指间情感

“沈理职谈”给你分析，恕我直言，首先你的关注点就出了问题：一方面，工作能力强，人际关系好，对于职场人是否能得到提拔并没有决定性的影响，充其量只有一定促进作用；另一方面，工作能力强、人际关系好是两个很难量化的因素，测评的主观性很强，到底你的工作能力和人际关系如何，是需要进一步衡量的。因此，在你自认为工作能力和人际关系不错的情况下，若还没有得到提拔，那么现在的关注点应该有三个：第一、反思个人本职工作的完成的结果怎么样，这是能否得到提拔根本；第二、评估你在领导心中的地位怎么样，和领导的关系如何，在团队中的号召力有多大，这是得到提拔加速剂；第三、分析公司目前的空缺和机会有多大，这是能否得到提拔的时机点。以上是我写在前边的话。

为什么工作能力很强，人际关系很好，但始终得不到提拔呢。我相信这是很多自我感觉良好的职场人遇到的困惑。为了解答你的难题，帮助有类似情况的职场人，我将针对“工作能力强，人际关系好，如何才能快速得到提拔”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用：

第一、工作能力强，人际关系好，始终没有得到提拔的原因在哪里？

乍一看，工作能力强，人际关系好，按常理来说，具备这样素质的员工应该很受公司重视才对，但为什么你始终没有得到提拔呢?

从目前的职场情况来看，处在这个境遇的人不在少数，真的是公司不懂知人善任吗？

作为一个理性的职场人来说，看待问题一定要讲究因果，对症下药，这才是有规划的思维逻辑。

我们首先去分析：这个情况下，你始终没有得到提拔的原因在哪里？

正常来说，你没有得到提拔的原因有几点：

1、对自己的评估过高，没有量化自己的能力和人际关系的优劣度

第一个原因，你对自己的认识不够客观，有可能你个人的工作能力和人际关系并不像你感觉的那么好。

工作能力和人际关系，这两个因素更多的不是自我估量的，是要去用相关的行为结果来衡量的：我们经常会评价某人工作能力强，最直接标准的就是这个人“做出了什么样的工作成果”，这才是清晰客观的衡量标准；

同样的逻辑，看待一个人人际关系怎么样，也不能从表面的关系“融洽度”来衡量，最主要的是关键时候，别人是否主动帮你，工作上是否给你支持，是否挺你，这才是金标准。

从这个逻辑出发：首先要分析自己目前本职的工作到底做的怎么样，是否有比较出彩的业绩，这是能力强的表现；另一方面，也不要将周围人对你的“客气态度”当做人际关系好的表现，你要看有多少人愿意在你需要的时候给你帮助，然后才能下定论。

2、你个人的综合能力有欠缺，尚有完善自己的空间

第二个原因，虽然你工作能力不错，人际关系也可以，但综合能力尚有欠缺，所以你没有得到提拔。

我们经常会看到公司某些业务骨干的工作很出色，但公司一直没有提拔他，原因就是领导综合考虑后，觉得此人尚不合适。

能够得到提拔，是很多因素综合出来的结果，领导也会看个人的管理能力、协调能力、沟通能力等，职位的上升并不是一两个因素能决定的。

从这个逻辑出发：要全面的看待自己的综合能力，去分析你目标职位的任职要求，然后反思自己的不足，在这个过程中来完善自己，增强自己和目标岗位的匹配度。

3、公司并没有合适的空缺，你的机会尚未到来

第三个原因，你的机会没有到来。

多数情况下，职场中也是“一个萝卜一个坑”的，如果没有合适的位置，那么提拔你的机会就比较渺茫。

在这个逻辑下：你要从自己现在的岗位角色出发，明确想要被提拔的目标职位是哪个，观察这个职位现在有没有人，什么时候空缺，是否有其他新的岗位，这都是你分析机会、把握机会和创造机会的过程。

很多时候，如果没有合适的岗位，而你工作又比较出众，那么可以先申请加薪，让自己的收入趁机提升起来，然后再挖掘机会进行职位提升。

4、你个人的工作风格存在问题，不懂得主动争取的重要性

第四个原因，个人的工作风格存在问题，不够主动，不懂得争取。

职场中有很大一批人工作能力不错，业绩也过得去，勤勤恳恳，但始终得不到提拔，原因就出在了不懂得争取这个因素上。

如果基础条件都已具备，但只是坐等领导来提拔你的话，效果肯定不如主动找领导申请效果要好；你心里的诉求，不见得领导都能随时知道；如果不吭声，即使领导有意提拔，也会觉得你满足现状，那么自然不会向你倾斜机会了。

