现在有的农民不从淘宝上买东西了，而是选择拼多多，这是为什么呢？主要是因为它便宜而且还特别的划算。然而在拼多多刚起步的时候，它是“低端”和“农村消费专用”的代言人，从而在市场上很多人批判拼多多是“降低消费标准”。但是并不影响拼多多的快速崛起，然而在2018年的时候，拼多多平台产生了100亿件包裹，这100亿件包裹在全国快递业务总量中的占比已经超过了20%。虽然拼多多的这个数字在与在排名第一的阿里有一些差距，但是拼多多凭借自己的实力已经稳居在了国内第三大订单平台，并且正在逐步缩小与京东的差距。在2019年的时候，拼多多平台带来的快递量突破了80亿件，这个80亿是一个什么概念，也就是说，2019年在拼多多平台上产生的快递增量，能足够撑起一家通达系快递。
而且平均每天在路上的五个包裹中，其中就有一个包裹是拼多多的。其中换句话来说就是拼多多已经贡献中国大约20%的电商件。
拼多多在农村市场起步再占据城市市场，形成了一个电商下沉的趋势，这种趋势正在引领快递业格局正在发生前所未有的变化，从而也使得邮政也高度重视这种现象。
为什么邮政要重视这种现象呢？是因为拼多多在农村崛起的轨迹，完全走的是“农村包围城市”的路线，而邮政恰恰也是从农村开始的之后变得“丢失”，然后在城市的保卫战中一步步失守。
现在农村的各个小卖点或小超市都设立了邮局网点，在十年前，邮政将速递物流独立了起来，进行专业化的运作，但是它依然保持着对乡镇网点的控制权。于是随着时间的发展，原来的邮政综合营业网点，基本上只保留了党报党刊的投递职能，导致了商业件揽收职能的弱化，而部分网点为了全面发展金融业务，将原寄递业务的用工编制取消。
事已至此，邮政老大哥的名声，开始名存实亡。在2018年中央巡视组通过对邮政的巡视，并指出了邮政在普遍服务和寄递业务方面存在的问题是非常的多。但是迫于压力，邮政在寄递业务方面实行了改革，将原速递物流与快递包裹进行整合，形成了寄递事业部，北京邮政总部开始调整领导班子，使寄递业务全线回归，但是根据内部人士的透露，寄递事业部依然没有得到乡镇网点的控制权。在对业务的指导也停留在建议的层面，无法直接管理人才和财务。
到了2019年，像阿里、京东和苏宁都不约而同的瞄准下沉市场进行布局，与拼多多展开了“农村战”。看到这个局面，邮政似乎也开始有了觉醒，认为农村才是自己的真正优势所在，于是便让速递物流逐步进行专业运行并且回归到农村，最后整合速递物流事业部。
在2019年京东实行了三大重点战略，其中第一点就是专注拓展低线城市，而苏宁在下沉市场开了更多的店面同时成立“拼基地”上线“苏宁拼购”。与此同时，社区团购和直销平台在这个时候也在兴起，让下沉电商市场竞争变得更为激烈。而靠流量发家的电商企业，全身心的下沉农村市场，来寻找新的增长点。
但是可惜的是，邮政还没有找到自己的竞争对手到底在哪里。一度的认为顺丰就是他们的竞争对手，要与顺丰竞争到底，可是邮政万万没有想到顺丰是越拼越强大，后来才发现，顺丰根本就没有把邮政当做自己的竞争对手。
可是邮政并没有慌张，因为邮政在乡镇城市有得天独厚的优势，他们只需要建立专业的团队，让专业的人来做专业的事，毕竟邮政人的情怀是依然存在的，他们只要利用“利益”的武器把邮政人内心的欲望唤醒即可才能达到他们的目的。
其中，邮政和顺丰都属于重资产型快递企业，他们掌握航空干线和仓储的优势，而顺丰在冷链物流和生鲜寄递等板块，已经全面超越了邮政，如果邮政还不守住农村这么好的阵地，那么邮政在未来再多调整几位能打胜仗的将军，也就无力回天了。
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