互動科技工作站
最近看到很多人在聲討聯想，似乎聯想這個幾十年的企業已經到了過街老鼠一樣的角色。既然這樣，今天我就冒天下之大不韙給聯想鳴個冤吧。當然啦，不是為他們的名聲鳴冤。
想要了解這個問題，我們需要解讀聯想的財報。
3月28號，聯想公佈了截止截止去年12月31號的企業財報。整個2018年聯想營收3589.20億，同比增長13%，其中屬於本公司權益持有人的淨利潤為43.26億，同比下降14%。
以下是聯想的主要營收項目，數據僅供參考。
- 戰略投資整體收入錄得人民幣3583.01億，歸母淨利潤52.23億。
- IT板塊收入增長至3370.80億，歸母淨利潤10.85億，首次實現扭虧為盈。PC份額全球佔比24.6%，位列第一。摩托羅拉手機業務實現首次盈利，聯想在北美地區手機銷量進入前五。
- 金融服務板塊收入69.65億，歸母淨利潤25.67億。其收購的盧森堡國際銀行下半年收入21.65億，淨利潤5.1億元。
- 創新消費與服務板塊收入12.88億元，歸母淨利潤10.99億元。德濟醫院收入2.73億元。三育教育收入人民幣4.97億元，淨利潤人民幣5100萬元。
- 農業與食品板塊收入129.4億元，歸母淨利潤人民幣2.1億元。先進製造與專業服務板塊收入人民幣63.31億元，歸母淨利潤人民幣2.62億元。
- 先進製造與專業服務板塊收入63.31億元，歸屬於本公司權益持有人淨利潤2.62億元。
![]()
YiMei科技
首先糾正一下問題，如果這個問題在去年這樣說的話還是可以的，不過在今年已經不能這麼說聯想了，首先是因為聯想總體上是盈利了，而且在PC市場還是保持著老大的地位，從這一點上來說，似乎聯想還是活得很滋潤的。
聯想目前的核心層面還是主要依靠自己的PC市場，PC市場和戴爾以及惠普拉開了一定的距離，但距離並不大，尤其是和惠普目前的差異還是比較小的，也就說，聯想在努力維持著自己的榜首地位。
在移動端市場還是比較沒落的，無論是摩托羅拉還是聯想自己的品牌銷量都不是很好，尤其是過去這一段時間，數碼評測博主，亮出了高通驍龍855的性能評測表，這裡面並沒有搭載高通驍龍855的聯想z6Pro，而究其原因，這位博主表示由於聯想的統計樣本連續幾個月都小於1000，也就說不在評測的標準之內。
這也就意味著聯想z6Pro攜帶著後置4顆攝像頭，包括最便宜的高通驍龍855的名頭，2899元的價格，居然沒有像去年聯想z系列那樣，為聯想帶來不錯的銷量。
所以聯想目前甚至在未來一段時間之內都會活得比較平穩，也就是說不會出現太大的波動，但其實聯想的危機並沒有解除，那就是核心競爭力並沒有太強。
比如聯想目前可能在服務器部分還有一點點所謂的核心知識產權或者是核心技術，但在其他層面卻是很難找到聯想的獨有技術，或者說是做得比較好的地方，這一點上來說聯想似乎也成為了電腦界的小米，全部依靠經濟全球化以及供應鏈體系。
也可以說聯想從本質上其實沒有護城河，只不過很多廠商還沒有攻入聯想的腹地，也就是說沒有在PC市場大肆的進行一個競爭，目前來看的話，華為和小米已經率先進入了PC市場，而且市場總體表現還是可圈可點的，也就是說未來可期，但暫時還是沒有辦法完全替代聯想在PC市場的地位。
PC市場來說，廠商們可以做的東西並不多，無論是處理器，主板，顯卡以及其他部分都是有成套的供應鏈體系，而廠商們能做的可能也只是在產品外觀設計以及人體工藝學上努力。這點上來說當然需要時間沉澱，所以華為和小米還需要在這方面持續努力。
