認真的舞
因為創業型公司缺乏很多方面，比如缺人才，缺錢，缺資源，缺策略，缺推廣渠道，缺社會關係，這些條件都是很多創業型企業發展不起來的不爭事實
段玉
社會資源佔一部分，管理佔一部分，其實主要還是心態，第一是抗壓心態，第二是狼性心態。首先說第一，我現在是二次創業，大環境相當不好，遇到的困難也比第一次棘手太多，但是因為之前的經驗，我內心幾乎是毫無波瀾的，畢竟有些事情著急是沒用的。靜下心才能把事情處理好。第二狼性心態，俗話說，慈不掌兵，義不掌財。既然選擇創業就不能有婦人之仁，大局觀一定要強，為了發展該丟掉的人就不要猶豫，獎罰機制一定要明確，而且一定要落實到位。我總結一下第一次失敗就是因為這幾點沒做好。供你參考一下。[可愛]
愛吃鳳梨的柚子
為什麼創業型公司發展起來很難？
以下是本人的觀點理解，
創業型公司是指，處於剛剛起步階段的公司，這類的公司都有共同的兩個特徵，那就是高成長性與高風險性。
為什麼創業型公司發展難？就和它的高風險性有關。
剛剛起步的創業公司，首先要面臨三大問題，
第一，資金
第二，人才
第三，企業規劃（企業發展方向）
資金，這個就很好理解了，你必須要有足夠的資金去拼搏去開這麼一家公司，否則一切都是空談。這個就沒什麼好多說的。
人才，人才這個也很關鍵，決定了企業發展好與壞，你說重要不重要。但不是隨便一個人才就往公司裡招，得對口。一個北京某某醫科大學博士生，這個厲害吧，但是你一個建築工程有限公司總不可能把TA給招進來吧？你說這不是廢話嗎？你覺得我肯定不會做，但是我們換一個角度來說，你就懂了。你們公司的另一個合夥人或者股東提了一個要求，我要讓我的醫科大學畢業的兒子在我們公司負責市場部，以後我退休了讓他做我的位置。這類的狗屁要求還有很多，比如某某親戚的孩子剛畢業要求在你們公司某得“一官半職”。這不就扯淡了嗎。
企業規劃。沒有好的決策，公司就像無頭蒼蠅一樣，就不能先定它個小目標，今年掙個一億？至於有錢的公司會專門請人規劃，或者自己開股東代表大會。每一年，每一季度，都有一個規劃目標，這樣的企業才能時刻保持活力蓬勃發展。
而正因為以上三點，很多創業公司很難發展起來，大部分缺乏資金，也有缺乏人才，甚至因為企業規劃不到位而中途退出的也有。
以上就是本人關於 為什麼創業型公司發展起來很難？ 的回答。非常感謝你的觀看，希望對你有所幫助~ 如有回答不到位之處，歡迎評論指出，謝謝~
蘇聞衫
一、 團隊因素
團隊因素是內因，是架起一個公司的基礎，“人”的能量就是一切。
（1） 配置不合理
創業和打工很明顯的一個區別就在於人員配備和其技能要求不同。打工只需要專人專項技能，但是創業則要熟稔技術、產品、營銷、市場等方方面面，這對於團隊的配置提出了較高的要求。
有些以先進科技產品為主打的創業團隊，幾乎所有的成員都是清一色的技術背景出身；但是因為團隊成分過於單一，僅僅擁有技術優勢，但是對市場缺乏有效的瞭解，營銷方面也是短板，必然無法長遠發展。
此外，在團隊配置“全面”的情況下，還需要關注團隊的構造和項目本身是否合理，即“契合”的問題。這個需要結合具體項目進行分析，並且是一項“含金量”更高的要求。
拿互助保險領域為例。很多人看見“保險”兩個字，就理所應當的想到需要在團隊中大量配置有過保險行業從業經歷的人，實則不然。因為互助保險比較關鍵的一點是，如果獲取10萬人，並一直存在10萬人，這對流量（拉新）和社區運營（粘性、復投）要求很大，所以邏輯不同的保險從業者基本沒有多少用武之地，反而是流量和社區運營大牛對項目的價值更高。由此可見，團隊的配置是考驗CEO對行業認知的重要方式，自然也一定程度上決定了創業項目的初創命途。
配置不科學，即使再好的項目也很難推出去。
（2） 經驗不足
在95後、00後創業聲量上漲的當下，很多創業團隊由於各種因素，導致團隊整體的年齡構成都很年輕，這也一定程度意味著他們在行業當中的經驗很少。其中大部分因為在領域中“浸淫”的還不夠，不僅對行業的發展歷程、生命週期一知半解；甚至沒有足夠的積累，不知道最新的行業動態和發展的程度。技能上沒有得到全面、系統、深刻的磨練，自然也就無法輸出有價值的行業觀點。
曾經聊過一個電競的項目，公司CEO既無創業經歷，也沒賽事經驗，有的也是業內一家大公司短短兩年的背書。整個團隊都是90後，而且平均只有兩三年的相關經歷，資質的確過於“普通”。直接的導致的後果無疑是切入點薄，策略不夠差異化，也沒有能力爭取到更多的資源，加之行業本身的燒錢屬性，導致項目很快被市場淘汰。
