手捧誠心放光芒
如果如樓主所說的人，最後都成為了優秀的骨幹力量。
如果在一個領域或者一個公司長期發展下去，最終會成為優秀的管理人員，這裡有幾個原因：
第一，不爭不搶的人都會專注自己的事，把自己的事情做好，不願意去做一個虛假的表面工作或者刻意的邀功，是特別務實的人，而“務實”這一項就是職場中最難能可貴的品質了。
第二，不挑不撿的人一般開始做的肯定都是最差的活或者工作，並且也是最雜的，因為好的都被別人挑走了，所以在做事上來說，做的肯定是最難和辛苦的工作，一般都是吃力不討好的，但是恰恰最難的工作才是最考驗人和鍛鍊人的，職場中能夠把困難的工作做好的人，“經驗”和“能力”一定會得到很大的提升和鍛鍊。
所以，務實和有經驗的人，就長期發展來說，一定不會差的，反而會得到重用和提拔，反之，玩弄心眼，弄虛作假的人時間一久，就會暴露本質，那時就會被工作拋棄。
所以，踏實做事，務實工作才是職場發展的長久之道，同時學會學習總結，提升自己，就會越來越優秀。
“職場老諸葛”——一個見慣職場爾虞我詐，權謀鬥爭的豁達之人，歡迎關注我，一起探討關於職場的那些事，為你解開職場困惑，讓你看到“祥和”背後暗潮湧動的職場風雲。
徐客俠
這樣的人我見過，是我同事，剛好是兩個相反的案例。
案例一
12年認識一個同事，他是倉庫經理招過來的。入職之後，他領導安排讓他管理包材倉，這包材倉因為剛搬過來，什麼東西都是亂七八糟的，沒有分類，標識，數量，這同事花了兩個多月才清理完，不知道犧牲了多少節假日，也不知道他加了多少班，他依然默默付出，毫無怨言，終於處理好了。本以為接下來有好日子過了，哪知道，看他這麼勤奮，踏實，上級領導又交給他另外一個倉庫，也是非常的辛苦。後面，陸陸續續，來了很多同事，也走了許多同事，就因為這同事的勤奮和任勞任怨，他盡然把公司所有倉庫管理員都做了一遍，沒有那個貨架他不知道的，沒有那個物料他不知道的，經歷了無數次的盤點，無數次的加班加點，一干就是7年，到最後，他還是一個倉管員。你說，這樣幹工作值不值得，工資就是按照地區基本工資加加班費，也沒增長多少，時間卻過了7年。當我問他現任三年的直屬領導，他怎麼還不升呢，在本公司應該倉庫這一塊應該沒有他不知道的吧。他領導只給我講了一句，他不願意往上爬，也不喜歡帶團隊，駕馭能力不夠。我只能心裡默默嘆了一口氣，真的很遺憾。
案例二
在同一家公司，我有個曾經的領導，他任領導安排，做過研發技術員，做過生產經理，做過售後經理，還做過採購經理，管過項目部、計劃部。他也是任勞任怨的做，安排什麼就做什麼，前幾年也沒增長工資，就是輪了一遍崗，哪裡需要往哪裡搬，學習能力特別強。最後，他坐上了總監的位置，工資翻了一番。我這領導有個優點，悟性特別高，也懂得系統性思考，真的感覺他是那種一點就通的人，知識融會貫通在他那裡體現得淋漓盡致的，被他管過的管理部門都是服服帖帖的，這才是高人。很佩服他，一直都把他當做努力的目標。
通過以上案例，你得到了什麼啟發？任勞任怨，腳踏實地，苦幹實幹這些是必須要具備的，但是，要有雄心壯志，更需要包容萬象的能力，把事情做好了，也需要學習能力跟上，有機會就要大膽的爬，哪怕是刀山火海都要闖闖，只有這樣，我們才能越爬越高，要脫離自己的舒適區，大膽構想，小心求證。萬一那一天我們就能成功了呢，千萬不要被自己侷限了。
製造業管理知識分享
有的不爭功，不攬過，不挑不撿幹工作的老實人，其實並不是真正的老實人。
以前，公司來了位技術人員，中專畢業，機械專業，會使用電腦繪圖軟件，沒什麼實際工作經驗。
一來公司，本部門的主管安排他畫圖，他樂意接受，認真畫每一個零部件、產品的圖；不久，主管安排他下車間，瞭解生產質量，雖然車間到夏天又熱又悶，他二話不說的同意了，花了兩天的時間就與車間員工、主管熟悉了，虛心向人請教，很快便掌握了車間工藝、產品生產流程，甚至模具生產技術也略懂一二了。
