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事業單位副科十多年了，工資6000多，這是一箇中等水平，也沒有什麼可留戀的。單位下屬國企改制，可以任分公司經理，我個人認為還是有必要去當分公司經理，為什麼呢？

首先事業單位改革，將事業單位劃分為行政類事業單位、公益類事業單位、經營類事業單位三大類，公益類事業單位又分為公益一類事業單位、公益二類事業單位、公益三類事業單位。最終能保留事業編的就是公益一類事業單位，其他類型事業單位隨著事業單位改革完成最終消失在歷史長河之中。

題主所在單位肯定不是行政類事業單位和公益一類事業單位，所以編制這個東西對於你來說其實沒有什麼實質性作用，就是一塊遮羞布，遲早要扯下來。

俗話說寧為雞頭不為鳳尾，題主調過去可以是分公司經理，那是典型一支筆，比起原來副科級實惠多了。雖然國家規定國企不在有行政級別，但是在幹部任用上幹部可是有行政級別的，只要你能上到副處級，別說事業單位，交流到行政單位都不是事。

能說的不走這麼多了，祝你好運？

提督九門步軍巡捕五營

事業單位副科十多年了，工資6000，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，改如何選擇。我的答案是：這種情況下要看你的個人能力和有多少人脈。

我認識一個已經退休的事業單位的人員，在他比較年輕的時候，正好碰到了停薪留職潮，很多國家幹部辦理停薪留職出去創業，有一些創成了一番事業變成了老總級人物，有一些灰頭土臉地回到了原單位再也不提創業這回事情。

我認識的這個人當時還比較年輕，他緊隨潮流也提出了停薪留職，剛開始他也不知道怎麼創業，於是就打算開個小飯店賣吃的，他選好店面僱了一個廚子就開始幹了起來，他之前在單位是副科級，從來沒做過生意，乍一出去三教九流。

做飯店的就是要眼裡有活，要和客人搭茬讓客人喜歡過來消費，他每天在單位不是寫材料就是彙報工作要不就是培訓下級，哪裡會這個，有時候客戶說幾個葷段子他也義正言辭地反駁回去，久而久之大家都不來了，說這個老闆：迂腐，不來事。

他欠了一些債務，本來家裡合計一下覺得也出來過了，創業也不行，反正回去還有退路，那就回去吧。但是他有點不甘心，就琢磨其他。

後來還真讓他找到一條路，他們單位要順應潮流，需要大批量模型，這個消息是領導定好了還沒公佈，他知道後立刻找了家模型廠談價錢，拉了模型廠一起去單位裡面招投標，憑著自己的關係拿到了投標。這就是他的第一桶金，後來他用同樣的方法賺了不少。

即使他已經在外面當老總了，他仍然保留自己在事業單位職工的那個位置，可能是因為之前被嚇怕了吧。

總結：我說這個人的經歷目的在於告訴樓主，事業單位和盈利企業是兩回事情，你在做選擇的時候一定要多參考別人的經歷和看法，看看自己到底能做到什麼程度。人生在世在於不回頭，也沒法回頭，如果樓主選好了就勇敢走下去吧。

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職場力哥

面對選擇，一定要慎重，在做出選擇前，一定要對各個選項做個全面評估，不僅要衡量當下權益，也要掂量下未來趨勢。

我有個同事在幾年前碰到了跟題主一樣的問題，他的選擇是放棄公務員身份，去了國資企業當老總。該同事情況如下：

原先是關鍵部門一把手，正科級領導，按正常途徑，再過幾年他就該晉升到副處級領導崗位了；後來碰上大部制改革，改革完後，原先幾個副處級領導都安排不過來，他的副處級也就泡湯了。

所以他心裡一直都悶悶不樂了好幾年，後來區裡把幾家國資公司合併，成立一家新的集團公司，擬打算未來IPO上市。幾家公司合併後，集團一把手位置還沒確定，大領導就問他是選擇繼續留任體制，還是放棄公務員身份去集團當一把手，他選擇去集團當一把手。

