志勇中國說
兩套完全不同的產品，抖音和西瓜定位的目標群體合作者群體完全不一樣。
我們別提專業的那些術語講給你了，但是說點白話可以看看。
首先你看產品定位，一個是小視頻，另一個相對視頻屬於中長線，還有電視劇什麼的。屬於作者的作品也不一樣，一個是隨心所欲隨便拍，另一個是有一定的要求的。一個是以自己角度隨便發，另一個是有原創啊，定位，專業性，受眾群體等等。火山也有小視頻，但是完全區分於抖音系。再有一個是要求橫版為先，另一個要求豎版為先。
第二個項目或部門從屬關係，仔細研究它們規模完全不是一個規模，內部從屬關係也有一定區別。所以說在這方面，他們內部最知道。當然這不是主要的。
最後，你考慮衝突的問題我用簡單的道理給你解釋，一個鞋廠為啥要出冬天的鞋，夏天的鞋呢？不衝突嗎？（開個玩笑）哈哈哈，但是道理就是這個道理。
Rainy李思雨
你好，是不衝突的，主要體現在產品定位不同：
爆火的抖音，最開始是以酷炫的短視頻被人所知曉，裡面充斥著各種高顏值的小哥哥小姐姐，還有很多有趣的貓狗視頻等等。網友們都說刷起抖音來就停不下來，因為抖音所用的推薦算法，推到用戶面前的，都是用戶特別喜歡的。
而且抖音的內容運營非常強大，經常會開發出各種新鮮玩法，其次，還會開發出三屏四屏、腫臉等功能特效，在玩法上非常豐富。這種酷炫有趣的內容，深厚年輕用戶喜歡。而且抖音也定位於一二線城市用戶，所以在人群上，抖音以20歲到35歲的年輕人為主。
頭條的母公司字節跳動很早就在佈局短視頻領域了，先是西瓜視頻，西瓜視頻由於跟頭條的結合比較緊密，所以西瓜上的用戶很多都是頭條的用戶，屬於用戶重疊，當時看到快手發展的蒸蒸日上，字節跳動就有點眼紅了。
為了搶佔短視頻領域的流量和用戶，就新開發了一個火山小視頻的APP，想區別於頭條的用戶，獨立在視頻領域發展，當時在推火山的時候，字節跳動也是花了很大力氣的，但是結果並不理想，所以現在很多人都遺忘甚至不知道這個火山小視頻的軟件。
抖音聽說原來是一家別的公司開發的，但是因為沒有用戶基礎，所以發展的很緩慢，後來字節跳動收購了這家公司，在本身巨大用戶量和流量的先天優勢下，再加上抖音與快手明顯的風格差異，瞬間走紅，目前已經是當之無愧的短視頻領域一哥了！！
關於你的足記
抖音與火山小視頻同屬於字節跳動公司旗下的產品，抖音是屬於段視頻領域，火山小視頻也屬於段短視頻領域，很多人可能會好奇，同樣是短視頻為什麼要出現兩個吶，這不是存在矛盾嗎？其實根據發展的趨勢，出現兩個產品一點也不為奇怪，而且是合情合理的。
舉個例子來說，抖音與火山小視頻就出名度而言，很多年輕人都應該知道抖音，而火山小視頻可能就不知道了，這就說明了一個問題，抖音這個短視頻領域的佼佼者，以炫酷、特效、美顏等突出，主打的是年輕的小哥哥、小姐姐的人群。而火山小視頻雖然也以短視頻為主，但它的人群確和抖音不一樣，上面是各位短視頻分享者分享自己的方法與經驗，主打的是中年人群。
所以說，字節跳動公司是為了長遠考慮而退出了兩個不同的短視頻app，以做到良好的人群劃分，定位不同，人群不同，結局也會不同。
一方音樂
字節跳動擁有火山與抖音兩個相同方向的APP平臺是對否衝突？
這是一個產業佈局的問題，明眼人可以看出、火山與抖音從產品層次上說，是一個高低搭配的佈局、從運營方向來說、火山與抖音的主業是相互顛倒的。
抖音是以都市白領、文青、知識青年、中產為主要用戶群體、主營方向是短視頻、輔營直播。
火山是以快手為市場競爭對象，分流快手的用戶群、主營方向是視頻直播、輔營短視頻。
由此我們可以看出“字節跳動”視頻領域的佈局、用火山阻擊快手等市場上的同類對手、以抖音的差異化經營為市場突破口。
在兵法中這叫以正和以奇勝
火山是正和
抖音是奇勝
現代企業特別是互聯網企業、從創建伊始就應該有明確的戰略規劃、宏觀的市場視角、要做好 商業模式、運營模式、營收模式、金融與資本模式的設計、並以此為基礎做好 中遠期的 產業規劃與佈局、從而劃定自己的發展方向與利益邊疆。
蕼清淺
首先抖音和火山都是字節跳動旗下的，功能上沒有區別，甚至他們的視頻都是可以互通的，當你的某一個視頻熱門以後，會在頭條旗下的視頻軟件上都熱門。
