时光潋滟滴墨盛放1
根据“二八法则”，企业80%的效益往往是由20%优秀的精英所创造。或许老板认为已经对这些精英极度重视，并体现了对他们的恩宠，但现实中仍然是优秀的员工会先提出离职。当一直任劳任怨的人才忽然提出辞职时，老板就要引起警觉了，企业的风平浪静之下往往已是暗流涌动。
老板或高层面对这种情况经常会暗骂优秀人才的忘恩负义，觉得并不曾亏待他们，却得不到忠诚的回报。想让下属对自己“士为知己者死”，并不是简单的收买人心就可以。老板们也只是从自己的立场来思考，并不真正了解这些优秀员工离职的原因。
我觉得优秀员工最先离职的原因主要是三方面：池太小、水太浑、钱偏少。
池小养不住大鱼。
优秀员工基本上都是会自动进化的人才，他们的能力和思维不能用固定的眼光来对待。当初企业给予的平台适合当初的他，经过不断地自我成长，优秀员工会觉得现有的工作已不足以匹配他的能力。优秀者往往都是有个人成就欲望的人，鲸鱼最终会选择奔向大海，人才也会不断去突破职场天花板。
当老板不能提供更大的平台或企业的发展进入停顿时，优秀员工就会首先考虑另谋高就或自己创业了。因为他们能力出众，具有选择的资本，所以做出的反应最迅速。
木秀于木风必摧之。
任何组织内都会有不同类型的人组成，优秀员工的背影后肯定有一群平庸的同事在注视着他。基于人类天生一些劣根性，如果一个组织的管理稍有不足，组织中自然而然地就会有投机者，嫉妒者，挖坑者，推责者等各类人士的养成。由于优秀员工往往喜欢专注于工作业绩的达成，并不像某些混吃等死者每天研究权术或套路，他会因为职场上的刀光剑影而心灰意冷。
如果发现身处一个勾心斗角的氛围里，优秀员工的骄傲注定他们不屑于浪费精力去搞职场政治，只会加速让他们选择跳出这个污水坑。
待遇与贡献不能匹配。
优秀员工往往在组织中承担着最有价值的工作，但企业未必能给出相符的待遇。很多注重团队效益、崇尚木桶理论的公司，薪酬制度并不会对优秀者有太多的偏重。更可怕的是那些喜欢鞭打快牛的单位，只会让优秀人才一天天绝望。
如果自己的付出不能得到满意的回报，与一群平庸者的待遇并无太多区别，心理上的失落就会促使优秀员工跳槽高就了。
总之，优秀员工因为能力过人，擅长学习成长，在组织氛围污浊或没有发展空间、待遇不满意时，就会很快辞职另谋出路，因为他们有选择的资本。作为企业最重要的资源，老板们除了对优秀员工要用丰厚待遇来体现尊重外，还要致力于给人才们营造良好的平台及组织氛围，这样就不用发出“培养人才给竞争对手”的感叹了。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。职场本纪
有一次，我和一个民营企业老板聊天。
当聊到他的管理团队的时候，他不无得意地说道：“我手下这些干部忠诚度还行，都跟了我十几二十年了，我说什么就是什么。”我回了他几句话，这个老板郁闷了半天。
“你一年给我几十万，又不用承担什么压力，我也会很忠诚。有些人不走，不是因为不想走，而是不敢走。去其他地方，他根本就没那个信心能挣到同样多的钱。”
回到问题，为什么优秀的员工往往最先离职？
1、优秀员工，往往希望有更大的空间、更好的平台来施展自己的才华。
以前央视有这样一句广告词：心有多大，舞台就有多大。优秀员工之所以优秀，是因为有一颗永远追求进步的心。当他感觉在你的公司没什么发挥空间，个人能力得不到提升的时候，他就会去追求更好的平台，不想再浪费时间。
相反，那些能力平庸、天天抱怨公司的员工，反而比较稳定。不是他们不想辞职，而是怕辞职以后，找不到比现在更好的工作。
2、优秀的员工，更容易受到其他人的排挤。
有句俗语，叫“庙小妖风大，池浅王八多”。越是管理混乱的公司，越是留不住人才。有些私人企业，裙带关系严重。各种派系、小团伙，为了利益，简直是不择手段。一旦别人动了他们的利益，这些人就会群起而攻之。
优秀员工工作能力强，会反面衬托出他们的平庸和无能。而且优秀的员工，一般会很有想法，愿意为了公司发展出谋划策，特别容易受到这些利益集团的排挤。我有个客户，花年薪50多万，请了一个人力资源总监。不到三个月，就被几个副总排挤走了。
3、优秀的员工，更容易受到其他人的青睐。
