Rangon

不知道你说的这个领导在公司属于哪种层级的领导，因为面对不一样层级的领导会有不同的应对方法。因为你没有交代清楚，我就分别说下我个人经历过的情况。

面对中层管理级别的领导

我之前在一家公司做策划，因为是个不太大的公司，所以在策划方面非常薄弱。而我的上级没有主管，所以就直属市场部经理管理。这个经理是老板的亲戚，在公司属于什么都不懂，但又什么都想参与的那种。

当时我进公司做策划的时候，主要是协助营销部进行促销活动以及节假日的庆典相关的策划。每次做的策划方案，递交到经理手中，都会被打回来三到四次。刚开始的时候，我以为他很懂，所以会给我指出一些方案上的问题。结果每次都是打回来直接让重做，搞得我一脸懵逼。有一次，我把第一次提交上去的方案原封不动的再给他时，他给我回复消息是：“这次改进了很多，你拿去再改改。我们要力求完美，对自己工作要追求极致。”

于是，我终于才知道这经理压根看都没看过。

而我是怎么做的呢？

1、隐忍成长

当我知道经理其实根本不看方案，后来也知道他根本就啥也不懂之后。我知道我没有办法从他那儿学到任何东西，于是我开始自己在网上学习。虽然他不能给我的策划指出任何问题让我从错误中成长，但是每次他让我重新再改的时候，我都会重新再做一版。原因很简单，只要我重新再做一版的时候，我就能从另一个角度全新审视我之前的方案。

所以，我也感谢那个啥都不懂的经理。要不是他，我就不会养成这种换角度思考问题的工作习惯。这个习惯也为我之后的职场路顺畅了很多。

2、寻找时机

既然不能在经理那儿得到发展，那么我只能另寻他路了。在不断自我学习和成长的过程中，我也在寻找一个能够让我有更多展示才华的机会。

在公司上班不到三个月的时间，刚好遇到一个公司的大型战略峰会。这个策划、指挥、安排、执行的工作本该是市场部的本职工作。但是遇到这个经理，就是题主说的那种遇到事情要往后躲不敢承担责任的人。所以在老板会议上提到谁来总负责这次峰会的时候，我主动挑起了这次总指挥的担子。

而经理也乐得有人敢承担这个风险，所以他也极力赞同。说是要给新人一个展示才华的机会，同时表示会在过程中配合我。

虽然整个过程经理其实一点没有帮忙，但是还好他也没给我使袢子。最后成功举办了此次峰会。也借此机会，我从专员升职到了市场部主管，也就是部门空缺的那个岗位。

也就是说，当你遇到不敢承担责任的领导时，我认为那是一种很好的机会。一旦你有足够的实力，遇到我之前类似的机会时，就主动担起重要角色的事情。说句不好听的，就算搞砸了，大不了降级，而我之前本身就是专员了，再怎么降也是专员。但是一旦成功了，那就有可能升职加薪呀。

而当你遇到的那个领导是高层管理，甚至是副总、总经理级别的大人物时。

那不是更好？他不愿意干的，一定会安排下面的人来干。瞎指挥没问题，你只要把所有流程标准化了。该签字确认的签字确认，只要他敢在决定文件上签字，那就不怕事情干不好。最后搞砸了，谁签的字谁负责。

而那种不敢承担责任的领导，一般都不敢签字。

另外补充一点：很重要的一点

在职场上，我们尽量不要给领导提供问答题，而是要多给领导提供选择题。什么意思呢？

比如有个什么事情，一般很多人都会问“领导，这个怎么弄？”不管这个领导懂还是不懂，他都会非常反感这种行为，他会认为要是什么都来问我，那我请你来干嘛的？

而我们应该做的是，遇到问题，分析之后做两套以上的解决方案，然后找领导问“领导，这个事情我有三个解决方案，分别的好处和风险是……”最后再补充一句“领导，您觉得三种方案哪一种更适合？”当领导选择了其中任意一种解决方案，完善了让领导签字确认后，再执行。

