點擊右上角【關注】職業瓶頸導師趙默的頭條號，獲取更多職場轉型乾貨方法論
1.
近段時間， 想必每一位中華兒女們都為疫情的境況擔憂，可是就在不久前，衛健委的負責人的言辭，卻令我們大跌眼鏡。
由於緊靠武漢的黃岡，漸漸成為僅次於武漢的第2個疫情高發地，中央前來調查感染人數，可是卻一問三不知，還藉口說問題太過細化，不可能回答得上來，後期結果可想而知，她被免去了官職 ，仕途出現了斷崖。
其實，她如此冷漠的回答，不在於敷衍，更多的是沒有換位思考，沒有將患者的健康放第一位，也就是名不符實，於是生涯面臨了毀滅性斷崖，迴歸到我們普通人，當你的職位已經上升到一定階段，卻往往也是岌岌可危的時刻，當你稍不留意，一意孤行，很有可能會獲得相反的結果。
所以今天我想和大家分享是：“ 獲得換位思考的能力”。
2.
前段時間，有一位高管朋友陷進了管理的困境，前來求助。
劉強，37歲，一家地產公司的培訓 ，他近期面臨了管理的困境，他告訴我：“去年我被獵頭挖到當下的公司，擔任培訓 ，由於我過往有較豐富的培訓體系搭建經驗，我組建了公司的商學院，也開設了大大小小的培訓活動近百起，可是到今年，我發覺培訓預算處處受限，培訓漸漸合併到行政處，基本上我感覺無力可失，變成了閒職，基本就是企業文化牆和晨會，我感覺當下比較危險，想提前籌備，未來該 怎麼辦呢？”
他當下的困惑更多的培訓得不到公司的支持，而且漸漸被邊緣化，但是事出有因，於是我們深入 的探索。
3.
經過系統的探究後，我發覺他困惑的點不是培訓能力的缺失，更多的是換位力的缺乏，我們持續進行了後續的指導，同時給予了初步的梳理，希望對於困惑的你，有所啟發。
第一個思考的，是與公司理念平衡。
他告訴我，他的老闆是屬於甩手掌櫃，基本對於他們，採取的是大範圍授權，可是相處一段時間後，他發覺他們的理念有很大的衝突。
老闆希望的僅僅是激發營銷管理層的內驅力，可以獲得業績更大範圍的增長 ，他更多的是希望培訓體系的完備，也就是培養公司內部的培訓師，形成學習氛圍，即使和老闆多次溝通，老闆就是覺得培訓的效果不達標，管理能力依舊混亂不堪。
他感覺自己是千里馬，卻得不到重用，於是我告訴他，從大局來看，慢慢獲取平衡，也就是分步走的策略，因為當下階段使用不僅錯位，而且他們還是屬於快速發展的階段，以培養的角度不僅週期長，而磨合力度較大，所以先提升管理者的素養，短期獲得發展，未來公司發展穩定後，按商學院的模式步步開 展。
有時候，人的本性都是先考慮能力的發揮，但是有時你要學會換位思考老闆的角度，以老闆的角度重新審視，就會產生新的視角。
第二個思考的，是集聚影響力 。
他告訴我，近一年來，他辛辛苦苦搭建商學院，可是願意支持的部門，卻少之又少。
為什麼？內部大大小小的培訓有時候太多，會“勞民傷財”，尤其地產類快速發展的公司，很多時候培訓的時候效果顯著 ，可是隔天后依舊停留原地，裡面關鍵是針對性不夠。
於是我告訴他，可以公司內部開啟“員工關懷問診室”，根據徵集民意，根據員工需求，開發出適合員工和管理者的培訓方式，大膽引進私董會等等模式，得以創新，更大的範圍集聚影響力。
其實，需要修煉的還有很多軟性能力，每個個體都會有很多的阻礙，阻力是來自多方面交叉影響，但是一個個疏通，慢慢突破，你會發現你會得到全新的蛻變。
後記：流動的人心，不變的是人性，當你開始具備強大的同理心，同時換位思考，一方面與公司理念 合，另外一方面 ，集聚影響力，你的生涯也會越來越廣。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BBC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
閱讀更多 職業瓶頸導師趙默 的文章