集團公司成立至今已過了7年了，但是距離IPO依舊遙遙無期；但是，這跟他都沒有太大關係了。雖然集團沒上市，但因為他是集團做一把手，福利待遇比原先翻了倍，權利更大了，工作強度反而也比以前小了。

該同事的選擇，雖然放棄了仕途，但薪資待遇、工作強度都比原先在體制內要好很多，而且按他計算，預計在過幾年，體制內幹到退休的工資就要提前賺到手了。

所以，參照我這位同事的境遇，題主是去還是留，可以從以下幾個方面進行綜合評估在做決定：

1、薪資待遇。不僅要算目前拿到手的，還要計算在企業裡幹幾年才能拿到體制內幹到退休的收入。

2、崗位前景。主要考慮在體制內，副科晉升到正科有沒有希望，有希望就留在體制內。

3、未來情況。主要考慮去了企業，未來有沒有保障，會不會存在下崗待就業和職務下調的風險。

通盤考慮後，如果兩者相差不大，就留在體制內吧；如果企業更方面條件都優於在體制內的條件，那就去企業吧；畢竟人往高處走，水往低處流。

事業單位搬磚狗

你在單位副科級別都幹了十多年了，那麼你入職最少已經20年了。大學畢業，就算你是22歲，現在你已經40多歲的人了。你覺得你還有什麼仕途嗎？副科級別在事業單位真的什麼也不是。說話又不管用，又沒有人事，財權。在那混著有什麼意思？就等著退休嗎？退休金也已經並軌了，還等什麼，趕緊抓住機會，離開吧！

分公司的經理，在分公司就是你說了算。既有人事權，又有財政權！並且還能大展鴻圖！在我們單位，我們把分公司經理叫做封疆大吏。為什麼呢？雖然分公司的經理只能算作總公司的中層管理幹部，但是他們往往都兼著副總的頭銜。那是拿年薪的。根據產值完成情況，每年拿到20到30萬。最主要的，他們還持有公司股份，作為激勵獎勵！你覺得這些和你的6000元薪水相比，哪個更合適？我們來說說人事調動，本公司的人員調動，職員職能的調整，全部必須經理批准的。所有人員的獎勵，薪水的調整，也必須是經理批准的。你想想，你在全公司人的眼中，那將是什麼地位。當然辛苦也是肯定的，公司的原料採購，公司的生產，包括公司產品的銷售，這都是你必須要操心的，也必須是由你向總公司負責的。還有同當地政府各方面的協調，也必須得由你來拍板！！！這可比在事業單位當個副科，要精彩的多了！！不要去想什麼退休金，什麼保障？分公司經理的退休金，各項保障，要比你現在的副科多的多。

選擇往往都是很難的，但那隻限制在平等的條件下，在如此懸殊的誘惑下，還等什麼？中國有句俗話，寧當雞頭不當鳳尾。把握住機會，勇敢的走出去！不久的將來，你會為你現在的選擇而欣慰！！

以上僅被個人觀點，歡迎大家批評，討論並關注，謝謝！！！！

小流水123456

正常情況下，小雷的建議還是選擇事業單位副科。

雖然工資收入上，企業正常情況下會更高一些，但是企業是需要創造利潤的，承受的工作壓力會比事業單位大非常的多。

小雷單位一個大姐的老公，就是當地一個國有企業的領導，相當於正科級別，主要負責的是一個旅遊景區的管理，拿的是年薪，每年的收入和公務員副處級領導差不多。但是據說十多年前，他的收入是和副廳級領導差不多的，國有企業的收入提升腳步已經趕不上機關事業單位了。

而且工作是真的累，因為負責的景區在縣城，一個月大部分時間都必須呆在景區，難得回家幾趟。經常白天在市裡頭開完會，晚上還得趕回景區，而節假日大家放假的時候，正是景區的高峰期，更是忙得不可開交，連春節的假期也基本都是在景區裡度過，這是大多數機關事業單位人員都不會有的感受。

