晉升的基準線，而且覺得自己非常的優秀，非常的想要再進一步怎麼辦呢？
我們不鼓勵也不支持員工直眉瞪眼的就去找領導，三年前你說提拔我為啥現在不提拔我了，你是不是反悔了？呸，小人。
這樣的一種談話方式對於你來說沒有太大的好處，我們更建議你委婉的間接的去和領導談這個問題。
你可以拿出自己近日來比較優秀的業績報告，單獨的找領導彙報一下，領導肯定會好奇，平日裡你也沒有彙報的習慣，為什麼今天突然來彙報呢？
你可以告訴領導，領導三年前（或者三個月前）鼓勵過自己，說自己有晉升的可能，那必然而然的自己就要更加努力，不辜負領導的厚望。
這個時候你要仔細觀察領導的表情，如果他一副恍然大悟的樣子，就代表著你還有希望，如果他僅僅是笑笑而且是非常尷尬的笑，那就別想了，趕緊回去幹活吧。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！職場全能王
正常來說領導不會只跟你一個人說過這句話，他肯定會同時跟多個人說過同樣的話，這是領導的御人之術。可能他說過之後就把這件事給忘了，如果你傻傻的等，等到過完年都不會有什麼結果的。
之前有個領導就是這樣跟我說打算提拔，我當時心裡非常的高興，然後就跟身邊的同事說，沒想到那位同事也受到領導同樣的話。當時才明白，原來領導並不只是單獨跟我說。而且領導在說這句話的時候，最後還說了一句，要好好的表現看好我，一旦做出成績後就會給我提拔。
這句話的意思就是這個提拔只是可能性的，並不是百分百會提拔的，所以把那種事情不要太過當真。當然，如果你覺得自己的業績確實非常好，已經達到可以讓領導提拔的程度，那麼就可以主動出擊。
要想主動出擊，你得先確定自己創造的業績足夠說服領導提拔自己。
就像上面說的，領導有時候這件事說過就忘了，如果你不再去提醒的話，他可能根本就想不起有這件事。但是你想要讓領導提拔自己，你要拿出業績才行。否則過去的話，領導也是隨便安撫你一下吧。
如果你確實有足夠的業績，那麼就找機會去跟領導談。先把你的業績跟領導說，然後再適當的提醒一下，他當初給你的承諾。比如你就說臨近年末，聽說很多人都獲得了提拔。這個時候領導肯定知道你的意思，要是你的業績和能力確實達到他的要求，他自然就知道該怎麼做。
想要讓領導提拔自己，前提還是得靠自己的能力和業績說話。平時領導說了一些話和承若，適當聽聽就好。
老茶聊職場
以前做中層管理的時候，某年10月份有個重要的項目拿到好成績，領導很開心，單獨找我談，還豪言說要給我加工資。結果我等了2個月都沒等到，不過年底是公司給員工提薪的時候，想著領導應該是要到時候給我一塊加上。
結果加薪名單出來，還是沒有我的名字，這讓我很有些氣憤，領導沒給我加薪是一回事，重點是今年我的項目成績都很好，按道理說不會沒我的份。
我決定要找領導談一談，可是怎麼談，才能讓領導認同我的態度，又不知道反感？思前想後，我先對自己的工作成就和優勢做了個客觀的分析，有足夠充分且有說服力的理由，然後以誠懇的態度向領導表示自己的上進心，然後委婉提出需要改進的地方（其實就是問為什麼不給我加薪），請領導賜教。
結果，領導居然說，年底太忙，都忘了給你說了，加薪是不會給你加的了，因為公司打算給你升職，薪酬直接根據崗位變動而變動。
所以，如果遇到“領導答應要提拔你，或是給你漲工資，但後面卻沒下文”的情況，要根據自己的情況客觀分析，想好理由和底氣，再委婉與領導溝通。
一、領導的提拔依據，表達的態度，日常對我們的扶持，判斷領導的提拔是否真實