那么在这种情况下，就算领导再怎么不负责任也会承认这件事是经过他同意之后执行的。同时，你给出的选择题也能够让领导觉得你是个能做事的人。

综上所述总结：

不要用自己的衡量标准来判断一个人的是非，把自己该做的做好。同时自己不断努力成长，让自己积累更多实战经验，在一个合适的时机展现自己的才能。让更多人看到你的优秀，才是你职场上该去考虑的。而不是天天抱怨这个领导那个同事的，一是没用，二是何必呢？

职场大侠知阳

题主说描述的这种领导，一般分为两种情况，或者说“两种类型”，这需要职场人有准确而理性的分析判断。之后再说怎么办！

一、一个现象，很可能有两种截然相反的可能性

既然要分析问题，老鬼 不会去揣摩提问者的心思，更不会迎合题主的口味与情绪！请记住，这种表现下有两种可能性！

可能性一、题主对于领导的判断是正确的

这种可能性很大。现实中确实与很多领导就是这个怂样儿！还有可能不知道是通过什么门路当上的领导！还有可能是因为企业的性质的原因、企业文化氛围的原因导致这种没水平且不负责任领导的上位。

这是其中一种可能性。

可能性二、题主以及很多朋友错误的看待了领导的行为！

什么叫“啥也不懂”？你认为领导应该懂什么？是不是应该像基层岗位员工一样必须了解工作过程中的每一个细节？对于每一个工作都了如指掌？您认为领导懂了哪些才算懂？

有些下属对领导的“指挥”正确性的判断不见得是正确的！有些领导，可能确实有管理风格不被下属接纳的可能性。但是不见得是瞎指挥！只是他们的指令、计划、目标等等设定得不到很多下属的认可而已！下属不认可，并不代表领导就是错的！——可能他们指挥的方式不对、不好，但并不一定他们指挥的方向、管理的目标等等是错的！

老鬼说一个残酷的现实：很多企业的重大改革，往往会受到较大比例的员工的不认可甚至抵制啊！因此，在企业中，有些问题，即使多数员工不认可、认为是错的，也不见得一定是错的！

什么叫不干活？很多职场人对于领导应该干什么、怎么干的评价标准是有偏颇的。很多员工自认为的“当领导应该.......”的说法、论点、观念，很多都是错误的！——爱承认不承认！否则，那就真的说明：这些下属哪个都能当好优秀的管理者了。

对于“担责任”的认知、看法、评价标准等等，不同职位、岗位的人的认知也是有巨大差异甚至是相反的！

二、当你开始理性下来分析问题了，就能够想清楚下面这个更深层次的本质

有时候只是不说而已。因为身为老板和高层领导，有自己的考量与权衡。

因此，你身为基层员工，不要搞的自己内心压力多大，也别替“皇上”着急，别为了企业发展的千秋万代着急！最根本的，也别因为自己遇到了这种领导而内心纠结。

1、不要以为公司上层不知道你这位领导的水平、素质

很多身为基层人员的职场人，经常会抱怨公司眼瞎，怎么会让这样家伙当领导呢。其实大家不用抱怨——连你都知道，上层不可能不知道！

你也别说“既然知道为什么还让他当领导”这样的话！知道归知道，安排他从事管理工作，其后必然有其原因。这个层面的问题不用在这里探讨。

至少你应该清楚，既然公司上层让他担任了这个职务，就已经对于他说负责这个部门可能出现的失误、风险有预估！

昨天通俗的说法：老板都不怕他干砸了，你这个当兵的担心个鬼啊！老板能不知道这个人的熊样嘛！他即使把责任推给了下属，老板心里也几乎像明镜一样！

这里面最大的一个障碍就是：基层员工不相信公司老板对你的领导的素质 、水平了如指掌。——老鬼明确的告诉你：至少八成的老板是知道的，只是不说而已。或者由于有些不可说的原因而选择了容忍而已。

2、我们对于“领导推卸责任”的认知往往是偏差的！——您必须要细看老鬼下面的话！

一个职场原则：一位管理者向他的上司或者老板汇报工作时，将责任推给自己的下属，这属于推卸责任。这位管理者，在面对下属、员工时所说的、说批评的话，只能算是一种“推卸责任”的变型。

