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1.
近段时间， 想必每一位中华儿女们都为疫情的境况担忧，可是就在不久前，卫健委的负责人的言辞，却令我们大跌眼镜。
由于紧靠武汉的黄冈，渐渐成为仅次于武汉的第2个疫情高发地，中央前来调查感染人数，可是却一问三不知，还借口说问题太过细化，不可能回答得上来，后期结果可想而知，她被免去了官职 ，仕途出现了断崖。
其实，她如此冷漠的回答，不在于敷衍，更多的是没有换位思考，没有将患者的健康放第一位，也就是名不符实，于是生涯面临了毁灭性断崖，回归到我们普通人，当你的职位已经上升到一定阶段，却往往也是岌岌可危的时刻，当你稍不留意，一意孤行，很有可能会获得相反的结果。
所以今天我想和大家分享是：“ 获得换位思考的能力”。
2.
前段时间，有一位高管朋友陷进了管理的困境，前来求助。
刘强，37岁，一家地产公司的培训 ，他近期面临了管理的困境，他告诉我：“去年我被猎头挖到当下的公司，担任培训 ，由于我过往有较丰富的培训体系搭建经验，我组建了公司的商学院，也开设了大大小小的培训活动近百起，可是到今年，我发觉培训预算处处受限，培训渐渐合并到行政处，基本上我感觉无力可失，变成了闲职，基本就是企业文化墙和晨会，我感觉当下比较危险，想提前筹备，未来该 怎么办呢？”
他当下的困惑更多的培训得不到公司的支持，而且渐渐被边缘化，但是事出有因，于是我们深入 的探索。
3.
经过系统的探究后，我发觉他困惑的点不是培训能力的缺失，更多的是换位力的缺乏，我们持续进行了后续的指导，同时给予了初步的梳理，希望对于困惑的你，有所启发。
第一个思考的，是与公司理念平衡。
他告诉我，他的老板是属于甩手掌柜，基本对于他们，采取的是大范围授权，可是相处一段时间后，他发觉他们的理念有很大的冲突。
老板希望的仅仅是激发营销管理层的内驱力，可以获得业绩更大范围的增长 ，他更多的是希望培训体系的完备，也就是培养公司内部的培训师，形成学习氛围，即使和老板多次沟通，老板就是觉得培训的效果不达标，管理能力依旧混乱不堪。
他感觉自己是千里马，却得不到重用，于是我告诉他，从大局来看，慢慢获取平衡，也就是分步走的策略，因为当下阶段使用不仅错位，而且他们还是属于快速发展的阶段，以培养的角度不仅周期长，而磨合力度较大，所以先提升管理者的素养，短期获得发展，未来公司发展稳定后，按商学院的模式步步开 展。
有时候，人的本性都是先考虑能力的发挥，但是有时你要学会换位思考老板的角度，以老板的角度重新审视，就会产生新的视角。
第二个思考的，是集聚影响力 。
他告诉我，近一年来，他辛辛苦苦搭建商学院，可是愿意支持的部门，却少之又少。
为什么？内部大大小小的培训有时候太多，会“劳民伤财”，尤其地产类快速发展的公司，很多时候培训的时候效果显著 ，可是隔天后依旧停留原地，里面关键是针对性不够。
于是我告诉他，可以公司内部开启“员工关怀问诊室”，根据征集民意，根据员工需求，开发出适合员工和管理者的培训方式，大胆引进私董会等等模式，得以创新，更大的范围集聚影响力。
其实，需要修炼的还有很多软性能力，每个个体都会有很多的阻碍，阻力是来自多方面交叉影响，但是一个个疏通，慢慢突破，你会发现你会得到全新的蜕变。
后记：流动的人心，不变的是人性，当你开始具备强大的同理心，同时换位思考，一方面与公司理念 合，另外一方面 ，集聚影响力，你的生涯也会越来越广。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BBC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
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