如果領導承諾過要提拔我們升職，作為一名的職場人士，
我們首先自覺分辨“領導只是隨口一說，或是一時玩笑話”，還是“認真地給我們一個承諾”。要分辨這一點，我們可以從三個角度來分析：- 領導是基礎什麼情況或者理由突然想要提拔我們，是因為我們今年的工作表現優越，工作能力較之同事明顯突出，還是有其他充分的理由。
- 領導在表達對我們的提拔時，是懷著怎麼樣的態度，單獨對著我們，嚴謹認真地說，還是在公眾場合，有點開玩笑的態度。
- 領導日常對我們的扶持如何，偶爾會給予我們指導，對我們的晉升發展也比較關心，還是很少理會我們。
從這三個方面，我們也能客觀地判斷出，領導到底那麼隨口一說，還是在認真地給予我們的承諾。以此，決定我們該如何跟領導談，或是提醒領導。
二、對自己的工作成就和優勢做客觀分析，準備好充分的理由
在跟領導談之前，我們也要有所準備，不管是要說服領導，還是提醒領導，有個充分的升職理由作為申請，會更容易成功。所以，我們可以從三個角度進行分析：
- 我們近一兩年在公司有哪些比較突出的工作成績，為公司或者團隊帶來哪些成就
- 對於晉升崗位，我們較其他同事有哪些能力優勢、專業優勢、個人價值上的優勢
- 對晉升崗位的要求和條件，我們達到哪些，有哪些正在努力實現，表達勝任工作的信心
從這三個角度，我們將自己的理由一一列出來，這也能夠增強我們和領導進行談話的信心和底氣，從而讓談話更加順利。
三、以誠懇的態度，請教領導自己在職位晉升上的不足，從而提醒領導
最後，約下領導，主動和領導進行談話，就說想對個人這一年的工作做個年終彙報。不要太開門見山就提升職加薪的事情，先誠懇地向領導彙報這一年來的工作，重點提及自己這一年來的工作成就，為公司和部門帶來的價值，感謝領導的扶持。接下來一步步拆解如何和領導談升職：
- 先提出升職的期望，如“個人希望在明年可以獲得更有挑戰的職位，希望獲得領導的指導”。
- 再自然切入領導的之前說過要提拔我們的話，如“自從上次領導提到提拔升職的事情，我就在想自己要如何達到領導的期望，儘快地往上發展，所以這也是我希望能獲得領導指導的原因之一”。
- 然後再提出我們的理由，如“對此，我對自己的情況做了分析，這一年來我在工作取得XX成績，而對於晉升崗位需要的條件，我達到了哪些，還有哪些正在努力達到，最後較之其他同事，我有哪些能力優勢等等。”
最後再將問題拋給領導，“您覺得呢，領導”。看領導如何回應，如果領導有意提拔，絕對會給我們正面的回應，給予我們一定的扶持。如果領導無意提拔，那就沒再談下去的必要，就當進行了一次工作彙報。
以上供參考
學習委猿
三年前，我的公司領導也說要提拔我，然後三年過去了，卻一點動靜都沒有。很多時候，領導說的話，你未必都要當真，除非白紙黑字給你決議寫下來。
但對這件事，我並沒有過多怨恨領導，是金子總會發光，如果你確實是金子的話。
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
一、如果答應了要提拔，卻沒有提拔，首先反思下自己
我覺得對領導提拔這件事，考慮的因素會很多，一年前或者三年前答應你的事情，到了年底幹部調整期，往往會有諸多的變數。
一是幹部崗位名額的影響，如果領導答應你的幹部崗位，目前都沒有空缺，那也是很難給你兌現；
二是出現了更合適的競爭者，這在任何一家公司都可能會發現，畢竟人員在流動，內部的員工也有在成長的，此前答應你的時候也許還沒有和你匹敵的競爭者，到了真要提拔的時候競爭者也許就形成了呢。
