狂野3478
那是因为你的领导需要他这么做，其一，你的能力有限，不值得领导依赖。其二，领导就是好这口。好好努力，你当了主官的时候，你才有办法！
阿竹107584892
越级报告说明了一个情况，他不服你了。我目前也遇到这样的情况，2019年12月份的时候，我下面的一个人越级找老板报告。这件事我知道了，但是由于他的能力也很强，而且又是公司最老的员工，还是我的老乡，所以我一直忍让他，只是安排了人准备接了他手上的工作。这些都是我秘密进行的，因为我在考虑留与不留他。说实话，我的打算是如果他好好上班，我是打算继续留下他的，因为我们毕竟都是出来打工的，也没有必要为了一点事情为难谁。
可是1月份公司开年会的时候，老板私下找了我，问我怎么处理，他说我下面的人找他了，这件事必须要处理了，因为他反应了这个情况，要么处理他，要么处理我。老板不可能动我的，所以必须动他。
有的人就是那样，特别是老员工，平时搞小动作，上班又懒，我都看在眼里，也私下微信上找过他，可是他一直不改，提成我也是给他不少，比我少一点点。但是人家不满足呀。所以他把自己搞死了。过年之后就是他回家修养的日子了。
最后一句话，如果不是没有了他地球就不转，那么就炒掉他。
搞笑猪仔
问题有歧义，你应该是想问：自己是副职，分管部门的负责人直接跳过自己向主要领导报告，怎么办？
作为领导，谁都不希望下属跳过自己向上级领导越级汇报工作，这不仅意味着自己权威的丧失，同时也可能是对自己能力的置疑。有能力有背景的副职，给下属一百个胆，他都不敢随便越级汇报，反之没背景，下属服你或者觉得和你投缘会买你账，看不惯直接把你当空气是常有的事，有的甚至还会使绊子把你搞走。
小公曾经单位有个副职，能力一般，有幸得到了领导信任，从中层正科提拔为副处，走上了领导班子岗位，一时间志得意满。在他看来，自己走上了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，主动和自己靠近，不想很多人并没有像他想像的那样奉承他，明面上笑眯眯地一口一个领导喊着，要多热情有多热情，实际很多事情都瞒着他，直接向上级领导汇报。久而久之，这位副职成了“挂名司令”，他自己也知道自己斤两，开始计较了几下，后来见改变不了局面，也认命了，乐得轻松领工资，反倒活出了精彩。
越级汇报是职场大忌，聪明的人一般都不会轻易触及。因此，下属出现越级汇报的事，到底如何处理要看情况。
如果是下属偶尔为之，因为某些急事，或者主官交代了什么事而绕过你向主要领导汇报，无须大惊小怪。这样的人平时不越位，谨言慎行一般都是深谙官场规矩的，所以偶尔这样干了，肯定有其原因，事后一般都会找机会向你汇报，以免留下口舌，对自己前途造成影响。
而如果是经常性行为，就有意味了，说明这个下属不怵你，那要么是他有背景，要么是你太弱，还不足以镇住他。如果是第一种情况，在你自身还没有足够实力让他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍气吞声。如果是第二种情况，唯一的办法只有让自己强大，无论是能力还是关系，都要尝试提升，否则，这样的事情不会杜绝。
当然作为领导，下属越级汇报，你想出出气、刷刷存在感，给对方一点颜色，让他收敛点也不是不可以，只要抓牢签字权一点即可。无论在人权、事权、财权上，只要他不经过你，你没有签字，一旦出事倒霉的第一个是他。而说到出事这里面可做的文章就多了，适当地埋个雷、挖个坑，作为副职还是有便利资源的，有些东西就不用小公明说了吧～～
80后小公
如经常发生，你的上级又欣然接受你下级的汇报，那问题的根源在你的上级身上，你的上级想一杆到底、想废掉你这多余的环节，实施独裁。
老树180106116
下属部门的负责人跳过自己的分管领导，直接向单位的主要领导汇报，这样的情况虽然并不多见，但也还是有的。作为分管领导，遇见这种情况心有不忿可以理解，但还是要具体情况具体分析，一则领导要有领导的气度，不能什么事都斤斤计较，二则若是下属真的不懂事，想要给下属长长记性还不是简单得很。
下属跳过自己给主要领导汇报，有可能是主要领导授权
遇到下属越级给主要领导汇报时，先不要急着发作，要作个冷静分析。
首先，要想办法了解清楚下属给主要领导汇报的是什么事，公事还是私事，在不在自己的职责范围，自己心里大概有个底。
其次，想想近段时间以来主要领导在大会小会上都强调过什么事，主要领导最近特别关注什么事，一般下属能参加的会，你这个分管领导肯定也是参加了的。确定下下属汇报的事情是不是主要领导特别关注或者亲自抓的事。