題主作為在事業單位裡呆了十多年的人，其實大多數時間應該都是和會議以及公文打交道，你確定自己能有能力管好一個企業，幫助一個企業發展嗎？

企業的領導作為企業的大腦，是非常重要的角色，一個重大決策的失誤可能就會導致國有資產的損失，現在的考核問責機制那麼嚴格，幹得不好被擼下來也是很正常的。

去國企任分公司經理，看起來權利更大了，擔任了分公司一把手，但是作為單位下屬企業，其實工作上還是受到上級的領導。而現在很多上級部門的領導不懂裝懂，經常插手企業內部的管理決策，這種企業領導當著就非常難受，因為最後出事了鍋還得企業領導來背。

最後，離開機關事業單位去企業後，想要再回來就很困難了。科級領導基本上是沒有希望再回來的，除非你能夠提拔到國企相當於處級領導的位置。等到上了年紀快要退休的時候，可能發現自己還得辛辛苦苦地幹著活，而機關裡以前的很多同事都已經退二線等退休了。

如果你真的不甘於單位裡的平淡日子，而你的能力又能夠配得上你的野心，那麼可以去企業嘗試一下，否則還是安安穩穩地過日子吧。

流雷電

從機關事業單位出走到國企任職，在體制內不少見。面對這樣的抉擇，多數機關事業人會猶豫，想去又不敢去，出現左右搖擺的情況。究其原因，關聯待遇差異和發展前途。

先說好的。

第一，機關事業單位到國企當領導，最明顯的優勢是年薪制，工資待遇正常情況會比在機關事業單位高出一截。以小公所在的西部三線城市為例，機關事業單位副科扣除五險一金每月到手收入4000出頭（事業因為沒有車補不到四千），而國企中層以上領導職務，普遍在8000以上，加上年終獎一年15-20萬沒問題，如果是副總以上級別，30萬+也很正常，比公務員和事業人員高太多。當然，具體拿多少還要看企業效益，不過當領導的再怎麼樣都不會差。

第二，從機關事業單位放到國企任職，肯定是當領導，否則沒人願意去。原來在單位是副職或者一般幹部，說話不作數，沒有拍板權；去了國企扶正或當副職，主管一攤有了決策權，真正享受到了領導待遇，從被人管到管別人，那不是做一般幹部所能比擬的。所謂寧做雞頭不做鳳尾，就是這個道理。這也是很多機關事業人上升不理想轉而去國企的最大吸引力。

去國企當領導，也有很多侷限性：一是工資待遇的不穩定，雖然是國企，有一定的政府資源生存不是大問題，但效益與市場掛鉤難免有波動，在穩定性上肯定不如機關事業單位；二是發展空間不足。從機關事業單位去國企，最大的弊端是會失去公務員和事業編制身份，以後再想回來非常難。像題主這樣的科級，基本不可能再回體制，即便混到了處級，如果沒有強大的推力，想回也不太可能。回不了機關事業單位，只能在企業退休，在退休待遇上與機關事業單位是有區別的。這也是公務員和事業編制人員去國企的最大顧慮。

由於存在諸多弊端，正常情況下機關事業單位人員是不會主動去國企的，如果去了，基本上只有兩種情況：一是在單位很難提拔，眼看著上不去，也不想在單位待了，趁機換個地方拿高薪，兼顧享受一下領導待遇；二是純粹是為了過渡提拔，去國企當領導鍛鍊豐富履歷，合適的時候再找機會回來。

所以像這種情況怎麼選，完全看你個人心態，看透了，可以去國企，反之則安安穩穩在單位待著。

80後小公

首先不知道你什麼幾線城市，實事求是地講，事業編副科6000元已經不錯了。但國企改制也是一種難得的機會，即使先不談薪酬待遇高低問題，去一個國企擔任一把手，與事業單位的人生是不一樣的。你選擇哪種人生，這是擺在第一位的。事業單位優點是穩定，缺點也是穩定。去國企，優點是收入彈性大，但缺點也是彈性大（往下彈怎麼辦）。下面來分析一下吧：