不到半年，技術部門因調整生產工藝，為公司節省了近萬元，公司獎勵該部門5000元，其實這個工藝改進方案就是這位技術人員提出的，公司來確認時，他說這個方案是部門主管帶領全體員工共同完成的，所以公司獎勵了整個部門。
他就這樣一位表面上不爭功，不搶過，不挑不撿幹工作的老實人，其實來公司兩三年，基本掌握了產品質量（公司主要做來樣加工）、模具生產、工藝流程、壓鑄參數控制等，就是說掌握了一個加工廠的核心技術。
又過了一年，他辭職了！
出去與人合夥開了間壓鑄廠，他以技術入股，後來又掌握了貨源、供應商，同時也積累了一些資本，先是自己弄了臺二手的壓鑄機開始替人代加工，直到現在，已經買了幾畝地自己建廠房，壓鑄機已經十幾臺，現在還在做氣動工裝產品（申請專利那種的）。
所以表面老實的人，其實不老實，他有自己的想法和目標，知道收放自如！
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遇到過個相當奇葩的佛系員工。當時朋友公司處於創業初始階段，招人不容易，很想培育內部人才，有個員工能力不錯，他讓我多花心思，督促對方成長，只要能力跟上公司發展，升職加薪問題不大。
結果對方認為自己做基層崗位就足夠了，不想爭取升職加薪，沒必要做職業規劃，走一步看一步。而且自己是個女生，先找到對象結婚比較重要，領導安排什麼就做什麼，什麼都不想爭。
我找她談了幾次，對方都一副很佛系的樣子，完全拒絕學習上進，最後我讓朋友把心思花在其他員工身上。
後來朋友的公司慢慢發展起來，佛系的員工還在，也成了年齡最大的基層員工。聽說對方還是很得過且過，工作倒是配合，也不爭功，但一有責任也不願意承擔。
所以，如果一個員工不爭功，不攬過，不挑不撿幹工作，最後只會碌碌無為，能力差的，甚至於容易被淘汰。不信，我們往下分析。
一、不爭功，往往沒有上進的心思，個人成長積極性低
在做管理的時候，我反而更偏向，員工多爭功，至少說明員工有上進心，只要管理者加以引導，避免員工採取如”背後說壞話“等不好行為進行內鬥，然後有正確的競爭方法，採取激勵機制，讓員工之間既可以懂得爭取業績，又可以相互學習提升。
反之，不爭功的員工，往往代表著沒有上進的想法，看起來確實老實，但完全是自身本身就無所求，能配合完成工作已經是他們的上限，要想他們在工作上更進一步，難度就很高。
最重要的是，他們也很少有學習的動力，如果團隊一直維持不變，倒也問題不多，業績也不追求太高發展，但如果團隊想要發展上去，他們就會顯得跟不上進步，個人成長很慢。
作為管理者，帶著這樣的員工，有時候也是很無奈，也就由得他們，反正也是做基層的命。
二、不攬過，逃避責任，責任心不強，做事不夠認真
我就遇到過喜歡推卻責任的員工，不管是個人工作出現問題，還是參與團隊工作的過程中出現問題，他都喜歡把自己撇得一乾二淨，甚至於還要私底下找我解釋。
很多事情，作為領導，我也知道責任不在於他，但他這種站出來推卻責任的態度，首先就讓我很不快，其次讓同事更不爽，很多員工都不喜歡跟他合作。
同時，喜歡推卻責任的員工在做事上往往也不夠認真負責，因為他們總是認為責任是別人的，自己做得好不好不重要，能偷懶就偷懶，工作效率自然不是特別理想。
三、不挑不撿工作，不懂分辨工作價值，結果事倍功半
最後一種情況，對管理者來說，員工不挑不撿工作當然是很好。但對員工的發展來說，則是弊大於利。
因為不挑不撿工作也就意味著，員工不懂，或是說懶得分辨工作的價值，哪怕是瑣碎的工作也都一直攬下。如果遇到同事總是讓我們幫忙做些瑣碎的工作，我們的工作效率就會更低，最後陷入每天很忙，卻做不出什麼成效的困局。
所以，不挑不撿工作的方式，員工的工作往往也是事倍功半，產出的效益有限，最後只能吐槽自己幹了很多，卻做不出什麼成績來。
