職場小白s
向上級彙報工作，只有兩個途經。一是首先向分管領導彙報，這是處理好與上級領導之間工作關係的最基本常識。二是萬一需急報訊息此刻並未能聯繫上分管領導，又必須向上級彙報的，這時首先可向能代表正職領導的“代言人“（辦公室主任之類的）彙報，再者或直接向正職領導人彙報，同時說明為什麼沒向分管領導先彙報的原因。當然如果是上級正職直接找你要求彙報的，你可以實事實報。不過事後最好再與分管副職勾通一下為好。以上這些都是下級想處理好與上級單位領導人之間工作關係時，應該注意的正常工作彙報程序。因為本人在單位既幹過副職，又幹過正職；既向上級彙報過，又聽下級向自己彙報過，所以此言值當是一點個人工作體會，不一定十分正確。
無名的小草208507432
向自己單位的正副兩位領導彙報工作，怎樣才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果這位副職領導是你的分管領導，一般情況下，你必須得先向這位副職領導彙報工作，然後在副職領導的帶領或建議下，向正職領導彙報工作。如果副職領導不是你的分管領導，你的工作最好直接給正職領導彙報，因為給這位不分管你工作的副職領導彙報工作是沒有意義的，估計這位副職領導多半對你的工作彙報也不感興趣的。需要強調的是，如果正職領導繞開你的副職分管領導要你直接對他彙報，那你也必須想法與你的副職分管領導事先通氣，避免你的頂頭上司，即這位分管副職領導，誤認為你是在繞開他走上層路線，恐怕今後你就很難在這位分管副職領導的下面混了。即使你在給正職領導彙報工作之前，沒有時間給副職分管領導通氣的話，在你給正職領導彙報完工作後，那也要在第一時間把這件事兒告訴給你的頂頭上司，避免產生誤會。總之，縣官不如現管，你的工作是直接對副職分管領導負責的，沒有特殊情況，一定不能揹著他或她越級給正職領導彙報工作的。否則，你很可能會是豬八戒照鏡子，那裡外都不是人了！
一線天
職場就是江湖，站隊這種事是早晚的，但新人不要盲目站隊，做好本分，對待每位領導除必要的尊重之外儘量不卑不亢，像彙報工作這種事平時一定要按照程序，即使後期打開局面後也一樣，非特殊情況不可輕易越級，說一千道一萬強化個人能力，對領導保持必要的距離和尊重是一個新人的本分，面帶豬像，心中嘹亮
唐伯唬
彙報工作是個有技巧和學問的事情
這個你首先應該對領導的風格進行分析不同的領導風格決定了領導對哪些問題敏感，哪些問題不敏感。領導風格一般分成以下四種：
指揮者
指揮者的領導作用永遠是強大而務實的，它決定了要關注哪些目標，並指導其他人如何實現這些目標。即使是在自動化程度較高的行業，這個角色仍然是關鍵。林彪就是這類領導風格的一個很好的例子。
指揮原則應該與領導和管理風格相結合，這有助於組織和控制資源，包括支持團隊合作和個人。總體而言，在需要強調責任、權威時，這種領導風格會發揮最大優勢。
溝通者
最近的報告顯示，69%的領導者害怕與員工交談。所有的領導者都需要很強的溝通能力，這是毋庸置疑的。那些虔誠地實踐透明公開的領導者可以告知他們的員工他們的戰略、原則和計劃，以及他們如何使公司更有效地運作。
溝通者為成功制定了使命和目標計劃，向員工傳播他們的願景，以激發和創造對公司目標的強烈參與感和奉獻精神。這種類型的領導風格有效地讓客戶和員工瞭解公司的狀況，並授權他們根據你的願景來調整計劃。周恩來就屬於這樣的風格
這種風格最適合那種所有員工都明白他們必須完成的使命的服務型公司。由領導者制定的以外部為中心的溝通原則可以幫助領導者專注於開發團隊和個體員工，讓每個人都成為有價值的貢獻者。
合作者
這類風格的領導者將與客戶和員工一起工作來實現既定目標。這種領導風格沒有層級觀念，和職員一起創造價值。它使每一方都能高效地工作，合作類型的領導力更容易分享想法。陳毅與粟裕的合作就屬於這樣的風格。
共同創造者
