幸福有你zt
公司發展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？
顯然，這是不能用哪個更重要來表達的。嚴格地講，都重要。關鍵是，安排在不同崗位上能夠發揮什麼樣的作用。
都說財富是工人創造的，沒有工人，就沒有財富。但是，這只是問題的一個方面。如果只有工人，而沒有管理人員，就很有可能是一盤散沙。那麼，同樣創造不出財富。因為，就算工人能夠生產出產品，也會因為沒人管理，無法轉化成財富，無法實現它的價值。不能轉化成社會財富，這樣的勞動就意義不大。更多的，只能自給自足，且無法做到產品共享，也無法使自己需要的商品能夠都能得到滿足。
從這個角度來講，管理人員也很重要。一定程度上，比工人還要重要。
工人作為產品的生產者和財富的直接創造者，是在管理人員的管理下才能夠最大限度1地生產產品、創造財富的。所謂企業，也就是由管理人員與工人共同組成的，是用管理手段與方法把所有工人聚集到了一起，共同生產產品、創造財富。
很顯然，對一家企業來說，工人比重大一些，管理人員少一些，企業的經營效率是能夠更高一些的。前提是，管理人員的素質必須較高、能力必須較強。素質不高、能力不強，就很難提高管理效率，很難把工人組織在一起，生產和創造出質量更高、市場影響力更大、品牌更好的產品。
所以，無論是工人還是管理人員，不單純地看多少，而看作用、看能力、看崗位上是否離得開。離不開的管理人員，才是真正有作用與效果的。反之，則可有可無，就應當將其從管理崗位上調走。同樣的，工人也是如此。
譚浩俊
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
記得之前有一段很火的話：現在在辦公室工作的白領本質上和以前紡織廠的工人沒有什麼不同，只是社會進步帶來的勞動分工不同而已。所以我覺得車間工人和辦公室人員一樣重要，無高低貴賤之分，每一個環節都是公司發展的重要力量。就像一顆大樹需要樹根吸收養分，也需要陽光照耀。
辦公室人員負責公司的發展規劃、市場建設、人員配置、產品研發、數據支持等工作，讓公司變強，更有競爭力。而車間人員則是將這一切落實到產量上。只有生產出來產品，公司才有可能把產品變現。而生產出來東西沒有人去銷售，銷售沒有後勤部門支撐，產品賣不出去，公司也就支撐不下去。所以每一個環節對於公司的生存都是至關重要的。
而每一個環節最核心的部分就是“人，”沒有人便什麼都沒有。如果說大家都覺得車間工人低人一等，沒有人去做這個工作，那麼公司也就無法運作下去了。
所以，每個平凡的崗位都是很有價值的，把自己的工作做到最好，平凡的崗位也能創造出偉大的成績！
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
不用問，如果是車間工人，肯定認為自己更重要，但如果是辦公室人員，那就一定會認為辦公室人員更重要。這是一個陷阱問題啊，無論傾向誰，都會得罪一部分人，既然有人問到，那我還是試著分析一下，請各位輕噴！
我們在公司裡經常看到一些人因為爭論誰更重要誰不重要爭到面紅耳熱，車間工人可能會說我們最重要，說產品都是我們生產組裝出來的，沒有我們生產的產品，那公司就沒東西賣，大家都得滾蛋；辦公室的人力資源部會說，所有人都是我們招回來的，當然我們最重要，沒有我們，公司所有崗位都沒人做，這樣下去公司也只能倒閉；銷售部會說，產品都是我們賣不出去的，沒有我們，公司就沒有收入，大家都只能喝西北風；財務部會說，我們才是最重要的，所有錢都由我們掌管，連老闆都要禮讓三分；研發部會說，我們才是最重要的，公司所有產品都是我們研發出來的，沒有我們，你們哪有產品可以生產？哪有產品賣？品質部會說，我們也很重要，沒有我們，公司的產品肯定不合格，肯定被客戶投訴、退貨，這樣下來公司都會倒閉！
每個部門都會說自己是最重要的，哪到底誰更重要？其實，公司就像一部龐大的機器，每個零部件都是有用的，缺少某個零件，就可能導致這臺機器不能正常運轉，在公司裡面，各種部門也是一樣，需要各司其職，發揮其功能，才能保證公司正常運轉下去，所以說，每個部門都重要，都是缺一不可的。
