收获人生后半场
公司有公司的规章制度，公司如果要想留住员工必须做到赏罚分明，公平公正，要让员工心服口服，不能强制的做出一些不合情理的事，那样再好的员工如果做错一件事而被惩处，也会流失，也会给公司造成一定的人才流失。没有不好的员工，只有管理上的漏缺。
久遇Gc
我来说说我的看法和经历，可以说上班时间看电话和开小差是所有的厂子都规定不允许的。老板强令重罚也是可以理解的。
我去年打工的厂子也是一个上市公司，比较大的企业。我是五月份进的工厂，当时工厂一共招了三十多人。其中有一个和我分一个宿舍的正好算是老乡，因为我俩都是辽宁省的。但是我俩没分到一个班组，大概干了有半个月吧他突然被离职了，我问他原因他说干活的时候他们班有两个河南的员工和他在一起干活，他俩不干活一直聊天，他也生气没干活，结果被生产主管看见了。就把他们三个都辞退了。其实我这个老乡干活还是挺好的，他们班的班长也替他和主管求情了，但是主管也说了这是厂子规定的，上班时间溜号不干活必须得开除。虽然我们都为我的老乡惋惜，但是没有办法啊谁让他不遵守规定呢。
我们班也有个员工二十几岁，天天没事就偷着拿电话聊天，因为他正在热恋中所以也是情有可原的。但是他干活还是挺好的，也比较受班长的赏识。班长当然也看见他总拿电话了，也是每天都明着暗着的说他，可是没有用，他也是屡教不改。我们班其他人对他也有意见因为他总拿电话有时也耽误干活，只是不好意思说他就是了。俗语说的好常在河边走哪有不湿鞋的，终于有一天他拿电话聊天被生产主管发现了，也被离职了。说实话我们班的人没有同情他的，虽然嘴上没说活该但是可能心里都是那么想的。
老板重罚拿电话的，溜号不干活的这类规定，对于我们这些打工的都是可以遵守的也是可以理解的。我们不理解和害怕的是没事找事的各种罚款，有活就拼命加班没活就放假，甚至辞退人这类的规定。
农民工周鑫明
这个吧，首先看问题，现在一些公司微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个群，造成一个员工都有数个群，而且每个群每天都有上百条的消息，目不暇接，在一定程度上给员工造成了极大的负担。
“以前需要处理电话、邮件和短信，现在还得加个微信。如果领导在群里说点什么，自己没看见，那就耽误正事了。”不少使用微信群沟通工作的员工会有如下抱怨。对于公司来说，过多的使用其沟通也会影响员工的专注力，降低工作效率，对老板老说也是一种人力成本的浪费。可能你也会有这样的感受，上班时间不看微信，会错过很多重要信息，但是经常看，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。
那么，如何管理员工上班期间看手机这一现象？
绩效考核里有一句话是：员工干什么你就考核什么。
给予员工奖励，鼓励员工认真工作，而不是“不认真工作就处罚”。
如果员工做的不好或者犯了一些无足轻重的错误，管理者说：“你不能怎样怎样，要怎样怎样。”，你认为员工会真的听你的？通常都是左耳进右耳出。
管理者说：“你这次表现得很好，就是XXX还有些地方需要改进，如果你能改进的话，会表现得更好的。”
这样一说，员工能感受到两点：平等意识和自我意识。平等意识就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意识就是听了管理者的话自我感觉表现良好，实际情况自己心里是清楚的，加之管理者又说XXX地方不足，这更让不足的自己感到羞愧，也觉得有愧于领导的器重。
如果员工犯错（影响正常工作），可以适当处罚，对于一些无关紧要的小错误，大多公司的管理者都是睁一只眼闭一只眼，但话说回来，也应当给予警告，对于表现优异者更应当奖励。
永远记住：奖励大于处罚，一定要大于！
公司如何看待员工上班玩手机？
首先，玩手机和看手机是有着本质的区别。
玩手机通常情况是指玩游戏、聊天等，看手机通常是指看信息、资讯等。
近两年互联网发展迅猛，尤其移动互联，渗透率几乎到了100%。手机、互联网的形成至今，已经和人们的生活、工作息息相关，它几乎聚集了人们大部分的时间，不论生活还是工作已经很难离开互联网。
