铮汉子
1.注册一家营销公司，专利授权这家公司使用。
2.组建团队运营这几个产品。
3.根据产品属性找到适合的渠道，匹配合适的员工，如果自己不会，可以请，也可以找合伙人。
4.运营一个产品一般100万左右资金。
5.创业，都是有风险的，做好财务管理和风险管控。
祖国繁荣昌盛
我最近正在帮一个手持八个专利的教授，推动产品上市，我们可以直接对接洽谈。如果你自己经营，可以参考下面内容:
1.注册一家营销公司，专利授权这家公司使用。
2.组建团队运营这几个产品。
3.根据产品属性找到适合的渠道，匹配合适的员工，如果自己不会，可以请，也可以找合伙人。
4.运营一个产品一般100万左右资金。
5.创业，都是有风险的，做好财务管理和风险管控。
曹庆兵老师
专利和企业经营是两个概念，虽然有关联性，但没有必然性！
做企业需要考虑产品、技术、资金、团队、盈利模式等各个方面问题，而专利仅仅只技术创新的一种表现方式。
要将专利产品话，如果您本身是一个优秀的创业者或企业经营者，且看好专利技术的长期发展、产品化和良好的商业模式，便可以此为方向组建团队，投入或引入资金进行公司化运作；如果您不具备团队组织能力、充足的资金整合能力等企业化的资源，那建议您去寻求一个合适的平台将其产品化，同样可以获取您所期望的回报且风险更低！
王彭的江湖
专利代表的是在某一领域的能力，有其独有性，差异性。
但是要转化成产品，并投入市场，这又属于商业行为，需要经营和管理能力。
所以，首先要做的是商业规划，确定其是否真正具备商业价值。
这可能会涉及到市场分析、目标市场选择、竞争对手分析、成功要素、商业风险等。
接下来，要做的事是搭建初始团队，根据产品特性来组建最初的团队，可能会涉及到懂战略、懂管理、懂营销的人才
然后开始制定整体顶层设计：包括战略、商业模式、产品转化、团队构建模式等
再有就是组建企业团队，带领团队开始商业价值转化。
当然，这个过程需要资金支持。
还有一种方式，就是把专利授权给成熟的企业去运营，只收取专利费，或者通过专利参股的方式也是可行的。
互联网之老兵
专利是你的能力体现。比如铸造一把好剑，好剑！自我陶醉。但放在阁楼里只会日蚀日朽，最后是破铜烂铁一文不值。如何体现价值？找将军啊——一剑定天山！
专利同理。窝在手里，自我欣赏，一直不能找到，可以转化为生产力的合作伙伴，一张废纸而已！
本人深有体会。愿你早日找到志同道合的企业家。
YangliyingDTT
创业不分有无专利，有专利就能创业是个伪命题。
当然，有效的专利（有效不是单指合法授权）对创业成功有帮助作用。
建议可以找一些早期投资人沟通一下，在专利的应用场景，专利产品的市场容量和前景，市场已经存在的精品，如何组建团队，自己是否有创业特质等多方面做个评估。
专利本身也有三类，外观和实用新型本身的价值就低一些，不知是哪类？
力鼎高凤勇
专利只是刚开始！
首先立项，产品调研，市场定位
DOMO测试肯定要
用户体验反馈及优化
调整再量产
这个过程很多细节：
产品商标、认证证书、产品包装、产品破坏性试验、老化实验、物流、保养维修售后；
MoFei在线
1，如果自己走有研发能力就很简单，直接研发应用就可以了。
2，寻找有研发能力并且对你的专利有认同的厂商推销，或者合作。有可以授权，也可以一次性买断，还可以作为股份入股等等方式，这是常用的方式。
HelloSeny
关键不在专利，而在营利模式，能有市场有利润