从这个逻辑出发：当你工作结果出众，人际关系也确实不错，综合能力也达标的前提下，记得要向领导去表达自己的诉求，这才是对自己负责的做法。

第二、站在公司的的角度来说，什么情况下才会去提拔这个员工呢？

分析完没有得到提拔的原因后，我们再站在公司领导的角度分析：什么情况下才会去提拔某个员工呢？

我们先来看第一种逻辑：员工的工作能力强，领导就一定会提拔他吗？

从现实的职场来看，并不一定，原因有几点：
A、个人的工作能力并不一定可以直接转化成对公司的生产力，因为最后能做出什么结果，跟个人的工作态度，可利用资源多少，实际工作的难度等因素有很大关系，而领导很大程度上看的只是这个员工“当期能创造多少价值”和“未来能持续多少的价值”，这都不是工作能力完全决定的。

B、如果一个人工作能力强，但此人的性格有问题，恃才傲物，那也不一定能得到提拔的，有不少领导甚至会排斥那些能力强的下属，避免“功高震主”。所以说，能力强还得能够“为领导所用”，这一样是很重要的因素。

我们再来分析第二种逻辑：员工的人际关系好，领导就一定会提拔他吗？

从现实的职场来看，并不一定：

A、人际关系更多的是一种和周围人相处的局面，只说明你和别人的熟识度如何，并不能说明你能够把这种熟识度转化成多少工作成效，不易衡量。因此对是否提拔你的影响是很小的，除非你能凭借人际关系不错的局面来快速树立自己管理者的形象，证明你的管理能力，而这也并不是一朝一夕的事。

B、人际关系号也是一柄双刃剑，一方面在经营人际关系的同时，会占用个人精力，而领导肯定希望你多关注本职工作；另一方面，从厚黑学的角度来说，在公司人际关系太好的话，领导对你可是“很有意见”的。

那么，领导会提拔什么样的人呢？他的标准在哪里？

1、工作能力强是基础要求，但工作结果一定要优秀

第一点：工作能力强领导当然会喜欢，但最主要的是当期本职工作结果要超出领导的预期，工作结果要拿得出手，这才是得到领导提拔的首要因素。

有很多人说只要和领导关系好就能提到提拔，其实是一种舍本逐步的想法。领导可能换了一茬又一茬，但工作总得有人来做，“能干事”永远比“会来事”更重要一点。

你可以想一想，领导即使想提拔你，如果你没做出什么亮点，那么领导也是“有心无力”，如果提拔一个工作结果不够好的下属，那就没法服众了。

2、个人的潜力要足够大，能够持续贡献价值

第二点：领导除了看待当期你的工作结果，他还会关心你的潜力有多大，是否能够持续的保持这种工作能力和局面，这都是领导提拔人时候考虑的比较多的因素。

3、工作态度踏实、积极，领导用起来要够顺手

第三点：即使你工作结果很优秀，想得到提拔，也要尊重你的领导，不要恃才傲物，保持一颗谦虚的姿态，让领导用你比较顺手，这样机会就大了。

4、和领导的关系不错，领导用起来要够顺心

第四点：这也是很多人都懂得逻辑，现实也的确如此。

“能干事”和“会来事”永远是不可分离的，一定要和领导建立一种“私交”关系，在领导面前多出镜，在工作外的事情上有所交集，大家的感情基础在了，对于你得到提拔有很大的作用。

第三、在这个场景下，职场人的关注点和行为原则在哪里？

分析完没有被提拔的原因，剖解完领导提拔人的逻辑，在这个场景下，职场人的关注点和行为逻辑是什么样的呢？

想要得到领导提拔，关注点永远是你能够给公司带来什么，而不是你现在拥有什么。你的工作能力，人际关系都是个人具备的条件因素，要想办法将这些条件转化成给公司能够带来的价值，这才是关键逻辑。

