小凡的老师
可以接纳只要能力够！我有个员工到我这儿三进三出了，还是朋友，还在我公司群！遇到问题一样请教我！
永久的北漂
能用，但是要看能力比两年前是提升了还是下降了。
开除的员工总是有理由的，当初开除他的时候，是因为能力不足还是犯了严重的错误，造成了公司和客户的损失？
我曾经带过一个设计师和这个类似，做海报的时候，把logo放成另外一个客户的了，由于当时已经是凌晨三点，也没有人有太多精力去校对这些本来就不可能出错的东西了。
发给合作的印厂后，大家就回去睡觉了。印厂老板打电话说，这下你睡不了了，我发现一大错。logo给人家放错了，这是是另外一个项目的。
我一看源文件还真错了，打电话也不接，就自己改了，算是追了回来。上班后第一时间找到老板，告诉了事情的严重性，哥们儿被开除。尽管不服，但没办法。
有些设计师的马虎，是天生的。开公司倒闭了回来，不是用不用的条件，是他来应聘的条件而已。想想，如果换做是你，一个被前公司开除的人，开了公司倒闭了你还有没有脸回去应聘？
正常来说，大部分人是拉不下这个脸的，即便没有开公司倒闭这个事情，两年后再回去只能是说明自己有了更好的提高，回来雪耻的，一定不会是走投无路来投奔你的，这个你可以放一百个心。
即便走投无路，也有一万种选择，完全没必要难为你还到头条上来问问题。
所以，我的建议是，既然是老相识，那就直接用了，把丑话说前头，你要是来雪耻的，那就拿出点真本事；你要是来重新学习的，那就夹着尾巴，别犯同样的错误，别怕再被开除；你要是来挖我这儿客户的，那就不用聊了，我的客户你随便挑，合同也给你看，我给你30%的合同额算外包，试用期两周，干不了还换我的人。
实际上，真正的客户不是能挖走的，而综合下来，每个客户能产生的毛利率不会高于40%，也就是说，我即便被人当做傻子老板，把项目外包给他，也比我自己人干赚得更多。
用吧，没毛病！吃不了亏，也上不了当。
职场耿哥
我想知道当初你为什么会开除他？是他的野心太大了，还是你怕有一天你驾驭不了他？所以就把他开除了呢？
行走的力量ZYD
我的回答是：完全能用。其理由是：不想当老板的员工，相对来说，不是追求奋发拼搏进取的好员工。就象不想当将军的士兵，不是好士兵一样的道理。
两年前被你开除的设计师，其主要原因不外乎是以下几种情况：
一、当设计师不称职；二、不服从管理、不遵守公司的各项规章制度、没有团队风雨同舟的精神；三、没有跟公司创造经济价值效益；四、个人无所作为、贡献、成债；五、在公司内部人际、人脉关系处理不好，为人处事太差等等。
出去开公司虽然倒闭：是能说明他（她）当老板的工作能力、水平一时欠差或‘’先天‘’不足，市场评估、预测、抗风险能量考量、考虑、考核、验证不周详，盲目投资上阵闯入市场。但并不能完全说明他（她）公司管理、营销等能力、水平很差。完全不影响他（她）作为你公司员工，原来身份资质设计师的水准资格。
他（她）出去开公司倒闭以后，深知懂得企业在市场经济里生存、发展的艰难困苦，深知企业的酸甜苦辣，深知不吃苦中苦，怎做人上人的道理，深知回头是岸，黄金不换的道理，将会更加珍惜、珍视、遵从、尊敬、爱戴、忠诚职守来之不易的工作岗位，将会更加努力、勤劳、勤快、勤奋、拼搏，为公司付出应有的作为、成绩、效率和更大的贡献、成就。
他（她）想老板虽然说失败了，说明有创新、创造、改变局面、环境的精神；说明有敢说、敢当、敢闯、敢干、敢想、敢为的韧劲和雄心壮志。如果公司做到人尽其才、物尽其用，合情合理安排利用、实用，以后也许大有前途、作为…………
袁聪
古人说的好、善有善报，我认为、绝对能用，而且日后不但倍加努力工作，还会感恩你！
梦佛缘122
