jyz111
第一，創業者要做好受打擊的準備。
創業者必須具有創業精神和吃苦精神。沒有創業精神，沒有創業的激情、衝動，創業就無從談起;創業也不能一蹴而就，創業的道路坎坷而艱難，因此沒有吃苦的精神，創業就難以成功;創業者應具有一定的個人魅力，這樣才能組織、領導他人一同開創新事業;創業者應積澱豐富的知識儲備並思路開闊，有組織、團結的概念，要有敏銳的眼光，善於發現、識別並利用機會等。
第二，對於用人的問題，要堅持“任人為賢” 的用人原則。
任何類型的企業都應堅持“任人唯賢”的原則。在創業初期，創業者往往是向自己的一些親朋好友籌措資金進而在日後的企業經營管理中“任人唯親”，由自己的家人或親朋充當各種角色的管理者——會計、出納、採購部門經理等。但是，隨著企業的成長壯大以及外來人員的任用，外聘人員同創業者的親朋之間往往會出現諸如升遷、培訓機會等方面的利益衝突。然而，縱觀國內外各種類型企業的發展史，內部矛盾總是最不利於企業發展的因素。在公司中過多的留用家人或親友，也往往會由於令外聘人員看不到進一步升遷、發展的機會而使他們對企業失去信心，最終導致人才流失。因此，企業發展到一定程度以後，創業者應採取適當的手段，逐步將不適合繼續留在企業中的家人以及親朋分流出去，讓他們出去另謀它職或自主創業。
創業者不一定就能夠成為企業家。因此，當企業發展到一定程度以後，創業者應當量力而行，在關鍵時刻、關鍵崗位應當選擇恰當的人員來管理企業。例如，??石油公司，創辦於1999年，主要業務是油井修復、二次爆炸等，技術實力很強，業績良好。但由於其最大的股東、董事長兼總經理大量購置地產而不分紅，股東們意見很大並最終導致其被罷免，由第二大股東任職。因此，創業者應該有寬廣的胸懷，在適當的時候讓賢或聘請職業經理人也是創業成功的關鍵。
第三，與團隊其他成員的問題。
組建創業團隊首先應當注意團隊中人員的“異質性”，也就是說團隊成員應該各具特色、各有所長。比如有人擅長技術攻關，有人擅長戰略決策而有的人應付突發事件的能力很強等。團隊成員的性格、年齡、知識、閱歷等要搭配適當，成員之間形成很好的互補關係。
另外，團隊的組織結構要具有層次性。團隊中不僅要有決策者，還要有執行者。沒有決策者，創業就難以進行;同樣，只有決策者而沒有執行者，創業就如同空中樓閣，同樣無法實現。
第四，財務安排的問題。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
企業財務問題對於其發展具有重要意義，但企業管理者卻往往會忽略這一方面的問題。另外一定要請一個好的財務人員，如果不能請全職的，也要聘用一個兼職的財務。一個業務熟練、業務能力強的會計人員不僅能夠為企業建立良好的財務系統，很好地反映公司的財務狀況，而且他們往往能夠充分利用一切合理的機會，為公司、企業節約不必要的支出以及合理避稅等。
另外，在與外界進行業務交往時，專業的財務人員往往能夠憑藉其經驗、業務熟練程度等了解對方的財務狀況等，為公司、企業提供更多的對方的相關信息。比如，依靠“拆東牆補西牆”的德隆公司，就是通過向被兼併公司、企業“少投入多索取”的方式，在進一步拖垮被兼併公司的同時，繼續收購、兼併其它企業。德隆公司不斷地進行收購、兼併，最終導致許多中小企業被其拖垮，產生嚴重的經濟、社會後果。中國有不少的大大小小的“德隆”，如果公司的財務人員具備較強的業務能力，就應該能夠識破其中的破綻，而不會導致被這個身負鉅額債務的公司“收購”、“兼併”。
第五，管理不當的問題。
創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