與此同時，PC市場的改變還是要看整個消費群體的轉變，也就是說，當聯想的用戶群體逐漸衰落，不再成為消費主力群體的時候，那麼其實就是聯想真正的危機到來，以聯想的品牌影響，90後甚至是00後對於聯想品牌是沒有任何感覺的，就說在90後以及00後接連成為消費主力軍的時候，其實聯想是會面臨一波危機的。
目前來看的話，聯想可能在國內市場最主要的還是包括於企業一些事業單位的採購情況，這一點其實是其他廠商很難獲得訂單的原因，嗯，當然這一點也有複雜的一些安全因素，所以短時間內是不太好轉變，不過在個人消費領域層面，聯想的競爭力就沒有這麼強了。
對於聯想來說的話，目前短暫情況是盈利了，而且在未來可以預見的時間內可能都會過得不錯，PC市場的沒落短時間內也就是說三五年之內根本不太可能，所以說聯想至少還有三五年的平穩日子可以過。
互聯網的放大鏡
在很多人眼裡，聯想就是一個“電腦組裝廠”，技術含量可能還不及華強北。楊元慶說“聯想沒必要做操作系統和芯片”，那聯想的核心競爭力是什麼呢？下文具體說一說。
1、聯想的“核心競爭力”
在普通老百姓眼裡，作為一個高科技企業，核心競爭力應該是高通處理器、谷歌android、微軟windows操作系統、intel的處理器。當提及聯想的核心競爭力，很多人的第一反應是“造機箱”“電腦組裝廠”。
細數一下曾經的“電腦組裝廠”，海爾電腦（我購買的第一臺品牌PC）、清華同方、北大方正、長城等等，這些品牌電腦很多已經不存在了或者業績慘淡。只有聯想的業績最為突出，同時收購了IBM的PC部門、經典的ThinkPad系列、摩托羅拉手機等，成為全球第一大電腦品牌。
2、華為和聯想
很多人將華為和聯想做對比，兩家企業均是世界級的企業，同為世界500強企業，華為通訊領域第一，聯想全球PC領域第一。但是，兩家企業在國人心目中的地位是不同的，華為被貼上了“民族企業”的標籤，聯想被貼上了“不愛國”的標籤。
華為一旦進入某個領域，就會加大研發投入，研發核心技術，比如手機麒麟處理器、家庭路由器的凌霄處理器等。美國的“禁售令”，讓我們見識了華為更多的“備胎”芯片、“鴻蒙”操作系統，如果不是禁售令，我們可能還不知道華為還有B計劃，隨時準備應對“突發事件”。
聯想一直處於輿論的風頭浪尖，去年的5G投票事件，坐實了“美帝良心想”的名頭，前段時間“退出中國”的言論傷了國人的心，冰凍三尺非一日之寒，聯想區別對待中國消費者，國內產品比國外貴等等，與華為形成了鮮明的對比。
總之，聯想和華為是兩家有著不同企業文化的公司，聯想一心想著“賺錢”，以營利為目的，把電腦賣出去；華為雖然也是營利為目的，但是營利的很大一部分用於專心搞核心技術，防止因“突發事件”被“掐住脖子”。
Geek視界
要點：1、聯想比很多人想象的要大；2、聯想還是有競爭力的。
現在回答這個問題顯得很應景，昨天執掌聯想35年的創始人柳傳志退休，把聯想又一次推到大眾的聚光燈下。
好了，下面我來回答你的問題，其實也是自己的理解。
1、很多人眼中的聯想，只是聯想的一部分，聯想不僅僅只有電腦手機。
很多人對於這次柳傳志退休，把董事長的位置傳給寧旻，有些感到不理解：聯想不是有個叫楊元慶的“少帥”嗎，他不是已經當聯想董事長好幾年了嗎？
這是大家的誤解。
此次柳傳志卸任的是聯想控股的董事長。而楊元慶是聯想集團的董事長。聯想集團是聯想控股的一個子公司，從另一個角看也是業務之一。
看這張圖，這是聯想控股官網上業務佈局情況的介紹。
從圖可以看出，聯想除了聯想集團外，還有多塊業務。這裡就不多介紹了，圖上都有。
聯想控股和聯想集團都是香港的上市公司，屬於不同的法人。