开除员工的老板一定不是好老板。不说为什么了！我最小的妹妹有一个公司，原来只有几个人。三十年过去了，她没有开除过一个员工。现在她的公司有一千多人。工人已经很不容易了，能够找到一份稳定的工作养家糊口，真的要感谢上帝。有时候工人会不经意出现点问题，你把他们开除了，于情于理都说不通！也不利于公司的凝聚力和发展！公司招人要谨慎，要有人推荐担保。公司员工来工作，大家就是一家人！还是那句话：开除员工的老板就不是好老板！
the九州牧者
我要是你，会坚决的接受他回来上班。可以说百分之九十九的人象这种情况是不会回头求你的！开除了好受吗？！他已经是走投无路了才有求于你。他这种人已经吃够了苦头，也偿到了创业和失业的痛处。一个男人要这样的放下尊严求助于你实属悍见！古人说："好马不吃回头草"，他却吃回头草！又有名言说：“浪子回头金不换”！所以你完全可以接收他回来上班。最起码他在今后的工作中一定会老老实实，规规矩矩又小心翼翼的为你做事的。再者，他对你处的工作是熟门熟路的根本就不须你多操心了！经过如此的打击波动，他一定有所进步和收敛！因此你能更好的对他管理指挥。这样还体现了你做老板的大度、宽容和慈善！
用户念菊
同感啊，我的一个工艺设计主管前二年他出去开厂倒闭了，上星期来找我，想春节回来做
老黄牛144191744
在回答这个问题前，我想咨询你两个事：一，你开除设计师的原因是什么？二，你个人觉得这个设计师的工作能力怎么样？这两个关键因素你一个都没有明说，让人怎么回答啊。所以我认为只要搞清楚了我问的这两个问题，就知道能不能用这个设计师了。
在我看来，设计师被你开除，通常情况下肯定是因为设计师犯了很严重的错误，所以才会被处以开除的严厉惩罚。但具体来说，犯严重的错误表现在两个方面，一是工作上犯了大错，比如给公司造成了比较大的损失；二是态度上很不好，比如严重违反了公司的规章制度。
如果是工作上犯了大错，现在已经两年过去了，而且他本人也有过开公司的经历，在专业工作上能力有提升的话，那么是可以录用的。毕竟两年的沧桑巨变足以让一个曾经犯过错的员工有所改变和成长，你可以给他一个工作的机会。
如果是态度上的问题，那么我建议就不要录用了。俗话说江山易改本性难移，人的态度是很难很难改变的，你当初就因为他态度不好开除的，现在即便让他进来了，他的态度一样没有改进的，可能你以后还得再次开除他。与其如此，不如不用。
另外，被你开除的设计师工作能力怎么样？这也是录用与否的重要决策参照。如果当初就是因为工作能力不行而被开除的，那么我建议你不要录用。因为当初能力就不行，现在已经两年过去了，这两年里面他创业开公司，必然耗费很大的精力在经营上，设计方面的专业工作肯定更差劲，所以你录用了他还是干不好工作，所以干脆不要录用。
相反，如果这名设计师工作能力很强，技术实力强悍，当初被开除也并不是因为态度问题，而是其他的问题，那么两年后他又来求职，我觉得可以考虑录用，再给他一个机会，他应该会珍惜的。
总之，被你开除的设计师现在又想要来你公司上班，能不能用，我觉得要结合你当初开除他的原因以及他的工作能力来综合确定。如果当初开除他是因为其工作态度有问题，那么不管他的工作能力如何，都不要录用；如果当初开除他的原因是因为工作上的事，那么两年过去了，在能力可以的情况下，你可以录用的。
Sir聊HR
别引狼入室，外出办公司应该也属同类业务，别到时把客户什么的全带走，我厂有一外出办厂，老板不清楚请来当管理，三天之后辞职，把客户全挖走了，同时将货运站每天为我厂送到深圳的司机挖走，直接上门联系业务，因价格什么全清楚，价钱卖低一点，没多久我厂每月一千多吨的生意全黄了，好在老板那时已转型投产其它产品！