公司發展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？首先需要明確的是，他們都很重要，也是缺一不可的，既然他們都很重要，那如果硬是要分個高下呢？我認為也只能做個大致的比較了，最簡單的辦法就是根據工資水平高低來判斷其重要性，如果該辦公室人員的工資比車間員工高，那我認為其重要性比車間員工高的，那如果車間工人的工資比該辦法室人員還高，那我認為該車間工人的重要性是比該辦公室人員高的。另外，也可以結合該崗位的技術含量來判斷，假如該車間工人需要有專業的技能，需要學習、培訓多年才掌握的，其技術含量就比較高，這種情況有可能高於辦公室的人員；假如該辦公室人員比車間工人需要更專業的技能，既需要有很好的理論基礎，還需要經常多年的學習才能掌握的技術或業務，那該辦公室人員的重要性就比該車間工人高。
最後，仍然要強調，公司就是一部龐大的機器，每個部門就是這部機器中的一個零件，承擔著不同的功能，無論缺了哪個零件，都可能令公司這部大機器無法正常運行！無論你所處哪個部門，只要做到極致，成為這個部門的核心人員，都有機會吃香喝辣！
設計製造迷
公司發展中，車間工人認為車間工人重要，辦公室人員認為辦公室人員重要。
我是老闆，我認為老闆最重要！都不要爭了，不服來辯。
可能更多的人覺得，當然是辦公室人員重要，因為能夠上網發言的，多半是辦公室人員，人家車間工人根本沒空來發言，他們是“沉默的大多數”而已，但並不代表他們沒有想法。
所以千萬不要小看車間工人，裡面也是臥虎藏龍的，否則怎麼可能是先鋒隊呢，想想看！
因此在我看來，辦公室人員和車間工人要說哪個重要，就相當於說：小學一年級和二年級，到底哪個重要一樣。
看上去好像二年級重要一些？但是一年級不重要怎麼可能有二年級呢？萬丈高樓平地起，沒有打好地基，說高年級重要那是痴人說夢、空中樓閣。
我再打個比方，你一頓飯吃三個餅剛好吃飽，表面看上去，你吃第三個餅才吃飽，好像第三個餅最重要，可是你的第一個餅和第二個餅就不重要？難道吃到狗肚子裡去了？只能讓人“呵呵”了。
所以兩兩比較誰更重要的問題，從來就沒有一個標準答案，一定要有前提條件：
第一、比什麼？比生產產品，辦公室人員肯定不是車間工人難對手，比上網發帖噴人自吹自擂，肯定辦公室人員佔優。
第二、什麼時候比？沒事幹的時候辦公室人員更重要，因為有八卦呀；有事情乾的時候車間工人重要，因為要做實事，光動嘴皮子不行。但要說公司在發展中，一線人員往往更重要，但辦公室人員也不能沒有，需要精幹一些就好，不要造成組織臃腫。
第三、在哪裡比？在辦公室比肯定辦公室人員佔上風，在車間比那只有車間工人拔得頭籌。
各有所長，各擅主場，有什麼可比的。其實要說重要誰都重要，誰也說服不了誰，只能看不同時期不同任務才能確定誰更重要！
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
我理解的重要應該是對於自身發展的，拿自己經歷來說，大學同學三個一同進入一家特種設備製造企業，都是相同專業，同學A.B進入質檢部而我進入生產部操作數控，前期我的工資漲得比他們快，但是體力勞動，他們相對於我來說屬於腦力勞動，每天接觸各個生產環節，瞭解了全套的標準（相關國家標準）這對自己也是一個學習過程吧，後來人員調動（企業剛發展留不住人）同學一個去了技術一個升了質檢科長，後來他們跳槽還是從事相關工作，職業也不再是一個小職員，我還是一個操作工…所以我認為車間短期（指工資這方面）可以提升很快，但是後期也沒啥發展前途！雖然工人很重要如果想要自己有好的前途還是從事技術一類的工作
繁華落盡6606229
在國內，確實是辦公室人員重要，因為他們屬於管理層！車間地工人，就是苦力！為了多收入就只能多出力！不是嗎？
德國製造業在世界上有名，人家在車間一線才是企業骨幹，所以待遇比坐辦公室地強多了，至於產品，那就沒得說，一個字:牛！
現在社會，在辦公室地就是給車間地想辦法，好多企業還不是大會加小會，不解決實事，只是為了推卸責任，如果收入可觀，誰願意丟飯碗?可大小會解決的不是這個事！
試想:現在坐辦公室地都是一線下來地嗎?是不是都懂管理？有沒有瞎指揮、耍賤地?搬來一套制度、一種考核，有沒有鞭打快牛?