共同創造的領導者承認工作中所有的反饋和觀點。與合作型領導類似，共同創建型領導允許利益相關者與組織的目標一起追求他們的個人目標。因此，由於高水平的參與和創新，快速擴展使其成為一個穩定的組織和工作環境。有了足夠多的指導，共同創作者就給予員工完成工作所需要的自主權。研究表明，在領導力中應該更多地實施共同創造。在與你的利益相關者合作時，它降低了營銷、銷售和分銷的邊際成本。雷軍屬於這樣的風格。
分析了你的領導之後，你就可以根據正副領導的特點和工作彙報的本身內容進行選擇了。當然如果你碰到了蠻不講理的一些人，那就可以果斷的炒他們魷魚，另謀高就了。
沙與塵
我認為不必為向哪個領導彙報工作而得罪另一方而糾結。關鍵是你要彙報的工作是否重要還是無關緊要，也或是有無必要向正職彙報。最主要的是自己心底無私，一心為公，無論向正副領導彙報都可以，不存在得罪哪一方。
我不是領導，個人觀點，傻傻工作一枚，僅供參考！
李子觀民生
主要看你彙報的是什麼工作。
比如，你彙報的是業務工作，一般應向主管的副職先彙報，這樣再向正職彙報就不會有麻煩了，而正職也沒有理由再推給副職了；如果彙報的是人事工作，那就必須先向正職彙報，再根據正職的指示去向副職彙報。
官場也好，職場也好，首先要講原則，也要有頭腦。站在自己的位置上，抓住問題的根本，就不會有錯。
還有，作為下級，關鍵的還是工作能力，彙報這些事都是小問題。
卿本佳人70
這個問題在我的工作中已經司空見慣了，而且我覺得自己處理得當，也沒有因此出現過問題。有以下幾方面情況:
[比心] 一是誰交代的工作向誰彙報。一般情況下，正職交代的工作就向正職彙報，副職交代的工作向副職彙報。
[比心]二是常規性工作向副職彙報。對於每月常規性的材料、數據報送以及向下通知，如果沒有特殊情況發生，都會向副職彙報後按照慣例進行。
[比心]三是對於臨時性工作。如果是一般性的事情向副職報告即可；如果是突發性重大事件，則務必向正副職領導都要彙報。
以上就是我的建議，希望對你有幫助！[祈禱][祈禱][祈禱]
上善若水168
古人說“職場三分做，七分說”，這句話倒出了職場的真理，從這句話不難看出工作中不只“做事”，更重要的還是“說”。“做事”是職場中最基本、簡單的基礎性的工作，與一個人在職場中的成長、晉升關係不是很大。“說”指的是職場中的彙報、溝通、交流的過程，是工作的提升、相互協作的過程。
我單位就有這麼一個肯幹事不會和別人溝通的王某,說起這個王某，工作能力還行，他在單位屬於業務能手，不管是領導安排的工作還是自己份內之事，他會不折不扣地完成，而且完成的時限我質量也讓領導滿意。由於此人在情商低，說話的方式方法不當，彙報工作不會說話、不講場合經常被領導批評，他現在已經50歲的人了，工作已近30年，都還是一個科員，影響了自己的前途。
從以上的案例可以看出，彙報工作是工作中的關鍵環節，是工作報告、請求解決問題的過程，能巧妙彙報工作的人，會得到領導的賞識和認可同事的支持，職場中會左右逢緣，混得風聲水起、事業有成。
在工作中遇到困難是常有之事，彙報工作也屬於很正常的問題，要如何如何進行彙報才不會得罪人呢？
任何一個單位都有正職和副職之分，正職是你的主要領導，管的是全部工作，副職是你的分管領導，也是你的直接領導，如果你彙報工作直接找主要領導彙報叫越級彙報，也會讓分管領導處於被動狀態，肯定會得罪你的分管領導，同時在正職的心裡也會說你不懂規紀。再說每個單位都有工作彙報制度，什麼事情彙報、由誰彙報都有嚴格的規定。一般情況下彙報工作按以下的原則進行，一般職工存向股室負責彙報、股室負責人向分管領導彙報、分管領導向主要領導彙報，層層負責的原則。