綜上所述，從以上三點來看，不爭功，不攬過，不挑不撿幹工作的老實人，最後只會碌碌無為。
財富學習委員會的專業回答，供參考
學習委猿
關於這個問題，我想我還是比較有發言權，因為我的一位長輩就是這樣一位不爭不搶，不挑不撿幹工作的老實人，結合他的故事，我來分享一下我的幾個觀點。
這位長輩是一位60後，經歷了集體大公社，掙工分，用糧票換糧食，物質生活十分貧乏的艱苦時期。當時，村裡面需要舉薦一個人去鎮上的一個水泥廠做工，這位親戚作為村裡唯一一個高中畢業生，被成功舉薦到了這個鎮上的工廠。
然而工廠的日子並不比原來在村裡做工輕鬆，18歲的瘦小身體需要擔起差不多百來斤的石頭，且每天工作差不多10個小時，肩上也磨起了厚繭。幾年後，由於工作踏實穩重，親戚被廠裡的領導賞識，被送去學習技術工，進了化驗室，對來料樣品進行檢測分析。這樣日復一日的工作又是幾年，由於工作細緻且有責任心，工廠的老師傅也願意教他，慢慢的整個實驗室的工作他都精通了，工廠於是又派遣他到市裡進行學習並且考取了相關專業證書。
在實驗室工作的十幾年間，這位長輩不光負責化驗樣品，因為為人老實，廠裡其他同事有事情的時候，都會請他替班，基本上整個水泥廠的相關工作他都基本都幹過一遍，並且對於水泥生產的整個流程都非常熟悉，對於來料的各項要求和品質也爛熟於心。
多年以後，原來的老廠長退休，這位長輩被委以重任，提拔為生產廠長，從年少時一位挑石頭的苦工，到整個工廠的生產廠長，用了差不多20年的時間。
從這位長輩的身上，我們可以看到一些優良的品質：
1. 工作踏實負責，任勞任怨。這應該是老一輩普遍都具有的優秀品質，那時候只要有一份工作，可以幫家裡減輕一份負擔，必定會全力以赴的去做。
2. 為人和善，樂於助人。在自己能力範圍之內，當別人需要幫助時，全力協助他人。這樣也成就了他的好人緣，與後續的提拔。
3.有上進心。因為不斷學習，才會從苦工提拔為技術工；因為上進，才會經過多年磨練後最終被提拔為工廠廠長。
4.懂得把握時機。機會來了，自己要懂得把握，不斷的往上提升才能實現能力和職位、收入的跨越。
由此可見，只要踏實努力，積極上進，經過多年沉澱後，能夠把握時機，最終能成為有用的人才。
雲晨說
很多人都覺得，老實人就是一個吃虧的主， 什麼不爭什麼都讓，這不是老實而是蠢，結局肯定是挺悲催的。
我今天偏偏就要來講講的是，其實，老實人的定義非常廣，而且很多老實人活的還挺不錯。
在我看來，所謂的不爭功，不攬過， 不挑不撿的老實人，反而是一種睿智。
就說我的一個朋友，她上高中的時候，就是那種不太多說話，老實上學，成績一般的老實人。高考的時候超常發揮，考到了上海的大學，那個時候， 我們都認為， 都去了上海了， 肯定以後就會留在上海， 不回來了。
沒想到，我們在同學聚會的時候，見到她才知道，她選擇了回來，在一家中外合作的企業工作。
吃飯的時候聊起來，當時有個可以升職外派的機會，憑他的工作能力，妥妥的，但是，她啥動作都沒有，其他同事， 早就各種走動， 跳上跳下到處活動。
不出所料，機會當然被其他同事給搶走了。也沒錯， 會哭的孩子有奶吃。那個同事外派出去後，日子上了一個新臺階，而我這個同學， 自然原地踏步， 倒是成了部門的骨幹。
我們笑話她， 這麼好的機會都不要， 傻啊！
但是， 她卻覺得，雖然工資職位沒升上去工資沒漲，但是踏踏實實的倒很穩定，她也不喜歡扯進什麼高層的那種亂七八糟的利益爭鬥中。去年， 她升了部門主管， 自然不爭不搶，唯一的努力都放在了提升自己的工作能力上，在部門裡， 她的上級非常看中她，收入也不低， 生活美美的。
其實，這世界上老實人多的去了，有過的不好的， 也不缺過的好的老實人。
過得好還是不好， 其實全靠自己是否能看清和把握住自己的能力， 有的覺得按部就班就是老實人， 等到社會變革， 而自己還在原地踏步或者被淘汰的時候， 只能感嘆老實人太慘了， 豈不知， 你這不是老實而是安於現狀， 不思進取。