一个员工，如果真的足够优秀，还不知道被多少人盯着呢。猎头、竞争对手、公司的客户，都想着挖人呢。既然是挖人，肯定会开出更好的待遇和条件。总是被轮番轰炸，谁能保证自己不动心呢？给谁打工，不是打工？干嘛不选个给钱更多的地方？
结束语
很多企业老板，会经常抱怨做企业不容易。当然，造成这种情况的原因可能有很多，资金、技术、政策等等。但是，在我看来，很多企业之所以发展不起来，根本原因还是缺少人才。想办法留住优秀员工，再多吸引一点人才进来，很多问题都能迎刃而解。
剑心成长笔记
职场中，确实存在越是优秀的人越先离职的现状。我朋友小张就是个典型，他的能力足够优秀，一直在小公司中担任财务负责人，工作10年时间已换了7家公司，每家公司平均工作时间不到2年。前几天他又离职了，问起离职原因，他说与前几次一样。通过我对他的了解，可以归纳如下:
第一，工作太过认真，几乎把所有的时间都用在工作上，没时间打理人际关系。由于他是财务负责人，免不了与各个业务部门发生关系，刚入职时别的部门负责人都想讨好他，请他吃饭，但他碍于职务坚持自己的原则，找各种理由推脱，从不参加，各个部门负责人认为他清高开始疏远他，再加上他对报销费用严格审核，免不了引起公司报销人员的不快甚至反感，但他把时间全部用在了工作上，根本不在意这些，最后导致别的部门联合起来怼他，他的处境越来越难。
第二，入职时薪资远高于市场平均水平，一旦工作使命完成，很快会被替换。由于他的能力足够优秀，入职时的薪资要求高，老板可能迫于公司财务混乱的现状急需整顿，勉强答应了他的要求，而一旦财务理顺了，他的作用就没那么重要，老板会出于降低人工成本的原因找个薪资低的财务替换他，在不愿意降薪的情况下，又找各种毛病刁难他，迫于压力不得不离职。
第三，外面的工作机会多。由于跳槽，能力不断提高，接触到的人也多，很多老板认可他的能力，甚至会用高薪挖他过去。在原公司工作不开心的情况下，再加上他的清高不屑与喜欢搞人际关系的同事为伍，在内因与外因的联合促使下，他很快会离职。
总之，相比于能力差工作机会少的员工，能力优秀的员工确实会先离职。
职场行者
我在2012年刚毕业的时候，在武汉的一家销售公司从事销售工作，基本工资是2500块钱一个月，因为自己是农村出来的，所以非常吃得苦，每个月的销售业绩我都名列前茅，但是自己的收入还是不高，每个月的收入只有四五千块钱，我感觉自己的付出与自己的所得不成正比，在工作三个月的时候，我选择了辞职，老板很挽留，但是我心意已决。我们要不断的寻找更好的平台，来获得更高的价值，一般优秀的员工都有独立的思想，他不会安逸于现状，他是不容易被人所驾驭的，所以一般优秀的员工往往最先离职。
屈乡橙哥
优秀的人，往往最先提拔
我身边最真实的例子，同时跟我进单位的新人，我进了运营他进了销售，我每天的工作很轻松，工资也不错，日子过得很轻松，而另一个人干销售，天天打电话跑业务，忙的不行。
一年后，我还是个普通员工，他却成了销售主管，连续半年销售第一的他，很快就被领导发现，然后让他带领大家一起搞业务，优秀的员工往往最先升职。
优秀的人，往往最先离职
第二年，我升职当了副手，而他早已是两个销售主管的师傅，但是单位迟迟不给他升职总监，我俩差不多的年级，他的优秀我的确很羡慕。
直到有一天，我晚上在公司值班，看到他还在公司加班跟客户联系，看到我他可能又想起了我俩一起来面试的那天，于是他告诉我，他要离职了。我惊讶问他为什么，公司给他的待遇也很好，薪资比同行高很多。
第二天他就果断离了职，听说是被一个猎头挖走的，去了一家更大的企业，当然职位不是总监之类的，而是负责一整个公司。老板对他的走非常痛心，说只要他留下来就给他升职到总监，他没多说话就离开了。
优秀的人，确实往往最先离开。那些不优秀的人，想离开也没有这个胆量，外面的环境更加的复杂，而优秀的人敢于挑战自我，愿意去尝试新的环境。共享人才
这个问题要拆开来看，就明白了。
1.员工为什么要离职
马云说过：员工离职的原因无非两点：1.钱给少了，2.干的不开心。其实本质上也就一点，就是钱给少了。
有个段子这样讲：
月薪1000：老板，我是你爹。月薪2000：老板，wqnmlgb
月薪5000：老板脑子有坑，背后说坏话。
