Rangon
如果你能力確實很強，把老闆開了，自己創業，如果沒這能力，老老實實的聽領導的話，把心思用在工作上
太原桀驁不馴
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
道爺不慈悲
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任
不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。
能做領導通便是幾種情況:
1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。
2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。
3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。
你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。
我們應該怎麼辦？
能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。
有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。
個人觀點
我們工作都希望遇到有能力、肯擔當的領導，但是不是每個人都能遇到這樣的領導，所以，我們只能做好自己。
敏學pai
作為一個同樣是身處管理職位的姐姐告訴你，有些不是你覺得瞎指揮的就是瞎指揮，你覺得單位領導不懂，單位領導其實比你肯定懂得多，不然也混不到領導這個職位了，根據二八定律，百分之八十的員工都對上級領導不滿，有帶個人情緒的不滿，也有工作中的不滿。
一、個人情緒的不滿
作為一個領導，不管你怎麼做，都不會得到員工百分百的滿意的，你和善一點說你只會跟員工打好關係沒有真本事，你嚴厲一點說你是老巫婆，天天只知道訓人。
題主覺得自己的單位領導是瞎指揮，那你一定是覺得自己可以勝任自己單位領導這份工作，認為自己來指揮肯定會更好，那題主可以把你對工作的建議說出來。
你可以想一下，如果現在公司有個領導的職位空缺，需要內部升一個上來，你覺得你能勝任嗎？你去自薦會考慮你嗎？
不是你覺得領導什麼都不會他就什麼都不會，他可能是管理有優勢，可能是思維活躍，總能提出別人意向不到的建議。
二、工作中的不滿
到單位領導這個職位了都是單位領導的上級領導分配任務給到單位領導，單位領導再把手頭的工作分發給手下各個員工，大家一起共同來完成。
領導領導、領就是領著一群人把這個工作完成，導就是在你們工作航線偏了及時糾正過來。所以領導就是領著你們來把工作做好，一起共同完成上級分配下來的任務。
不是不幹活，遇到事就往後面躲，如果領導自己就能把工作做好，那就不需要這個部門了。
沒有這個部門，我相信這個領導也是單位比較優秀的員工，一個領導肯定是自身優秀，有獨特足夠的閃光點贏得老闆青睞，才能坐到這個位置。
因為我也是從員工一路走過來才到這個位置的，所以我懂你的想法，以前我還是普通員工的時候，我單位領導是個女領導。
她對我特別嚴厲，什麼事情都叫我做，工作順利完成了然後表揚的時候都是表揚領導帶這個部門帶的特別好，那時候我心裡真的很討厭她，覺得她是不是對我有意見。
後來我那個領導被調去總公司了，部門需要新的主管，她直接推薦了我，到了這個位置我才知道其實領導不好當不管你做什麼都會被罵。
以前只是被上級領導罵，現在不僅要被上級領導罵，還被手下員工不理解，這時候我才理解我那個領導。
她對我嚴厲是希望我早日能獨擋一面，很多事要去做才會得出結論，得出經驗，她看重我才會對我嚴厲。
和我同期有個女孩，因為領導對她和善不怎麼管過她，我那時候還羨慕她，現在我已經做到主管了，她還在不斷的換工作，因為她每換一個工作都覺得領導特兇，都沒有第一個領導好，其實不管是和善的領導還是嚴厲的領導，能教給你東西的都是好領導，就像現在雖然我員工覺得我兇，等到有一天他們就會理解的。
希望你有一天也能理解你的領導吧。
我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。螺螄姐聊下班後
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。
但是如果你是段位高的員工，那就另當別論，是否可以將這樣的領導為我所用。壩上牧羊如此講，可能引起各位客官的恥笑，但是我認為操作性非常強。人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。
壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。
領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。
領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。
領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。壩上牧羊
仔細想了想，題主說的這種情況還真有。山西1哥也曾經遇到過這樣的領導。不過整體來講，這種情況畢竟屬於少數，題主能夠遇上，恭喜你，這和中獎差不多。
第一，需要看看題主所說的領導，是哪個層級的
如果題主所說的領導是單位主要領導，對不起，你只有服從。一則，一把手的指揮你如果不聽從，恐怕離辭退就不遠了。二則，只有主要領導才能對整個單位負責，他要瞎指揮，那是他的事，你只需對他負責就好。
如果題主所說的領導是單位副職或中層，你就需要花點耐心周旋了。你如果明著不服從他的瞎指揮，估計他會給你找麻煩，穿小鞋。你如果全部聽他指揮，你就別想在工作中有任何成長，因為他不會給你機會。我的經驗是，聽他教導時要給他足夠的耐心，必要時還要口頭上支持他，但在實際操作時，應該以工作為重，有所為有所不為。簡單點說，儘量不要惹他，但也要儘量把工作做好。
第二，當然，這中間完全可能還有一種情況，是題主帶著有色眼鏡看領導
出現這種可能的原因是，下級對上級不瞭解不理解。我有的時候也能聽見有員工私下議論上級，他們和題主的感覺一樣，就好像領導都是白痴，只有他們自己聰明。說領導一杯茶水一張報，什麼也不幹。領導幹活也是瞎幹，根本不瞭解實際情況。等等。
以我的瞭解，領導不是那麼好當的，他必須站在全局的角度思考問題解決問題。他們考慮問題的著眼點，永遠不可能和下級一致，所以才導致了下級的不理解，甚至是誤解。
如果屬於這種情況，你就要好好提升自己了。
總之，任何事情都要具體問題具體分析，不能一概而論，也不能以偏概全。如果工作中所有的問題都期望拿一個公式解決，這本身就是不成熟的表現。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