而過得好的老實人， 知道自己有什麼， 能做什麼， 想要什麼， 哪些自己可以做得到而得到的， 有些自己做不到也得不到的，所以我認為， 真正的老實不等於蠢， 而是清楚自己的段位， 明白自己的規劃。
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苑燕兒
員工A：我無語
A是公司建分廠時因徵用當地土地，以土地工身份入職，初中文化，起先被分配到車間作修理工。
A在班組屬於長相老實、幹活也老實的一類。基本上班長叫做什麼就做什麼，既不會主動找事做，也不會推事情的人。
有一天，他的班長和我聊起A，馬上火冒三丈：A這傢伙簡直笨死了，幹了快一年了，連改刀的型號都記不住。有一次我喊他拿把3.5的一字改刀給我，你猜他幹啥？把工具包的改刀全部遞給我，讓我選一把！
第二年，A被調到保衛股，在職工宿舍守大門。
有一天，人事告訴我：老總叫想辦法解除A的勞動合同。
原來，A的保安班長曾經告訴他：12點以後進門的，開一次門讓交一塊錢。A執行起來一直沒什麼問題。
有一次，老總進門，A也照此辦理。老總的司機沒有零錢，承諾明天補上，A堅持攔住不讓進，還用很亮的手電筒照射了老總的眼睛。
對A，我無語。。。。。。。
員工B：我感動
去年11月遇見B，B很高興地告訴我，他已經退休了，現在沒事就帶孫兒玩。
B退休前在公司比較偏遠的供電所從事電費抄核收工作，他負責的區域又是該所最遠的一個鄉。
我其實挺佩服B，而且很感激B。在我擔任班長的時候，B很服從安排，對安排的工作總是盡心盡力去完成，對該鄉鎮的每一戶電錶的位置、每一家的用電情況都如數家珍，他所在的鄉鎮老百姓都叫他“黃牛”。
B不懂技術，但人老實、肯幹、不怕苦。對老百姓反應的問題，B都及時上報，並不斷催促班組及時處理。每次遇到B收費的時候，老百姓總要圍上來述說B的好。
我也曾考慮到B年齡偏大，而且是騎自行車抄表收費，想給他調到近一點的地方，但B每次都拒絕。
他說：年紀大了，不想動地方，而且到新的地方沒這地方熟悉，再說，這和老百姓處得比較好。
沒辦法，我只能每年給B爭取先進。唯一的一次上公司先進事蹟簡報的機會，我也給了B。
對B，我很感動。。。。
員工C：我無奈
C和我同姓，所以我每次碰見他都是喊：家兄。
C和A同村，一樣也是土地工入職，初中學歷。參加工作時被分配在和B一個供電所，從事外線工作。
我和C成為同事的時候，C已經參加工作快10年了。
經常聽同事講C的故事，說他已經歷經幾任班長，三任所長，在目前的班組算他技術最好、資格最老，連他的師弟們都提拔成為副班長、班長，有的還當了副所長、所長，C仍是最前線的那個外線工。
C的一個好朋友這樣評價他：他就是一個又要做又要說的人，每次安排工作，他不會推辭，做起活來又老實、肯幹，質量有保證，但最大的毛病就是接事情的時候在領導面前喜歡嘟嘟啷啷，不停地“碎碎念”，就是這個性格害了他。每年先進倒是有他，就是提拔的時候就被優先排除咯。
自到我離開那裡，C仍在一線從事外線工作，隨著年齡偏大，我不知道C的未來在哪裡，應該可以順利退休吧。
對C，我無奈。。。。。
員工D:我佩服
D是科班大專生畢業，踏實、肯幹、人老實，從不多言多語，也不像同期進公司的同事一樣整天圍著領導轉。
D原來在某廠修試所做技術管理工作，每年機組檢修，D從來不是西裝革履地到處看看而已，而是穿著工作服和同事們一起幹，既不爭功、也不搶利。連他老婆都經常數落他：太老實。每次D都笑而不語。
10年前的一天，D為了處理故障，第一個跳進了滿是油汙的水坑裡，整整幹了3個小時，自到和同事一起將故障處理完畢。
這一幕，有幸被在車間檢查工作的公司董事長看見了。
D後來的職場之路無比順暢，從技術股股長、副所長、所長一路綠燈，三年前被提拔為廠長。據說，他是競爭生產副總最得力的人選。