月薪1万：老板说的有有点问题，但我不说话。
月薪2万：老板说啥就是啥吧，给钱就行。
月薪3万：老板说什么都是对，如果有人错了，那一定是我。月薪5万：996就像呼吸一样自然
月薪8万：办公室里的甲醛都让我着迷。
月薪10万：我不需要下班。
月薪50万：公司就是我家。
月薪100万：公司的方向，就是我活着的意义。
月薪一个亿：老板，我的命都是你的。
当钱够多时候，所有的委屈都不是委屈。
2.优秀的员工为什么最先离职？
优秀的员工敢先离职，其实也是因为老板给他的钱给少了，他知道自己能够创造的价值远远超过现在的岗位。所以他选择离职，寻求更好的机会；
优秀的员工一般对自己要求很高，做事情比普通人要高效许多，但是此时老板如果不把优秀的人才放到重要的位置上，不给他升职加薪，人家为什么要拼命给老板干活？
优秀的人才通过跳槽能获得更高的收入和更高级的职位，与其待在公司受闷气，不如及早另谋高就，良禽择木而栖；
优秀的人都喜欢和优秀的同事一起工作，在普通的公司，优秀的人才不能发挥自己最大的实力，比如老板没啥文化，主管又是老板的亲戚，在这种公司干活，拍马屁比干实事更重要；
选择大于努力，加入一家好的公司，能让优秀的人变得更优秀，让平庸的人变优秀。这也是人们为什么要拼命挤进知名公司的原因。
3.如何避免优秀的人才频繁离职？
1.老板应该给予优秀员工足够的权利，不能搞一言堂。充分倾听优秀员工的内心想法和建议，让优秀员工觉得这是一个值得长期追随的老板。
2.给优秀员工和他的价值匹配的收入，必要时候可以给与股票期权，让优秀员工明白他也是公司的主人，要和公司共进退。
3.优秀人才除了要收入，还要与其能力相匹配的权利。一个优秀员工长期在基层做执行工作，是没法得到真正成长的，老板应该适当给他安排点超过他岗位权限的工作，让他参与到公司的决策层事务上来。
既然承认Ta是优秀的人才，就要有培养Ta当公司高管的心态。
觉得有道理，看完记得点个赞和关注，您的鼓励是我回答最大的动力~
江少
我是万方，我来分析回答这个问题：
马云说：钱没给够和心里受委屈了。我就这两个因素谈谈我的看法：
钱没给够这个问题
大型企业和中小企业的情况是不一样的。大型企业普遍实行职级制度，这种职级制度的好处是便于管理。但是它的缺点是没有什么竟争性，有点干好干坏一个样的味道，这也是所谓大企业病之一。这就造成了一些不愿意随波逐流有野心的一些员工离职。他们想到一些更有挑战性的企业去锻炼自己。
而中小企业，在工资这一块实行洽谈制度，造成钱没给够的问题往往出在老板舍不得这个问题上。中小型企业，普遍资金不太雄厚，总想省一点。特别是小型企业，小格局老板居多，往往总想省一分是一分，这里造成一些奇葩的怪现象，宁用平庸不用优秀。用优秀也只想临时性的解决一些难点，问题完了，老板率先排挤优秀员工，不为别的，只为优秀员工要得多。
内心受委屈了
内心受委屈了，也表现有大企业和中小企业的差异性。
大型企业层级比较多，一般中下层职工往往接触的他们相关部门的管理人员。这些管理人员因为大部分都不是股东，对手下的职工更偏重于听话这一块。但是优秀员工多少有刺，与上司冲突的几率就大一点，在职场上流行这么一句话，大公司靠做人，小公可靠做事这一说法。
而中小企业，表现在这几个问题上。中小企业往往一个快字当头，只要快字稍有不如意老板就心痛他给的那点薪水了，优秀员工要得多些冲突也就多些。另外中小型企业的近亲繁殖较为严重，这些亲朋故旧，不管与老板的关系多亲近，他们不是老板，没有老板的那份压力。往往更倾向于吃吃喝喝这些人际问题，多少有点对员工颐指气使。优秀一点的员工往往受不了这种作派。
原因无非两个，依据不同公司规模表现却不相同。
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
万方谈人生
先下个结论，优秀员工离职绝不只是因为钱。
前同事，刚入职的时候是6K，离职前不久工资又涨了一波，已经到了3W+。
他在公司刚创办第一年就加入了，可以说是看着公司“长大”的。兢兢业业工作了三年，从在跟老板学着做事，到能独当一面的负责人。他的能力指数级上升的同时，薪资也是每年都能翻倍。
