橙言橙語
疫情正處在防控的關鍵時期，對小微企業的影響也還在加大。
我們這裡雖然不是疫情的重災區，但是附近的區縣有了確診病例，防控的弦依然繃得很緊，大家都在積極配合，除非必須基本上都沒有出門。床頭山·陽臺峰·客廳娛樂城的旅遊生活還在繼續，大家唯一期盼的是疫情早點過去，儘快投入到熱火朝天的工作當中去。
企業不能開工，不能產生收益，但是各方面的支出與日俱增，這是我們面臨的最大問題。朋友的餐飲企業日子就更不好過了。本來春節的翻身仗變成了透心涼。春節提前採購的食材，能變賣的變賣，不能變賣的送給了親朋好友客戶鄰居。房租能不能爭取減免，現在還是未知數。100多號員工的工資可能也需要想辦法來籌集。本想著留下部分員工開通外賣，但是由於疫情的影響，出於安全的考慮，客戶定外賣的需求也大不如前。寥寥無幾的收入根本無法彌補經營成本。除了做好疫情結束後的規劃外，剩下的只有坐等春天的到來。
實體店不能營業，網上銷售卻迎來了一線希望。同學經營著規模不小的服裝店，開門迎客是不可能有客源的。但是有互聯網啊，有視頻直播，有抖音快手啊。同學乾脆上線了直播，把原來的老客戶集合到微信群，分享了直播平臺的二維碼，客戶正呆在家裡極度無聊，能夠通過直播看看心儀的時裝，既是消遣還能剁手。而且直播平臺的其他流量也有不少湧入，十幾天下來，營業收入不比實體店的營業收入差。
2020的小微企業肯定會受到疫情的方方面面的影響，肯定會有困難和危機。每一次的危機同時也會逼迫自己作出一些改變，尋求一些新的方向，也可能是一場新的機會。
紅姐非紅
這個在我的身邊有很多。不管是大大小小的工作都會受一點影響的。
第一餐飲:餐飲受影響是很大的，我記得大年三十那天。有一條好吃街晚上很多人擺攤，結果那天照樣準備了很多貨。我幫我姨賣串串，他們以為像往年一樣生意那麼好，結果正好疫情到了，什麼措施都關閉了，當天晚上燒香拜佛的地方也關閉了，所以說那天的生意特別差，他們也很早的時候收癱的像往年就要到凌晨四五點，然後第二天接著賣。他們很多人都知道過年特別忙，準備了很多蔬菜，我聽說有一家人是賣乾鍋的炸了大盆的兔肉雞肉。那天晚上一盆都沒有賣到 ，損失很大。
第二:小型的修車廠:我家後面就是一個廠，不大但是每天的房租費也是很貴的。因為我們的房子跟他們的房子是一個老闆的，沒有說要減免房費。不能開，已經關了十多天了，所以說也是虧損很大。
第三:說一個比較好的，那就是我們這兒。賣大米賣做好的湯圓，水餃等一些乾糧的生意特別好。他們給超市供應了很多。
最後希望這次疫情快快過去吧，春天要到了。願大家都平平安安，一線與正在操勞的工作人員辛苦了
稀佳姐妹
這次疫情對企業的打擊還是挺大的，舉兩個例子說明吧。
一個是生產工廠，春節前就因為賬期的問題為資金髮愁，老闆沒辦法從銀行貸了30W，員工工資發了，部分材料款付了，總算過個好年。沒成想又遇到這個問題，本來2月10日開工，說又要延長，一個月不開工工資加房租又是20多W。即使開了工，訂單來源也是大的問題。
還有一個旅遊企業員工兩百多人，本來就已經三個月沒發工資了，這次影響至少兩個月加一起就是五個月的資金壓力，至少四五百萬，再加上資金成本，如果沒有資金進入也是非常難過。
這次疫情對這些企業無疑是雪上加霜，影響非同一般，希望這個答案能夠幫到你。
工作型男
租賃戶不要把小房東當萬達、龍湖，不要把小房東當胡漢三、劉文彩 :
如果是公司(如萬達)租給個體(私人)養家餬口做小生意的，可減免一個月或N個月。如果是個體(小房東)租給個體的，都是同病相憐的個體都要養家餬口，可減免國家延後上班這幾天的租金即2月1日至2月10日。如果是個體租給公司的，可不減，畢竟你公司幾年都在賺錢，免租金，那個體(小房東)每月要交的按揭款和利息銀行要給免嗎？小孩讀書學校要免學費嗎？你這公司以前和以後會把賺的分點給個體(小房東)嗎？如果你說公司長期幾年都虧損，那是你經營管理不善，即使給你免一年，有何用？
第一，從法律上講沒有硬性規定，可以按照合同辦事。
第二，從人情上講有減免的必要，但也不能道德綁架。
第三，雙方互不體諒對方協商不成的，可取消合同或訴至人民法院通過司法途徑解決。
大都督賭東道
這次疫情的話，對中小微企業，尤其是一些現在正在創業型的一些小公司的話，這個影響還是比較大的。那最大的無非於在於這個餐飲行業旅遊行業，包括酒店行業，包括一些實體工廠行業，我覺得這些行業的話，針對這次疫情的話，影響是比較大一點兒的。
第一，尤其對一些線下的工廠，像前兩天看了富士康，這個應該是咱們國內最大的一個工廠企業了，裡面的話無法正常復工，我們也知道這個富士康的話是專門為美國蘋果手機生產一些零件的廠家，如果是這樣的一個廠家，因為疫情的影響，沒辦法，辦公的話，首先第一個他的員工基數比較大，由幾萬人的一個基數，如果說員工沒有辦法正常去上班，那根據國家的法律，富士康老闆的話是依然要給員工去發，這樣的一個工資，那在富士康這樣幾萬員工的一個基礎下，一個月他的一個損耗可能就在幾千萬，甚至上億
