YB一一

像這種辭職的事，必然的結果就是有人離職，有人進來接替工作，只不過什麼時候走取決於公司招人的進度。所以通常來說，只要員工向領導提出了辭職，即便領導明面上做出了挽留的動作，但只要員工不願留下來，那麼員工遲早要走，而領導要做的就是及時找好接替的人員，以便工作可以接續不受影響。所以從這個過來和結果來說，一般不存在所謂的領導明面上留人卻暗地裡招人的行為，一切都是明面上的事，只不過招人不會跟辭職的員工說而已。

這件事情上我覺得員工可能對領導的做法有些誤解。員工必須知道，當你向領導提出辭職後，就已經產生了法律效力，也就是說，不管領導留不留你，最多30天之後，員工就得辦理辭職手續。而作為公司領導，人家不可能等到你員工走了之後才招人接替工作的，必須是在員工還沒有辭職的時候就要招人，方便工作交接和穩定，而公司招人的事，都由人力資源部門負責執行，等到人招到後，就會進行交接。從員工提出辭職到辦理離職手續的期間，離職員工沒有必要知曉領導招人的事，而領導也不可能向離職員工告知招人的事情進行如何。大家都按照各自的工作程序做事就夠了，所以對於辭職的員工來說，領導不存在“暗地裡”找人接替你工作的做法，所以我說辭職員工對此有誤解。

當然，如果是另外一種情況，比如你要辭職，領導極力挽留你，而你也答應不辭職了，繼續留在公司工作，可後來你卻發現領導悄悄的在找人接替你的工作，那麼這確實堪稱領導“暗地裡”在做另一套打算。真出現這種事，那也沒辦法，作為員工也只有做好離職的打算，因為誰讓你先提出辭職的呢。很多領導都有一種心態，就是你員工工作好好的，突然提出辭職，這會打亂公司的一些工作，領導出於工作的穩定性考慮，會勸員工留下來，可是事後領導又覺得員工都已經提出了辭職的要求了，後面可能不會好好的工作，甚至員工幹不了多久還會提出辭職，長期經歷這種事情後，讓領導覺得，一旦員工提出辭職，那就是不可長留的事情，所以還是重新招人接替員工的工作算了，這樣對誰都好，因此，就會出現即便領導名面上挽留辭職的員工，但實際上領導又在招人準備接替辭職員工的工作，但這個招人的過程領導確實是悄悄進行的，因為領導招人是領導的自由，說不說都是看領導的態度。

不過總的來說，當一個人提出辭職後，結果是註定要走的，所以領導招人接替也是必然的事，就算領導明面上勸辭職的員工留下，也還是會找人接替工作的，因為員工既然提出了辭職，就不會留下的，所以領導招人也並無不妥。

Sir聊HR

17年的時候，我部門的一個小夥突然提出要辭職，這小夥一向給我留下的印象還是不錯的：工作態度很端正，業務能力也算拔尖，在同事間的口碑也不錯。所以我當時的第一反應就是想著把他留下來，也一而再、再而三做他的思想工作，可他走的很堅決，說他有更好的發展了。

事已至此，我也只能放他走，同時也明確告知他我需要找接替他工作的人，需要他給我預留交接的時間，業務也幫帶一下。

後來，他辭職的程序也走完了，待新人上來了，且業務也上手了，他估計不好意思跟我提，就託人跟我說可否留下來，說新機會那邊出現了些變故，我也只能笑著說抱歉。

一般公司裡的崗位都是一個蘿蔔一個坑，尤其是私企裡面，不會養閒人，除非跟老闆關係足夠親近且他還覺得養著你沒問題。

一旦團隊裡有人提出辭職就得趕緊找人，否則辭職的走了而新人還沒招到的話，辭職人所負責的工作範圍會出現斷層，甚至影響到整個團隊的運作；而且一旦交接銜接不上的話，將會造成長期負面的影響。

因此，你提出辭職時，領導開始找人是再正常不過的事，他得保證團隊或部門正常得運作，這是他的職責所在。

至於你領導為啥明面留你而暗地裡找人？原因無非一下兩點：

1、不是真心想留你，留你只是場面話，你聽聽就好了。

2、領導留你時，你是否明確表態留下來？如果你沒有明確表態，領導找人是為了保障團隊的正常運轉。至於暗地裡找人，更多的是擔心會給你造成心理負擔。這個時候如果你真想留下來，那就看看領導是否已經找到人了。

