司徒少雄
這個問題，要看領導的格局。
勵精圖治的領導，會看重人才。
任人唯親的領導，會喜歡奴才。
如果改變不了領導，就看下屬的自我追求了。剛正不阿的下屬，不論領導咋樣，會一直選擇做人才。趨炎附勢的下屬，會抓緊每一個機會做奴才。
你們說是不是這樣？
青青生涯原小青
領導喜歡人才還奴才。這取決於領導的胸懷是寬是窄，志向是鵬程萬里，還是鼠目寸光的的家前屋後。
領導都是喜歡人才的，有人才方能壯大局面，開疆列土打下天，但同時豈袒人才搶奪自己的寶座，不得已又喜爰用奴才，奴力能力有限但順從聽話，威脅不了自已的位。
用奴才比用人才還危險，奴才是慫才熊才，根本不是頂天立地的料，危機時撐不起一方天，敗下陣，因此成事不足，敗事有餘，自己辛苦努力的成果，付之東流。搞不好引來殺身之禍，因之，用奴才比用人才更危險。
知人善任，御人有術的是大漢天子劉邦，能力不如興漢三傑，結果取得大漢江山。劉判取得天下後，興漢三傑，蕭何至死都振興漢家天下；張良歸隱鄉野山林，韓信雖封齊王，軟禁於京城長安，心中鬱悶，受部下盅惑，一有反意，被呂后用計殺死。
史上開國皇帝，用的都是人才，只有人才能使興旺發達。
用奴才被奴才所害的典型例子，是秦二世胡亥。胡亥用宦官趙高，坐失大秦天下，國破家亡。
亡國之君常是庸才，再用奴才，焉能不滅。
王高華9999999998
有奴才相的人才，現在叫高情商人才！能把事做好，又能讓大家都舒服，不去糾結“公平正義真理”，既講良心又照顧面子！
寒冰箭
領導都喜歡奴才，奴才的奴顏婢膝才會顯示出來領導的高超地位。人才才能凸顯發而影響領導地位，人才功高蓋主，持才傲物都會讓領導不喜。歷史上的楊修之死，岳飛之死，韓信之死都是例子，也顯領導的手段與心胸。
領導喜歡奴才，不喜歡人才不會太明顯現，一般會表面裝做一視同仁，暗裡打壓與扶持。但奴才與人才內鬥不宜過火，不然都是犧牲對象。領導的表面文章也是要做的。這是杯酒釋兵權，權力遊戲貴在自覺自知。
燦爛恆星
作為領導，他一定喜歡奴才！方顯他的領導的本色。
奴才的本領必定是高出領導的！什麼阿咦奉承，溜鬚拍馬，陷害忠良，純屬小人的嘴臉！喜歡奴才的領導是小小。
夢醒時分68508859
打個比方，唐僧喜歡悟空多點還是八戒多點，《西遊記》中，唐僧只罵過八戒一次，“夯貨”，孫悟空不用說，被批評，被唸咒，被開除，明知孫悟空救了自己的命，但因為說話難聽，還是顛來倒去唸了幾十便，把腦袋勒得象葫蘆，然後再開除，還說下再不錄用的狠話，重點是，唐僧蠢嗎，顯然不，能走十萬八千里過十好幾個國家，最後修煉成佛，為什麼，人之常情，老話說的好，好人出在嘴上好馬出在腿上，智商高的人也不例外，雖然唐僧也說過取經路上少不了悟空，但還是一樣趕悟空走。
不得不戒19
這是一個趨利避害的年代，每個人都想追求更好的生活，我們身邊總會有這樣的人：他們被公司看作是“人才”，才華橫溢，思想獨立，也有明確的目標。
然而當公司利益無法滿足他們的時候，這些人才會毫不猶豫的跳槽，空出核心位置，讓領導束手無策。
我們無法去衡量他們做法的正確性，但也無法分擔領導的無奈感。
相反，有些人雖然能力不行，但是整個青春和職業生涯都奉獻給公司及領導了，反而成為了領導身邊的左膀右臂。
所以，我的看法是，領導喜歡人才，但也喜歡“奴才”，我們不能以單一的思維去考慮這樣的問題。
下面，我就這個話題說幾點個人看法，僅供大家參考。
一、企業不可能只有人才或者只有“奴才”
任何一個企業中，員工的結構都應該是多元化的，不應該全是人才，或者全是“奴才”。