如同扶跌倒地老人，以前就是直接扶起！現在呢?扶不扶都要爭論半天，還獻計獻策，跌倒地是自己呢?企業就犯這毛病，坐辦公室地越來越多，車間地越幹錢越少！
莫緣hasong
各有所長，各盡所能。他是一個整體遠作。常言到，有智吃智，無智吃力，說的好聽了，分工不同。其實個人看法是辦公室工作人員的重要性高於不坐辦公室工作人員，總之是個哪個工作面都很要。有智之士和有技之士是相互配合的！
老楊紅
我知道我回答完，一定會讓許多人砸雞蛋。呵呵呵。
但看許多人的回答真心感覺要嘛坐辦公室的，要嘛言不由衷，要嘛是沒在工廠真正呆過。不得不跳出來澄清一個以下事實。
在生產型企業經營決策層眼裡，坐辦公室的業務口一一設計研發部，業務部，生產管理部，採購部，倉管，品管部以及職能囗的財務部人員最重要；車間工人其次；其他辦公室職能口的坐班人員，行政，辦公室文員，人事，總務等，最不重要。
有些人會說，那你公司拆了這些部門能經營下去嗎？部門當然不能拆，但人員隨時可以換！本題問的是辦公室裡的人和車間工人誰重要，當然是直接為產品賦值的人重要；當然是難招到的崗位重要；當然是上崗培訓所需時間越長的越重要。有人以人的身體為例，一個有機的企業就象一個人，缺了哪個部位都不行。對不起人的肌體還真有些部位可替換，有些地方受損了可補救。
也有人會說，不重視行政的企業缺文化沒人性，管理體系必混亂不勘；不重視人事的企業缺系統的人才觀與人才儲備；不重視總務的企業員工後勤福利必定很差。
想當然了，諸位責問者。企業文化的核心是價值觀，它是做出來的不是靠張貼靠口號喊出來的，它體現在每一次審核批准，每一次升職加薪，每一次工作調整，每一次廢次品產品處理裡。管理體系自然要有，但越簡單高效越好，用現在的話說越接地氣越好。
至於HR，有理想的千萬不要進生產型企業。因為這些企業的人事只要知道到哪裡招人，只要能勤勞跑腿，會用電腦登計統計就行。業績考核呢培訓呢，對不起，你們出出表格存存檔，業務口主管自己會處理。一線新員工培訓，講願景講職業規劃講以廠為家？少來，他們最關心的是廠長講工資講獎勵講福利講工作時間，滿意就跟著幹，不滿意說拜拜。至於上班之後，公司守信人氣旺盛，公司失信人心渙散。跟人事努力啥關係沒有。總務部更不用說，誰不想幹就走，從體力下降人品忠誠度上佳有工友緣的老員工中提拔，緊急培訓就可以上崗。
從工資上看也很清楚。這些部門除個行政主管工資稍高點，其他崗位工資基本是一線工人的一半到三分之二。從老闆的態度也可以看出來，業務口人員鬧意見，老闆馬上苦囗婆心，一線員工辭職，那是憂心忡忡，而職能口辭職，老闆樂出朵花，騰出位置提拔老員工，以彰顯重視老員工。再看看高管態度，一線員工犯錯，現場指正，轉告其上司早會時宣講糾錯。遇到職能口人員犯錯，一頓訓斥免不了，沒在現場說就算領導有素質。
這就是80%中小型生產企業的現狀。國有企業，民營大企業我不知道，我呆過的國內廠最大也就服裝OEM型企業5000人不到點。基本都一樣，職能部門基本就擺設。所以說車間一線工人比辦公室職能人員更重要。