後來創始人選擇回到行業內繼續磨練，反而開拓了眼界，對行業的理解也更加深刻。比起需要點“天分”的洞察力，有時候穩紮穩打的積累反而更為基礎和迫切。
（3） 執行力差
這也是大部分普通的創業項目的“葬身之地”，概括出來無疑是“眼高手低”。
有時候CEO的想法是好的，但是戰略上的優秀依然不能彌補戰術上的懶惰。
有時候是核心的東西沒有做好。比如，產品驅動型的項目偏偏產品做得很爛，不能讓自己的理念和創意。曾經接觸過一個做英語單詞APP的創業者，產品本身跟領域內的玩家沒有差別，也沒有更強大的功能，可以將效率提升至一個實質性的程度以顛覆行業；而且bug很多，其中竟然還有無法過到下一關這種明顯的問題，結局也必然是不能出頭。
有時候原因在於產品開發的速度慢。比如，在市場行情一片大好的前提下，必然有眾多玩家都會在領域內進行佈局和開發。此時，誰動作夠快夠大，攻城略地的效率越高，就越有可能能迅速佔有市場，淘汰對手，這其中，無非就是比誰更“麻利”。執行力強的團隊會有一套科學高效的時間表，在最短時間內完成開發並上線推廣，而一旦你的動作慢了一步，就頃刻之間失去了市場先機。
（4） 團隊迭代與公司發展不匹配。
團隊迭代的前提是要理性判斷公司的發展程度，其中分為2個方面。
一方面，是跟不上公司的發展的情況。當公司的規模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至於跟不上公司的成長能力，都將導致公司不能繼續發展，或者因為內部隱患迅速陷入危機。而在此過程中，團隊的由小變大，也相應的涉及到管理方式的變化和管理能力的考驗。
另一方面則恰好相反，是快速盲目的擴張團隊。攤子太大，但是公司的基礎還沒有打好，或者是以為迷信權威大牛，沒有根據實際情況考慮發展思路和業務操作上的磨合程度；這時候付出高額的人力支出成本，則會產生鉅額內耗，最終拖垮公司。
二、 商業模式
這是從項目本身的方向和模式出發，涉及對行業市場、投資市場和競爭對手的客觀認識，主要有以下問題。
（1） 競爭激烈，方向紅海
有些項目所在的領域已經有巨頭坐鎮。比如熟人社交領域的微信，如果繼續在熟人領域當中挖掘，無異於以卵擊石。再或者，領域內已經有眾多模式相似的玩家，即使模式還須經歷市場的驗證，對於新晉玩家，可分的羹也少之又少。還有一種情況是，領域已經變成後期玩家的戰場，比如，整車製造更加適合實力雄厚的後期項目，對於資源相對單薄的初創公司而言，不建議入局。
總之，行業內競爭激烈且至少一段時間內的資本佈局基本結束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就沒有太多發展餘地。
（2） 偽需求
選擇的創業方向和模式，一般都應該源自於現實社會中的某些需求並不能被很好的服務和滿足的情況；但是很多人創業，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿足需求的模式從一個商業模型上來看是一個不成立的商業模式，怎麼算都賺不到錢，自然不會有好的結果，例如這兩年死掉的大批 O2O 公司。
（3） 和大公司撞方向
這個原因和巨頭佔據的紅海方向略有相似。
比如，有的創業公司想要做支付行業，即使支付行業仍有很大的市場規模存在，但是因為阿里有做支付的傳統，“底子”比較好，結局則很有可能是阿里憑藉雄厚的資源對初創公司形成碾壓之勢。
三、 資金因素
資金看起來或許是其中最“不主觀”的因素，但是有時候恰恰是決定性的，這就是傳說中的“資本的力量”（實際上這並不是傳說。）
總結下來主要有以下幾個方面的問題：
（1） 沒有資金啟動
（2） 資金和發展節奏不對
這是指受到其他公司的融資節奏影響。
比如，在打車軟件方興未艾之時，滴滴快的迅速雄起，其中很大一部分原因是因為資本的催化。而有些初創公司或許沒有犯任何錯誤，卻只是因為其他項目拿了很多資本，而得以迅速的佔據市場。
（3） 盲目拉高估值，導致的融資失敗
（4） 創始人因為沒有融資經驗和融資能力，錯過了融資和融資成功的最佳時間點。
搬磚男神
創業公司風險大，人往高處走，求職者往往都喜歡選大公司。相對於創業型公司的風險，大公司不但根基穩固，而且各種規章制度和程序都有跡可循，讓員工有安全感。特別是對於有過職場經歷的人才來說，大公司更能讓人安心工作，也不必去擔心因為職能和管理的不完善出現的各種混亂。