第一，事業編與國企的主要區別。事業單位不用說了，長期穩定、相對清閒、收入一般在當地位於中上等，社會地位較高，如果是實權事業單位，社會資源也比較廣闊，帶來隱形收入。比如，你事業編的副科，如果有執法權，國企經理照樣請你吃飯。還有一點，退休之後的待遇比較好，事業編退休後的養老金明顯比企業退休人員要高不少。國企的優點是，事業感比較強，能把企業做大做強，甚至做上市。收入彈性巨大，有的國企總經理年薪可達百萬甚至數百萬。缺點是有績效考核的經營壓力，如果搞失敗了，收入彈性是向下的。別看國企經理年薪高，但社保是按當地標準繳，退休後的養老金待遇不一定比事業編高。

第二，事業副科與國企經理的能力要求不一樣。事業編相對輕鬆一些，依照政策制度辦事，操心事比較少。去國企，要求的經營能力比較全面，經營發展能力、社會關係能力、戰略眼光能力還是擺平內部員工的能力，缺哪一項你想幹好都不容易。比如，你在地方國企，如果搞不定當地的各種關係（工商稅務規劃安監環保），哪怕你搞不定當地派出所和當地街道辦事處，你開展經營都舉步維艱。需要你下更大的功夫在協調關係上，這與事業編完全不同的人生模式。對此，你一定要想清楚了。

第三，最好的途徑是什麼？最好的途徑，當然是保留事業編，然後派駐國企任經理。進可進，退可退，兩全其美。這樣的例子也不少，就看你的協調本事了。估計你的年齡也不小了，你副科都十多年了，估計在四十歲往上了。如果副科長十多年沒有提正科，說明你的發展道路受阻，所以，單位讓你去改制企業當經理，也是給你一個出口。如果去下屬改制企業當經理，職級上提拔為正科，再把正科編制保留在事業單位。如果單位這麼操作，這是要照顧你。如果單位只是把你派駐到改制企業當經理，有點讓你騰位置的意圖呢。

第四，如果你本人有經營能力，有野心，有闖勁，有一番幹大事的事業心。這次企業改制，倒是一次機遇。畢竟當國企一把手，眼界開了，權力大了，想幹成事的資源多了。地方國企，也不要小看，如果經營得好，也能發展成為大企業。想一想，你是不是還很激動的？如果你有心去挑戰自己，不妨去試一試。國企雖然有壓力，總體上還是穩定的，你是副科待遇（如果過去給你提正科待遇），這個身份不會抹掉。你還是有退路的，假設你失敗了，也有可能給你安置好。如果你成功了，改制企業的經理，如果再給你一些股權，你未來年薪百萬不是夢。人的一生，有這樣的機會，也是難得的。

職場火鍋

事業單位副科十多年了，工資6000元，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，怎麼選擇？

這個問題，包含以下三個方面的信息：

1、事業單位分類改革：根據事業單位分類改革要求，承擔生產經營職能的事業單位改企，事業單位實行“事企分開、管辦分離”。題中所說的單位下屬國企改制，就是指此類事業機構改革。改革後，地方成立的國有企業，統一由國資局管理，原來的行業主管部門，或者事業管理機構，只按職能範圍進行監督檢查與業務指導，不再直接管理國企資產、人事，更不能管理生產經營。

2、事業單位副科十多年：事業單位副科十多年，年齡應該在四十歲以上。副科十多年未得到提拔任用，證明個人仕途發展不是非常順利。考慮去國企任職，證明繼續在事業單位工作，晉升前途有限，同時也證明單位並非參公事業單位，有參公身份的管理人員，一般不會考慮拋棄參公身份，直接轉入企業任職。

3、月薪6000元：要麼是三四線以上城市，要麼是東南沿海經濟發達地區。在事業單位講月薪6000元，是指扣繳了社保費用以後的純收入，證明實際月薪應該在8000元以上，這是相當高的工資水準，一般是東南沿海經濟發達地區，或者省直事業單位、一二線城市市直事業單位才能拿到的月薪水平。

綜上分析，個人發展前途確實已經到了十字路口：要麼是在事業單位抱著渺茫的希望，過著一眼能看到底的生活，渾渾噩噩地過完剩下的十幾年；要麼是放棄目前的職位，放棄穩定的工作和生活，在有生之年再拼一次。