三是個人工作表現的影響。這也是我想說的重點。就好比三年前我的領導曾經也答應了我要提拔，可三年過去了都沒有動靜，我第一件事就是反思自己有沒有做好工作，符合提拔的要求？
基本上管理規範的企業，都會有自己的一套幹部選拔制度，其中就會明確提任幹部的資格條件，比如工作年限、學歷、績效考核的成績、有沒有廉政問題等。
那麼對照條件都符合的情況下，你再思考下這些年有沒有給領導留下不良的印象？例如給公司造成了一些工作上的負面影響等等。
有了反思和總結，你才能更加客觀地去考慮這個問題，而不是簡單抱怨領導沒有提拔你。
二、到了幹部調整期，我建議你還是有必要找領導談談
就這個話題而言，既然領導答應過你要提拔，也到了該提拔考慮的週期，我的建議是不如化被動為主動，找領導好好談談，爭取下這次機會。
首先是談話的形式，那肯定是一對一找領導溝通，但也不要自以為是找領導請客吃飯，這反倒是會給領導很大的壓力，弄巧成拙。
其次是談話的時機，最好還是看領導忙閒的時間段，看看對方的心情再決定什麼時候去談。有些人就是情商太低，領導這陣子明顯非常忙碌，工作上焦頭爛額，非要挑一個無暇顧及的時候去談話。
最後是談話的內容，這也是最為關鍵的地方。
我的建議如下：
第一，先說說這一年或者考核週期以來自己的工作表現情況，給領導做個彙報，請領導點評下，也給自己提提意見和期望。
這樣做的好處是有意無意提醒領導當初答應你提任的事情，大多數有情商的情況，自然就曉得你的意思了，可能會主動告訴你有關的信息，吃顆定心丸。
第二，如果領導沒有任何回應給你，那隻好切入主題說了。你可以講講年底到了，聽說公司最近要進行幹部聘任調整，不知道你有沒有機會？
這樣的提問方式，也比起直接和領導說當初承諾的事情要來得好，起碼有個臺階下。
第三，領導如果打太極，或者沒有明確的回應給你。我覺得你再考慮把當初如何給你承諾的話搬出來。
三、要是領導不兌現承諾該怎麼辦？
有人問了：如果和領導談話以後，依然沒有兌現當初的承諾該怎麼辦？
我的想法很簡單，只有兩條路嘍：
第一，繼續幹
這種感覺當然不好受，畢竟承諾的事情反悔沒做到，誰都不開心，可形勢比人強，你想繼續留在公司，也就只能接受這樣的結果。
今年輪不上，再爭取明年的機會了。
第二，離開這個單位
有不少人可能就會考慮這條老路。反正年底也是離職跳槽的高峰期，此處不留爺自有留爺處。
但我建議這麼想的朋友，也充分評估下自己的市場價值，你的競爭力如何，出去找一份新工作有沒有更好的選擇？能否實現自己職業規劃的躍升？最現實的問題是：出去了就能得到想要的職位和收入嗎？
要是有把握，為啥不跳槽呢？要是沒有把握，我勸你三思而後行！
職場上經常說：是金子總會發光。但前提是：你得是金子才行！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有啟發。
作者：丁路遙知事，頭條職場領域優質創作者，青雲計劃獲獎者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師。
丁路遙知事
作為一箇中心部門的領導，為了讓手下幾個骨幹死心塌地的幫我幹，過完年中，我分別找了張三、李四、王二3個人做單獨談話。
當然，我跟他們3個談話的時間都是分開的，每談一個多過個兩個星期，這樣是為了防止“撞車”——跟他們3個談話的內容都是一模一樣的，只是前面換了個稱呼而已。我跟他們說的大致意思是：