请记住了：只有自己的领导跑到老板那里汇报工作时，将责任推给了他的下属，这属于真正的推卸责任。而如果只是在自己所在的部门内说“某个问题的责任是谁谁谁”，这个不算太大的问题！

考察是否是领导推卸责任，最根本的是：下属是否承担了本来不属于自己的责罚、惩罚！如果只是口头的，别太当回事儿！

另外请注意：老板是最讨厌自己的管理层人员将责任推卸给自己的下属的。老板既然任命了此人做管理者，就是要让他担起他作为管理者的责任！因此，他将部门的责任都推给了部门内的下属，这样的管理者，老板心里是有数的。

三、勤沟通、听指令、做铺垫，这些是职场人的基本功！

先不要管自己的领导是什么素质、什么水平，都要做到这几点：

1、勤沟通

领导是不是负责任，是不是合格的管理者，都不是重点。重点是我们要知道：职场人就应该做好与领导的沟通。——这一点不能因为是否看领导顺眼而有任何的改变！

领导发出的指令、命令、任务布置等等，如果自己认为有不合理、不明白或者自认为完成有难度的，一定要沟通。沟通的策略、方法当然需要研究了。

在“沟通”的问题上，请所有职场人不要以任何的理由、借口才说明沟通没用、无法沟通、沟通了也没有效果！——如果这么认为，那就是对于“沟通”另一个层次目的根本没有思考过！——

2、做铺垫

如果你真的遇到了一个素质极差还不担责任的领导，你又缺乏与领导的沟通，往往最终吃亏的铁定是自己啊！

你提前的沟通，不单单是为了和领导达成共识或者改变领导的观点、观念，也不是 让领导收回成命。而要想到：很多该说的话如果你没有提前说，最后倒霉的一定是自己！

而如果你有过提前和领导、沟通的这个行为、经历，已经将该说的都说了，自己的观点、观念该说的都说了！自己受到影响的概率将大大降低！

一些职场人，不仅没有做这个铺垫，反而选择了背后发牢骚，背后与其他同事小范围的批评领导，奚落、贬损、嘲笑领导。这些全都是没有用的“垃圾”行为。也是容易给自己带来负面影响的行为。

3、听从命令、执行指令是基本功

领导就是领导，如果你提前和领导沟通了，该说的都说了，并且认真的按照领导的指令工作了，你身为员工的岗位职责才算完成！

觉着不对、不好，从而选择消极怠工是很麻烦的事情，也是极容易让自己陷入窘境的行为。

你认为不对、不好，为什么不沟通？

你沟通过了，而领导不认可、不接纳？那里为什么不按照领导的要求去做？你凭什么认为领导的指令就是错的？难道你的思考、判断就是完全客观的？

你认为按照领导的要求去做会有 负面效果？你都没做，凭什么这样断言？！

因此，在提前沟通、铺垫的基础上，执行命令是必须要做的！

四、遇到这种领导，职场人需要打开自己的思想，两个方向可以选择其一

真的遇到了这种领导，也确实够倒霉的。不仅不能帮助自己在职场上顺利发展，还可能产生很大阻力。因此，身为职场人要在两个方向上花点精力：

1、在公司更高层面建立信任度、增加曝光率

直属领导不行，甚至还会对自己带来负面影响。那就需要我们多花点时间精力建立更高层的公共关系了！这个道理，老鬼不用多说，大家都清楚。

上面有人的话，不仅领导推卸责任的行为不容易影响到自己，还可能为自己尽快跳出这个局面、这个部门打开通路。

2、拼命的积累自己的实力，准备好找更好的企业

既然你的领导能被提拔为管理者，人家背后一定是有自己的资本的。身为基层员工，有时候单靠个人的能量，根本不足以改变现状。胳膊拧不过大腿的道理 大家也是清楚的。毕竟和领导不在一个层级上。