企業還應建立健全管理制度，不斷完善管理體制。有了制度、規範作保障，戰略決策者才能完全從繁瑣的日常事務中解脫出來，去把握全局性、戰略性的問題，促進企業的健康發展。
第六，市場資訊不足。
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。初創企業資源非常有限，這就要求創業者具備充分挖掘、利用一切信息和資源、充分利用現有員工自身條件、社會條件以及周邊環境條件的能力，從而為初創企業的進一步發展開創良好的條件。
第七，員工問題。
企業文化中最直接現實的就是老闆同員工之間的關係。應當注意到，表揚與批評、正激勵與負激勵相比，表揚、正激勵能夠使員工感受到企業領導對自己的認可和肯定，從而對自己、對企業都更有信心。因此正激勵對員工有著更好、更強的激勵效果。美國Intel公司的老總堅持每個月到職工食堂與當天過生日的員工共進午餐，陪他們一起過生日。這是一種很融洽的高級管理人員與普通員工之間的關係，是一種企業文化。Intel公司的老總通過這種正激勵的方式取得員工的信任和支持。
當然，多表揚員工、適時地進行表揚並不是說對企業員工只能表揚、正向激勵而不能批評。在出現重大失誤的情況下，還是應該進行必要的批評教育的，這樣不僅有利於員工不斷改進，也有利於企業的發展。
另外，企業文化中還包含員工之間的關係。這也是一層很重要的關係。老闆與員工之間、員工與員工之間應當形成一種立體的關係交織網。處於這種網狀的關係鏈中的員工總是受到來自不同方向的牽引力的作用，一根感情線斷了，還有其它的感情線在牽引著他，位移就不會發生大的變化。而員工跳槽現象的出現正是由原來的企業、公司對員工已經沒有了吸引力，所有的或者大部分的感情線斷裂所造成的。
因此，企業中一定要建立一種良好的企業文化，這樣才有利於吸引人才、留住人才進而充分利用人才，為企業增添活力。
fm飛馬
創業是一個無比艱辛卻又無比幸福的事情。艱辛是因為從零到一、從無到有，其中挑戰無法控制；幸福是因為看到自己創造的事業時心裡的成就感是無與倫比的。
與其對創業聖經侃侃而談，我覺得通過分享我身邊成功的創業經驗更加有說服力，也會讓讀者更有感觸。我分享身邊兩個熟人Ａ和B的故事。
Ａ是我的高中同學，高考成績很不理想，專科畢業。大學畢業後回到我們那個18線小縣城，當時縣開發區剛剛建立，工廠不多、工人並不是很多，他在開發區做小吃。他與他媽媽一起擺飯點攤，稀飯、茶葉蛋、蔥油餅，Ａ勤勞吃苦，每天凌晨三點起來和麵揉麵做餅，又喜歡鑽研，做那蔥油餅是一絕，我每次回老家都會去吃一點。
他的小吃生意本來就是一個餬口的生意，沒想到開發區招商工作非常順利，進駐的工廠越來越多，大量的工人使他的收入不斷增長。而且在做了兩年蔥油餅後他看準諾大一個開發區日用百貨的空白。果斷放棄越做越好的蔥油餅，經營起開發區第一家大型購物超市。
進入完全陌生的日用百貨領域，Ａ繼續發揮勤勞、聰明、愛鑽研的有點，加上他為人處事比較平和實誠，越來越多的人成了他店裡的忠實顧客。很多人搬離開發區了，還會專程繞遠路也要去他店裡購物。而且Ａ做事情比較果斷，想好的事情機會立刻去做。目前一年的利潤在100W左右，這在我們縣城、作為一個白手起家創業的90後，是非常成功了。
再說說B，他是我農村老家的一個長輩，60後，小學文化，目前個人淨資產1千萬以上。在江蘇崑山經營食品、菸草批發。B創業之路同樣曲折，上世紀九十年代就南下常熟，靠一身力氣和勤奮掙得第一桶金。卻因嗜賭輸個精光！這一噁心如何戒掉的，我並不清楚，但據我現在的觀察他再也沒有進過賭場，一心經營著自己的事業。他在食品批發已經取得很大成績，但仍堅持定期去送貨，去下線保持著良好的關係，一來維護合作關係，二來調研市場，敏銳掌握市場動息。
