時光瀲灩滴墨盛放1
不僅僅是發小和朋友，創業還不能和親戚一起，也不能和愛人一起，最好也不要和老同學一起。這樣的忠告比比皆是，那你告訴我，我和誰一起創業？
之所以有這樣的忠告，就是發出這忠告的人個人的經歷之總結。可是你想過沒有，你之所以給出這忠告，就是因為你的創業失敗了對嗎？所以你得找個鍋。
但是我告訴你，你失敗的原因不是因為和誰創的業，而是你這種甩鍋的性格。
我絕對不相信這樣的忠告。我記得有個投資人說絕對不投夫妻合作公司，也許他自己性生活不和諧於是擔心大家都有類似問題。
我也來給個忠告吧：
創業千萬不要和價值觀、教養、世界觀、意識形態不同的人一起，無所謂發小，朋友，還是親戚、另一半。
0o內奸張騰徒步全英
首先，我從身邊的2個例子來說明這個問題。
一，我老公和認識了很多年的發小，在2018年的時候兩人雙雙處於離職狀態，於是一拍即合想到一起創業了。兩人花了幾個月的時間考察了市場，找加盟商談合作，選址，等等。最後，就開了一家店。在開店的過程中 ，兩人雖然一直都感情好，平時稱兄道弟，禮尚往來，但是不可避免，在很多問題上會常有不同的意見，還好最後雖不至於打起來撕破臉，但是經過這次創業，兩人再也不會有第二次要合作的想法了。
二，我姐姐畢業後進了一家婚紗店上班。開店的老闆很賞識她，我姐姐自己也很勤奮，很快從一個打雜的小妹，到老闆支持她去學了化妝，再到開分店讓我姐姐入股，再到開工作室。兩人的友情在工作中反而越來越好，工作上的矛盾雖然也會有，但是願意站在對方角度思考和著想，就很少有爭吵。現在，她們兩人既是互相扶持的好朋友，也是共同進步的合作伙伴。
因此，這個問題很多人會認同，我也不例外。但是，其實很多時候是跟兩個人的性格、情商、處理關係的能力等有關，而不僅僅就因為是朋友或者發小，就完全否定。
大部分的朋友或者發小，兩個一直認識並瞭解對方，如果平時僅限於吃喝玩樂那種，那就沒有必要一起合作創業。但是如果知道對方是個值得信任，並且有能力，知根知底的話，在自己沒有辦法獨立創業的時候，可以綜合考慮一下。其實，一起創業只是一個過程，等學到了經驗，有了更多的金錢，再獨自創業，也是一種不錯的選擇。
七月聆聽
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
在創業夥伴裡，從小玩到大的哥們應該是最有默契也最值得信任的一幫人了。一般創業夥伴都是三老。也就是老同事、老同學、老朋友，而且越後面的越靠譜，因為相處時間長，對彼此瞭解的也多。所以就以“人”而言，這是一個優勢，但一個項目要不要參與，也需要看項目本身。
因為在創投圈的創業，與市面上的創業的定義不盡相同，所以我們就分兩個方面來分析。
第一，市面上口中的“創業”
我們發現很多這種類型的“創業”與創投圈的創業不同。把微商視為創業，把買保險作為創業，把傳銷包裝成創業等等。大多是為了賺快錢的“創業”而並非要解決市場上的問題或是特定人群的痛點。
這一類型的“創業”不靠譜的原因很簡單，因為邀請你進去的人比你賺得更多。不是因為他更努力，而是因為你是他的下線。即便口口聲聲說不是傳銷，但許多微商的運作模式就是傳銷。在這種模式下，你跟你“朋友”並不是“創業夥伴”關係，而是上下線關係。
不過，任何“創業”只要自己喜歡就可以，並沒有好或不好之分。但從人性的角度來看，這樣的商業模式促進更多人“向錢看”而非解決什麼問題。
第二，創投圈的創業
一般都是有明確的用戶畫像，對於這群用戶有深度的理解（大多都是創始人本身就是這群用戶），所以瞭解他們的痛點。而市面上沒有現成的產品可以滿足這些用戶的需求，所以只好出來自己創業。鉛筆道的創始人也是因為找不到“不寫軟文、不把內容做交易”的媒體，所以只好自己出來創業。
如果你的好哥們要做第二種創業，那建議可以多多聽哥們怎麼說，瞭解他的遠景之後，自己也要多多研究一下這個行業的機會點以及加入該項目的風險。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
小痕star
朋友分兩種人，發小也分兩種人，經過一定的考驗，就能分清。