积累实力并且脑子里多个概念：找新东家、新单位

这并不为过，也很正常。每个人都应该为自己的未来做准备、做计划的。

以上供参考吧。遇到这种领导，应对的策略、思路、方法等等很多，针对各种类型的问题，处理的策略、技巧也有差异。这里就不展开了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

遇好处就上，遇荣誉就抢，遇事就开溜的领导应该很多人都见过，但若说他啥都不懂，或许也有些偏颇，毕竟他的领导不瞎，什么都不懂是如何提拔上去的？

但如果在职场中真的遇到了这种领导，我们到底应该怎么办呢？公子分享3点建议。

一、调整心态、看到领导的优势

很多时候，基层认为领导没什么能力，很可能是管理者和被管理者之间潜在的矛盾，及认知的偏差造成的误判，不妨调整自己的心态，尝试看到他的长处和优势。

比如，有些领导可能业务能力确实不咋地，但是社交方面做得比较好，而这种社交能力，为公司带来了不错的业绩，所以得到了提拔。

我一个朋友，看着平时不甘正事，但他的消息网很厉害，很多事都能提前得到准确消息，让大家做好准备，也为公司拉来了不少单子，这也难怪领导会提拔他做部门领导。

二、尽可能多汇报、保留书面材料

如果领导遇事就躲，不妨做事情之前多跟领导沟通，让他来做最后的决定。然后把你们最终敲定的方案做成书面文案，由领导签字再去执行。

这种做法既责任到人了，也留个档，不会出现领导遇事躲过去的情况，也是对你的一种保护，避免大领导找责任人找不到，把怒气发到底下人身上。

三、踏踏实实做好自己的工作

领导不懂瞎指挥，遇事就躲的情况，换个角度想想未必不是一件好事。

如果你所在的是一个规范的公司，这很可能就是你上升的机会。领导的领导一时没看准，也不可能一直看不准。

他之前隐藏得再好，也终有暴露的一天。

甄嬛初入宫时故意喝药装病避宠，康禄海作为太监总管处处指挥，遇事呢躲的比谁都快，小允子却一直忠心耿耿，认真做好自己的事情。

最后康禄海跳槽也没有好结局，小允子却因为踏实肯干而被提拔。这也说明了你的努力领导都会看在眼里的，不过是时间早晚的问题罢了。

所以这种时候，你不妨沉心静气，把自己的工作踏踏实实做好，如果你的工作能力强，业务水平突出，绩效做得好，大领导总有一天会看到你的存在。

当然，在职场里，我们真正要考虑的，是这个公司有没有发展前景。

如果这个公司制度完善，晋升机制清晰，业务发展良好，即便是遇到这种领导，熬一熬也许能有出头之日。

但如果乌烟瘴气，的确没有什么发展前景，我劝你还是尽早选择更好的去处吧。

焱公子

这个问题挺有意思的，对于自己的领导，产生一定的批评情绪，足以证明你对自己的领导其实不够了解。

领导之所以能成为你的领导，一定会有过人之处，要不然领导就不是他，而是你了。

而你所谓的，整天瞎指挥啥也不懂，可很有可能是你自己的自以为是。

领导所在的角度，和你所在的角度，可能会有差异，但这并不代表领导啥也不懂。

至于遇到事情往后躲，不担责任，如果可以把问题描述的更准确一点，就更好了。

01

学会站在领导的角度处理问题

这里我要首先说一下，并不是对各位进行说教，而是职场中想要晋升，你必须要正在领导的角度考虑问题。

我相信这一句话，很多职场人耳朵都听出茧了，但到了具体每日日常事务的时候，你能做到吗？知行合一才是最难的事情。

为什么要学会存在领导的角度处理问题？

很简单的道理，因为未来你就是领导，你就会站在他的位置上看待问题，思领导所思，想领导所想，这就是作为储备领导的必备条件。

02

领导到底需不需要干活？

很多人都觉得，自己每天累死累活忙前忙后，每天有做不完的工作，而领导却每天在办公室里吹空调，似乎什么都没有干。

面对这样的职场环境，很多人都会觉得心里不平衡。

想改变你的观点，只有等你自己未来踏上领导位置的那一天，你才会对领导每天做什么才会感同身受。