第三，根据自己的判断，确定下属到底是故意瞒着锅台上炕还是的确有主要领导授权。若是主要领导授权，这事就不要再过问了；若不是，再想办法让下属长长记性。
举个简单的例子，每到干部提拔使用或者人员三定的时候，很多单位的主要领导都会授权组织科部门负责人，跳过分管人事的领导直接向自己汇报。
主要领导直接授权自己下属，作为分管领导应该怎么办
能当上一个单位的主要领导，自然对等级观念、逐级汇报这种事门儿清，之所以会出现跳过分管领导直接授权下属部门负责人的情况，要么是上级领导要求不能扩大知情范围，要么是主要领导想要亲自抓，总之肯定是非常重要的事。当然，也有可能是主要领导的私事，不过这种可能性较小，私事一般都会交给办公室主任来处理。
那么，作为分管领导，遇到这种略显尴尬的事应该怎么办呢？
一则可以不管不问，毕竟是主要领导亲自抓的事，即使过问也做不了主，搞不好还容易得罪主要领导，这时候不管不问，既不会得罪主要领导，也能让下属免去后顾之忧，省的抓不着狐狸还惹了一身骚。
二则可以找机会问问主要领导，有没有什么需要自己帮忙的，话无须说的太透，领导都有着超高的语言智慧，一听就懂，有没有需要自然就告诉你了，按照主要领导的意思办即可。
切忌自作主张，未经主要领导同意就擅自插手干预，不管事情办好办坏，这样的结果都只会让主要领导觉得你是个不懂事的人，被削权或者边缘化都是分分钟的事，那就真的是自己作死了。
若是下属擅自越级汇报，你可以这么做
越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。
第一，利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。
第二，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。
第三，若是下属执迷不悟，可以明确告诉下属，要么自己挪窝，要么就老老实实的按规矩办事，否则任何事在自己这里都过不去。你是领导，他是下属，即使到了主要领导那里，你的分量也要重的多，下属敢不尊重你，也不必给他脸。
写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。
职场卡哇伊
如果一把手正派称职，绝对不会听取越级汇报。一把手可以找各级下属了解工作情况，但不得越级部署工作，这是组织原则。
你分管工作的下属直接越级汇报，最佳处理方式就是直接向他指出这样做不妥，也可以直接提出批评。
如果你对这种行为迁就，忍让，你既不能完成一把手交给的工作，也不能顺畅的管理下属，最终你里外不是人。
chonafg
作为副职摆正心态和位置，一个单位的中层干部一般都是听命于正职一把手，副职只能做好二传手，至于分管部门越级汇报:一般来说是正职一把手抓权、不放权副职有绝大关系，和副职的能力没有多大关系。
天道酬勤2067710
这种事情不是没有，但是极少。按照正常程序，下面有事找到主管副手，主管副手按照职责能定则定，定不了请示主要领导，或者上会统一解决。
一般来讲下面有事不可能绕过主管领导去找主要领导，他酒喝多了，不想混了，不符合组织程序，主要领导也不会接待他，如果是下边儿不懂程序可以教育他。另外有一种情况那就是得到主要领导的认可，如果是这种情况你就要注意了，你跟一把手的关系没有处理好，他利用下边儿架空你剥夺你的职权。
我在原来的工作中碰到过类似的情况，处长有工作安排科长去做，做完以后跟副处长打个招呼，副手不同意下次招呼都不打。
关宝庆1
1-在一个单位，这是很正常的事情。主要领导抓全面。要防止山头。
2-作为一个副职，要把好定位，甘于当绿叶。
3-如何驾驭自己的属下，是你自己的能力问题。
4-回答你的问题，怎么办？第一是不办，任其自然。自己工作做好了，有个汇报的，乐享其成。第二，如果你有二心的话，在工作中找个茬子把那个人踢出去。
大0庆
如果你对这件事烦恼，从侧面证明你能力还需提高。副职有党群和行政两大方面，假如你是行政副职，你的职责是协助行政一把手分管某一项或几项行政工作。划重点：是协助分管。一把手是全面主管所有行政工作，也就是他可以亲自管理行政上的一切事物，包括你分管的事。所以遇到这种情况，你必须随意而安。特别提醒你的是，不管有多不爽，你都要韬光养晦，绝莫打击报复，因为你下属与一把手关系绝非一般，你是撼不动的。当下属工作出现重大失误时，想尽一切办法帮他化解危机，这样你与一把手和下属的关系就和谐了，你今后的工作也好开展了。