“你的工作表現，目前來看整體符合預期，當然了，你身上也有一些不足，但這些不足只要你願意正視，我相信是可以改進的，希望你能夠再接再厲，比以前做的更好，屆時我會提拔你的，讓你更進一步！”每當我說完這番話，幾個下屬的臉上總有掩飾不住的興奮，後面的工作乾的別提有多帶勁了。眼看著要年底了，要總結過去一年的工作，規劃來年的工作，要把合適的人調配到更合適的崗位上，按照管理，進入了幹部調整密集期，公司領導很重視，員工自然也很緊張，都希望自己能得到提拔或者肯定。
在這個時候，我也想給自己部門的幾個骨幹爭取一些機會，但是畢竟能得到提拔的機會名額有限，不可能人人有份，至少是在我的下面幾個骨幹中產生。怎麼辦呢？我也頭疼啊，不過按照幹部考核任用規範，我必須結合他們平時的表現，以及近期的觀察，然後才能綜合評判。畢竟我是他們的直屬領導，我的意見最有份量！
其實幾個下屬平時表現都很積極，工作成果也不相上下，我主要看他們在這個關鍵時刻，有沒有爭勝的慾望，有沒有積極的心態和實際的行動！一個有追求的人，必然會在行動中體現出來，於是，我就在觀察他們幾個……我故意不做聲，看誰最先找我談話，讓我幫助其指導，然後再決定人選！
……哈哈，我想上面的這些描寫一定符合某些公司領導的心思吧？
對於題主來說，領導一直沒動靜不代表他心裡沒數，我給你的建議是一定不要有等和靠的想法，好東西都是自己爭取來的，所以你一定要主動出擊！那就是主動約領導吃飯或者其他活動，跟領導談談自己的“小心思”，你有求未必有應，但你不求肯定無應！
怎麼跟領導說呢，態度當然是要誠懇的，比方說我在領導您的正確指導和帶領下，做了哪些事情，請領導對我過去一年的工作做個評價，並給與指導，有不足的地方一定虛心接受並誠懇改正。
領導們都是聰明人，一聽你這麼一說，必定會先肯定你做出的一些成績，然後會適當的指出你的一些小問題，然後會釋放出一定的信號，如果暗示你將得到提拔，必定會告訴你會向上力薦，爭取什麼時候會有結果，一般會有時限的，甚至會“不小心”提前跟你透露一點內部口風，比方說“你的提拔有一些眉目了”。這種情況下，你一般是可以放心的，只要不發生以外，你一般都能得到提拔。
反之，如果領導口風很緊，不想跟你透露半點信息，甚至以公事公辦的口吻跟你說話的時候，可能提拔沒戲，哪怕你提到領導以前曾經有過這樣的說法也不行，領導很容易去否認，而且也很容易找藉口，比方說“你的表現沒達到預期，讓我很難辦啊”等等。
跟領導處好關係，獲得領導的認可，這是一門學問，除了業務技能過硬、業績突出、辦事牢靠外，成為領導信得過的人也很重要，否則即便表現再優秀也只能當業務尖子卻成不了管理者，一句“沒有大局觀”就會讓你的晉升之路折戟沉沙。
所以在這個關鍵時刻，一定要積極爭取，不要一味的等待，更不要寄希望於領導的“良心發現”，因為你的對手已經動起來了，還不趕緊了！
我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。喻派職言
我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀~
領導之前說過要提拔你，但是一直沒有動靜，年底是幹部密集調整期，此時找領導談話，無異於以石擊卵，搞不好會丟了飯碗，分析如下：
1、你已經錯過最佳時間
領導之前在說要提拔你的時候，其實就是在暗示你要所有動作，那個時候只是你沒有領悟到領導的意思而已，當然此時領導說提拔你可能有以下幾層意思：
①領導真的想提拔你，但是一個人說了不算，希望你能活動一下