2、再看來聯想集團，就是大家通常接觸到的聯想，電腦、手機等，這是原來聯想的核心部分，由少帥楊元慶執掌。
大家原來一直在談的聯想不行了，就是指這塊。
確實，前幾年，由於全球PC銷量下滑，毛利下降。其他們的手機在華為、小米等的衝擊下，潰不成軍。中國手機一度的”中華酷聯“，現在除了”華“——華為，其他基本沒落。聯想集團一度出現了虧損。
但今年聯想集團是盈利的。
所以說，靠原來的業務，只要調整到位，活下去應該沒有多大的問題。
當然，活得怎麼樣，能活多長，取決於聯想自己的調整。任何一家企業，如果不調整，現在再強，也會死掉。任正非不是也整天說華為要死掉嗎？
3、為什麼大家認為聯想不行了呢？
一個很重要的原因，聯想在技術上落後了。
看這張圖，聯想不做系統和芯片。
這恰恰是華為花大力做的。
這是大家對華為有信心，而看衰聯想一個很重要的原因，這也是當年柳傳志的“貿工技”路線和柳傳志倪光南之爭，一再被提起的原因。
可以說，聯想走的一直就不是技術的路線。
這也讓聯想幾乎錯完美地錯過了最近20年所有的產業，包括交換機、芯片、互聯網等。
柳傳志後來在接受採訪的時候，也承認了這些判斷上出現偏差的問題。
這可能是聯想未來想大發展的巨大隱憂。
但做企業，其實很多事情，就是這樣，事後覆盤，可能看得很清楚，但當時誰也看不清楚。
4、最後說說核心競爭力和護城河的問題。
以現在聯想的情況看，外界確實看不到他們有清楚而明顯的核心競爭。
其實，很多時候人們說的核心競爭力，是指某一方面的壟斷技術。
但事實上，對於一家企業來說，這些東西都是一定時間內是，都是有保鮮期的。當年摩托羅拉和諾基亞，手裡握著一大堆專利，不是一樣不行了嗎？關鍵看能不能持續地投入，堅持。華為這方面在國內企業中，是做得比較好的。
這個年代，不要過多地談核心競爭力，你的核心競爭力，可能有人明天掌握，最重要的是不斷提高。
回頭來看聯想，他們是一家貿易公司，他們最大的競爭力，可能還是在貿易上，就是渠道上，只是隨著互聯網貿易的興起，傳統的渠道作用減小了。
但減少，還是不容忽視的。這是很多企業一朝半夕形不成的。比如小米，做線下4年了，依然主要靠網上。
聯想當然有自己的問題，有歷史上的問題現在顯現出來的，也有眼下需要解決的。
客觀看待，當網絡噴子，太容易了，然而，有什麼用呢？
好了，就寫這麼多，想噴請來。
謝謝閱讀！
魯商儒風
很多人看不到聯想的危害，只把它當成一無事處覺悟低的公司夥伴是極端危險的。聯想當時是中科院計算機研究所下的企業，柳是領導人之一，他又用單位的錢在香港辦了個聯想香港公司，然後聯想香港公司與大陸聯想公司合併，結果還用說嗎？這老頭是資本運作高手。聯想變成民營企業之後買入二家美國公司動用的可是中國人民血漢錢成就了聯想是國際的美國的。現在聯想有一個聯想控股專門運用資本控制很多公司，還密密結社一泰山會還有很多會危害比西山會還大，經常造謠惑眾經常上頭條。聯想一開始經營就有嚴重問題，比如說聯想的產品是質次價高，聯想電腦主板用的臺灣最不知名產品很難買出去主板，而且是小板配置非常低裝好後經過日夜考機只要不死就可以出貨了，賣給黨政機關社會團體凡正是公款消費，因為大家對電腦不熟悉，聯想還搞了個一鍵恢復據傳後期一鍵恢復你的資料上傳聯想，聯想除了搞PC還大搞服務器架設服務器，後臺都是美國公司狼狽為奸，不難想象聯想為什麼不參於中國陣營投票而投靠美帝，因為柳一夥是地地道道的變節分子，是裡通賣國漢奸，柳一個女兒一個侄女進入國外知名公司在國內開兩家打車公司打的不可開交最終合併，柳可以得最佳導演獎