离职的时候她说，近半年感觉职业遇到了瓶颈，也给自己一个月的时间去修整，之后开始找更大的平台发展。
要说优秀的员工为啥还要离职，主要是这几个方面：
工作遇到瓶颈，职业发展受阻
过度劳累，无法获得持续成长
有更多的选择
有更高的追求
（一）工作遇到瓶颈，职业发展受阻
遇到瓶颈后，每天工作看不到实质性的进展是最磨人的。也会让他们的工作兴趣逐渐减低。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“电力减弱不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”（二）过度劳累，无法获得持续成长
不是说，废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长吗？
如果每天的时间都倾注在工作上，但是没有时间去精进自己，得不到成长，忙着忙着也会越来越迷茫。
有些工作虽忙，但是不能锻炼自己的能力，这是很多职场人都害怕的。
（三）有更多的选择
优秀的人，不愁没有公司向他伸出橄榄枝，更何况，很多时候跳槽薪资还能有小幅上涨。
他的选择性很多，可以选择其他更成熟更专业的平台，继续野蛮成长。
（四）有更高的追求
在一个公司呆久了，能力和优势早就体现出来，要再获得突破也是越来越难。
换一个工作，重新遇到其他优秀的领导和同事，一起共事的时候，自己的能力也能得到提升。
人往高处走，可能前进的道路不是一帆风顺的，但是敢于离开舒适区，自己的人生也会有更多的可能性。
嗨，我是亚美呀，一个专注于职场领域的回答者。喜欢的话，可以关注我哦，评论区里期待你的观点~比心心
柠小忆
如果公司不能留住优秀员工的心，并促使其全身心的投入到工作中的话，那么离好员工的离开就不远了。“士为知己者死”一个优秀的人，之所以在一个地方待很长的时间，指定不光是因为钱。这里边肯定还有看不到的情分在里面。
这是常识，可一旦决定离开，谁都留不住！心凉了说什么都不好使了，这不是一天两天造成的
而是由热爱、看透、失望、绝望、再到愤恨最后漠不关心修炼消磨殆尽的。
过程虽看起来复杂，有这几条离开也就差不多了！ 
一、猪一样的队友
整个单位大部分同事除了偷奸耍滑的，就是脑子不好用的，优秀员工考虑的多，出的主意和激励政策也多
帮着领导带团队领班子，神一样的决策，遇到猪一样的队友，任你机关算尽，最终也得落的以失败而告终，岂能甘心？ 
二、累
为了达到想要的效果，对于第一条里的猪队友除了跟带学生一样给他们培训，还得像保姆一样跟踪进度和成果，又得时不时的为他们答疑解惑！
说的白一点，大家不懂的东西太多，又不愿动脑子，一有事情就来问，跟孔明一样事必躬亲，身累，心更累！
三、木秀于林，风必摧之
任你全心全意为公司为大家，过于拔尖，这就打破了大家懒惰的平衡点，影响到大家的利益。
任你再大公无私，价值观不同，最终改变不了别人，也就只能改变自己。
众人皆醉你独醒，这个时候不离开，更待何时！ 
洒脱如狂风
越是优秀的员工，越是最先离职，这是让中国老板最为头疼的问题，怎么讲，“春江水暖鸭先知”，优秀的员工总能以最快的速度，发现企业潜在的生存问题，突破企业现有的薪资体系，威胁企业既有的利益分配，从而不得不做出调整。当然，优秀的员工并不都是一开始就想离开老板的，只是被形势所迫，不得已而为之。
我自己做老板，给政府和熟人企业做软件开发，赚的只是个辛苦钱。我曾经招聘过一个211的码农小李，基本素质很好，为人也很忠厚，在我这里工作了一年，bug返工率全组最低，我也很器重他，给他调了两次薪，并在第二年给了他一个开发团队，去客户公司驻场做项目。
当时，公司采用纯外包开发模式，所有的项目都是从0到1，人员流动性很大，代码的复用性也很差，小李的团队开始为客户频繁变更的需求而不断加班，士气低落。小李回到公司，跟我提出了他的担忧，但当时我没有任何办法解决他的顾虑，只能让他再坚持坚持。过了3个月，客户项目交付验收了，小李也和我提交了辞职书。
其实这件事对我打击挺大的，我本来想让小李接我的班，奈何资源受限，只能祝他走好。最后，我托关系给他送到了TX，也算是对他努力工作有了个交代。
