職場新人SHOW
員工冒雨救料，老闆一高興，承諾發獎每人200，事後失信。老闆的行為果應負什麼責任？首先得知老闆的這種行為從法律上講屬於贈與行為，對贈與行為來講，贈與物沒有轉移到受贈人一方，則贈與行為尚未完成，贈與人可以隨時撤銷該行為。結合本題，三種情況，贈與人不能撤銷贈與行為：①老闆事前表態，員工如參與搶救材料，參與者，均可得200元。這叫附條件的贈與，員工完成搶救亊項，即條件已成就，所以老闆必須完成贈與行為。②老闆已支付2OO元，表示贈與行為已完成，即贈與合同已生效，所以老闆不可反悔。③亊後老闆與大家補簽了發獎承諾，意味著老闆應承擔發獎的道德義務。但本題均不符合上述情況。僅是老闆高興時一句話，顯然難叫老闆兌現2O0元的獎金。但老闆雖可以不給錢，卻失去了做人的誠信、尊嚴和人格。該損失絕非有限的金錢可彌補，老闆應三思而行。
依山傍水758
前幾年工作的工廠突發火災，有部分員工衝在一線去救火，起火的是一個染料倉庫哪真是化學毒死加煙熏火燎，我也去幫忙救火哪感覺真是嗓子疼的厲害，眼睛流淚，鼻子流血好不容易再消防來就把火滅了！整個過程都沒有主管說一句辛苦之類的話，過後幾位領導都去洗澡按摩了也沒工人什麼事，只是一個喝了一瓶脈動。參加那次救火的工人過後都是一個想法再他媽救火就是傻B
差點變壞
俗話說：言而無信不知其可。大丈夫一言既出駟馬難追。老闆既然開口允諾了200元獎勵，就應該言出必行兌現諾言，這才符合法治社會的誠實信用原則。
如題所述，在夏天的某一天裡天降大雨，水勢洶湧，某公司的倉庫迅速被雨水淹沒，庫存貨品面臨著被浸泡損毀的巨大風險。眼看著滿滿倉庫的貨品被淹，公司老闆無計可施，甚至已經接受了血本無歸的結局了。
這時候，公司員工展現出了“公司是我家，保護靠大家”的大無畏精神，不約而同地冒著大雨衝進倉庫搶救貨品。然後，員工們前赴後繼地把庫存貨品給搶救上岸，很快就把所有貨品都挽救回來了。公司老闆看著自己的庫存貨品轉危為安，一下子從愁眉苦臉轉變為喜笑顏開，從瀕臨破產的悲慘境地絕處逢生。於是，在興奮和感激之下，公司老闆當場允諾，每人發放獎金200元。
可惜，這老闆始終是格局太小，事後竟然反悔不幹了。那麼，員工是否有權要求老闆兌現諾言呢？答案當然是肯定的。老闆做出允諾，就該兌現諾言，就該本著誠實信用原則履行約定。
當然，這也足以看出老闆的格局太小，員工幫自己挽回了巨大損失，他竟然連區區200元獎勵都不肯兌現，成不了大事。
冰焰
這樣的老闆多的是，不要指望老闆說話算數！多數靠哄，聰明人最多做一年找下家。老闆需要的是唯命是從的僕從，認真幹活的不待見。我做的這個廠，老闆曾經說過一句話：我不需要你有什麼技術，能聽話最好！幻想著老闆說話算數的人，洗洗睡吧。做個好夢！
70後的農村人
碰到這種老闆趕緊準備後路準備遠離吧。
對自己員工都說話不算數，對外經營的時候很難有誠信，這種人就算生意做得一時風生水起，但也長久不了。
可以想象自己員工都不相信老闆了，那些客戶心中又都是怎麼看你老闆，怎麼看你們公司的呢，就算你們老闆對外掩藏的再好，他的細節都遲早暴露出他滴人品。
所以朋友，要是真碰到這種老闆的話還是早點騎驢找馬找好下家拜拜吧。
老L
孫悟空帶頭先鑽進去水簾洞後，對一群正在耍鬧的猴子說：“人言而無信，不知其可。”
於是眾候聽了，尊他為花果山之主。
你看猴子都懂的事，為什麼人往往做不到呢？
對員工許諾過有獎勵的老闆，事後卻不兌現，我覺得不管他身價如何，在為人的品格上是有問題的，老闆品格上有問題，團隊也就會出問題。
記得高中還在練武那會，每次練完都有幾個同道中人過來聊，說到練武的好處，其中一個廚師就說，他當年在上海一個飯館掌勺的時候，老闆是四川的，有一天有幾個混混來鬧事，吃完不給錢還打人，他知道後拎著勺就出去幹了起來，一個人打翻了一桌人，老闆開心啊，當即表示要封大紅包給他，言出必行，晚上大家吃飯的時候老闆就把1000的紅包給了他，並且他當月工資還高出了同事好幾百。
在他說的好處裡，我看到的是一個人的正義與信義，為商者憑信譽走天下，為人者靠誠信立身正己！
大學畢業後我也待過幾個公司，遇到的老闆也有好有壞，但有個共同點就是重情義格局大的老闆人緣好，公司也越做越大；薄情寡義不講誠信的老闆，人員流動性特別大，真的是“人心散了，隊伍不好帶了。”
最後用一個故事作結就是，有一次村裡來了幾個幹部，開車來的，在大雨天忙著墊路、鋪路，沒有一個村民上前去幫他們，他們在我家吃飯的時候說了這個事，顯得特別的生氣！
原來沒人幫他們是因為那段路不鋪一下，他們的車會不好過，平時他們在村裡吃喝打白條慣了，早就失去了民心。