選擇前者，優點是工作穩定，收入也算可以，事業單位的副科大小也算是管理人員，有一點社會地位。四十多歲了，有家庭有孩子，工作上也是行家裡手，想過安穩的生活，應該是非常容易。缺點就是生活一平如水，前途一眼可以看到底，四十多歲年齡不算大，如此過完一生，是否甘心。另外，事業單位面臨改革，機構整合是大趨勢，根據遼寧省已經完成的事業單位分類改革經驗，省直、市直事業機構精簡50%，縣區事業單位精簡90%以上，機構精簡後，管理崗位大大減少。事業單位分類改革要求2020年年底前完成，改革後職位是否還能保留，或者免職只享受級別待遇，都是有可能的。

如果不甘心在事業單位平淡過完下半生，可以選擇去國企任職。工資高，意味著地區經濟發展水平高，市場經濟繁榮，國企的生產經營狀況不會太差。目前還保留在體制下屬的國企，大多是供水排水、供氣供暖、城市公共交通運輸等基礎服務行業，競爭力小，業績利潤有保障，還有國家發展項目支撐，只要有本事，企業經營狀況差不了。去國企大小算個一把手，有更大的發展空間，更有利於個人能力的發揮。只要幹出成績了，無論是重新提拔到事業單位任職，甚至辭職創業，只要努力就會有更豐富的人生選擇。當然，去國企也要做好兩手準備，由於機構改革，事企分離，企業逐步脫離政府管理，實行自主經營，自主性更強，甚至個人身份也會成為企業人員身份，今後能不能再重新回到體制內，要看對個人身份的認定，以及當地組織人事部門對國企員工和事業單位之間交流的規定。企業發展有興盛有衰落，個人能力是否適合管理企業經營，也要有足夠的認知。

職言管語

究竟要不要換崗位，我建議你先思考2個問題：

1、你能做好分公司經理嗎？

你做副科已有十多年，證明你對這個崗位已經是十分熟悉。月薪6000元，加上各種福利補貼，我認為實際到手的薪資是不低的。

而你選擇跳槽到國企分公司經理，就意味著你跳出自己的舒適區，很可能需要從零開始熟悉這份工作。而且你作為中層，如果你沒有經驗，該如何領導屬下工作？如果你的下屬因流失率太高或不作為等原因導致你無法完成公司佈置的任務，你該如何自處？要知道，如今的員工，可不能用三五年前的方式去管理。

而且，你的威望可能會直線下降，畢竟企業和體制內的權力是完全不能比的。

還有，就底線而言，國企的穩定性與事業編是不一樣的。在事業編，只要你不犯本質性錯誤，就能夠做到退休；而國企，很有可能被辭職，到時候你就真的什麼都沒有了。

2、你真的覺得分公司經理比較好嗎？

你首先得明白，你做的是“經理”，而不是“總經理”。就意味著你上面還是有人。而且企業和事業編最本質的區別是，企業是以盈利為目標，這是不可控的。有時候並不是你的點子好，總經理就會採納。到時候公司效益不好，你卻要背鍋。若是遇到這樣的問題，你該如何解決呢？

國企和私企最本質的區別，就在於國企的晉升機制並沒有想象中的科學。並不是你做得好，就一定能獲得晉升。但你做得不好，一定有人給你使眼色。

當然，如果你能把自己的長項發揮出來，給公司創造很多效益，你的薪資一定不低，這是比事業編要好的地方。

綜合上述，我覺得除非你自己有很強的能力或很廣的人脈，否則我不太建議你去做分公司的經理。你還不如去兼職做某個企業的顧問，先了解一下企業的經營模式，看看你的性格和能力是否適合做企業。哪怕失敗了，還有一份保底的收入。

不要輕易就把自己的後路給封死，畢竟你已經不再年輕，還是三思後再做決定比較好。

-End-

重燃石

[害羞][害羞][害羞]有沒有人和我一樣，認為別人有6000已經很不錯了，相反，如果在自己身上卻感覺少了一些？

你們怎麼想的我不知道，最起碼，我感覺無論是剛入職還是老職工，6000塊都不算低的。結果，我家小孩11月份入職，到手也差不多6000，（不包五險一金）卻感覺很一般。

關鍵字: 分公司 副科 經理