盛开的白鹤

如今，没有什么比这更加混乱的两个重要角色了：产品经理和项目经理。即使它们在某些技能（例如领导力和时间管理）方面可能重叠，但实际上它们是同一枚硬币的两个方面。

产品经理为需要构建的产品设定愿景，收集需求并确定优先级，而项目经理根据此愿景采取行动，并确保按时，按预算执行。确实有互补作用，但同时又是不同的。

产品与项目

为了消除它们之间的差异，让我们从product和project的定义开始。

一个产品可以是实体产品有的话，软件或服务，满足用户群的需求。它经历了一个生命周期，一直在开发和投放市场，在人们接受之前不断增长，直到它成熟为止，并在不再需要时退役。

一个项目是一处-A-时间的努力与创造的产品或服务的目的。它具有开始和结束日期，以及定义的结果。它通常经历五个阶段–启动，计划，执行，监视和控制以及关闭。

现在，让他们与众不同的是：时间表。与项目不同，产品不是临时性的工作。它不断发展并适应当前用户的需求，以证明其实用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在维护，改进或使其多样化的多个项目。

让我们继续前进，看看在角色和责任方面如何发挥差异。

产品经理

产品经理的角色是战略性的，很像首席执行官，但对产品而言。

他们是制定和拥有整体产品方向的人，一直坚持下去，直到他们将产品从市场上撤下为止。他们有责任了解用户需求，将其转换为设计或MVP（最小可行产品），并领导开发团队构建产品并满足这些需求。

这涉及典型任务，例如：

与用户交谈以收集需求

识别问题和机会

确定哪些值得一去

创建路线图并定义功能

优先开发票

但是，最重要的是，它涉及产品意义。凭直觉知道什么时候将产品从alpha测试迁移到beta测试，什么时候由于错误的功能而推迟发布，或者因为不再具有经济意义而删除产品或产品的一部分。

产品经理还负责产品的损益功能。因此，他们与销售，营销，客户成功和支持团队合作，以确保在收入，竞争优势和客户满意度方面确定总体业务目标。

专案经理

另一方面，项目经理的角色更具战术性，主要侧重于执行方面。

他们必须从产品经理那里获取产品愿景，围绕它制定项目时间表，并计划开发团队的工作，以实现重要的目标和截止日期。或者，简单地说，他们的责任是在一个商定的预算，时间和质量范围内成功完成一个项目，一次完成一个项目。

该目标通常分为三个活动：

风险和问题管理 –涉及及早发现并最小化可能延迟项目完成的潜在风险。

计划和资源计划 –计划部分指的是添加任务的开始和结束日期，为他们分配必要的员工，设置初始时间预算，并通过特定的项目管理方法和工具（例如甘特图）准备项目时间表图表。另一方面，资源调度部分与任务列表，物料，基础结构，报告和人员的日常管理有关，以向项目团队提供他们所需的一切。

范围管理 –也许是所有活动中最艰巨的活动，它要求平衡时间预算质量三者，以有利地修改项目范围并与初始设定的结果保持一致。例如，如果您缩短了项目时间，则需要更多的资源，从而增加了预算。或者，您需要修改范围以满足商定的质量。

项目经理可能还会收集用户需求，但是在定义需求和确定优先次序方面无话可说，并有助于产品经理编写用户案例。这样可以确保他们对团队的指示尽可能清晰，以便他们可以轻松遵守。

您可以同时处理两个角色吗？

在简要回顾了他们的角色和职责之后，我们可以看到产品经理处理技术问题，因此是面向外部的。同时，项目经理处理更多的功能性问题并在内部工作。引用流行的行业说法：

产品经理应对什么？和为什么？项目经理如何？什么时候？。

我们可以假设产品经理也可以是项目经理。但是真正的问题是，他们应该吗？

让我们分析两个角色重叠可能引起的问题：

专注力下降 –产品经理具有外部导向。他们的日常活动可能包括与客户交谈，运行可用性测试，在与客户的互动中使销售团队蒙上阴影，甚至参加公平的活动。这些都是在办公室外进行的活动，因此很难在内部关注产品愿景和开发团队。

技能不足 –产品经理可能不够技术，在估算完成每个任务需要多少时间时，他们会留给开发人员摆布。

潜在的瓶颈 –最好说成瓶颈，形式是产品和项目成功取决于的一个人。产品经理对自己承担所有风险的风险实在太多了。

像大多数小公司一样，戴上两顶帽子的人可能是可行的。但是，一旦项目变得更加复杂，跨更长的时间跨度并且涉及到来自不同部门和地理区域的人员，那么最好将他们分开。

这样，产品经理可以通过专注于产品愿景来增加价值。同时，项目经理负责项目执行，并确保他们按时，按预算交付优质产品。

结论

除了混淆和重叠的技能，产品经理和项目经理毕竟构成了强大的二人组。它们之间的差异是相辅相成的，并保证了公司的长期成功。

思维游牧

项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。

以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。

项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长速度也会越快。

产品经理要有较强的行业认知能力，同时要把握住当前的技术边界，能够找到技术和模式之间的切合点，同时对于行业和技术的发展趋势要有较强的判断能力，能够站在更高的角度上来看待产品的发展规划。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