②領導在督促你努力，希望用這個來鞭策你成長
③領導只是安慰你，並沒有想真的提拔你
咱們一起來分析一下，如果是第一個意思，說明領導真的是想提拔你，但是希望你也能跟其它的相關領導親近，或者活動一下，畢竟提拔員工這個事情，除了直屬領導，其它領導的評價等，也是很重要的一部分。
如果是第二、第三這2個原因，可能是領導安慰你，或者象徵性的給你鼓勵而已，這個可能希望不大，但是不管怎麼樣，只要領導說出了這個，你自己就應該去考慮一下領導背後的意願，而不是在著等著公示提拔名單。
2、幹部調整是需要提前確定的
雖然說幹部調整這個是年底的調整，但是哪個幹部需要調整什麼，為什麼要調整，這個都是需要提前來討論或者確認的，年底只不過是確認後一個公示而已。
畢竟公司或者企業的年底調整，這個事情很多人都會很看重，這個一般都是僧多粥少的事情，調整的名額肯定是供大於求，所以你在等名單確認後再去找領導商量，這個又有什麼用呢？說不定領導很看重你，奈何你聽不懂領導的話，說不定還會被領導訓斥，所以建議此時不要去找領導了。
特殊情況：如果這個提拔是按照正常業績或者能力來看的，也就是沒有正常的暗香操作，那麼只要你的業績，能力得到大家或者領導的認可，說不定年底提拔就有你。這個都是按照規定的時間內看業績，看結果的。
3、建議：
此時說不定名單已經確認了，你也無需去找領導說什麼事情了，好好做好自己的工作，以後多跟領導親近一下，如果這次提拔的名單有你，說明你很幸運，可以給領導表示一下，注意一定要先了解領導的喜好。如果這次提拔的名單沒有你，也可以去找領導表示一下心意，說明自己這次是自己失誤，沒有搞清楚情況，後面自己會牢記領導的教誨，還請領導多多關心。
總結：
對於領導平時的話語要多多考慮，在走到管理層，很多事情是不會明說，可以說越往上走，拼的不是能力而且個人的管理能力，處事能力等。
以上為我的建議，希望對你有用~
我是凌凌，職場領域創作者，歡迎關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
別談了，領導和別人也說過同樣的話，之前敲打你的時候你都沒“表示”，現在你才想起來找他，已經太晚了，名單可能早就出來囉！
不是小明想和你說什麼職場“潛規則”，一般幹部調整，在名單公佈前，誰選上了誰沒選上，名單提前幾個月就出來了，年後公佈名單只是走個形式，如果你對這份名單抱著期待，提前沒得到任何消息，那我敢說，名單裡面肯定沒有你。
在職場中想升職，聽明白領導的話才是最重要的事情，領導之前和你談話的時候你都沒聽明白，現在才去找他有什麼用，去了也是白去，他肯定回答你還在考察期，信不信？
領導之前和你說要提拔你有3種意思
1、給你畫大餅，讓你多做事
2、給你提個醒，看你的“表示”
3、真的要提拔你
先說第三種可能，領導真的要提拔你，我覺得這種可能性非常小，幾乎沒有。看你的描述就感覺出你不是領導身邊的人，平時也不是經常和領導接觸，有沒有動靜你都不知道。很多事都是表面平靜，暗裡波濤洶湧，別人在背地裡瘋狂的活動，你卻在傻傻的等消息。
所以我覺得最大的可能還是1、2兩種，要麼是領導給你畫餅，要麼是你在考察名單裡，點撥一下你，看你會不會做人，看來你並不懂領導真正的意思。
領導給你畫大餅，也許是今年任務重，你的工作又沒達到他的要求，他也只是側面讓你努力工作，你當真了，還想找他談，那證明他的效果達到了。
你在考察名單裡，考察對象肯定不止你一個，別人被點醒了，知道該怎麼做，機會肯定是別人的，名單肯定提前幾個月就確定了，你現在去，為時已晚。
