這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。
但是，一切偶然的背後都是必然。
哪裡越有危險，哪裡就越有機會。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。
這是歷史的鐵律。
以下是10個加速的變化。
01
“線上購物”對”線下購物“的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。
就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
02
“線上教育“對”傳統教育“的加速代替
經歷這次疫情，很多人已經習慣了在家裡學習，傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。
就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。
以前知識傳播只能在教室才能發生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。
而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學生來自全國各地，包括落後山區，只要有網絡就行。
這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化，而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。
03
“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。
人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。
消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。
商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！
實體店只要能夠做到這點，一定大有可為！
04
“線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。
但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。
未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
05
“新型醫療“對”傳統醫療“的加速代替
這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系的重要性。
至少在初期，從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。
醫療問題的核心，在於醫療資源的更加更合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。
我相信，經歷這一次疫情，中國的醫療體系的改革會被加速推動，比如國家第一時間就宣佈為本次病毒的確診患者免費提供治療。
那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？需要我們在事後做一個詳細探討。
06
“線上辦公“對”傳統辦公“的加速代替
如果疫情持續時間長，就會有大量人群習慣於在家裡辦公。
而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅、自由職業、自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。
可以預測，2020年的寫字樓租賃行情可能會差。
與此同時，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，將被加速普及。
除此之外，個體使用的辦公傢俱也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。
社會越發達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經濟體，而且人與人的協作性也會加強。
線上協同工作，是未來工作的主流。
07
“免費”對“收費”的加速取代
這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。
這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。
隨著社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近於0，那麼商家靠什麼盈利呢？
靠收費的後移。
今後商品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的。
比如《囧媽》雖然免費，但是收看的人更多了，於是廣告可以收費更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。
08
新生活方式對舊生活方式的加速代替
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：
第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
大家終於發現，免疫力，才是一個人最大的競爭力。
身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。
以上就是10大變化，它們會加速到來！
09
智慧城市對傳統城市的加速代替
城市是人類文明的重要載體，這一次疫情，武漢這個人口達到千萬級別的城市，而且是九省通衢，在春運期間被封城，確實是人類有史以來的罕見事件。
如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。
智慧城市包括：
交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。
這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步。
10
“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替
