一場蔓延全球的"新型冠狀"疫情，突然間讓所有大中小企業慌了神。不曾想在年前就備好了貨準備大發一筆的多數商家（特別是餐飲企業）瞬間有如從山頂突然滑下來的感覺，心裡那種不得勁真是隻有自己能深刻體會到。
時至今日，因疫情所帶來的各種影響很是浩大，企業延期開工、交通限制、口罩等緊俏物資斷貨、漲價等等情況接踵而來，讓無數企業（家）和老百姓措手不及，這樣一來，年前的所有計劃將瞬間全部被打亂和擱置。
此次疫情對線下（實體店）的衝擊尤為嚴重，特別是餐飲和其他線下服務業。就連許多原先不愁資金、不需要融資的多數餐飲企業、酒店巨頭也在各大媒體上紛紛叫苦，如果得不到及時恢復，憑目前手上的資金恐難撐過三個月（人工成本、房租、材料成本，庫存積壓已消耗大量資金），對於資金本來就不足，甚至是生存都較為困難的中小企業來說，其就更是雪上加霜了。
危機之下，潛藏的往往是機遇。
之於此次疫情，對於線上來說將會是一次逆勢增長的最佳機會，如線上教育、電商服務等。
儘管遭遇了一場突如其來的侵襲，但我們相信憑藉著全國人民萬眾一心，眾志成城，很快我們就能戰勝疫情（至此萬分感謝奮鬥在一線的醫務人員），屆時許多行業（企業）就會迎來市場的大增長。
中小企業及時做足準備，扛住"疫情冰霜期"，迎來的就是開闊的市場。
風雨過後就是彩虹，接下來的市場將可能迎來大躍進、大增長。因為，此期間會過濾和淘汰掉那些缺乏獨特價值和清晰定位的品牌，而用戶前期擱置（隱忍）的需求也會被再激活，能存活下來的企業必將會獲得迅速的增長。
對於此次疫情，除了給我們中小企業帶來了極大的考驗和磨礪之外，同時也讓我們獲得了一次自我審視（品牌差異定位是否足夠簡單、清晰）和重生（調整品牌戰略）的機會。
與其怨天尤人，不如把自己的抗風險能力提升、加固。這樣才能扛得住後續的市場考驗，也才能對自身的品牌做一個深刻的診斷，並及時找到對應的破解方法/策略。
煎熬過後，拐點就會出現，那我們（企業）要從哪些地方做好準備呢？
找準市場拐點，及時作出相應調整和掌握應對策略，將助你從容應對和迎接後續的強勁市場增長。
經得起市場考驗和磨鍊的品牌，風雨過後將更加堅實而燦爛。但同時，我們最需要抓緊著手製定的是對未來品牌戰略的制定，以及作出相應的市場調整/規劃。
畢竟，折損之後的翅膀得需要些時間來修復才行。那麼，修復的位置在哪呢？
01
品牌定位→找到自身品牌的差異，以提升運營效率
重新深入梳理再提煉，及時提煉/打造差異化的品牌定位（針對競爭對手確立自我優勢），進而圍繞該定位來合理分配資源，以提升企業的運營效率來服務和獲得更多的顧客/客戶。
02
市場聚焦→鎖定關鍵市場，搶佔高地
疫情過後，市場需求將由緩慢向快速增長持續推進，而之前熬過來的那些中小企業，將重新獲得更大的增長機會。
鎖定市場就是不要盲目、固化式的四處撒網（機械式的做網絡推廣皆為宣傳手段，而非實際意義上的定位營銷）。
而要精準鎖定市場，就是針對你的競爭對手、自身品牌優勢、產品特性等多要素做深入挖掘、分析，而後集中你所有的關鍵資源實施重點突破（如鎖定西南市場），切不可向撒麵粉一樣東撒一點西撒一點，否則，不僅會浪費你的寶貴時間，更會讓你的所有投入付諸東流。
圖源/網絡
03
積蓄能量→自我革命+練兵
革命，就是革自己（企業家/創業者）的命，革對品牌戰略制定不足和自我猶豫不決的命。
相信經過此次疫情的考驗，會讓許許多多的企業家（創業者）們更加的清醒，也能更深刻的對自我（認知）做出更清晰的判斷。
例如，原先只注重產品（生產、銷售）而輕視品牌定位營銷的企業（家）或老闆們，在此次磨礪過後將會讓自己對市場、對品牌、對戰略有一次全新而深入的理解和深思（不會單純的以產品種類多、價格低去打市場，而會及時做出調整，把制定差異化的品牌定位當成首要任務/工作）。
練兵就是勤學習，多總結，多思考，多應用。從而打開自我封閉和保守的市場營銷觀念，重新去接納和向專業的人或團隊請教，借其優於自身的營銷或管理能力來促使、推進自有品牌在市場中的佔有份額，以及在用戶心目中所構建的首選位置。
疫情只是短暫的，而接下來的市場競爭會是持續而激烈的。當需求被再度激活時，後面要靠的就是企業家、創業者們對品牌、對市場做出的清晰決斷和自我革命
（聚焦與取捨是對品牌戰略升級和市場營銷的頂層思考和前置動作）。大浪淘沙，金子總能被人們所發現和珍惜，而要贏得用戶的首選和對未來市場的搶佔，當斷則斷是明智而必需的。
只有及時清理掉浪費資源又難以獲得市場增長的那些產品/品類，然後聚攏你的關鍵資源做市場進攻（先提煉品牌差異定位和制定市場應對策略），這將是你扛住疫情過後能見到彩虹（市場增長）最緊急又重要的首選任務/工作。
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