领导领导，是带领和引导。

他不需要做很具体的事情，更多的是掌控部门的规划方向。

试想一下，如果你每天做的是数据报告，同时把这个数据报告分给领导去做，那么谁还有时间思考部门的规划呢？

从职责划分，领导也不需要去做很具象的事情，只需要把控整个部门可能存在的风险。

所以别人说再多都没有什么作用，只有你自己走上领导位置的那一天，等你当了领导你就能知道领导每天在做什么，可能答案跟你自己想的并不一样。

03

领导到底需不需要承担责任？

很负责任的告诉你，你所在的部门所有的责任，作为领导都需要一力承担。

很有可能这个风险并不是领导自身造成的，而是某位员工工作上不用心或者不小心造成的风险，同样也需要领导来承担。

既然他有权利决定部门的走向，同样也需要承担部门的风险。

所以有时候不要觉得领导似乎在躲或者不担责任，他的这个责任是永远跑不掉的，大家根本没有必要去在意领导担不担责任，只要他是部门的领导，他就必须承担这个责任。

银桑笔记

2013年，我还在连队当主官的时候，碰到过一个奇葩教导员，整天啥正事都不干，就是到处晃，玩手机，什么活都丢给我们两个指导员，遇事不担责，出事就推给我们下属，一度我们对他意见很大，上下级关系很紧张。

然后有一次营长把我们四个主官叫过去，就说了一句：“

首先要正视管理与被管理的矛盾

我在部队16年，直接领导也换了一茬又一茬，见过的奇葩不少，厉害的也不少。

但是发现一个奇怪的现象，当排长的时候，总觉得别人的连长指导员好；当指导员的时候，觉得别人的营长教导员好；当参谋，觉得别人的部门领导好。

反正就是自己的不行，不作为，瞎指挥，不担当，推责任。

可是等我换了单位，换了岗位，和原来的领导也能相处融洽，感觉这个人也不是一无是处嘛！！！

其实这就是管理者与被管理者之间不可调和的矛盾，情商高的领导可能会采取各种方法缓和这种矛盾，情商低的就只会激化矛盾，或者逃避矛盾。这是客观存在的，谁也避免不了。

其次不要把领导的领导当傻子

我们政委管全旅的干部，他的用人艺术非常有水平，不说全部是知人善任吧，至少是做到了大部分人尽其才。

比如开篇提到的那个教导员，曾经有一段时间，我们全营上下都鄙视他，甚至年终民主测评很多人给他评的不称职。

这个教导员休假期间，然后有一天政委吃完晚饭就跑到我们营里找主官谈心，主要就是聊教导员的事，让我们支持工作等等，核心意思如下：

一是暗示其老婆有背景。这个自不用多言，我们也早就想到了，可是政委更深层次的考虑我们想不到。

二是大局与小局的关系。同样是要给他调副团，要么是让他当政治部副主任或者后勤部长，要么是当个基层教导员。政委的考虑是，既然他担当不够，与其让他在机关影响全旅某部门的工作，还不如去营里面影响一个小单位，更何况营里还有营长和其他干部可以替他补台！！！

三是他也并不是一无是处。该教导员有个优点，就是声音好听，舞台感强，所以每次各种政工干部授课比武都能拿好成绩回来，替单位争光、领导长脸！

四是对我们主官的锻炼。政委最后语重心长地说，你们教导员不顶事，所以我当时把你们两个最优秀的指导员配给他，就是想着你们能多干点，既是对单位负责，你们俩也能快速成长起来！

看，这就是领导的智慧！！！

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职场文氓

我也遇到过这样的领导，现实告诉我做好本职工作就好了

争功劳、推责任，曾经的领导很奇葩

我以前的领导有个特点，就是每周都让员工写工作计划和工作总结。然后，她汇总后进行汇报。

其实，这本来没啥问题，但她汇报工作的时候，总是宣称“在我的计划下，工作开展的多么有条理，有成效”。

需要其他部门配合，请她出面协调的时候，她说你自己问问就行；方法不确定，给她各种方案澄清利弊，需要做定夺的时候，她说“具体我也不懂，我带你找老大问问”；当你想请假的时候，她说哎呀你问问别人。