而另一个问题就是，现在大多数人都是在上班玩手机，因为下班后来自家庭、朋友等其他事情的因素导致很多人在下班后并没有太多时间去玩手机。
本也如此，试问你会在下班后把大部分时间交给手机吗？答案是否定的。
一件事如果发展成为一种势，我们要做的就是去顺势，而不是盲目的去试着改变它。
互联网的发展已经让人们对它产生依懒性，它已经渗透到了人们生活和工作的方方面面，有互联网的存在对于人们来说已经成为一种习惯。
公司面对员工看手机的现象可以适当做出规定，比如：不能玩游戏可以看资讯或者确保生产进度和产品质量下适当放松规则，但如果用强制化的管理手段来严厉禁止这种现象，实在是欠妥，也是最低级、古老的管理方式。
这样的公司肯定是留不住人才的。
就像是戴着“老眼镜”去看新问题，这说明，公司的管理思维仍然停留在底层，并没有随着社会的发展和人群心理的变化而做出整改。
适当给予员工自由，避免员工积怨，而造成不必要的隐形损失。
军事化管理并非适合所有公司，在实施军事化管理之前，公司应该考虑到自己是否有能力长期执行下去，并且还要清楚支撑公司军事化管理策略其执行下去的条件。
在保证良好生产力的基础上适当放松管理制度，奖罚分明，提高员工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培养员工的才能潜力以及自我意识，实现公司在未来的发展中逐步形成精神和文化。
塔OK
得民心者得天下，国家是这样，更何况是企业了，规章制度不人性化，专横跋扈只会使员工越干越没劲。甚至会使更多的员工辞职。
看手机并不是多么严重的错误，万一家人有个急事打电话呢。说不定还有人命关天的事呢。所以企业规章制度要人性化。
老板要把看手机改成玩手机，偶尔看一下手机查看一下有无重要的电话被耽搁，这无关紧要。也耽误不了干活的效率。玩手机就不行了，拿起来看一下也就几秒的时间，耽误不了干活。可是玩呢，时间差距就大了，十分钟也好玩 半天也好玩。严重的耽误了工作效率。对于这样的肯定要重罚。
江苏汤汤
一、 明确员工的工作职责或工作目标，只要员工保质保量的完成工作职责或工作目标，那就没必要进行惩罚。有些员工能力确实强，效率高完成快，老板怕他们完成工作之后，玩手机影响企业的整体氛围，那就增加工作职责和工作目标，同时加薪，让他们没有的空闲时间去玩手机，但是就怕企业老板增加工作职责和工作目标，不给加薪。
二、 企业环境和企业文化的塑造很重要。有的企业，老板以身作则，企业文化远景能引起员工共鸣，员工有方向有目标，玩手机的现象自然会减少。俗话说的好：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。老板带头玩手机，管理人员跟上，员工自然玩手机，企业的文化形同虚设，不论你是什么激励方式，什么管理制度，都解决不了问题。所以老板不好当，每一个成功企业的老板，都有良好的自我管理和企业文化塑造的能力。
最后，以上内容仅代表个人的片面意见。因为管理的问题，不是三言两语能解决的，纯粹纸上谈兵，看客老爷，您见笑了。
Larryliu
每一个人处理的事情是不一样的，公司有公司的制度，首先要看看有没有给机会第一次第二次还不听的话，第三次，中华是可以理解的因为我们需要站在公司的角度考虑问题，上班的时候，没有效率，因为有时候可以解决问题，有时候不可以解决问题，看手机一看就两个小时，别人在那里做事，二米，在那里刷抖音刷朋友圈的话肯定说不过去的。
其实在这个世界上很多人都反感玩手机的，只不过，因为属于个人的权利没有人去争取也没有人去说什么，因为自己的权利，别人不好去干涉但是我们经常在网上在网上都可以看到，玩手机低头玩手机，出了多少事情，而且，上班只要有时间打就刷朋友圈，实际上，这个是毫无意义的，只会给自己的健康，或者说各个方面带来不利的影响。
但是如果公司提醒过一次二次三次都有这个提醒的话，那么重罚的话是可以理解的，你影响到工作的效率，要玩手机，你回家去玩去，上门去玩，公司给你提供场地给你提供这方面他不是让你来玩手机的，而是让你来工作的，这样做是有点过分，但是，除了必要的电话接的话是肯定没有问题的。
