睿翼君
企業有困難做員工可以接受減薪跟企業一起度過難關啊，但是日後企業經營狀況好轉了賺錢了會不會分錢給員工啊。
一萬個回憶的童年
疫情之下，我當然願意幫助企業，問題是我有能力的時候，關鍵是我沒有，加上我對重多企業是沒有太多感情的，天天讓你加班工作十幾個小時，而且還沒有星期六，星期天，對於這樣的企業，我的同情心根本氾濫不起來，而且我也要生活，我總不可能為了企業的未來，把我的未來，搭進去。就算我願意，企業會給我希望，所以，我還是另謀出路。
我所在的企業總是挑戰我的底線，加不完的班，想盡辦法的剋扣我們工人的福利，不跑見鬼了。
我當然不會灌輸仇恨，可是企業的做法總是讓我失去希望，然後讓我絕望。
工時的長度影響我生活質量的進度，我當然不會落井下石，但是我有我生活。
血鎖六界
這個問題得看情況。
1.如果企業在疫情當中真的出現經營困難，無法支撐下去的情況，作為一名員工，我覺得我們有義務跟公司一起同患難共艱苦，我會同意降薪或者主動提出降薪，不管是企業還是國家，都是先有大家再有小家，先有組織才能成就個人，站在個人利益我們都不願意降薪，可是如果企業運轉不下去，我們也沒法生存。可能有些人說我可以另外找工作，其實到哪裡都一樣，一味站在個人角度考慮問題的員工都不是企業需要找的合作伙伴，任何企業，只有大家共生氣同存亡才能戰勝困難，彼此利益最大化
2.如果企業資金還能支撐，老闆也沒提出減薪，我們也可以主動去為企業節約成本，減少各種開支，必要的時候主動提出適當的減薪，因為疫情還不知道怎麼結束，企業多留點流動資金在手，總會不那麼被動。
作為員工，我感覺還有要有忠誠感，不管公司怎麼對待你，我們還是要有感恩的心，畢竟是企業給你提供了就業機會。
可能會有些人覺得我虛偽，但是我確實也是這樣做，已經呼籲公司員工跟企業一起共患難，做成本控制。
往遊生活sandy
目前，因疫情發展可能會對企業造成影響主要表現在：❶違約成本增加❷經營成本增加❸信貸資金斷裂。最終風險可能使得部分企業無法度過這個“春天”，為此企業經營者應未雨綢繆，從以下三方面做好應對措施。
01
理順企業經營現狀，做好糾紛應急措施
目前，沒有相關法律、法規對此次疫情性質作出明確解釋，是屬於“不可抗力”、“情勢變更”甚或“商業風險”未有明確定論，但無論何種定性，企業經營者都應及時掌握疫情期間企業對外合同簽訂及履行情況，如不能按約履行應當及時書面聯繫合同相對方，溝通履約情況，確實無法履行會導致合同雙方遭受重大損失甚至合同目的無法實現的，建議重新簽訂補充協議。
就目前而言，疫情的發生將導致企業面臨以下風險：1、逾期交房違約糾紛；2、租賃糾紛（主要是酒店、飯店類）；3、建設施工合同、承攬合同糾紛；4、合作經營糾紛；5、勞動爭議；6、旅遊消費合同糾紛；7、金融借款合同糾紛；8、買賣合同糾紛。
就此，企業主需要立即梳理已簽訂未履行或正在履行合同情況，針對不同合同中對於“不可抗力”、“違約責任”條款之約定與合同相對方及時聯繫，以避免涉訴之風險。
02
合理預估用工成本及風險
疫情的嚴重性造成大部分企業無法正常復工，企業如何降低人工成本問題？根據人社廳發明電[2020]5號文件的規定，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與員工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。企業在與員工就前述問題進行協商時，一方面需要提前將企業的處境與決策告知員工或與工會/職工代表大會進行商討，另一方面需將形成的員工安置方案及時報備當地勞動行政部門，以防引發群體性事件造成社會不穩定。企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付員工工資。超過一個工資支付週期的，若員工提供了正常勞動，企業支付給員工的工資不得低於當地最低工資標準。員工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，依據《河北省工資支付條例》第18條規定，生活費標準為當地最低工資標準的百分之八十。
在企業面臨重大困難、存亡之際企業應當充分、積極與員工溝通，喚起員工與企業共度難關的決心，使得員工明白“皮之不存，毛將焉附”的道理，休慼相共，共同應對疫情，共克時堅。
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03
審查企業資金信貸情況
2020年2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局聯合出臺了《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》內容包括五部分，共30條措施。《通知》要求金融部門要採取一系列措施，進一步強化金融支持疫情防控工作，保障民生和支持實體經濟穩定發展。實施好逆週期調節，針對疫情防控需要和節後資金到期較多等情況，通過公開市場操作、常備借貸便利、再貸款、再貼現等多種貨幣政策工具，提供充足流動性，保持金融市場流動性合理充裕，促進貨幣信貸合理增長。引導金融機構加大對疫情防控領域，受疫情影響較大地區、行業和企業，以及社會和民生領域的信貸支持力度，對相關行業以及有發展前景但暫遇困難的企業特別是小微企業不盲目抽貸、斷貸、壓貸。要提高審批效率，降低貸款成本，完善續貸安排，增加信用貸款和中長期貸款，幫助企業渡過難關。