老西眾幫
公司發展是車間工人重要還是辦公室人員重要？
以我們公司來講，先來看看這兩者之間的工作性質，車間工人:指生產部一線普通員工，生產作業人員，操作工以及品管，倉庫人員
辦公室人員: 生產部管理人員，行政人事部，採購部，財務部，市場部，工程研發部，PMC(生管物控，樣品部，
整個公司運作如下:研發部開發，樣品部打板，市場部接單，工程部製作生產工藝，人事部招工，採購部需採購一切公司生產所需的工具，PMC跟據客戶交期下單給生產部生產。
嚴格意義上來講，這些部門各司其職，環環相扣，缺一不可，但是任何事情都有兩面性，我們現來單一比較。
第一，從比例來講，我們公司直接生產作業人員，與辦公室人員(包括所有非一線生產人員)的比例為6比1，生產員工與管理人員的比例為15:1，所以如果一個員工，比一個辦公室員工，應該是辦公室員工重要。
第二，再從流動性來講，普通員工的流動性遠遠大於辦公室人員，這樣一來，單一比較普通員工又輸一籌。
第三，人力培養成本以及創造價值方面，基於第二點，員工流動性越大，公司在培訓時的成本就會越高，在創造價值上就越低，所以說，一個員工與一個辦公室人員比較，還是辦公室人員有價值。
再來總體比較，有句話說，員工才是一個公司最好的財富，生產部員工吃苦耐勞，加班加點，為公司做出好的效率，好的品質，沒有他們的付出，公司接再多的訂單又有什麼用？所有的產品都需要生產部員工的產出並出貨，老闆才有利潤，所以總體來講，車間工人比辦公室人員重要。
筆尖上的影
這個我有一點發言權，我的專業是人力資源管理。
回答你這個問題前，先說說我的想法。
第一節課的時候，我們老師就告訴我們，在公司裡最重要的人就是人事部，財務部，銷售部……
那個時候我就產生了懷疑的態度，難道每個部門還有高低之分，同樣是為公司付出努力，做出貢獻，為什麼受到的態度不一樣，得到的態度不一樣？
私底下問了老師，老師說了這麼一句話：都說人人平等，可是真的是平等的嗎？
就比如，女性司機就會貼上一個女司機的標籤……
就如自古以來，人人寒窗苦讀，只為了金榜題名，之後的地位將會高人一等，即使現在也是如此，當然不是說技術不行，而是大多數的人技術都是普通的，可以被替代的！
如果你的技術技能很厲害，沒有人能夠輕易代替你，你就很厲害，沒有人敢小瞧你！
如果你的技術一般，屬於那種高不成低不就的情況，你會被隨時替代，因此也就可能會鬱悶了……
這就是現實。
車間工人，是生產第一線，可謂是付出很多，不過很多工資也很高啊，普遍都是拿著高薪作業的；
而辦公室人員，也分各種的級別的，有很多辦公室人員工資很低的，車間工人的工資可以甩開他們一大截的，至於在辦公室裡覺得高人一等？
只不過是自欺欺人罷了……
無論崗位身在何處，只要自己覺得有意義就行，別人的眼光，有什麼用，能當飯吃嗎？