所以有时候我们需要站在公司的角度考虑问题，因为而且在现实生活中，都很反感玩手机的人也是大有人在，你这样做的话不利于自己，而且还注意形象的问题，一天个手机，所以，老板租房的话，我前面给过机会的话是可以理解的，但是如果前面没有给过机会的话觉得是有一点，不过分，有一点过分，但是只要老板说过，后面肯定会重罚的话那还有一些人不值，颜色的话，妈妈就只能怨自己了，其实不要怕死，人冤到别人，身上，因为你是先犯错在先。
酒店客房技能培训
国有国法，厂有厂规。没有规矩不成方圆，作为一名企业员工，应该遵守企业的规章制度。上班时间看手机，开小差本来就是违章，老板重罚，是应该的。工作干好了，应该奖励，干不好认罚。是奖罚分明。
当然，老板以重罚来提高效率也是愚蠢的，效率应以老板的经营决策，智慧，以及广大员工的凝聚力来实现。员工的怠工行为应视轻重来处罚，罚不是目地，罚是为了让员工认识企业规章制度的严肃性。才能使企业有序发展，进而提高企业的经济效率。
昌正觉正净
大家好，我是金冀小魏，谈到这个话题呢，上班玩手机。相信很多管理者都遇到过。当然了，每个公司都有自己的规章制度，只是有些没有要求的这么细，不过即使你把上边的时间不充玩儿手机定到制度里就一定能解决这个问题吗？我看未必。管理的员工会觉得压抑抗拒不仅影响工作又影响工作效率，只是靠制度不能根本解决问题的。
上有对策，下有政策，如果管理者天天盯着这个事情，那你的工作还做不做了，整体团队的效能必然会受到更大的影响，反而得不偿失。我我来分享一下员工上班玩手机的原因，第一工作做完了难得有个空闲，第二对工作没有量化的，没有目标做到的，想拿起来就玩空虚寂寞就玩。第三种属于逃避，当一个人对工作失去了兴趣时，所有的制度也好几率也吧，效果都会事半功倍。我觉得应该深入了解沟通一下，发现问题所在还是人际关系的问题，还是个人的问题，然后进行有效的沟通辅导，制定目标给于重视和鼓励。
总结一下在组织中我们需要不断强化自己的目标方向感对过程检管理把握细节沟通方式讲究有效隔夜批评对过程把管理把握细节，奖励要奖励的心花怒放，罚款要罚的胆战心惊，也不定是罚款，通过每一件小事去抢强化团队的精神和文化，这样才能达到抑制有核心竞争力的团队，我是金冀小魏，感觉我这个问题回答的还可以的话，请大家多多的支持我和分享我所回答了的问题，谢谢！
要认真对待每一个工作，因为今日工作不努力，明日努力找工作，这是真正的现实社会的定律。
金冀小魏
“职争朝夕”观点：专心专注工作，认真高效做事，对工资负责，对公司负责，是每位员工应尽的责任。赞成依制依规处罚上班看手机和开小差等无关工作的员工来提高工作效率。
“职争朝夕”理由：
1.工作所需：一份工作，想要做好，它需要你全身心投入。生活中，我们常说：“认真做事”，这里的认真做事，就是指做事需专心专注，不可三心二意，心不在焉。没有哪一份工作是轻轻松松就容易做完的。开个小差，玩玩手机，随随便便就能做好，那是不可能的。它必定是凝结着心血和汗水。
2.效率所需 ：做事效率优先，无效率，等同于混时间，混日子。做事中，看看手机，开开小差，注意力常常分散，容易打乱思路，造成做事无连贯性。谈何效率？没有效率，在公司规定的工作时间内创造不了相当的价值，某种程度上来说也是失职的。
3.责任所需：工作需要承担责任。这个责任就是把工作一次性做好、做对。既然上班，当全心做事，认真做好本职工作，对得起拿的这份薪水。对得起这个职位。不认真做事，没做好本职工作，于已于他人都是不负责任的。
写在后面：当然，完善相关制度和规定还是很有必要的，依制依规办事，这样
老板重罚让员工心服口服，避免不和谐和冲突，更有利于工作的开展。一千个人眼里，就有一个个哈姆雷特！大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言讨论。
“职”争朝夕
1 . 从工作氛围来理解
2. 从管理角度来理解
3. 从工作效率来理解
4. 从工作质量束理解
5. 从发展与创新来理解
6. 从以单位为家的情感来理解