對D，我佩服。。。。。
四種老實人，四種特質，四種際遇，看了這四個真實故事、真實人生的你，還有什麼想法，歡迎留言我們一起探討。
我是@之舟職讀，致力於職場有價值思維、知識、經驗分享，用理性穿越迷霧，用感悟陪你成長，歡迎點擊長期關注。
之舟職讀
我從親身的兩代人的經歷和我的觀察來說說這件事情。按照邏輯順序來講一講這件事情。
我父親就屬於你這種說的老實人，打過越南自衛反擊戰，立過三等功兩次，其中一次給了戰友。一輩子就是別人眼中的老好人，幹什麼工作都任勞任怨，卻得不到別人的尊重和重視，時間長了，上面只會指使他幹活，別人只會誇他能幹，能吃苦。卻得不到尊重。商量事情從來沒他的份，只會執行。而且執行的不一定很好。在鄰里街坊上沒有自己的主見，說句不好聽的就是時間長了，沒有自己的意識和想法了，幹“傻“了。
我童年受父親影響很深，畢業後的一段時間，也是在他的影子裡面打轉。
工作認認真真，什麼髒活累活安排下來我都答應。有時候內心發脾氣，忙的自己一天根本沒時間考慮哪些事情不該自己承擔的。留點精力來發展自己。別人也漸漸的瞭解到我好說話，基本找到我做事情，我會做的很精細。雖然也得過獎勵，但基本算下來效益不大，工作量別人的兩倍，一年到頭來金額相差不到兩千。
後來工作四年後，通過學習看書以及學習網絡上大v的知識付費，認知上有很大的提高。
漸漸改變了自己的工作方式，不是每件事都去做，把握住主要的精力發展自己的特長，不重要的事情漸漸減慢工作的節奏。做了什麼苦累的事情，也會發朋友圈表達一下。讓領導知道自己幹了些什麼。還有就是有些事情該為自己爭取的也敢於去爭取，但有理有據，反而受到重視，俗話說的“會哭的孩子有奶吃”。
通過這兩件事。我想按照邏輯來分析一下。
不發聲的潛層意識
首先，說一下不爭功、不攬功這件事，你不發生，別人會搶你的功勞，別以為領導會知道是你做的，會發聲代表著別人知道你這個人是有意識有思想有自己的特點的。不是好欺負的，那麼你的發生在上級心理是有點分量的。吸引注意力的永遠是會發生的。你見過有誰注意悶葫蘆的。
沒有自己特別突出的能力，挑不起大梁
不挑不揀的幹工作，代表你這個人好說話，同時也說明了你沒有自己的地位和氣勢。如果你有點自己的能力和個性，別人在找你之前會掂量一下，而不是毫無心理壓力的尋求你的幫助。做好了最多一句感謝話語，幹不好別人對你怨聲載道，幫了這個不幫那個那不同的難聽的聲音會更多。
工作沒重點，也就是說你沒有一項特別突出的能力來受到別人的尊重，為了別人嘴裡給自己貼的老好人標籤，什麼都應承下來，漸漸地別人對你的認知和感受就是你好說話。結果就是消耗了自己的精力。導致自己沒時間精力發展自己的優勢和突出的一個標籤。
側面反映了你不具備領導力和一定的眼光。如果把你安排到了領導崗位上，哪還有誰來幹活，遇到大家都推卸的工作，這樣的人是最佳人選。如果把你調到了領導崗位，手底下就沒有能像你這麼趁手的工具了。哪個領導想給自己找麻煩呢。
自身沒有核心競爭力
最後，惡性循環下，把自己活成了別人眼中的老好人，提拔、獎勵沒你的份。最多給你證書--先進工作者，獎勵五百元。你丟失的是你未來的競爭力。
我們並不是否定老實人，其實這樣的人在單位辛辛苦苦，但是我們也要講究策略。
低頭幹活的時候，也要抬頭看看這個世界的輪廓和樣子。
就如毛姆的《月亮與六便士》中“滿地都是六便士，他卻抬頭看見了月亮”。
引申的含義：埋頭幹活的時候，要想想自己的目標和夢想是什麼？別一直撿地上的六便士，忘記了月亮的指引。
隱者有言
我只知道我一個朋友，就是這種人，最後竟然創業開公司去了，做的還不錯。他就是任勞任怨，面相老實，不懂拒絕，也毫無怨言。他是做設計行業，公司派他去甲方單位做圖，一來二去，甲方領導看中他，老實本分靠得住，慫恿他出來單幹，把項目直接給我朋友。