心職成長

簡單的說，這個道理其實就和很多職場老人換工作大部分都會先找好下家再離職是一樣的。

有個很生動的例子，我們公司有一塊獵頭業務，之前幫一家企業挖了一個產品經理，offer入職時間都談好了，就差入職了，突然就在候選人入職前的幾天，他打電話過來說，他們領導挽留他了，給他加了薪資，他就不準備去了。做這個單的顧問自然很懊惱，但是也沒有辦法，人選很堅定，那也只能接受現實了，繼續招人唄。

可是過了2周，人選又打電話給我們，問是不是還可以繼續入職。原來他們領導這兩週時間找好了備胎，就不要他了。這下就尷尬了，相當於被領導放了一槍，離職報告也打了，新工作又黃了，他也只能自己繼續找工作了。

對於我們也是一個教訓，從此以後我們就會這樣告誡候選人，當你準備好離職的時候，想清楚為什麼離職，一定確定提了離職就不要再反悔了，否則很容易出現這樣的尷尬狀況的。

原因其實也很簡單，一旦企業發現有員工要離職，自然認為你是有異動的心的，對企業來說最穩妥的方式就是最快能夠找到能接手這個工作的人，保證工作不會因為員工離職而影響。用加薪升職的挽留方式並不是一個很好的方式，一來會給其他員工做一個很不好的示範作用，以後可以用這樣的方式來威脅企業，二來即使加薪升職也不見得一定能夠留住離職員工的心的。

於是，真的就會有少部分不太厚道的領導用假裝挽留員工的方式，來暫時緩解這個中間的尷尬時間，特別是崗位不是特別好招人的情況，一邊挽留一邊招新人，一旦新人招到，那麼就不必挽留了，如果新人很難招，或許還是能夠多留一下的。我們也還是可以看到一些挽留成功的案例，只是這個背後的動機和狀況不見得一定能說出來。

職場上的關係，最終還是利益關係，站在這個領導的位置上這樣做，或許對於員工來說有點殘酷，但是可能換你在這個位置上，也會這麼做，對於這個領導位置來說，解決掉這個問題是領導的本分，解決不了就是失職了。

當然員工離職還可以有一些其他解決辦法，比如平時就做好人才梯隊建設，關鍵崗位都有接班人在企業內部，這樣這些崗位就不怕人員流失，即使流失也很快能彌補。但說是簡單做起來就要難多了。

對於員工來說，離職換工作是一個重大的事件，所以也一定要謹慎，辭職之前想清楚為什麼離職，選擇offer的時候也要想清楚有什麼風險為什麼去，老闆挽留的時候自然也要分析一下老闆的動機，這樣會盡可能避免出現這樣的困境。

點爸進化論

你都要辭職了，人家可不得招人接替嗎。

領導明面上讓你留下來，一是出於客氣，二是出於感情。

一般人辭職都會挽留，除非你十惡不赦領導巴不得你趕緊走，那是萬不敢說挽留的。

這說明領導為人處世還算可以。

另一方面，公司員工的更替，從入職到適應再到熟練，這都需要時間，

而因為員工更替讓公司損失應得的利潤，這也是老闆不願意看到的。

所以第一選擇肯定是讓你留下來繼續做。可以省去招聘加培訓的成本。

而暗地裡找人接替，也是防患於未然。

你自己都已經表面要走了，作為老闆肯定要有所準備，不能給一個崗位留太多的空窗期。

提前招人接替，等你人走了可以直接上手，縮短了崗前培訓期，這也是每個老闆在員工離職時，所能做到的補救措施了。

其實關於辭職，老闆挽留是人情，招人是本分，每個公司少了誰都能運轉，要知道，我們並不是多麼不可替代的。

奕大白

只要你提離職，證明你已經不想幹了，心思也不會在老東家了，領導挽留你，可能是你這個職位暫時沒人頂上，隨便拉一個過來也許也未必做的有你好，聰明的領導一般不會直接給你批離職，除非早就想換掉你，接替你的人早已找下了。領導考慮的遠比員工多的多，既然你這邊心已動搖了，領導必然會抓緊找人，一旦找到合適人選，你幾乎已經宣告拜拜了。碰到胸懷大點的領導，感覺你工作也挺不錯，也許還不和你計較，留下繼續工作就好了。要是小肚雞腸的領導，接替你的人來了，估計你乾的更不順心，想法設法讓你走。既然你想走，那就走吧。其實，現實中大部分人不論你做的好與不好，向領導提離職，你在領導眼中已經不把你當自己人看了，除非領導很重視你，所以領導背後找人，這無可厚非，也不能怪領導，這是他職責所在。因為他不能確定你最後能不能在公司好好的工作，萬一哪天你去意已決，非要離職，當下誰去接替你的崗位。拍拍屁股走人了，讓領導多尷尬。只要自己想好了，經過慎重考慮過做的離職決定，那就態度堅決點，別讓領導忽悠兩句，自己動搖了，不知道該不該離職，那你壓根就不要講了。歡迎留言探討，謝謝