把v
看到很多人都回答聯想的核心技術是組裝，真是搞笑。照這個思路，哪個電腦公司不是組裝？那麼問題來了，為何聯想打敗了惠普，做到了世界第一？這個組裝要不要技術？如果要技術，是什麼？別告訴我你自己組裝一臺電腦也照樣可以運行，如果這樣，那麼多的資本為什麼不投資組裝廠分蛋糕？組裝電腦難道不是和汽車主機廠一樣？很多汽車主機廠的核心技術都在配件供應商手裡，配件上一斷貨，生產立馬卡脖子，這事情並不是沒發生過。聽起來是不是很像電腦組裝廠？當今很多汽車主機廠都採購相同的配件去造車，那麼問題又來了，既然使用同樣的配件，為何各自的產品差異巨大？吉利用著沃爾沃的發動機，華晨用著寶馬的發動機，大眾和奧迪保時捷賓利共用著平臺，為何產品質量就是不一樣？
我對電腦技術不瞭解，但最近這麼多人黑聯想，有點太極端，拋開敵對勢力和人云亦云，那剩下的人只能說獨立思考能力不夠，知識太單薄，思想太狹隘。我們當然要挺華為，但也不能中傷聯想，這兩者在各自領域內都是中國的品牌名片，難道為了挺華為，非得搞死聯想嗎？那我只能說這種人的民族感情太狹隘！
我用了四臺筆記本，兩臺聯想，一臺MacPro，一臺ThinkPad，反倒是MacPro的體驗最差，因為鍵盤太硬而被放在書櫃裡基本不用；用過四臺臺式機，三臺聯想，一臺戴爾，聯想給我的體驗都很好，這麼多年從沒掉過鏈子。
在國外看到很多人都用聯想電腦，華為手機，我很高興和自豪，這些都是我們的民族驕傲。所以愛國沒錯，但千萬不能把這個愛國狹隘化！
印象4652
聯想一組裝廠，那裡有什麼護城河，更沒有核心技術，如真要講它的生存方式，也就是別人研製出來了，它給裝配一下，有些線下的銷售門店，有點出貨量而已，因為沒有自己拿得出手的技術，資金又是借來的，在經營上走鋼絲，處處受制，一要擔心斷供，二要有賣貨的市場，還得保隹現金流水，公司內部每走一步都困難重重，所以高通一個眼色，美國一個風聲，都令聯想膽戰心驚，再加個美籍CE0，λ籍就宣誓要保衛美國的人在坐陣指揮，再來幾個從摩托羅拉過來的幾個董事，制定的經營策略都是以掙快錢為主，這就決定了它不可能有時間和經歷來發展核心技術，靠出售中國市場，賺點散碎銀子來巴結外國友人，一看有不利的風吹草動，忙著向各重要勢力表忠心，甚至不惜犧牲中國利益和公司長遠利益，要搬離中國，以便離它所投靠的勢力更近，更利於得到守護，種種亂象中透露出來的信息表明，這是一個敗家子企業，他的核心競爭力就是靠著離中國近，將中國的市場變相出售來獲取那點微弱的生存資源，說起護城河，也許就是牆頭草戰略和各種貌似瘋瘋癲癲的發言，讓人覺得無曆頭的裝傻和實際倒向國外勢力作派。
麻辣粑籽
你依然可以不認可聯想，你依然可以瞧不起聯想，你甚至可以鄙視聯想， 儘管聯想只是一個大家眼裡的組裝廠，這個組裝廠還是有兩把刷子的。
2018年營收500億美金創歷史、手機業務重新盈利
在聯想集團2019年誓師大會上，根據聯想過去的2018財年全年營收突破500億美金，創下了聯想成立以來的營收新高。值得注意的是，曾經陷入虧本麻煩的手機業務在2018財年居然在過去的一年實現了盈利。
除了中國市場表現不佳，聯想在海外市場表現出色。重回個人電腦市場第一，手機業務在北美、拉美、非洲、歐洲表現出色。
當然不考慮體量上的差異，畢竟比體量確實華為要比聯想高很多，不過單純比業務營收合理性，聯想在全球各市場營收分佈比華為還要合理。華為的營收主要還是集中在歐洲、非洲、以及中國區，聯想幾乎在全球任何一個市場都能獲得比較好的市場表現，除了中國市場，聯想在全球幾乎任何一個市場都是排名前五、甚至前三。