據此，企業在疫情期間應儘快核查企業資金及信貸情況，如在疫情期間出現貸款到期無法及時還款情況，應當及時與金融機構溝通，爭取採取展期、借新還舊等措施防止逾期還款之風險，針對疫情之下需要重點獲得支持的醫療器械、物流等行業建議利用政策支持，聯繫信貸部門申請增加貸款以支持企業發展，共同面對疫情。疫情之下，企業還有許多問題要解決面對，上述總結不一而足，具體還需結合自身實際制定切實可行的方案，疫情並不可怕，風險亦可防控，只要認真面對，終會有解決之策，2020年“春天”即將來臨，企業的“春天”也必將來臨。
情感小小的世界
這個問題我覺得主要看是什l麼樣的企業老闆了，說白了現在就是考驗人品的時候到了。
老闆平時對待員工如果既有原則，又有關愛，人比較仗義的話，我想大部分員工會願意減薪與老闆一起共度難關的，甚至不排除還有願意募捐集資幫助老闆的員工。
但是我想按照這樣老闆平時的作風，不可能會給員工減薪的，即使減薪也是萬難之下暫時的決定，我想這樣的老闆一定會東山再起，也一定不會虧待在這個困難時刻肝膽相照的這些弟兄們。
反過來說，老闆平時就比較吝嗇，沒事就喜歡逮個員工的小錯扣點錢的，這時候我肯定不願意減薪，因為這樣的老闆不值得我付出，他不懂得平時攢人品，這種時候又盼著天降貴人，每個人都替他著想，想什麼好事呢？
若恆職場隨筆
謝題主！回答這個問題前，我想先說一下企業與員工究竟是什麼關係！明確的講企業與員工是‘合夥’的關係。企業追求效益離不開員工，而員工為了生活又離不開企業的‘平臺’。這是‘對等’的價值所在。綜觀有些企業老闆往往‘盛氣凌人’，不可一世。總認為是自己‘賞’個一碗飯給員工，而員工為了生活在‘默默忍受’，目前面對疫情，企業是有了難處。但是作為員工來講，由於企業一貫的‘強勢’，缺少了管理的‘人性化’，員工與企業之間只存在經濟關係，而缺失了感情的紐帶。其結果就是兩回事了。反觀之，員工進入了企業，企業的管理‘人性化’，尊重、信任每一個員工，管理理念能把員工視為‘合夥人’關心他們，愛護他們，員工也是有感情的。在此，我試問一個問題，每個員工每年過一個生日，作為企業老闆，您為您的員工生日送過蛋糕嗎？員工人數多，可以按月送，一年也就12個月呀！補充一點，在我的管理中，是一直堅持為員工過生日，送蛋糕的。
愚叟2
我是一個小企業主。在當前這種形式下，如果不能正常的佛公，或者是無論有很好的收入來源，公司估計只能撐到兩三個月。如果還按照以前的情況發工資的話，公司只能選擇倒閉。這個時候公司倒閉，估計大家出去找工作都很困難，或者說找到的工作收入也會有很大的折扣。這種情況下，我可能會先跟員工商量，先發基本的生活費，等公司好轉以後再補發。
通過這次疫情的爆發，我們作為小企業主也深有感觸，公司這一塊必須轉型升級。以後老闆和員工不是僱傭關係，而是合作關係，收益共享，風險共擔，公司財務透明化。從被動的要我幹，成主動的我要幹。這樣大家才能共同度過難關，享受美好的未來
方汪炎
關鍵是，公司發展好的時候，也沒給你大把發錢，憑啥一遇困難就叫員工“共度難關”？
當然，如果平時老闆就大方，動輒發個千把塊錢，那我也願意某個月降薪一兩百塊，意思意思。
只是，恐怕會“被自願”，跟“自願加班”一個路數。
雁去無痕ty
綜合幾個方面分析:
1/看老闆人品及信用！ 老闆為人正直，獎罰分明，說到做到有信用，賺到錢是陽光收入！可以考慮減薪共度！
2/看老闆的為人處事！ 老闆平常是否真心把員工當做一家人，平日裡對待員工的人情事故和企業制度都能處理很好！如果老闆是一個有情有原則的人，可以考慮減薪共度！
3/看老闆的態度！ 在國家疫情帶薪政策方面是否認同？是否願意執行？如果老闆開會陳述願意執行國家政策，又有財務數據公示企業目前困難點，承諾共渡難關後，給共度難關的員工什麼樣的福利待遇！可以考慮減薪共度！
4/看企業行業屬性:若企業是因疫情利潤不減反增加，不考慮減薪！
彥彥20200202
這個問題非常好啊，提升說實話整個當下針對的這次疫情，國家延長假期對整個中小微企業都是一個考驗，一在考驗企業的生存期考驗老闆，同時也在考驗員工，如果是一個員工，真正的把企業當成自己的家，把企業當成自己的視野來說的話，他會替企業考慮的，假如是我的話，我肯定會要求老闆說老闆這段時間公司困難，我們自願減薪，或者是我們需要能幫企業做點什麼，給老闆出謀劃策，呃，解析我肯定是願意的，假如說是我對公司沒有沒有感情，就是幹我應該乾的一種職業化的態度的情況下我想就不會要求加薪的但是此時此刻老外也會有他的這時候老闆為難的時候他會遇到他會遇到雪中送炭的員工才是好員工，錦上添花的員工只是職業化的員工。