這些情況下，你找領導談，不會有任何的結果，還會成為別人的笑柄。把領導的玩笑話當真，此為笑點一，不懂職場“規矩”，此為笑點二。
當年我們領導實在無聊，故意把過完年有考試，有300個入編機會的消息放給身邊的人，結果一傳十十傳百，連門衛都天天捧著書在看，懂的人笑而不語，不懂的人拼命表現，過完年領導說沒說過這話。這成為我們茶餘飯後的笑點，現在還經常拿出來取笑那些當年去看書的人。
最後囉嗦幾句
不愛搞人際關係，就不要想提拔的事情。畢竟管理首先就是管人，最主要的能力還是處理好人際關係。
至於題主的問題，我還是建議不要去找領導談了，真的是沒有暗箱操作的提拔領導自然會來找你。反之你現在去找領導也不會有任何結果。
我是王小明，一個職場領域的創作者，只分享職場乾貨，不說職場雞湯，希望能和每一個職場人做朋友，有空點個關注吧～職場新人王小明
我個人的建議是：沒有必要主動找領導談，不要操之過急，做好自己應該做的，是你的終究還是你的。
我曾經也有過和題主類似的經歷，領導私下裡暗示會找機會提拔我，搞得我心裡也一直有所期待，反而使自己的心態出了問題，無法集中精力專注於工作，導致自己的工作表現也打了折扣，後來提拔的事久而久之也就杳無音信了。
根據本人的親身經歷，之所以得出以上建議，主要有以下幾點原因：
1. 領導激勵下屬員工的方式除了物質激勵，還有精神激勵。
領導的職能之一就是要不斷激勵著下屬員工的工作積極性，持續保持團隊的凝聚力，使大家向團隊共同的工作目標而奮鬥。激勵的方式，對於員工來說，當然最實在的是物質激勵了，但畢竟這方面是需要分階段實現的，就像漲薪或獎金髮放，一年至多也只能偶爾幾次，不可能很頻繁，因此精神方面的激勵就顯得格外重要。領導對下屬的精神激勵，有公司文化層面的激勵，有領導個人魅力方面的感染，但也可能是畫大餅，例如升職、漲薪、股票等，這些聽一聽也就罷了，千萬不要當真，還是當作個人的奮鬥目標比較合適。
2. 對員工的提拔，直接上級領導起到重要的作用，但不一定起到決定性作用。
員工是否能得到提拔，直接上級領導的意見非常重要，因為員工的實際工作表現究竟如何，作為他們的直接上級領導應該最清楚，同時直接上級領導也是下屬員工工作績效的直接考核者，他們的態度是支持還是反對，會直接影響到員工未來的職業發展。
然而，雖然直接上級領導的意見影響巨大，但還不能說完全起到決定性作用。首先，過得了直接領導這一關，還得過得了更上層領導那道關才行。我們公司的一個核心部門，曾經經歷過一次重大的部門經理職位調整，當時有兩名比較資深的員工參與競爭，其中一位就是因為被公司大老闆投了反對票，到今天還只是位普通的工程師，晉升遙遙無期。此外，公司也有其規定的員工晉升機制，例如我現在的公司，職位上升通道幾乎全部被研發人員佔用，其他職能部門的人員雖然工作絲毫不輕鬆，能力也未必差，但是職位上升空間卻受到很大限制，因此有很多能力不錯的員工，最終也就選擇離開了。
3. 員工得到提拔最穩定的前提條件，還是要具備足夠的硬實力。
要想提高自己被提拔的概率，努力提高自己的硬實力，才是最靠譜的辦法。例如公司產品的核心技術掌握在你手上，那麼公司產品的研發自然而然就離不開你，對於公司而言，你就是獨一無二、不可替代的員工，那老闆不提拔你，提拔誰呢？因此，與其花太多心思揣摩領導的想法，還不如踏踏實實沉下心來，專心修煉自己的專業技能，讓自己早日成為公司無可替代的員工。而那些靠趨炎附勢、逢迎拍馬上位的員工，如果領導職位出現調整，他們就會膽戰心驚，坐立不安，靠這種手段得來的晉升，一來不穩定，二來也無法持久。