先說人才，假設一個企業全部都是人才，人人都才華橫溢，可以獨當一面，那恐怕老闆也沒有那麼多崗位騰出來給他們施展才華。
畢竟一個企業裡面，不可能人人都是骨幹，都是將軍。
就比如說某個工廠，技術工程師也就那麼幾個，絕大部分還是普通工人，如果工人都可以設計圖紙，那麼想必他們也不願意繼續待在一線幹活。
再說“奴才”，所謂的奴才，我們的理解更多意義上是奉承領導，拍領導馬屁者。
一個企業裡如果都是這樣的員工，領導就缺少真正幹實事的幫手，誰來給企業創造業績，誰來幫助企業發展成長呢？
所以，我們看待這個問題，不能是非黑即白的思維，任何一個組織，都是人才與“奴才”兼有之，或者說領導也都需要這兩類員工的存在。
你需要明白：存在即合理。
我們中國從封建王朝到現代組織，無不是如此，這就是真理。
二、領導更喜歡的是忠誠的人才
我給大家說個職場故事。
小A是某985高校畢業的程序員，人聰明，寫的程序也漂亮，幹活麻利。
剛畢業時，血氣方剛，一次，老闆說了他兩句，沒忍住，一言不合就離職了，反正離職，工資不說翻倍，加50%還是可以的。
幾年下來，換了五六家公司，年紀快30了，工資也挺高，唯一不爽的是自己的總監，技術馬馬虎虎，學歷就是個二本，但在這家公司一直跟著老闆幹，深得老闆信任。
一次小摩擦，一氣之下，又離職了，跳槽到了另外一家公司，工作一個月，發現總監更爛，居然是大專畢業的。
驀然回首，發現自己的同學，不怎麼挪窩的，基本都混到總監了，反倒是跳來跳去的，基本是個死循環。
為什麼是這樣的？
道理很簡單，領導都希望自己培養的骨幹能穩定在自己身邊，有能力做事，但更重要的是對他忠誠。
你即便能力再強，心思沒有放在這家企業，領導為什麼要給你機會重用你呢？
這就是人性的真相，你不明白，就一定會在職場上吃虧。
三、重要的崗位上，領導必須依靠人才
我們公司某年同時進來兩個大學畢業生，一個叫小王，一個叫小周。
小王性格外向，情商比較高，但能力一般；小周呢，性格比較內斂，但專業能力較強，屬於實幹型。
兩人入職後，小王就憑著自己人際關係的處理能力，奉承領導，得到了公司的重用，很快就升為了辦公室副主任。
他基本上把主要的精力都放在了領導身上，比如陪同領導應酬，招待客人等等，他所管理的團隊和具體事務反而不怎麼上心。
而小周呢，入職後很快就被派到下屬子公司的技術一線去工作，從一個基層技術員開始幹，他腳踏實地，一步一個腳印做事，幾年後成為了子公司的技術骨幹，大大小小的難題基本都依賴小周來解決，可以說別人很難替代他的崗位。
時間一年年過去了，本來小王的前途更理想，很快可以升到辦公室主任了。
可是天有不測風雲，公司最近發生了組織架構的大調整，主要的幾個領導都更換了人，新來的領導不太待見小王做人那一套，覺得他這個人華而不實，不太可靠，還影響了公司的風氣，所以小王不久就被冷落了，不僅沒有升職，還被調動到一個無關重要的部門去。
這讓小王很是失落，自己陪著領導周旋那麼久，結果換了人自己就“失寵”。
而小周正好相反，因為有過硬的專業能力和豐富的項目經驗，他從下面子公司被提拔上來，成為了總公司的技術總監，職位大大超過了小王。
可見，在真正的一些核心崗位上，僅僅靠著自己和領導的良好關係是不夠的，你必須得有真才實學才能讓自己長久立足！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
特殊時期，喜歡人才；平常時期，喜歡奴才。特殊時期，需要人為他賣命，平常時期需要人保他絕對權威。中國幾千年來，莫不如此。