城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學的治理手段，比如經歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒著改革。
比如信息披露的節奏。當然其中原因是複雜的，那麼我們未來會採取什麼方式更好地實施？
現代化治理，一定是以事實為依據，一切以人民群眾的生命財產為第一考量。
相信這次疫情之後，各方面都會吸取經驗教訓，做好總結，並且落實下去。
武漢疫情，其實正在考驗著每一個人，每一家企業。
從在疫情中的表現，可以看到有的人亂了陣腳，有的人不知所措，也有人遭遇危機。
我總結出下面這7種人，將會在未來的社會發展中，成為被淘汰的人。
01
免疫力差的人
這次疫情有“欺軟怕硬”的特點，從目前危險的人群來分析，基本都是中老年和體質差的人群。
他們本身免疫力就偏差，所以經不起病毒的折騰。
而部分年輕力壯和身體健康的人，即便算感染了，也症狀輕微，甚至沒有表現出明顯的症狀。
所以發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力。
之前我們是害怕賺不到錢而恐慌，而現在我們是擔心失去生命而恐慌。
在生死麵前，其他的都是小事。
活下去，成了最樸實卻也是最現實的願望。
02
逃避責任的人
這次疫情就像一面鏡子，照出了人性，也照出了真實。
有的人藉機賴賬，逃離躲避，有的人卻選擇主動面對問題。
有的企業藉機裁員、減薪，轉嫁危機，也有的企業卻選擇主動扛起責任。
有的房東藉機收回了房子，也有的房東主動給房客免租。
有趁機發財的商人，也有默默捐款的普通百姓。
人性使然，個人一旦成為群體的一員，這時每個人都會暴露出自己不受到約束的一面。
關鍵時刻見人心。
03
心理脆弱的人
這次疫情造成的心理傷害，甚或大於疫情本身的實質性傷害。
來跟SARS做一個對比。
SARS那年只有一個社交工具QQ，大家接受信息大都通過電視和紙質媒體。
而這一次大家都是通過各種社交軟件獲知信息，各種真假消息讓人恐慌。
人在恐慌的時候，行為習慣會很大改變。
互聯網越發達，信息越透明，群體效應就越明顯，人的心理狀態就越能容易影響經濟社會。
這次疫情10多天以來，就掀起了四股搶購狂潮：
第一次是搶口罩，第二次是搶菜，第三次是搶雙黃連口服液，第四次是搶消毒液……
這個時候我們才發現，群體的內心是多麼脆弱。
未來有一顆強大的內心，遠比擁有其它技能要重要的多。
其次，大家有沒有想過一個問題？
如果把一個人關在房間裡，讓他堅持三個月閉門不出，會發生什麼樣的情況？
現在我們才閉門十幾天，已經很多人開始憋不住了。
但是從疫情確診人數的上升趨勢來看，接下來還有很長路要走，我們必須做好打一場持久戰的準備。
這就看一個人能不能耐得住寂寞和孤獨了。
平時很多人都習慣了熱鬧繁雜的生活，而這一次就看我們能不能按捺的住自己了，靠的是一個人的定力。
企業也是這樣，能不能安撫好員工的情緒，讓大家看到希望，臨危不亂，有條不紊的開展工作，是一個組織的根本能力。
每一個人，每一個組織機構，都在接受這種心理考驗。
04
缺乏獨立思考的人
越是在恐慌的時刻，一個人的獨立思考能力越重要。
不盲目從眾，不相信謠言，不隨大流，保持清醒，客觀理性看待各種事情。
看起來容易，能做到的人寥寥無幾。
如果我們單獨去分析每一個人，都是理性且聰明的，但是他們只要聚合在一起，就會變的盲目又不理性。
因為人一到群體中，就會為了獲得群體的認同感，而拋棄思考性和獨立性，去換取那份讓人感到安全的歸屬感。
因此，個體一旦將自己歸入某個群體，就會被群體的盲目所淹沒。
這就是“羊群效應”。
而互聯網又加劇了信息的傳播，從而加劇了這種效應。
從表面上看，如今信息傳播高度發達，每個人都能隨時隨地獲取各種信息。
而實際上，越是在這樣一個似乎什麼都能看見的時代，我們越是什麼都看不見。
在信息的洪流中，在各種焦慮的情緒中，人們看到的都是各種假象和妄想，看到的都是各種情緒，而不是真相。
比如這次疫情，各種謠言都出來了，很多人看到這些信息就複製轉發，根本不求證。
這時代，我們都成了睜著眼睛的瞎子。
05
不能沉澱的人
丘吉爾說過一句話：“不要浪費一場好危機。”
每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。
危機，對於很多人來說，卻是脫穎而出的機會。
真正的聰明人，決不會放過任何一次危機。
同樣是封閉，有的人可以玩兩個月遊戲，有的人卻在趁機休整學習。
在巴厘島，一年最盛大的節日叫安寧日。
這一天也全部停業休息，人們都在家裡靜坐冥思，審視自己這一年的不足與成長。
其實，一個人只有在靜下來的時候，才能深度思考問題。
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是轉折點。
大家都知道，跑步的時候只有在彎道才容易趕超別人，彎道就是轉折，人生的逆襲都發生在拐點。
我們應該抓住這幾個月的時機，深度反省自己的問題，認識自己的不足。
知人者智，自知者明。
能徹底認識自己，是每個人和企業都需要思考的問題。
06
不能休整的人
是在大海中游過泳的人，都明白一個道理。
風平浪靜的時候，應該使勁往前遊。一旦遇到浪頭打來，千萬不要再繼續撲騰，而是應該讓自己平靜下來，休養生息。
如果這時你一個勁的跟浪頭拼搏，不僅會被折騰的精疲力盡，而且很容易被掀翻。
同樣的道理：經濟形勢好的時候，我們應該大膽得出來賺錢。
一旦遇到外界問題，最應該做的就是讓自己鎮定，藉機修整自己，而不是胡亂折騰。
就像打遊戲一樣，每隔一段時間就需要給自己充個血，要快速適應外界環境的變化，使自己調整到損失最小狀態。
現在很多人的狀態就是這樣，胡亂折騰，像無頭蒼蠅一樣四處衝撞，這樣做的結果就是加速倒下。
所以我真心奉勸大家，這幾個月不要胡亂折騰，而是應該沉澱下來，好好的給自己補補課，努力的提升一下自己的認知和格局。
一個深度的思考，勝過100次行動。
一個正確的戰略，勝過100種計劃。
07
經不起打擊的人
人生就是一場修行，能不能修成功，就看你能不能在關鍵時刻度過劫難。
這一次疫情，讓很多人一夜之間陷入了困境。
但是困境，往往也是一個人真正走向強大的開始。
看一個人的能力，不是看他最高點有多高，而是看他跌入谷底後的反彈能力有多強。
真正的英雄，一生必然經歷過兩個階段：第一個是逆境，第二個是絕境。
逆境讓人成長，絕境讓人醒悟。
人在絕境中，最容易徹悟。
就是在你面對即將失去一切的那一瞬間，甚至是你在面對生死的那一瞬間，人往往最容易悟到真理，看透生死，從而變的非凡。
疫城之下，每一個在崗位上堅守的人都是英雄！
我們在！武漢在！
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