小波說事兒

私企外企，我跟過的老闆都有一個觀點出奇的相似：再厲害的人，不能為我所用，就不算人才！

很多老闆看人，第一看的是忠誠，其次是人品，再才是才幹。

邏輯很簡單：首先要是我的人，其次是靠譜的人，其次是能成事的人！

你一個辭職的人，放在古代，那就是叛出！忠誠這一條，你是徹底在老闆那邊亮紅燈了。

在老闆那裡，對於這種情況就剩下兩個選擇了：

1. 你有很高的不可替代性，那麼姑且忍你容你，但一定是有限度的使用，不可能毫無保留的讓你當核心接觸機密了。
2. 你可有可無，對不起，這樣你就一定是老闆替換的對象。

如果外面大把的人等著進來，那麼秒批你的離職申請；

如果沒那麼快，肯定先想辦法把你穩住：要職位？頭銜給你！要漲工資？價錢好商量！只要你不是馬上走人一切好說。

趁你不知道，一定悄悄的把職位掛起來，什麼時候對你開始不客氣了，大概就是新的人員已經招到了。

職場的遊戲規則是，提出離職，就意味著下一把遊戲的開始。有面信任的鏡子，你已經把它敲碎了。

進取派

辭職的時候,領導明面上挽留你下來,背地裡又安排人接替你的工作,這是一種正常的現象,不需要考慮太多.

有的人提出離職,是沒有考慮清楚的行為,經過領導的勸解,決定繼續上班.後知道領導在安排人接替工作,又非要離職.這些動作都是你個人的判斷,沒有經過考量,太容易被外在因素影響你的決斷了.

領導為什麼挽留你？

1.你在這個崗位能站住腳跟,證明領導是認可你的能力的.再去找一個人,必須經過培訓才能上崗,浪費時間和精力.

2.職場上領導與員工之間是合作關係,你工作這麼久了,相互之間的配合已經比較默契了,換一個人來又得重新磨合.

3.人與人之間相處是有感情的,當你要離開還是會有些不捨.

4.當然也不能排除,禮貌性的挽留.我有見過領導非常不待見一個員工,總想讓他離職,但員工提出離職的時候,表面還是想他留下來.

領導為什麼要"暗地裡"安排人接替你的工作?

首先說明,領導是在正常的安排工作,只是你不在場而已,沒有描述的那麼小人.以我的經驗,當一個人提出離職,80%的人都會選擇離開.就算領導當時挽留下來,過不了多久,員工還是會選擇離職.因為當他有了離職的選擇,並不會因為你的挽留就把這個選項擦掉,只是暫時不選他.為了讓工作可以正常進行,必須提前安排和招聘人,準備接替你的工作.就算你是那20%,會留下來繼續工作,儲備人力也是領導工作的一部分.

所以,當你選擇離職,是通過自身能力、家庭環境、經濟狀況等評估,做出的正確的選擇.不要被領導的三言兩語動搖;也不要因為一些工作安排,做出錯誤的選擇.

二貨之年

領導這麼做，其實站在他的立場想一想就知道原因了：

團隊突然有人提出辭職，恰好人事沒有儲備人才，匆忙招人入職肯定是不可能的，而人手又需要繼續幹活，不能你一走就幹不下去了。怎麼辦呢？

臨時招個新人，一要時間，二要培養，在你能力勝任的情況下，領導的最佳選擇自然是

留住你。

用緩兵之計，先挽留你，爭取團隊正常運作的時間。但是同時你的離職也變成了不穩定因素，在領導眼裡，你變成一個時刻可能要走的人，那麼同時再找備選人物，會讓事情變得沒那麼被動，甚至可以在找到更合適的人之後想辦法讓你走。

所以，離職一定要謹慎，如果真的說出口，最好不要反悔。

關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！

祝你前程無憂

你是領導也會這樣做，太正常了。真的不是非你不可缺你不行，絕大部分的或者說基本全部的挽留往往只是中國人的人情世故上的寒暄客氣而已，跟酒桌上的醉話一樣，真還別當真了。

不過話說回來，既然決定走，作為成年人就該是深思熟慮後的結果，對與錯該對自己行為負全責……

lu130609

站在領導的立場上考慮：領導沒有錯啊，雖然挽留你，但是你既然辭職，一般是深思熟慮以後的去意已決。肯定會考慮你走以後要有人補你的位置。是你先表明要辭職要走，領導才找人頂你位置。領導這樣做沒什麼不對的

關鍵字: 辭職 職場 領導