在不耽误工作的情况下，连批个假都不拿主意的领导，你指望她做什么？

瞎指挥，爱表现，提出的建议啼笑皆非

当然，人家并非一无所长，有的时候也能提出点建议，但是基本上建议已经过时了。

你只能一边说“对对对”，一边自己想办法应对。

总之，我们宁可她把所有功劳都归成她自己的，也不想让她对我们的工作指手画脚。

你想知道后来怎么样了么？

后来，我逼着自己独立解决所有问题，只给她汇报结果。慢慢地，和她同一级别的实干型领导想要同她商量工作时，因为她只知道大概，不了解实际情况，只得让别人直接和我对接。

所以，你别着急，最厉害的方法就是默不作声地出色完成任务，相信努力不会辜负自己，成绩不会说谎。

时小慢

【职场再出发】为你深度解析：没法办！如果遇到这种领导，你唯一能做的就是下一点功夫，研究一下这种人是如何成为“领导”的，只有把这个搞清楚了，你才能拿捏住领导的“命门”，拿捏住“命门”之后，你在职场上才会好过一些，说其他的都没用！

以我多年的经验，假设你说的都是事实，那么这位领导一定具有以下五种情况中的一种或几种：

1、“忠诚派”：对上级领导很忠诚，很听话

就是说他执行力很强，不管上级领导什么指示，也不管自己是否理解，总是一丝不苟的立即执行，所以下属才会觉得他“瞎指挥”，真实情况可能是上级领导让他干什么，他自己也没理解，但还是果断的立即指挥下属去做。

2、“靠山派”：在高层领导中必有靠山，最大的可能是跟随其多年，水涨船高而升职

在高层领导中，必有靠山！最大的可能性就是跟随某高层领导多年，水涨船高而获得升职。当然也有可能并非是跟随某领导多年，而是和某高层领导有血缘、姻亲、同乡同学这种关系，总之就是有“靠山”。

3、“资历派”：没本事但有资历，混的多久了论资排辈升职了

这在国企、事业单位非常常见，在一些外企私企里面，出于团队稳定的需要，也存在少量的“按资历升职”。这种人能力可能不是最好的、管理能力可能不是最强的、但优势在于来公司的时间早，上上下下都熟悉。

4、“情商派”：向上管理的能力超级强

这个情商并不是对下属而言的，而是对上级而言的，也就是“向上管理”的能力超级强大。在上级那里费劲了心思，一到下属面前当然要发泄出来了，于是就会瞎指挥；不想让下属觉得自己无能，所以才遇事就躲，就推！

5、“利益派”：和公司或者上级领导存在某种利益关系

这个就不说太详细了，懂得自然懂！如果和公司或者上级领导存在利益关系，不干活很正常的，反正又没人管他。

最后，我们回到最初的假设，那就是上面五种情况都是在“你说的是事实”这个前提下得出来的，但按照职场经验。你的描述只是“一腔情愿的主观描述”要占到50%以上，也就是说有一半的可能，你这位领导并没有你说的那么不堪！

5、“利益派”：装愚蠢就是最好的方式

遇到这种领导，真的没辙了！其实这类领导都是非常聪明的，而且胆子很大的。你想想，在企业里直接搞个人利益，这是什么手段和胆量！所以，在这种领导手下，最好过的方式就是傻乎乎的，不要管，也不要去问。

50%的可能，你的领导没有你说的那么不堪，你需要自己做出改变！

一半甚至一半还要多一点的可能，你的领导不会那么不堪，你对他存在一些“严重误解”，而这些误解更多的是来自于“认知层次”的不同。

就说你说的领导“瞎指挥”吧，你怎么知道是“瞎指挥”？

举个例子：你前面是一片平整的草地，领导突然发神经一样让你铲铲这儿，铲铲那儿，你觉得平整的草地，铲什么？领导瞎指挥！其实一会儿就会有一架无人机过来拍摄，你铲完后的草地，如果站在高处看，绿绿的草搭配着空地，展示的是你们公司的名字！