B創業成功是他三十年深耕一個領域的結果。專注是創業成功的前提，這是第一位的；第二點就是要更吃苦、肯鑽研；第三點選對行業很重要，一定要選用不會過時不會被淘汰的行業，Ａ與B的成功與此分不開；第四點，創業先立人，必須做一個正直善良正派的人，這個世界不缺錢不缺商品，缺的是好人，很多事都是因人而成。
希望兩個人的事例能夠給您一點創業的靈感。
投資人大臉王
1. 要選擇好項目並做好規劃。
做一個項目首先要考察好它未來的可行性，更要針對你開店的人群和社會情況進行選擇，如果是二三線城市，開一家奢侈品店肯定是市場不大的。當初我選擇的是成人用品這個行業，雖然開始比較尷尬，時間久了也就習以為常了！
平日裡不斷積累、處處留心皆學問，機會總是留給有準備的人的。同時遇到好的項目後，要做好策劃，做好創業計劃書。
2. 心態要放平衡
創業之前，你要做好心理準備。創業不是件容易的事，行百里者半九十，既然選擇了創業，就要做好吃苦的準備，創業失敗也是件平常的事，不要一蹶不振。
3. 多結交志同道合的人
創業可以多認識一些志同道合的人，因為一個項目不是你一個人做，多瞭解一些，多準備一些，少一些風險，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。
4. 資金規劃好
滿懷激情的創業者千萬要提前規劃好自己的資金，在資金環節出了差錯，可是令人嘆息的，好在現在國家大力提倡青年創業，你可以貸款可以眾籌，但是最重要的是你要有一顆堅持下去的雄心。
K線博士
另外一個問題我的解答，和你這個類似。供參考！
創業過程肯定是苦的，要有百折不回的毅力，才有可能成功。主要要把握好以下幾個方面：
1-方向
方向比啥都重要，如果方向不對，一條道走到黑，永遠不可能成功。
如果戰對風口，豬也能飛。
2-資金
沒錢開公司那是無根之水，錢可多可少，根據行業項目，項目特點，多少不一，但是，沒有錢千萬不要衝動創業，天天負債經營只會身心疲憊，拆東補西，反過來影響公司執行，方向。
3-資源
資源很重要，項目資源，人脈關係，資金資源都是開展事業的基礎。
一上三點，缺一不可。
👇👇👇
當然可以不同階段，有長有短，創業不容易，有時候運氣比努力更重要。
方向看好有具體發展路徑，繼續努力，如果本來就是頭腦發熱，盲目創業，還是早日止損比較好。
五分天註定，五分靠打拼。
創業要有如履薄冰的心態，百折不回的勇氣，堅持向前，加油！
投資朝聞道
-方向
方向比啥都重要，如果方向不對，一條道走到黑，永遠不可能成功。
如果戰對風口，豬也能飛。
2-資金
沒錢開公司那是無根之水，錢可多可少，根據行業項目，項目特點，多少不一，但是，沒有錢千萬不要衝動創業，天天負債經營只會身心疲憊，拆東補西，反過來影響公司執行，方向。
3-資源
資源很重要，項目資源，人脈關係，資金資源都是開展事業的基礎。
一上三點，缺一不可。
👇👇👇
當然可以不同階段，有長有短，創業不容易，有時候運氣比努力更重要。
方向看好有具體發展路徑，繼續努力，如果本來就是頭腦發熱，盲目創業，還是早日止損比較好。
五分天註定，五分靠打拼。
創業要有如履薄冰的心態，百折不回的勇氣，堅持向前，加油！
買陳舊東西的人
我覺得你一開始就要做好成本規劃。做好長遠計劃
成本:用人（團隊擴張問題），你要把你的小公司小團隊當成一個大公司大團隊來規劃，所有東西都要合規，要建立公司的規章制度，不是因為“我們是創業公司”就含含糊糊的敷衍了事。合法還是挺重要的，不然遇到個懂行的就撲街了。
