新型肺炎疫情仍然在持续，但社会公众的爱心也在持续输送。蒙牛在捐了6.6亿产品后，又追加了8000万，如今达到了7.4亿；腾讯也追加了2亿专项基金，捐赠达到了5亿。目前，在捐赠榜单上，价值超过3亿的有6家，新加入的一家是一个服装巨头，他就是波司登。
根据波司登的官方消息显示，将捐赠15万件总价值3亿的羽绒服，驰援抗疫一线。此前，在火神山、雷神山建设中，波司登就已经捐了第一批物资。波司登这笔捐赠创造了服装行业的最高纪录，其他企业如海澜之家捐了1500万款物，森马、太平鸟、雅戈尔都捐了1000万元。不过，有人会说波司登这15万件，相当于每件2000元，基本是按最终零售价来算的，实际上金额要大打折扣，但仍然算是服装企业中捐赠最多的一家。
波司登可以说是中国最知名的羽绒服品牌，近两年，其广告“2亿人在穿，畅销全球72国”更是令其变得家喻户晓。公开资料显示，波司登始创于1976年，专注于羽绒服研发、设计、制作。位于江苏省常熟市，是中国制造企业500强之一。2018年营收达到了104亿，净利润高达9.81亿元。
不过，波司登品牌创立于1992年，至今有28年的历史。波司登的创始人为高德康，出生于一个裁缝世家，自己也是一个裁缝高手。因此，在1976年，高德康就拿着8台缝纫机，带领村民开始了创业历程。
波司登的发展可以说经历了三个阶段，1992年之前，主要就是做代工，拿一些订单来做。由于常熟离上海比较近，高德康靠骑自行车来往上海拉料送货，整整3年时间。高德康回忆起创业初期的这段经历时 ，他表示非常苦，但一切都是值得的。再到后来，规模不断做大，找了一个叫“秀士登”的羽绒服牌子贴牌，但每年要交15万品牌使用费，占据了很高的成本，因此，高德康就考虑自己注册品牌来做，不再给别人打工了。
于是，波司登品牌就诞生了，做裁缝出身的高德康还是蛮有市场敏感度，他将羽绒服的“厚、肿、重”改为“轻、美、薄”，很快受到了市场的欢迎，在1995年就狂卖68万件羽绒服，销量荣登全国第一，这个宝座，波司登一坐就是19年。
进入新世纪后，波司登更是迎来发展的高峰，搞体育营销，拿下央视标王，渠道铺满全国31个省市，实现在香港交易所上市等等，一切发展得顺风顺水。到2012年，波司登门店数达到14000余家，营收93亿，净利润10亿。利润比2018年还高，营收接近，这是波司登的辉煌时刻。
那从2012年之后，到底经历了什么，让其有点停滞不前。实际上，不只是波司登，2012年是整个服饰行业的拐点，安踏、李宁、海澜之家等巨头都经历关店，业绩下滑等等困境，有一些品牌还没扛过来直接倒闭。波司登在短短3年时间里，关了8000多家门店，陷入了发展中的最低谷。
这里面的原因主要是电商冲击，以及Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌的崛起，抢占了市场份额，再加上市场饱和等因素，让本土服饰行业集体面临困境。不过，好在从2016年开始，经过一系列调整，波司登慢慢又复活了，这里面最大的一个正确措施是与阿里巴巴深度合作，大力发展线上渠道。
波司登迎来了发展的第二春，2018年线上收入为17.6亿元，同比上涨56%，贡献营收超五分之一。在2019年双十一，又以6.5亿销售额拿下中国服装品牌单店销售冠军。
这两年，波司登变得越来越时尚，登上了纽约时装周，变身为时尚潮牌。当然，价格也越来越高，从之前的七八百元单价，涨到了现在的2000元了。据了解，波司登在一步步地向加拿大鹅靠齐，走高端路线。从现在的发展情况来看，波司登这条路似乎选对了，业绩仍然在增长。
在其他服装品牌纷纷捐赠了之后，波司登还重磅扔出了价值3亿的捐赠，看起来更像是要把捐款当作一场公关活动，不过，能够捐赠这么多也是非常值得称赞的。
实际上，波司登从1996年就开始了慈善活动，此后每年都有一定的慈善举措，2003年非典捐了108万，2008年汶川地震捐了1.1亿价值羽绒服。波司登还先后获得两次“中华慈善奖”，创始人高德康荣获2017“CCTV年度慈善人物”。
在获得发展的同时，还能做出一些慈善之举，这样的企业是值得尊敬和称赞的。相信在口碑的提升下，越来越多的人会选择波司登，其发展得也会越来越好。
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