同样的东西，在十六楼往下看，和在一楼往下看是存在很大不同的；十六楼的人往下一看可能会说“植物好美啊！”，一楼的人可能会骂“神经病，几棵树上全部是垃圾塑料袋，树下全部是杂草，美什么！真是啥也不懂就乱说！”

所以，我建议你：

1、不要动怒，先想想领导为何这么要求

当你觉得别人的观点和自己不一样时，很有可能你是错的！在职场一定要有这样的思维，尤其是和自己的领导观点不同时。

2、不能改变，只有提高自己的适应能力

领导不能改变，除非你辞职；这个时候你应该努力提高自己的适应能力，尽快适应领导的管理风格，和领导合拍，这样才能提高自己的效率。

总之，花点时间，去分析分析自己的领导，看看他是如何爬上领导的，如果属于5种情况中的一种或者几种，那就对症下药；如果分析之后，发现领导其实没有自己想的那么不堪，那么就要提高自己的适应能力！

还是那句话，骂领导谁都会，也很容易！但是一个这么差的人，都能成为领导；英明神武的你为什么却还在他的手下呢？不应该好好思考一下，然后采取针对性的行动吗？

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职场再出发

先说一下遇到领导能力不足、责任岗不强，遇事瞎指挥，出了问题，让下属担责的领导，如何应对哈：

一、要跟领导反复确认事情是否真的需要按照他说的样子去做

如果个人判断领导的决策是错误的，那么最好在执行之前跟领导就事情是否按照他说的样子去操作做一个面对面的确认。要把自己的想法、担心和分析跟领导交流到位，然后再去干活，效果会好很多。并且，在执行的过程中，要把执行的情况和遇到的问题跟领导随时交流，让领导知道事情的进展。只有这样才会跟领导建立信任关系。

二、要留交流证据

要把领导安排的事情做成工作计划，并请领导批准后执行。另外要把领导在微信群和微信、QQ的瞎指挥的信息做一个备份留存，以备不时之需。

不要到时候真的出了问题，领导往后躲，你被迫担责。但是从实际工作来看，如果真的出了问题，问题不是很大，主动担责是做好下属的表现之一哦。如果事事都跟领导计较，估计也不会有太大的发展和晋升空间的。

再说说员工对于领导任职的误区：

一、彼得原理

有本书叫《彼得原理》，书的核心内容就是说：领导都会被晋升到可不称职的位置上！如果一个领导在新的岗位上不去实践，不去学习，那么他就会不适应新的岗位工作要求的。所以每一位下属看自己的领导都是笨蛋，都会认为自己做领导会比自己的领导高明不少，但实际情况还真不一定。因为领导之所以得到晋升是因为领导工作做得更好，所以员工要学会客观的认知自己和自己的领导，虽然自己的领导不完美，但是也没有你想象的那么差！

二、关于心态

从角色认知的角度看，领导是我们最大的客户，领导可以决定下属大部分的升官发财的事情，并且下属的工作都是领导委派的，是领导的代表，所以下属要服从领导领导的决定，而不是事事质疑，这不但会影响工作效率，也会影响上下级的信任关系。遇事先沟通，再执行，边沟通边执行，总会有好的结果的。

不能事事都觉得领导不对，领到不高明，那样会让自己心态失衡的！

说说对策：

正确跟领导配合交流的策略有两个：

一、把领导养废

想事情想到领到前面，把事情做得周全，让领导没有毛病可挑，没有担心可担。久了之后就会对你养成依赖心理。时时向你求助，事事跟你商量，你们之间建立了深度的信任。

二、把领导逼疯

如果领导不愿意工作，而你又愿意工作，那么遇事多向领导请教，多向领导请示，是不是问：领导这个事情咱们做一下吧？领导您觉得这样做行不行？

人力资源实战邓玉金

瞎指挥，推责任，不做事（不做具体的事）——这不就是权力欲望极强者的真实写照吗。

有一种“领导”，权力欲望之强，正常人难以想象。一天离开权力，他都要死。所以，这种人让他别瞎指挥是不可能的。指挥别人，才是他人生价值中最重要的组成部分。

但他的心思基本都用在怎么弄权上面——向更有权的人讨来权力，然后把手中的权力守住，然后让手中的权力效应最大化——所以，他没时间钻研业务（那太慢了，太没权了，太没价值了），

所以，他不懂业务。

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.