華為的運營商業務目前已經被消費者業務超越，當然一方面是華為的消費者業務在餘承東帶領下表現得非常出色，另一方面也是華為的運營商業務表現不像表面上那麼理想。在今年4月份，華為運營商業務超過1萬5000名員工將轉崗到消費者業務部門，這意味著集團對於運營商業務、消費者業務進行了重心遷移。
聯想則剛好相反，在過去的一年，聯想各方面業務竟然都實現了逆轉，這一點是讓大家有點意外的，畢竟大家一直在看衰聯想。
不過、聯想的老本還能吃幾年？
還是不得不說，華為是在絕境下逼出來的科技巨頭，華為最開始做代理出身，基本上命脈都被掐在廠家手裡，他們不得不面臨著隨時都可能出現的斷糧危機，在這樣的條件下，任老爺子帶著華為人走上了自主研發的艱難道路。
聯想則是典型的喊著金鑰匙長大，有中科院的資源，不管是人還是資金，有了中科院背書以後，基本上打開了政企市場的大門，更重要的是聯想的發展剛好趕上了中國PC市場第一次爆發的窗口期，可以說各方面天時地利人和堪稱完美。
不過遺憾的是，我們通常說居安思危這句話經常是不實用的，更多的時候是絕境之下才能逼出最好的自己。聯想上一個二十年過得太滋潤了，或許已經不知道什麼是困難了，現在反正日子也還過得去，也沒什麼太大的擔憂。不過我還是固執的認為，聯想要想下一個二十年還有機會，楊元慶真的得下臺，換一個真正有格局、有創新精神的CEO來執掌才可以，楊元慶還是差點意思。
本文為字節跳動簽約作者EmacserVimer悟空問答原創文章，未經允許轉載、抄襲必究！
EmacserVimer
理性分析遠比情緒有價值，客觀分析聯想的技術實力、產品綜合競爭力、戰略得失需要跳出聯想看整個ⅠT產業的發展狀況，對比分析。
聯想和華為除了在手機領域有直接競爭關係，其它領域大多數沒有交差。
聯想對標對象應該是惠普、戴爾、華碩等公司，其實也應該對標蘋果的計算機部門。
聯想多年來的戰略核心是確保世界計算機設備的第一，可以說榮耀在此，侷限也在此。
個人計算機、筆記本、PAD、服務器等領域，全球產業鏈早已成熟，在芯片和核心軟件方面是IOE們高度控制，聯想在技術方面研發投入重點在工程技術和應用層面。
聯想有沒有創新？當然有！畢竟每年幾十億元的投入，要保持世界PC份額第一，不創新是不行的。
這種創新可以視為產品層面的創新，而不是基礎研究。
聯想是銷售驅動型企業，所以一切投入都圍繞ROE來衡量，因為是上市公司，所以短期業績更被看重。
可以認為聯想是重商主義的企業，投入資金用於研發也是要按短期內的市場回報為考核的。
我個人認為聯想最差的地方是戰略思維和組織體系，一個是高度問題，一個是執行力問題。
還有就是楊元慶，真是個大問題。但柳的家長式的思維和做法，這也是必然結果。
老劉新商業觀察
聯想自然是自己的核心競爭力，如果沒有拿什麼打敗的惠普！
聯想最近幾年負面消息不斷，這似乎完全背離了柳傳志的願望。大家都覺得聯想就是一個組裝機工廠，可是聯想如果只依靠組裝能擊敗PC巨頭惠普嗎！
聯想還是有核心技術的，只不過我們聽說的少一點罷了。
1、聯想在我國航天技術上有很大的貢獻，聯想為軌道計算、模擬仿真、航天器設計等關鍵環節提供支持，同時依賴於聯想的高性能計算機，能夠幫助航天實驗室進行大量的計算工作。
2、聯想為我國超級計算機有很大的貢獻。聯想專門成立高性能服務器事業部，研發超級計算機集群。
3、還有PC端的人機交互和組裝核心技術。
雖然聯想的核心技術不是特別的多，但聯想的確對祖國做出很重要的貢獻！也希望聯想早點迷途知返，不要再做出格的事情了！