但它們的服務群體是不同的，抖音更傾向於年輕群體。也正是你說的類似於騰訊和QQ的關係，但是又更緊密一些。
1.產品定位不同
爆火的抖音，最開始是以酷炫的短視頻被人所知曉，裡面充斥著各種高顏值的小哥哥小姐姐，還有很多有趣的貓狗視頻等等。網友們都說刷起抖音來就停不下來，因為抖音所用的推薦算法，推到用戶面前的，都是用戶特別喜歡的。而且抖音的內容運營非常強大，經常會開發出各種新鮮玩法，比如海藻舞；其次，還會開發出三屏四屏、腫臉等功能特效，在玩法上非常豐富。這種酷炫有趣的內容，深厚年輕用戶喜歡。而且抖音也定位於一二線城市用戶，所以在人群上，抖音以20歲到35歲的年輕人為主。
2.火山視頻
1.用戶增長迅猛月活用戶超過1.5億+，在UGC層面打造了集內容製作、粉絲運營和商業變現於一體的內容生態平臺。
2、用戶分析
在西瓜視頻的用戶人群中95後和新青年佔比高達80%。
3、定向維度
基礎定向：用戶性別、年齡段選擇;
地域定向：可自定義省、市、商圈區域，可覆蓋全國40多個城市，3000個商圈;
用戶環境定向：含設備類型、網絡類型、操作系統、手機型號選擇;
興趣定向：含遊戲、金融、理財、科技、餐飲、汽車、體育等目標人群分類共計186個興趣標籤。
互聯網一分鐘
很簡單的道理，華為有了mate系列，為什麼還要推P系列?陳思誠有了佟麗婭，為什麼還要出軌，需求變化和多元嘛！如果佟麗婭有自我變異複製能力，在對方出軌前，打造出樣式、特點、優勢不同的新實體人物，滿足差異化需求，肥水也許就不會外流了。當然，人是不能複製的，但企業產品可以呀！豐富產品線，趁自己個大力壯，多元佔領市場，就是這麼簡單。
贛鄱風景獨好
不衝突
抖音可以說是目前最為火熱的一款短視頻軟件，其內容主要以青春、活力為主，也正因如此，抖音吸引了絕大多數的年輕用戶。再加上抖音系統的計算方法，推廣給用戶不同的感興趣內容，做到了因人而異的營銷推廣，越發受觀眾喜愛。
也正因如此，很多人都會產生一種疑問，既然抖音如此火熱，那為什麼字節跳動還要開發火山小視頻呢？都是短視頻軟件，這樣豈不是會互相競爭市場？對於字節跳動這樣的企業來講，這種問題他早就想到了，之所以開發火山小視頻，是因為有這個必要。
目前的短視頻領域，雖然說抖音可以說是人盡皆知，但市場的分化也比較嚴重。比如說抖音的用戶普遍主要是年輕人，那其他短視頻軟件的用戶可能就是除年輕人之外的人。字節跳動很明白這一點，如果僅僅只有一個抖音，那市場的漏洞就比較大，與其如此何不再開發一個短視頻軟件來擴大下市場呢？所以，以中年人為主的火山小視頻就誕生了。
除了這點，還有一個原因在於字節跳動推出火山小視頻是為了與快手競爭！在火山小視頻沒有推出之前，抖音的市場還沒有那麼大。當時快手依然是短視頻領域的王者。這樣字節跳動就看不下去了，為了遏制快手的發展，推出火山小視頻與之競爭。
綜上，這麼來看，何來衝突這一說呢？
界動傳媒
男人玩火山的比較多
女人玩抖音的比較多
年輕人玩抖音的比較多
稍微大一點的玩火山比較多
抖音上亂七八糟的視頻都有
火山主要是唱歌跳舞的視頻多一點
看起來一樣
但是抖音一片黑漆漆很多人不喜歡
火山顏色更鮮豔
而且給人的感覺不一樣
感覺裡面推送視頻的算法差別很大
火山可以選擇視頻觀看
抖音只能上下劃自己想看的
嵐椛雪玥
字節跳動在佈局。
今日頭條-母體，整合新聞，未來會進軍支付，
抖音-音樂短視頻的獨創領域。
火山-對抗快手，啥都有。
其他-皮皮蝦之類的就是攪局的，目的是把僅有的流量榨乾！
閻大嘴
為了最大化佔領市場，抖音和火山的精確定位，把喜歡視頻的不同人群都吸引到頭條系產品上來，使得頭條的用戶量劇增，最大化佔領市場，同時視頻容易使用戶“沉浸”，消耗用戶大量時間。
抖音短視頻的用戶群體普通年輕化，集中在25歲到30歲，處於這個年齡段的用戶大都已經進入社會好幾年，普遍消費能力較強，且認知程度較高，對於新鮮事物的接受程度也更高。
火山小視頻的男性用戶遠高於女性用戶，這是因為它主推的視頻內容皆為女性用戶創作，異性相吸，由此不難理解，且用戶年齡集中在31-35歲的中年群體，原因是女性視頻創作者的年齡也大都相仿。