不懂业务，但他怕下属们知道他不懂行，以至于忽悠他，让他犯错误，或者变相地剥夺他手中的权力，所以更要把权力紧紧地抓在手里——拼命指挥。

干工作肯定要出错，这谁都知道，但是这种领导不能接受。因为他的权力还要用来追究别人出错时的责任，所以他不能承认自己的失败。

所以，

他要想尽办法推卸责任。否则，他要追究别人错误的时候，就不好出手了。

.

.

他为什么不做事？

他的时间都用来研究怎么用权了，哪有精力和时间去做事。

再说做事就要出错，他承担不起出错的成本。

再说了，只要拿着鞭子赶着，下属们不就跑得快快的，把具体的事情干了吗？

而他自己，则只要做好“领导”就可以了。

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怎么办？

首先，如果你对社会的黑暗面没有太清楚的认识

这种人往往利欲熏心，底线在哪，他自己也很迷茫。他随时会翻脸不认人，随时会让给他卖命的人完蛋，让人刷新对他的认识。

所以，如果你对社会认识得还不够清楚，承受力还不够强，建议专心做自己的事，少靠近他为妙。

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其次，别相信他的每一句话，要多看他是怎么办事的

只要能达成目的，这种人什么话都说得出来，他才不管别人会不会信，或者信了以后会有多倒霉。他只要自己过得好就行。

所以，不要相信他画的饼，也不要相信他许的诺，什么话都别信他的。

平时更应该注意观察他是怎么做事的，比如怎么对待自己说过的话的，怎么对待群众的，怎么对待他自己的上司的，等等。

行动是最有力的证据，想做假都做不出来。

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最后，与他共事，一定要注意保留证据

这种人最容易翻脸不认人，他们可以随时把脏水泼在你身上，让你的努力付诸东流不说，还能让你狼狈不堪地滚蛋。

千万别从这种人身上寻求“道德”的表现，这是不切实际的。

…

最后的最后，别问我这种人是怎么上位的。鸡有鸡道，鸭有鸭道，每个人都有他自己的机缘和特殊能力，老天的眼，大多数时候是半睁半闭的。

也许杂谈

领导不干活其实没什么，因为领导需要的是管理能力，并不是专业能力，但是啥也不懂，瞎指挥，说明他并没有什么管理能力，那他是怎么坐上领导位置的？

这种摸不清套路直接上位的领导太多了，所以说，有些事，用不着那么较真，干的舒服就留，干的不爽就撤。

其实在职场上，领导和员工之间的主要矛盾就是领导认为自己天下无敌，照我说的做就对了，员工认为领导狗屁不是，做决策从来不考虑底层人的感受。

想改变别人之前，请尝试改变自己。

领导和员工之间，是有“相互鄙视”这个因素存在的，因此一般情况下，往往谁都看不起谁。

无论是领导，还是员工，都想改变对方，却从不考虑改变自己。

可世上最难的事，就是把我的思想，植入到你的脑子里。

既然看不惯领导的行事风格，那就努力提高自己，改变自己，跳出这个环境。

领导都不是白当的，手里都有点本事。

仔细想想，为什么不是你管人家，而是你归人家管，我相信但凡能做到领导的，在某方面肯定有值得你借鉴的地方。

有时候换个角度想想，你会发现领导的闪光点。在职场上，你看不上的人，人家的长处，往往就是你的软肋，他的存在，似乎就是专门打你脸的。

现在都提倡多维度思考，那我们不也应该学会多方面识人吗。

当然，如果你跟领导实在不是一条道上的人，那就辞职吧，既然道不同不相为谋，好聚好散，也比早晚要撕破脸皮强得多。

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