用戶1876407059447
這個問題肯定想都不用想，領導肯定是喜歡人才，不會喜歡奴才，但是人才也有可能是奴才，所以說我覺得準確的說應該是領導更喜歡有脾氣的人才，那麼下面我就跟大家分享一下我的觀點。
第一，從領導者用人的角度來看，領導者其實更喜歡人才
首先就是領導者用人，他主要是想用能為他打天下，能幹成事兒的人。
最累人主要是領導者在創業的階段，他往往需要打天下，然後他可以不要求你聽話，或者是脾氣好，或者是忠臣，這個階段他主要是為它的核心利益著想，所以說這個時候領導他更希望為他的核心利益去服務，讓你去搶奪更多的資源，為她攻城掠地，所以這個時候他需要的是人才，需要你有很多的才能，所以這個階段奴才對他來說根本就沒用，因為奴才不能為他賺錢帶來核心利益。
然後從員工自身角度來講，其實很多職場中的人才，他們都非常狡猾，而且他們，非常會察言觀色，善於揣摩領導者的心思，而且會把自己的貢獻給擴大化，反而那些奴才他們不怎麼會推銷自己不會誇大其詞，只會一味的順從服從領導的安排，所以說這樣的奴才，領導不會怎麼喜歡。
第二，職場中的人才，更善於站在領導者的角度來思考，而奴才只是一味的服從。
其實在職場中，很多的員工領導只會利用而不會重用利用的人，基本上都是奴才，這些都是屬於抹布型的，奴才也就是說領導者只會用他去辦事，不會提拔他，因為他勤快又服從，但未必能帶來核心利益，不能為領導這解決實際問題。
而很多那些聰明的人才，他們往往會抓住公司一些核心的問題，核心的事情去做，他們會站在領導者的角度去思考，去做事，會給領導解決很多複雜的問題，讓領導的工作越來越輕鬆，而且還會懂得如何傳遞有價值的信息，奴才們忙得團團轉的事情，根本就不被領導重視，而人才稍微做一點點事就會馬上被提拔讚揚。
第三，奴才們只會一味遷就，容易被領導認為沒能力，扛不起責任
其實我以前有一個同事，他在公司裡面就是一個老好人，然後什麼都順從領導的安排，對領導服服帖帖，唯唯諾諾，領導說贏他絕對不敢說，領導讓他往東，他就不敢往西，是一個絕對忠誠的奴才，但就是這樣的同事並沒有得到領導的認可，每次在有公司選拔員工的時候，他總是沒有被選中，而且還經常被領導無理由的發脾氣在身上。
其實像我這個同事這樣的人，其實還有很多，他們對老闆一直在遷就，而且會被破底線，把老闆的話當成自己的行為準則，其實並不會得到領導的尊重，在老闆眼裡，這樣的人，這樣的奴才，他會覺得很懦弱，沒有自信，沒有決策力，沒有判斷能力也扛不起什麼責任，是一個徹頭徹底的軟柿子，所以說這樣的人，在老闆不開心的時候，他就會來找你挑事情來，讓自己心情好一點，他更不會把一些重要的事，一些工作上的機會給你，因為你不值得。
第四，人才也要學會合理的拒絕，合理的表現自己的脾氣才會被領導真正喜歡
我這裡說的脾氣是指要有自己的原則，維護本來屬於自己的利益，不要讓別人隨意侵佔自己的利益，很多的人才其實也是奴才，因為他完全沒有自己的底線，這樣他雖然不會傷到別人，但你卻一直在折磨自己，你根本不會得到了領導的真正的尊重和重用。
所以你要記住，你不可能取悅所有的人，你要堅守自己的底線，在別人觸碰你的底線時，你就要收起你的遷就，維護自己的權利，這樣才能得到真正的喜歡。
歡迎關注@彪悍貓先生，多年上市公司經驗，媒體人，設計師，每天分享職場乾貨，讓你一路逆襲彪悍貓先生
看體制了，私有制喜歡人才，公有制喜歡奴才。因為標準不同，所以導致人才和奴才的標準也不同，人才能夠創造效益，儘管有缺點但可以忍受，奴才聽話，可以使人心情舒暢。