如果遇到問題需要向領導彙報，你只能向你的分管領導彙報，尋求分管領導幫忙解決，如果分管領導不能解決的問題，分管領導肯定會直接向主要領導彙報，通過主要領導拍板後，分管領導會向你反饋存在問題如何進行處理，你只要抓落實就行。如果分管領導不瞭解決工作情況，徵得分管領導同意後，你可以和分管領導一同給主要領導彙報，這樣既不得罪分管領導，在主要領導面前你還可以表現你自己，何樂而不為。
為什麼會這樣呢？
1、定位好自己工作的角色。在工作中，雖然大家的工作目標是共同把工作做好，完成各項工作任務，遇到困難和問題共同解決，這種想法很好，也是很符合工作規律的，但你應該清楚地認識到，這是檯面上的事。按照工作負責制來說，分管領導對主要領導負責、股室負責人對分管領導負責的原則，你的工作職責是為分管領導服務，為分管領導負責。如果你越級彙報，分管領導又不知曉，主要領導安排的事項由誰來落實？由誰來反饋？這樣會造成工作的脫節，你的工作將會很被動。
2、會造成正職和副職的誤解。如果你直接向主要領導進行彙報，主要領導會認為分管領導不管事，工作落實不力，造成主要領導與分管領導之間的誤解，你就是當的罪人。不光是分管領導對你有意見，主要領導也對你有意見，你就是費力不討好。
文博自媒體
我們單位副總有三位，各有分工，經營與財務、科技、後勤三足鼎立很明確。很顯然，能向老總、副總彙報工作的最小也是處、部級中層。那位領導主管你的工作就向那個彙報，這是正根兒！當一項工作涉及多位領導，對不起，你就得多跑跑腿多動動嘴(你賺的就是這個薪[捂臉])都拜到了就能防止出現失誤。
大老闆、二老闆……比我們高明這個無須多論，但脾氣性格卻不能像我們的父母對孩子(我們)一樣的胸懷，敏感心胸狹窄也有人在[捂臉]。我們認真執行老闆們所佈置的工作任務的同時也要處理好與上級的關係這很重要！
退伍一炮兵
如果在一個經營穩定，管理成熟的規範企業中，而且每一位中層或者基層員工都經過良好的培訓，即大家的職業化程度普遍較高的情況下，這種矛盾發生的概率並不高，組織按照層級管理的原則一級對一級負責，陳列就位、各司其職，高管不越級指揮，下屬不越級彙報，團隊協作與默契十足，管理文化優秀！
但在企業管理實操中，由於各種各樣的原因導致上述這種理想狀態確實不易達成，那麼如何才能規避溝通風險、減少不必要的溝通成本呢？
個人淺見，不妨試試！
1、首先必須明確自己的直接上級是誰？對工作負責和對上負責首先就要對直接上級負責，這是標準的規定動作，百分之百正確✅！相反，如果不彙報，一定是大錯特錯！
2、其次，按照直接上級的要求，開展下一步工作。譬如，如果工作本身較為重要且複雜，很有可能由你作為經辦人，和直接上級一起向更高層級再次彙報；如果工作並不複雜，但你取得的成果顯著，為肯定下屬業績、鼓勵先進，直接上級也可能會帶你一起向上彙報；當然，大概率的事件是直接上級聽取完彙報之後，由他自己視情況去向更高層級進行彙報；
3、再次，你與直接上級共同的分管領導可能會過問相關重要工作的進展，這裡需要注意區分一下，這並不是指簡單粗暴地越級指揮，而是領導權限內正常賦予的越級檢查，你應該積極配合，全面彙報，務求讓上級領導第一時間掌握重要信息。此時需切記，事後一定要馬上向直接上級彙報你剛才向分管領導報告的詳細過程，這是非常重要的職場禮儀；
4、如果你事事出於公心，並按照以上原則處理事情，成績面前多強調組織對你的支持，上級對你的指導；問題面前少講藉口，少講客觀；既對結果負責，也關注過程。假以時日，相信你一定可以脫潁而出！
5、但從你的問題上看，如果能夠排除你自身的不成熟與缺乏經驗，那麼很有可能是你遇到了不那麼職業的上級，這就要求你要有足夠的智慧與耐心去思考你即將面臨的挑戰！通常而言，自下而上的影響力是很弱的，你的策略應該是———不要奢望你可以改變那些年齡、閱歷以及固執程度都遠強於你的上級，更加不要介入老員工之間的矛盾與紛爭，你要做好自己，把本職工作幹好，把份內的事情完美解決，同時按照一般原則處理有可能發生的風險，時刻提醒自己，巧妙的保護自己！
㊗️你好運👍