1、兩種朋友——有種朋友，在沒有利益衝突之前是朋友,出現利益衝突之後很可能變成“朋仇”，分毫必爭，甚至落井下石，因為當初建立朋友關係的原因可能是有共同的愛好興趣或者工作生活，而不是利益關係。有種朋友，在沒有利益衝突之前是夥伴，出現利益衝突之後卻變成了真正的朋友，因為他們能夠有利益時互相謙讓，有負擔時爭相擔當，誰也不願意沾光，他們講究的是“有福同享，有難同當”。
2、兩種發小——同樣存在兩種情況：一種發小是真正的兄弟，他們面對困難並肩戰鬥，同甘共苦，同打虎共吃肉，甚至比自己的親兄弟都要上心，面對利益，他們也從不在意，誰有需要就多拿點，誰有困難就全拿去，即使沒有利益，遇到一方需要錢，他們也會毫不猶豫的給予幫助。一種發小卻只能在一起共歡樂，不能共患難，只能沾光不能吃虧，斤斤計較，甚至連個外人都不如，在他們看來，錢和物只有到了自己手裡才是自己的。
所以說，朋友和發小不是不能一起創業，而是看二者是不是經過考驗的自己真正的朋友和兄弟。
寶塔佑我心
創業不管是發小、朋友、同學、親戚、兄弟姊妹，最好都不要一起創業，從古老就有個說法，買賣好做，夥計難搞，在這個各體的年代，跟前就擺著很多列子，業績才要有效果，先是為了利益不平開使鬧矛盾，在是爭奪權力，再為一點點雞毛蒜皮的事吵架了，再就是有一方自己出去創業，散夥了，搞的不歡而散，後來個人公司搞大了就互相拆臺。都成了仇人了。所以創業還是自己顧外入更好。
血肉之軀635873
在中國創業生意好做、夥計難擱。人與人之間的信任缺失。如果都可以抱著一種吃虧的感覺一定可以。也不是絕對的。只有1-2%的人可以合作好。所以朋友發小也好儘可能不🈴️作。最後鬧個老死不相往來。合作了到時分利了，會出現你乾的多他乾的少。他拿錢還不幹事。矛盾就發生了。我創業就個人幹。比較看好。
程祖曉
首先分析下樓主遇到的問題，俗話說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，和朋友做生意，前期生意小大家幹勁都很足，對未來充滿信心，遇到困難會一起想辦法，這時候大家的心和目標是一起的，所以不容易出現矛盾，即便有矛盾也很容易化解。
到後期生意做大了，要管理的東西多了，每個人的內心就會發生變化，有的人內心膨脹了希望快馬加鞭往前走，擴大規模把生意做大做強，這是激進派，有的人覺得目前風險提高了，想先收回投資成本落袋為安，先鞏固現有的市場再做打算，這屬於保守派，剩下一個人處在中間左右為難，這就是出現了利益分歧。
而且大學剛畢業年輕人容易衝動，這樣的問題很常見，那麼出現利益分歧最好的解決辦法就是按照合夥協議辦事，要麼少數服從多數，要麼自由退出別人接盤，公事公辦是遵循做生意理性的原則，朋友感情屬於私人之間感性的因素，當兩者混為一談的時候就會變得很混亂。如果少數服從多數，剩下一個人即便勉強服從，但是內心始終有不爽的地方，覺得兩個人合起來壓我一頭的樣子，過段時間氣不過始終還是會離開，那麼和你一起的朋友無論當初支持你是什麼原因，後期生意發展好了可能還會感謝你，慶幸自己當初的決定，但要是生意不好了，心中就會種下埋怨的因果，要是當初和另一個人一起離開就好了，要是當初沒有支持你就好了等等之類的，正所謂夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，更何況朋友之間呢，該走的始終還是會走，所以兩邊的友情都發生了變化，一邊是氣憤，另一邊是埋怨。
所以說，和親戚朋友合夥做生意是創業大忌，因為親戚朋友之間有利害關係，而陌生人則沒有，所以其實做生意只有兩種人，一種是熟人另外一種是陌生人，而親戚、同學、朋友這類都屬於熟人。說到這裡肯定會有人懟我了，那《中國合夥人》電影裡面新東方成立的不都是同學一起弄的嗎？最後不也成功了。我想說的是，最好不要和熟人做生意並不是絕對的，最關鍵的是你如何拿捏和權衡合夥人之間的利害關係，如果你能夠處理好這個關係，那麼熟人陌生人都沒有關係。
但現在最無奈的問題是，大多數人根本無法處理好利益和人情之間的關係，交朋友走親戚和合夥創業做生意的理念完全不同，雖然本質上都是和人打交道，但熟人之間凡事都有一個情字，親戚之間有親情，朋友之間有友情，做事情比較人性化，遇到小問題能睜一隻眼閉一隻眼就睜一隻眼閉一隻眼，比如外出報銷，熟人親戚多報銷了100元錢可能買了些私人物品，你肯定不會大動肝火，才100元錢就算了，但要是普通員工這麼幹肯定少不了一頓批評甚至還有處罰。