結語
總而言之，在這種情況下，主動找領導談是極其不理智的行為，對題主自己將來的職業發展也是百害而無一利，絕對不可取。與其期許著這份不靠譜的承諾，還不如擺正自己的心態，把注意力迴歸到本職工作上來，做出點實實在在的成績來。要相信是金子總會發光的。
柯軻919
說實話，我很為題主的情商捉急！此時，你需要的不是找領導談一談，而是如何與領導增進感情。只要感情到位，一切水到渠成。
你找領導談什麼？開誠佈公也好，旁敲側擊也罷，難道就是想問問領導為什麼食言而肥嗎？如果真這麼做，這是典型的逼宮。試問，哪個領導會喜歡這樣的下屬！
一，領導為什麼說提拔你？
畫大餅，從來都是領導馭下的一種手段，既不能不信，也不能全信。選擇不信，因為這是領導的一種權術；選擇相信，因為這種話不會信口開河。所以，你要結合語境分析判斷。但我想，你的領導不會膚淺到直接說想提拔你，有可能說的是：“小王，好好幹，有機會我一定拉拉你”。說難聽點，這都是不鹹不淡的片湯話，你曲解了領導的意思罷了。
二，為什麼遲遲沒動靜？
即便領導真的說過想提拔你的話，為什麼遲遲沒有動靜，你難道沒有分析過嗎？如果連這都搞不明白，這情商能當領導嗎？先推心置腹，然後按兵不動，這已經是司馬昭之心了，地球人都知道是什麼意思，你怎麼還還不夠意思？聽你的意思，問問領導就能解決問題，你太有意思了！
三，此時應該怎麼辦？
直接詢問肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。不出所料，你們應該是國有單位。這種單位，不缺人才，全是大學畢業，個個都是人精，如果沒有利益勾兌，領導憑什麼提拔你！
與其跟領導談談話，不如跟領導交交心。怎麼交心呢？找個理由去領導家串串門，當然了，可以適當帶點禮品。初次登門，禮物不要太貴，土特產之類的即可。登門拜訪的目的是為了交心，對於下屬來說就是表態！但是話不要說太多，更不要提幹部調整之事。領導都是聰明人，不點即透。
最後，給你推薦一套好書，書單如下
1.《人性的弱點》：瞭解人性，才能抓住人心。
2.《狼道》：智慧生存的狼性法則。
3.《羊皮卷》：改變人生命運的成功經典。
4.《鬼谷子》：做事不懂鬼谷子，能力再高也枉然。
5.《九型人格》：掌控性格，就能掌控人心。
6.《墨菲定律》：驚人的心理定律和生存法則。
7.《微表情心理學》：讓你瞬間洞察人心。
8.《讀心術》：如何看人看到骨子裡。
9.《人際關係心理學》：讓你成為人際關係高手。
10.《孫子兵法》：孫正義手不釋卷的一部書。
11.《別輸在不會表達上》：話說對了，事就成了。
12.《口才三絕》：讓你擁有魅力口才。
13.《為人三會》：讓你會說話，會辦事，會做人。
14.《修心三不》：讓你的內心更加強大。
15.《所謂情商高，就是會說話》：高明說話技巧。
16.《高情商聊天術》：如何聊天才是情商高。
17.《自控力》：擁有自控力，就是情商高。
18.《三分做人，七分做思路》：如何做人做事。
19.《三分靠機會，七分靠打拼》：做事寶典。
20.《三分是選擇，七分靠放下》：做人的藝術。
這套書共20冊，原價860元，現在僅售160元，每本才8塊錢。我看過，感覺受益匪淺。你要是喜歡，就趕緊下手！詳情點擊圖片下方↙
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