IT人刘俊明

看大家基本都从互联网行业回答的，我说说制造业的是什么样的！

绝大部分的制造业公司是没有产品经理这个叫法，跟产品技术相关的主要就是4大部门：研发部R&D，项目部PD，工艺部PE，工程部IE，很多公司没有分成4个部门，一般研发和项目是一起，工艺和工程放一起！像日资企业是全部在一起，统称技术部！

一般项目总监管研发和项目，新产品的开发分为两种模式，一种是按客户要求开发产品，另一种是按行业发展需求开发自己的标准产品！

工艺部负责制定产品加工，组装，测试的规格流程，有的公司是项目总监管，有的是归营运总监管！

工程部IE主要负责产线改善，降低成本和不良率，所以IE工程师要懂产品，产线分析方法，机械技术等！很重视生产成本和技术发展的公司里，IE是直接向CEO汇报工作，一般公司是归营运总监管，还有很多公司没有明确的工业工程，是制程工程师顺带做一些分析！

渔夫钓大鱼

互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：

很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”

先说一下产品经理和项目经理的共同点：

其一，都称PM

产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager

其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）

什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理

其三，都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面

其次，重点讲一下两者的不同点

第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人

可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？

错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”

第二，产品经理和项目经理定位和职责不同

产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！

第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度

这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。

第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样

两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。

如果我的回答对你有启发或些许帮助，记得关注，点赞，点评哦；如有疑问或其他角度的见解，欢迎关注私信我或留言等！

互联网金融 数据产品经理，分享行业见解和职场法则，多多交流！

乘风随意

简单说

产品：定义产品的各方面，规划，设计，迭带计划，运作节奏等等，对生命周期负责（对产品甚至公司的存活负责任），属于总规划/设计师。

很多时候，纯正意义的产品负责人跟ceo的很多职能是重合的（特别是单产品的公司）。

像张小龙，周鸿祎等等都是产品经理，也是公司或事业部的ceo.

当然不同公司对产品经理的定义和职能划分有差异，有的偏研发侧，有的偏交互设计 也被认为是产品。

像前段时间闹的沸沸扬扬的产品要研发实现主题随手机壳颜色自动变，这类纯产品狗，不能称之为产品。

项目经理是执行侧的实施负责人，主要对执行效率和进度及质量负责。

举个三国的粟子，

荀彧对曹操阵营设计 先干什么后干什么，什么阶段跟谁联合，什么阶段打谁，什么阶段生产，什么阶段打仗（为什么打）。打谁时有没有可行性（能不能打赢，原因是什么，）等等。 这就担任了产品负责人的角色，阵营势力如何生存，怎么发展。

同时自己在负责搞内政抓生产，也兼任了内政项目的项目经理角色。

刘禅时代的诸葛亮也类似。

文说三国

产品经理广义上是所有产品的设计与管理经理

侠义上通常用来指软件设计产品经理

一般工作职责为，业务了解，需求沟通，需求确认，功能设计，系统概要设计，开发沟通。输出文档一般为，需求文档，系统设计文档，交互文档，接口文档。

项目经理一般为进行某个项目的周期管理，如项目启动，规划，执行，监控，收尾（项目五大过程组的管理），输出文档一般为，立项申请书，项目里程碑计划，会议纪要，风险分析，项目文库等。主要是对过程的管理，且具有阶段性，即有明确的开始和收尾日期。

毅中海的产品进阶日记

很高兴来回答这个问题。

依据个人的实际工作内容和参加的培训总结来说：产品经理和项目经理2者的区别各用2个字来说明：产品经理：靠想 项目经理： 靠做。 这就是2者最大的区别。

具体的见下面的详细说明：

产品经理：产品经理从思想上定义产品，是决定做什么样的产品的人，并为最终的产品质量和用户体验负责。

项目经理：项目经理从技术上实现产品，并为产品的稳定和进度负责。

大白话件就是产品经理需要天马星空的想一些创意，然后收集市场的反馈。并改进创意来决定做什么产品。 项目经理就是接手创意的概念，使用项目管理的方法让产品能够呈现出来并实现批量生产。

以上是个人的一些观点！欢迎大家讨论交流！谢谢！

尔东陈1986

在设计产品时，需要具备对用户心智有着细腻的感知，最大化用户价值的产品思维，这是一种发散性的思维，是技术与人文的结合。