小貞
這個工打不打，看您的本事，看你的工作能力，看你能給企業帶來多大的效益，雖然你的崗位很普通，又做了那麼多事，假如說你這個初入職場的，我感覺你做這些是應該的，假如說你有多年的財務經驗，而且能夠給企業避稅，省錢幫助企業能有更好的價值，我相信老闆是不會讓你做這些事情的，你假設是一個直轄小白，建議你就好好的工作吧，這個經驗以後再想著不做這些雜事了，現在每個企業經營都很困難，老闆也是把用人發揮到極致，因為企業也太難了，所以理解一下你老闆吧，因為老你在做財務肯定知道企業的經營狀況，假如企業效益會非非常好那個待遇也不低我肯定沒問題所以我並不是太理想多幫老闆吧
九橙九
私企少數是這樣，我現在這裡也這樣，老闆貶低會計，也沒什麼，出多少錢幹多少事，儘量不管事，報銷啊盤存啊採購啊這些，願意虧就虧唄。不過和辦公室的其他人相比，我還是屬於錢少事多背鍋多。說實話，連出納自己都說，她以前的那些公司老闆什麼都聽會計的，我說也是啊，我以前的公司老闆也都重視會計，這家公司例外，反正老闆掙錢容易，不需要會計監管和節約成本，主要是重視出納存好錢就行！
小小的心亮
差不多，老總叫他兒子來管理公司，我是會計出納文秘所有手續辦理，一個司機。馬屁拍的好，啥都是我一個人做，真是無語，司機說的好，事可以不做，但馬屁要拍好，那我不是又要拍馬屁又要做會計出納，如果會計出納工作是拍馬屁就能做好，那還得了。年後整理好會計資料，隨時準備離職，在年報之前離職，讓他們自己嗨去。
走走看看11
朋友，你好。我也是做財稅的。下面分享一下我個人的感想。因為不是特別瞭解你所處的環境。所以我的感想只供您參考。
如果從專業的角度來看，會計的工作職能，工作範圍和工作的難易度。這比出納這個崗位要複雜和難的多。會計做的事情出納不一定會做。出納的事情會計一定會做。所以從專業的角度來說，出納安排會計做事是違反會計專業技能的。除非出納是一個非常精通財稅的出納。他不單知道出納有哪些工作需要完成。也他非常清楚會計有哪些工作應該完成。這個時候因為公司遷至機制的影響。他只能做出納，但是他可以安排會計的工作。卓老師見到過的有一家公司出納。50多歲在財稅行業做了很久很久。就沒有他不懂得財稅崗位知識。會計們嘛，是二三十歲剛剛進到社會的財務工作者。這個時候這家企業的出納安排了會計的工作，是沒有任何問題的。如果你們的年齡相仿，出納又不太懂財務的話，那麼這種安排就是有一定的問題和風險。
我們從另外一個角度來說，如果是存在這種情況的企業，都是中國的中小微創企業。也有很多自身的特點，比如說特點之一就是一人多嘎成本最低。當然還有另外一個特點叫任人唯親。認為親是有問題的。因為這裡面有一個信任的問題，老闆肯定是相信自己的親戚或者說自己的朋友的。啊，也會委以重任，比如說來做管錢的出納。這個時候出納是老闆心腹。老闆委託給了他財務專業。崗位之外的一些行政管理職能。比如說他是你們財務部的老大。那麼在這個時候出納安排你的工作也是正確的。當然這裡面也有一個前提出，那一定要懂全盤會計的工作。不然這個安排可能會對公司對工作產生不利的影響。
不管怎麼說，你現在已經是被出納安排了工作。咦，我覺得你應該安守本分。做一段時間。摸清出納的專業本領和技能。如果你發現他一無所知。對你的專業提升也沒有任何的幫助。個人建議你騎驢找馬。當時機成熟的時候趕緊走人。
老會計鮑國軍
不邀自答，談談自己的感想。其實無論是作為會計，還是其他工作崗位，作為初入職場的人來說，總會有一個需要適應的過程，在這個過程中，也時常會感覺到自己好像遭受了“壓迫”，好像多做了事情，好像領導總是交辦雜事。分析原因主要有三：
一是認識不到位。職場的規則與學校、家庭、社會的規則截然不同，工作是第一位的，完成任務是共同的目標。從這一點來說，在領導的眼裡其實不存在“雜事”，大大小小的事都是必須完成的“正事”。
二是崗位較特殊。在一個公司或者一個事業單位，會計絕對是一個非常重要的崗位，不僅負責資金的出納，更是天天與領導打交道的“身邊人”。這樣一來，領導交辦辦“雜事”就很好理解了，因為你是身邊人，“雜事”肯定都是即知即辦的事情，交由你來負責，是再自然不過了。
三是領導的信任。不可否認，“雜事”往往由新人承擔，但也並非所有新人都能為領導辦好“雜事”，說小了“雜事”可能被認為“無關緊要”，說大了恰恰只有“雜事”是必須領導親口交辦，這何嘗不是信任和培養呢？
分析過原因，我再談談自己的對策。
一要自我調整。作為職場新人，面對這種情況，我們要主動反思，我在單位的崗位是什麼、我的主業是什麼，辦“雜事”會不會影響我的主業、會不會影響個人的成長。同時，要自我調節，儘量合力安排精力和時間，儘可能既辦好“雜事”，也辦好“正事”，用實際工作成效，慢慢改變在領導心中只能幹“雜事”的形象。
二要積極奉獻。能夠深刻認識到，無論是大事、小事，雜事、業務事，都是必須完成好的“公事”。在幹好崗位工作的同時，能夠吃苦在前、奉獻在前，用自己的實際行動，推動公司或單位事業更好發展。
三是加快成長。職場新人的成長基本上要經歷三個階段，一是學徒階段，領導讓幹什麼就幹什麼；二是熟練階段，按照領導的想法創新方式幹；三是專業階段，領導指方向我來抓落實。只要你能夠儘快成為單位內部不可或缺的專業能手，自然就脫離幹“雜事”的苦海了。
品公文
這要看你薪水有多少了，6千以上可以做下去，6千以下沒幹頭，再到外面找個公司做就可以了，你這公司也許是出納家的，他分派你事情做也正常，你不必介意。現在市場上一個操全盤的會計起薪6千，如你做得太憋屈，重新找個工作做就好了。
一穗金谷
小公司就是這樣啦！比如我的公司，我兼會計，出納，設計，網站編輯，銷售，售後……人多了養不起啊！
經濟不景氣，曾經我們公司也是有好幾十人的！現在……好吧，我是股東，現在就我和我老公兩個人！哈哈！
圍爐熱話
我理解，我現在也是在親戚那上班，出納是老闆侄女，出了做賬，其他都得她安排我去送票，我說下午送，她說不行
垚鑫淼
獎金一樣，工資不一樣吧。如果只是普通會計，和出納也並無上下級關係，出納如果還負責公司清潔工作，由她安排，也算正常。私企很多這樣。當然會計厲害，統籌公司財務事宜，那出納肯定不會來安排另外工作了。打工，看收入付出是否相符。國企比較重身份吧。
海邊翁愛採陌上桑
小公司都這樣，一人身兼多職，要不然幾個人十幾個人的一個公司，有多少帳務要配一個會計一個出納，憑良心說一個月忙的時間加起來不超過十個小時，不幹點別的工作自已覺得合適嗎。要是你是老闆你會怎麼做。