第二個案例，就是身邊聽到的這個餐飲行業像上海這邊知名度比較大的一個西貝，也是全國的一個連鎖餐飲行業，董事長就親自發話說受到疫情理想，那自己企業的話已經損失了接近七個億，如果說連續這樣三個月的話，估計公司都面臨倒閉的一個風險，所以影響還是比較大，但是目前呢？餐飲行業的話，也會去做一些措施，比如說送到外賣，他們會有一個溫馨提示，會有一個廚師，包括騎手所有人，那個正常體溫記錄，還是一個比較暖心的舉措
但是有句話呢，叫做災難無情人有情，那我相信不管再大的災難，只要我們中國人團結一心，肯定能度過這個難關，中國加油，武漢加油💪\n
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90後草根在魔都
如果您作為一家公司的管理者，應該如何去正確應對當下疫情？下面提供一些小建議給您參考！
1、不要以為現在還是在假期，員工沒有上班，所以疫情跟你的公司沒有關係！假如您還這麼想，那麼拜託您趕緊從你的白日夢裡爬起來吧，別忘了，員工是您的寶貴財富。
2、眼下您有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二是業務發展問題。如果是我的公司這兩個中只能選擇一個，我會毫不猶豫的選擇員工健康！
3、您需要一個專門的組織來應對目前的複雜情況，但，做決定一定要考慮清楚，不要拍腦門！如果可以，請一個專業的醫生或者有類似醫務背景的人在您的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定您的下一步！
4、一定要在這個關鍵的時刻了解所有員工的狀況，並且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！
5、提前準備好辦公環境！不要等到可以復工了才想起來大家要回來了！現在就要考慮好怎麼辦？是可以遠程辦公，還是要求大家回到辦公場所？極端的情況要做好連保潔人員都無法趕回來的準備！
6、復工後各部門進行內部排班，按周輪流上班辦公，避免因一人感染，導致全公司隔離，業務癱瘓的結果。提前做好業務規劃，避免聚集，提高效率爭取把現場工作，壓縮到一起高效完成。
7、備好消毒液和酒精，上班員工，自覺做好崗位清潔衛生和消毒工作，垃圾及時清理，設置口罩回收專用垃圾桶。
8、鼓勵戴口罩工作。打噴嚏、咳嗽時注意遮擋。
9、辦公室一定要停止使用中央空調，避免交差傳染，可能會冷，但請忍一忍。
10、避免集中在封閉會議室開會。如可以，一律網絡會議。
11、如無必要，停止外部客人員（客戶、供應商）來公司交流，電話、網絡溝通即可。
12、一定要讓信息透明化！不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關心大家、幫助大家。
13、管理者一定要冷靜，別慌！請您按照上面的步驟試試，你會發現，事情並沒有那麼可怕。信心比什麼都重要！作為一個管理者，您更要在眼下這種非常時刻承擔起自己的責任，給所有員工一份信心！
我建議作為企業的管理者都應該清晰的明白：我們的戰略是什麼？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰略有多大的影響？是讓我們的戰略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是減緩了三個月、五個月，或者最多半年，還是永遠無法實現了？相比於我們五年、十年、甚至一百年的目標，這三五個月的時間是否是我們垮掉的藉口？
想明白了這些事情，我想，我們能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責任所在，為員工，為公司，為社會！
哥的八盒彩箱
去年下半年開了一家奶茶店，賠了一點點錢，本來打算過年黃金週回首一下成本，備貨不少，全部損耗[捂臉]工人工資照發，房貸還得還，艱難度日
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30來歲小年輕
一朋友公司發了通知：從3月起,全員降薪30%,停工期發最低工資70%，全年不調薪，不接受的員工可以辭職。領導還說：疫情過後，大多數公司都不會招人，甚至會裁員,建議大家慎重考慮！
東莞渣渣輝
牽一髮動全局。影響是肯定有的，第一，工人不能按時上班。第二原材料供應不上，第三物流不能按時到達。
老六闖天下
好多中小型企業都倒閉了，影響最大的我覺得是餐飲，你是沒見那個慘字呀，好多要等到三月份才能開業，一個月幾萬的房租，工人工資，誰扛得住，我身邊有幾個做餐飲的，都虧死了[捂臉][捂臉][捂臉]