水旁樹
夏天雨急，員工為了企業的利益而冒雨搶救物料，老闆一高興說每人獎勵200，而事後卻不兌現。這個老闆這樣做，真的是太不應該了。
丨其一。老闆根本沒有重視員工的奉獻。老闆本身就是一個平時不注重員工勞動成果的人，估計心裡只有他自己的利益，而當時看到員工冒雨搶救物料，心中受到員工敬業精神和奉獻精神的感染，應該是頭腦一熱，許下了每人獎勵二百元錢的承諾。事後不兌現獎勵，更說明這個老闆根本就不在乎員工怎麼想，覺得員工搶救物料是應該應分的，對員工的勞動成果漠視，從而一定會降低員工今後的工作積極性。
丨其二。老闆這樣做真的會得不償失。員工在冒雨搶救物料時，老闆突然出現，並且承諾每人獎勵二百元錢，此時員工的工作熱情空前高漲，搶救物料的行動更加積極和迅速，老闆的威信在這個時候上升到了一個新的高度。而事後老闆反悔，並沒有發放獎金，這樣就造成老闆的威信肯定會降到比搶救物料之前更低的位置。對此，老闆只是確保了下雨當時的物料更快的得到了搶救，而失去的卻是員工對自己和企業的信任。
丨其三。這樣的老闆和這樣的企業一定走不了多遠。鑑於老闆處理這件事情的態度和做法，可以推測這樣的企業在這樣的老闆管理下，前景堪憂。試想，一個老闆沒有誠信的企業，一個對員工的奉獻無動於衷、對自己的承諾言而無信的老闆，即使現在站在“風口上”，那麼也只是藉著風口飛起來、暫時高高飄在天上的企業，肯定沒有什麼前途而言。因為這樣的事兒，員工的凝聚力和工作積極性會受大很大的打擊，再次遇到突發的緊急情況，員工只會繞著走，肯定不會主動的參與進來，這都是老闆言而無信惹的禍。
誠信是中華民族的傳統美德。“言無常信,行無常貞,惟利所在,無所不傾,若是則可謂小人矣”幾千年前中國的荀子就說過這樣的話，按照荀子的道理，這個老闆豈不是“小人”。“人無信不立，業無信不興，國無信則衰”古人尚且如此，而今緣何背道而馳。誠信無論是對於一個企業、一個個人，還是對一個國家都是很重要的。如果失去誠信，不管是人、企業和國家，都會是重大的損失，從而慢慢走向低谷。
率職之言
從這件事情可以看出，老闆也是一個不誠信之人，生意遲早會被他做垮的。
古人云：“君子一言，駟馬難追。”人與人之間就應當言必信，行必果。更何況是一個大老闆呢？
夏天下大雨，作為員工冒雨搶救物料。這是員工愛護公物的表現，也是員工敬業的行為，應當受到獎勵。
而老闆看到員工非常賣力，因此提出每人獎勵200元，可事後又不兌現。對於這樣的老闆，可以說就是言而無信了。
提出獎勵每人200元，這就是一種承諾，應當誓死捍衛承諾。也可能後來老闆心疼錢了，不打算兌現了，權當是當時說的一句玩笑。
對這樣的老闆，應當是令人鄙視的；這樣的老闆，是幹不了大事的。久而久之，會失去職工的信任的，最終會得不償失自食其果的。
法重情深
答：這個與古人的千金買馬骨，欲求千里馬的心態是完全相反的，這樣做只會寒了員工的心。人心散了隊伍就不好帶了！
在當今講誠信的社會，人無信而不立，更何況是一個企業的老闆。不但沒能以身作則，還出爾反爾，雖然一時員工敢怒不敢言，但是下次再發生類似公司財產受損失的事情，我想也不會再有人站出來。
其實員工當時為老闆搶救物料也不是衝著錢去的，而是真真切切想為老闆挽回損失，把公司當做自己的家。
老闆一時激動說事後每人獎勵200元是很正確的做法，這樣可以花最少的錢買來金錢都無法衡量的人心。到最後為什麼會食言而肥我不想深究，我想說的是身為老闆的你不出這小小的每人200元，以後將失去的更多！
總結
不管是管理人員還是一個企業的老闆，你的一言一行都是公司的標杆，畢竟火車要想跑的快全靠車頭帶！
小方聊投資理財
什麼人什麼事都有。
送你一句話，
諾不輕許，故我不負人。
諾不輕信，故人不負我。
夏天雨急，員工搶著收東西，那個出發點並不是為了200塊錢，是來不及考慮的東西。下意識的反應。我們可以稱之為"義"
老闆看了大受感動。然而一時激動，就許諾給每人200，至於是因為忘了還是怕老婆還是事後反悔。
最終留下了財物，卻暗暗損失了更加寶貴的東西。
這是老闆那一方的情況，失信於人。格局並不大。總歸私德有虧。
而員工這一方面。心裡有了疙瘩。但是想一想怎麼放下它。老揹著也不是事啊，他不給你也拿他沒轍，還改變了自己的心態。
好像損失了兩百塊錢似的。其實你不是損失兩百塊錢。你損失的是那個輕鬆無礙的心態。
所以如果問我怎麼辦？我會回答你，你當領導放了個屁好了。該怎麼辦怎麼辦。再下雨，你可以收可以不收，只是別受區區兩百文的影響去改變你的做事風格就行了。