計劃:你要把你的創業計劃當做一個可以維持一百年的企業來做，但是首先要先定第一個十年計劃。公司主要做什麼，這個業務的壽命有多長，目前是在紅利期，上升期，還是已經是夕陽產業了。衣食住行這種人類生活的必要行為的相關產業要怎麼做？新興產業（很可能會面臨需要改變企業方向的問題，比如曾經很牛的步步高等）要怎麼做。
要提前看到十年二十年的長遠情況來選擇你的創業目標。看你是想撈一筆，還是搞個家族企業。
希望對你能夠有所啟發！
流量王子期維
我自己本人是一名連續創業者，說說自己的心得體會。
首先，要做好深入的行業調查，並分析自身的優勢和劣勢，判斷進入行業成功的概率。
如果決定好創業，並選定了項目。就要著手尋找創業夥伴，創業夥伴的選擇非常重要，一定要找認可你的人，並且有一定格局的人，專業上互補的人，你的團隊裡需要懂管理的，懂戰略的，懂公關的，懂技術的。有了創業夥伴後，要設計股權架構，切記不能平分股權，這會造成未來決策困難，一定會有內耗。股權架構設計的不好，還會影響未來去資本市場融資。
你最開始的商業模式一定不是最佳的，所有的創業都是探索中前進，所以切記不要冒進，不要輕易擴大規模。商業模式是否可行，在小範圍內做實驗，沒問題後再去融資，有了資金後再擴大規模，大範圍推廣你的商業模式。
要善於利用一切資源，包括人脈，資金，各類平臺。
愛心保唄
既然看到這篇文章說明你已經在為創業做準備了，那小編就要提醒你幾點：
1. 要選擇好項目並做好規劃。
做一個項目首先要考察好它未來的可行性，更要針對你開店的人群和社會情況進行選擇，如果是二三線城市，開一家奢侈品店肯定是市場不大的。
平日裡不斷積累、處處留心皆學問，機會總是留給有準備的人的。同時遇到好的項目後，要做好策劃，做好創業計劃書。
2. 心態要放平衡
創業之前，你要做好心理準備。創業不是件容易的事，行百里者半九十，既然選擇了創業，就要做好吃苦的準備，創業失敗也是件平常的事，不要一蹶不振。
3. 多結交志同道合的人
創業可以多認識一些志同道合的人，因為一個項目不是你一個人做，多瞭解一些，多準備一些，少一些風險，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。
4. 資金規劃好
滿懷激情的創業者千萬要提前規劃好自己的資金，在資金環節出了差錯，可是令人嘆息的，好在現在國家大力提倡青年創業，你可以貸款可以眾籌，但是最重要的是你要有一顆堅持下去的雄心。
超級卡小寶
1野心。夢想有多大，舞臺就有多大。創業也是如此。我 這裡所說的野心是要有強烈致富的願望。一個人只有這種野心，才不會安於現狀，才會自己的想法付諸於實踐，並努力堅持。
2
做好心理準備。不要害怕失敗，創業不是一帆風順的，每個人的創業初期都會遭遇許許多多的困難。面對這些困難，我們首先要有克服困難的決心，同時，要有信心克服這些困難。要做好與這些困難鬥爭的準備。
3
處事果敢。一個人做事如果猶豫不決，，最後只會一事無成、兩手空空。一個人如果想做大事，就要反應迅速，當機立斷。採取果斷的措施才能應對商場上的各種問題。
股市早知道趨勢為王
艱難困苦，玉汝於成！中華民族是厚德載物、自強不息的民族，偉大的中國人民團結一心，眾志成城，一定能戰勝疫情，一定能戰勝前進道路上的一切艱難險阻，一定能實現中華民族偉大復興。回到本題創業不易，有太多的風險需要規避，如果資源足夠好、項目可行性較大、經營資金較為充足，團隊人員穩定、頂層設計合理、銷售渠道搭建順利、服務支撐到位可以考慮堅持創新創業夢想，當前的知識付費、線上教育、醫療健康、智能家居等是比較熱門的行業，必要時可以委託當地律師盡調作為參考，武漢加油！湖北加油！天佑中華！