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創業型公司對人才要求高，要的是全才。新成立的創業公司，往往崗位職責和工作流程沒有完善，特別是在缺人的情況下，都希望自己的員工是全能型的人才。例如：你應聘的是編輯崗位，卻希望你也能去做市場；你是策劃崗位，又要求你去尋找客戶拉來業務；你做財務工作，還要把行政人事的活一起包了。到頭來員工發現自己忙得團團轉，好像什麼工作都能做，但什麼工作都做不好，自己的職業規劃也被打亂。
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創業型公司薪酬待遇不高，很難留得住人才。前面提到，創業公司往往需要的是全能型人才，然而大多數情況下只給出應屆畢業生的待遇。應聘信息上寫著“工資待遇高於同行”，面試完告訴你“目前公司還在發展初期，還不能給出那麼高的工資，希望你和公司一起努力”。這不是在坑人麼？其實很多員工希望跟著公司共同成長，但是每個月拿到工資條看著上面寒酸的數字，有誰還願意留下來為公司拼命呢？
創業難，難在前景；創業公司的員工也難，難在前途。願創業公司和員工都能有個美好的前景和前途。
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智能輸送機械設備
1.好的創業計劃書
2.比較優秀的團隊
3.有好的天使投資人
4.比較嚴謹的產品研發
5.市場佔有率少但前景不錯的錢途
6.創業團隊的信心和精神狀態
7.各種各樣的突發狀況的應變對策和方案
8.市場打開前期的突破和公關
等等因素和條件。
所以，但凡要符合以上幾點，確實很難，所以。創業型公司發展前期會比較難！
北海慕白
創業本身很難，每天都有創業多年的企業關門，新的創業型公司就更多了，為什麼難？
1.基礎不夠紮實，很多創業公司要麼有技術，有麼有想法，要麼有產品，但是很少都滿足的，天生基礎不足，就是去搏那個小概率的成功事件，所以難。
2.想法過於美好，沒有抗風險能力。很多創業公司拿10幾萬就開始了，也沒有後續資金儲備和來源，一旦進展不順，出現意外事件，夭折概率極高，所以難。
3.創業者本身不足。很多創業者本身在知識結構，能力結構，行業認知結構不足，方向上，決策上經常出錯，所以難。
4.管理不夠務實。管理不務實包含老闆本身空想多，執行力不足，還有就是管理不科學又不符合人性，帶不出隊伍，無以為繼，所以難。
5.堅持不夠或者堅持不下去。創業本身就是需要堅持的，不足的可以在創業過程中不斷完善，但是很多人只想創業成功的幸福，不考慮煎熬的痛苦，中途放棄，所以難。
沒錢虧不起，沒人做不起，沒能力做不好，沒人支持做不下去，沒技術沒競爭力，沒產品賣不出去，不會沒做好準備，等等。
曹慶兵老師
核心是人才和錢
人才，尤其是創始人，通常創業型公司多數是完全依賴創始人的，這樣一個企業的成長風險首先就很大
其次國內現在融資環境不好，成本高，錢就怕流入實體經濟，沒錢組織很難壯大
說個極端點的類比，一個100人的軟件公司通常要做個4000-5000w的業績，但20人的公司能做大1000w麼，不容易啊，規模上不來，有些行業裡都沒有人看一眼
真的太難了
杯酒看蒼穹
當然是缺人才，缺資金，缺資源，缺策略，缺推廣渠道，缺社會關係
這6缺是很多創業型企業發展不起來的不爭事實，但是大家想過了沒有，這6缺的背後本質是什麼？
真相是：
缺一套融合社會資源的商業模式和一個融合資源的團隊。
那麼，該如何破解呢？
1：好團隊
2：好品牌
3：好產品
4：好模式
好團隊
把每一個具備獨立盈利能力的團隊成員拆分出來，成為利益共同體，利潤最大化。
好品牌
過去產品、品牌、公司老闆都是一體的。今天的品牌需要區分產品品牌、公司品牌、老闆的個人品牌。
好產品
一個公司必須要有獨特的地方，就是好產品。好產品主要體現在兩個方面：
1、做的不同、原材料不同、工藝不同；
2、賣的不同，推廣方式、成交方式不同。
好模式
也主要分為兩個方面，
融合的能力：建立合作，融合人才、資金、項目的能力。
創新的能力：模式創新、團隊創新、整和資源的創新。
跟莊牛哥
創業初期，企業管理很多比較粗放，兄弟義氣比較多，浪費大。若嚴格按照現代管理，其實成本和效率又可能影響企業發展。所以企業創業初期，一定要有固定的客源，確保企業不虧本，同時開源節流，樹立簡單有效的管理方式，採用激勵大的獎懲規則，儘可能減少朋友親戚的員工，這些人對規則的破壞力大。