就這樣朋友註冊公司，那個領導照顧了他7年的項目，直到調離那個口子了。有了這麼一顆大樹撐腰，這7年朋友也開始逐漸拓展其他項目，漸漸就起來。朋友都說他走了狗屎運，因為他交際能力一般，話也不多，天生長了一副老實臉，給人信任和放心。
像我朋友這種情況還是可遇不可求的，大多數還是，普普通通的職場螺絲釘，錘哪裡釘哪裡。不爭不鬥的人，如果能力出眾，遲早會被領導發現賞識的。如果不正不鬥，能力一般，通常也沒有任何存在感，可能永遠平平庸庸下去。
所以無論你，爭與不爭，一定要有自己的職場競爭力。比如：提升專業技能、提高工作能力、提升人際能力。隨著時代的進步，越來越多企業都進行裁員，很多職員不是年齡越大具備的能力越大，而是越活越回去。職場競爭力跟不上，不說奢求升職加薪了，甚至能否在公司幹下去。
閃亮金星
我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤
說實話，這樣的人，大部分都會“死”在職場中。
我以前遇到過一個同事，跟題主描述的一樣，不爭功、不攬過、不挑不撿，有啥幹啥，幹完就算。我進去公司時，他已經在裡面幹了一年半，依然是最普通的職員，沒加工資沒升職，而除了他以外，同時期的人最差的也加了五百元的薪資。
職場中，老實還有另外一個說法，就是呆。交給他工作，啥也不說，啥也不問，埋頭就是做，做完該交給誰交給誰，也沒個詳細的報告。公司裡各個領導都說他呆，他也不反駁。
這樣看著好像挺好的，不會跟同事鬧矛盾，也不會捲進職場鬥爭中，但是職場本身就是一個合作與競爭共存的地方，只會呆呆地做事，怎麼能比得過別人。
他跟別人共同負責項目，人家把難的地方交給他，他做完讓就交給別人，讓別人去彙報工作。人都是自私的，同事們就算會順帶誇一下他，大部分的功勞還是都會攬到自己身上。
領導不會特地去問他或者去查看誰做了什麼工作，而他不爭不說，領導自然看不到他的努力和閃光點，所以升職加薪都是別人的事情，他永遠都是個普通職員。
為什麼老實人會“死”在職場中
1、不爭功，老闆看不到你的閃光點
爭功，是職場中的一項戰術。不是你的，你不要爭，但是屬於你的，一定要爭。
在企業中，領導的事情非常多，他不可能特地花費時間去觀察員工的工作過程，所以工作結果是最影響領導對員工看法的因素。
但在企業中，任務往往都是由多人完成的，但結果只有一個，所以你需要告知領導你做了什麼，有哪些貢獻，這樣領導才知道你對這個結果的付出。
如果不懂得爭功，那麼即便你是那個對結果有最大貢獻度的人，也會被其他同事在彙報時把功勞搶了去。
這樣老闆就看不到你的閃光點，又如何相信你是一個有能力的人呢？最終你只能一直待在一個普通崗位上無法前行。
而如果這個公司還實行績效考核和淘汰制度，你就很容易失去工作機會。
2、不攬過，無法與同事建立深度關係
有時候，在不影響你自身利益或者在可接受損失範圍內的情況下，可以在任務出錯時主動將過錯攬下。
首先這會顯得你有擔當，因為任務出錯時大家都不想背鍋，而你能站出來，雖然老闆會責怪你，但也會對你有更高的看法。
其次這也會讓同事感激你，因為你幫他們承擔了責任。那麼你就能夠跟同事建立更為深厚的關係，他們也會願意在工作完成時主動把你的功勞告訴老闆。
當然，攬過要看時機，說辭也要有所準備，否則會影響我們的職業發展。
3、不挑工作，給什麼幹什麼，會顯得你毫無主見
在職場中，聽話是應該的，但也要有自己的態度和想法。該你做的工作你做，不該你做的工作或者不適合你做的工作，就要學會拒絕。
什麼工作都幹並不會讓別人覺得你是全能之才，反而會讓別人認為你非常平庸，沒有態度以及特別好使，把你當成一個工具人。
而且當你長期保持這種狀態後，老闆就可能不會再把重要任務交給你，因為他不知道你擅長什麼。
所以對待工作，要有自己的態度，不要什麼都做。
我是李莫非，專注職場問題解答，做一個優秀的職場人。