你可能會說不就是100元錢的事情，至於計較嗎？但有時候問題就出在這個計較上，熟人之間計較的太多他會說「你怎麼斤斤計較，這點還要跟我算？」然後隨手朋友圈一發，朋友之間一說，你就落了個不討好的名聲，說你這個人有錢了了不起了，看不起窮親戚窮朋友了。
但如果不計較呢？第一次可能只是多報銷100元的問題，第二次可能就會出現公款吃喝，三次四次都不計較的話挪用公款，詐騙什麼的全都出來了，不要以為這都是故事裡的狗血情節。我曾經有個合租的室友就有過這樣的親身經歷，曾經他也是好歹有幾千萬資產的千萬富翁，整個家庭不愁吃穿，也是幾家大公司的老闆，後來就是因為親戚幫忙生意，可能投了一點錢，出於情面也不好拒絕，好像是小舅子，直接給了他一個較高的職位，後來在談生意的時候被騙了，不知道是故意夥同外人來詐騙的還是小舅子不慎被人騙了，反正最後是連累到他整個公司破產清算，還欠了銀行私人一屁股債，為了還債才來到上海打工還債，留下老婆孩子在老家勉強度日，信用卡銀行卡都被凍結了，要不是他姐姐危難之際拿點錢來救濟他，都不知道能不能活到今天。這是一個血琳琳的案例，熟人做生意往往是感性戰勝理性，都是面子在做怪，有的時候你說不計較吧，自己這關過不去，要真計較起來，可能親戚都沒得做。而陌生人之間無所謂這些人情世故，因此做事會更有理性，賞罰分明，該怎樣就怎樣，做得好有錢大家賺，做的不好，大家好聚好散以後見面還是朋友。
合夥做生意最怕的是熟人情義綁架，你跟他談理，他跟你談情，生意做得好賺錢了，利潤分配的時候就會出么蛾子，如果合夥人兢兢業業確實做得好，多分點也無可厚非，但要是合夥人仗著身份特殊是老闆的關係戶，天天吃喝玩樂不幹活，你要是鐵面無私進行利潤分配的話，他會說，我倆誰跟誰啊，我都是和你一起創業的元老級人物了，這麼多年的情義也不止分這點，然後就會談犧牲，談感情，說著說著就兩眼淚汪汪了，人心都是肉做的， 你說該怎麼辦？你要是狠心不分或者分的少吧，又說不過去畢竟大家都是親戚朋友，天天低頭不見抬頭見的，別人會說你這個人沒良心，處處說你不好。
哪怕你對他做了一萬件好事，只要做了一件壞事，他都會記恨你一輩子，情與理是魚和熊掌不可兼得，當然，也不是沒有親戚朋友合夥經營就一定做不好的。前面說過了，只要你和他直接能公私分明，大家遵守雙方彼此的約定，對事不對人，那麼合夥創業也是可以的。
退一萬步來說，陌生人之間合夥，做不好大不了一拍兩散，反正按照協議辦事，也沒有什麼人情世故和情感糾葛，做得好雙方都受益，合適繼續幹後期不合適散夥也無所謂，先熟後生還是先生後熟，雖然只是一個順序，但差別還是很大的。
伙伕俗子
足夠信任和了解的朋友，在分工明確的前提下是可以一起創業的。
我們聽過的反面例子大多是對朋友不夠了解，甚至是當時和自己想法相同，或者是能幫自己提供助力的普通朋友。
我們的朋友之所以成為朋友，是因為在某些場景下我們相處起來比較舒適，比如學生時代的朋友，或者工作中的朋友，或者飯局上認識的朋友。當我們的生活交集越來越多，願意相互之間投入的時間和精力越來越多的時候，經歷過磨合我們成為了真朋友或者好朋友。
創業本身就是一個嚴肅的過程，關乎到我們的收入，和生活水平。在選擇合作伙伴的時候，更多要選擇的適合的創業夥伴，而不是選擇朋友，如果有朋友適合作為創業夥伴，或者某個崗位是強項那就是比較好的選擇，前提是足夠信任和了解。
基本上大多數人創業第一次的時候，都會從身邊的人朋友或人脈中甄別適合的創業夥伴，但是要明白一點創業的主要目的是為了賺錢，而不是選擇和誰一起工作舒服。有些生活中相處舒服的朋友，在工作場景中不一定會舒服。
所以不是不能和朋友一起創業，是不能和不適合和你一起工作的朋友創業。
新奇實踐大作戰
和朋友、發小一起創業的核心，是要有邊界感。“親兄弟，明算賬”，“先小人後君子”、“談錢傷感情，談感情傷錢”，都是在說這種邊界感的重要性。無論朋友還是發小，最關鍵落到實處是要一起創業。如果混淆了友情和創業的界限，一開始的時候求的是一團和氣，就會忽視制度管理，註定也是會走入內耗和紛爭。
另外，跟朋友、發小創業，明顯的優勢是彼此知根知底，更容易建立聯結和達成一致；不足是彼此的相似性（包括出身、經歷、教育和三觀等方面）可能過大，不利於互補。
愛琴海情感
人和發小明有幾說幾講，得看是啥樣的，是過得著的真心實意想創業的可以在一起合作，要是合不來的絕對不能在一起合作，防止背後拆臺實壞。
