每年你的公司成長，發展，制定新的目標並實現這些

趨勢是越來越多的公司正在使用目標設定系統，而不是過時的5年戰略規劃。目標設定被認為是更有效的公司發展，因為它給了你一個有雄心壯志的機會，專注於基本的事情，並把日常任務傳遞到後臺。

如果你想把你的品牌提升到一個新的水平，目標就在這裡。目標設置框架和方法有多種：OKR，KPI，SMART目標設置等等，因此很有效。實際上，我們更喜歡第一個OKR，並且已經在我們的工作中成功實現了它。

OKR（圖片來源：tita.com）

我們已經與50多個CEO進行了交談，以便找出他們實現業務目標的方式。在這裡，您可以根據他們公司的目標設定流程得出前5個結論：

1.年度計劃規則

在調查中，大多數人每年都在為全球目標制定計劃，甚至有人堅持5年的戰略和部門，團隊和個人的季度目標。

這種靈活的計劃體系允許向公司成功的關鍵目標邁進，並降低那些不再相關的目標。

根本的是，目標設定是從最高管理層到團隊和部門到個人執行的，使用OKRS框架進行目標設定的公司每月進行審查。

策略與執行（圖片來源：tita.com）

2.OKR掀起波瀾

如果您還沒有聽說過OKR，沒關係，但是為了給你提供一些見解，我會告訴你一點。OKR，短期內的目標和關鍵結果，可以設置在公司範圍內，團隊和個人的水平。

每一個目標指標3-5個可測量的關鍵結果，這些目標將被完成以實現總體目標。轉化，這一目標應該是足夠困難的，但可能實現。完成約60-70％將是一個很好的結果。

此外，OKR採用率正在上升。許多公司，如谷歌，亞馬遜等，一直在用它來設定目標，我們可以看到，它確實產生了效果。 ，或者已經在他們的工作中完成了。然而，也有一些人積極使用SMART目標設定，他們依賴於公司的目標，把市場趨勢視為次要的。

OKRs-E框架（圖片來源：tita.com）

3.團隊參與並不難

乍一看，這似乎是一個真正的挑戰，涉及和激勵你的員工在目標上的成就。儘管我們依賴於成功公司的經驗，但我們已經概述了這樣一個團隊參與的建議：

• 讓員工瞭解貴公司的目標

部門經理與團隊成員共享公司目標，然後團隊成員必須提出自己的願景（與經理達成共識並保持一致）。

• 讓他們成為必不可少的一部分

向員工詢問有關如何進行的工作，從會計和流程到接受新客戶，他們都有發言權。

清晰和一致的溝通是領導團隊每季度設定目標的關鍵，然後每月回顧審查進度。每位成員每週1：1進行審查，並確定了一個團隊來推進與公司目標相關的工作。這些團隊定期開會，以協作並推進工作。

OKR在Tita上通過發佈，每週更新進展，並在每月的會議中分享。

4.成績不佳並不意味著失敗

目標的實現實際上意味著您已經實現了所有目標並能夠設定新目標。但是，如果某些設定的目標未能完成怎麼辦？我不是在談論在公司的“頭上”恐慌和撒灰。您只需要知道在這種情況下該怎麼做以及如何解決它。

• 分析問題。失敗的原因是什麼？如果功能或性能存在問題，請修復這些過程。也許由於業務優先級的某些改變，目標不再相關，然後檢查目標設定的質量和全年更改目標的靈活性。
• 進行審查。回顧他們，問自己是否真的可以實現。
• 不要害怕越過目標。萬一不再是優先事項。
• 說實話。也許目標太大了，從中吸取教訓，把它向前推進。

OKRs-E（圖片來源：okrs-e.com）

“最好讓人們參與目標制定，以確保獲得認可（人們自然會為自己分配延伸的目標。）請記住，目標是有意義的，並帶來個人的貢獻感和結果－滿足感。參與等於投入，因此允許人員參與您的目標設定策略，從而提高整體績效” - 斯維特拉娜·博格達諾娃

“全體人員的包容性是關鍵。每個人都希望自己為整個公司的成功做出自己的努力。因此，如果您的員工知道您公司的實際工作和設定的目標，他們將有很大的動力去完成他們的工作。此外，他們的實際活動也使他們感到滿意。所有這些因素在您公司的發展中起著重要的作用。” - 保羅·艾古爾

“保持專注。不要立即耗費精力。盡力將時間和精力集中在完成任務上，最終將使公司繁榮起來。明智地分配時間，關注真正重要的事情，但是留出一些空間，做一些日常工作，這是你工作過程的一部分。 - 卡羅爾·格蘭尼斯

“重點放在少數幾個最重要的優先事項上。包括確定和共享什麼以及為什麼。讓領導者和團隊定義如何以及通過OKR平臺方式定期分享團隊的意思。保持專注於您設定的優先事項這個季度，分心會出現並破壞足夠的關注和紀律的應用。使用工具，例如Google Sheets，Excel或Tita OKRs-E等更強大的選項。文檔使其成為現實並澄清預期的結果，支持設置優先級和權衡取捨，可以實現共享和交流。擁有所有相關團隊成員都可以使用的工具，尤其是Tita這種基於雲的動態工具，還可以促進協作和問責制。” - 泰德·霍克斯福德

綜上所述，公司的成功直接取決於您，您的團隊和部門所做的努力。此外，每一個已實現的目標都使您步入強大的組織，將經驗豐富且高效的員工團結在一起。

因此，激勵您的員工，使他們感到自己是公司的重要組成部分，制定雄心勃勃的目標並實現目標。

戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！

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