行为原则有几点：

1、摆正心态，正视现实情况

正视目前的情况：领导没有提拔你，必定是有原因的，不要抱怨，要找到症结所在。

目前个人的工作能力强，人际关系情况好，都是优势条件，要懂得去转化成促进自己得到公司提拔的结果性因素。

2、先做事，再做人，并驾齐驱

先把自己手头的工作做好，证明自己的价值所在，把“事”做好这才是立足的根本；

然后再去分析你的领导，建立关系，再把“人”做好，这才是双管齐下的逻辑。

3、谋定而后动，主动抓住机会

<strong>分析自己的机会点，有岗位空缺或有新的发力点的时候不要等领导来找你，你要在打下的基础条件上主动出击，表达自己的诉求，争取提拔的机会。

4、分析平台发展，做好未来规划

并不排斥公司领导不能知人善任的情况，也要看清局势，如果个人足够的优秀，那么在这里发展受限的时候，也要及时去寻找新的出路。

第四、工作能力强，人际关系好，具体到底如何去做才能够得到提拔？

作为一个职场答主，分析场景向来要讲究面面俱到，能够从一个点来带动一个面，让更多的人看有所获。

那么，工作能力强，人际关系好，但始终没有得到提拔，该如何破局呢？

具体怎么做呢？

1、先思考自己本职工作的内容，做好自己的工作规划

第一步，你先要思考自己现在的岗位职责，这是你想要被提拔的发力点。

根据自己的思考做一份工作详细的工作规划，主要内容就是未来一段时间内你准备怎么做，做哪些事情，预计达到什么成效。

带着这份工作规划去找你的领导汇报：一方面证明你在认真思考工作，证明自己在努力，想要得到领导的指导；另一方面，你这么做也相当于充分尊重了他，可以趁机表达你需要的资源，让他给予你一定的支持，也便于你做出成果的时候再来汇报。

2、发挥自己工作能力强的优势，尽力做好本职工作

第二步，<strong>既然你的工作能力比较强，那么好钢就要用在刀刃上，这个时候心无旁骛的去发挥自己的专长吧，把自己的工作能力转化成工作结果，这才是关键行为。

3、发挥自己人际关系好的优势，在团队中建立地位和威信

第三步，人际关系好并不是你和别人相处的和睦就行了，关键是你要在这种局面中迅速树立自己的地位，能够在团队中建立起来威信，得到大家的认可和支持，这个局面才有利于领导提拔你。

4、过程中要找领导汇报工作，在领导面前多出镜

第四步，<strong>在关注本职工作的同时，你要多去和领导汇报工作，多在领导面前出境。

一方面可以让领导掌控你的工作进度，他心里自然很舒服；另一方面，工作沟通的过程也是建立联系的过程，加深领导对你印象的过程，对后期提拔你意义重大。

5、分析当前公司的机会和空缺，找到机会点

与此同时，想得到提拔，到哪个岗位上去，总该做到心中有数，你的目标要清晰，要分析空缺机会在哪里。

分析这一点，有助于你在努力的过程中矫正自己的行为，让自己更切合目标岗位的要求，对于后期领导判断你的匹配度是有很大作用的。

6、做出成果以后，主动找领导汇报，表达诉求

如果经过个人的努力，在某个时间段做出了成绩，工作结果很优秀，那么这个时候就要主动去向领导表达诉求了。

这里的逻辑其实还是要先把功劳给领导，感谢领导的支持；另一方面，你要表达自己想进一步的诉求，看看领导的态度。

一般来说，下属成绩出众，又主动提出升职的时候，领导肯定他要给出明确答复的，这个时候你的机会也就大了，也能够判断领导的真实想法。

7、正确分析个人的发展，明确未来的规划

在整个过程中，你还必须要明白一个道理：任何职场行为都要对自己的未来负责。

如果你能力不错，工作结果也足够优秀，在公司的人缘也过得去，提拔你的天时地利人和都具备的情况下，公司领导如果还是一再推辞的话，那么你也要考虑领导的用人风格了。人无远虑必有近忧，如果发展遇到瓶颈，适时的跳出来也是必要的。

以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

在这个问题下，我从原因分析，领导心理分析，行为原则和落地建议几个方面出发，短短的四五千字，希望能给你带来帮助。

沈理职谈

其实要分具体情况的。

我说一说我自己碰到的情况吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。

在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。

那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！

因为可能没有位置能让你升迁。

公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。

也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。

这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。

除了跳槽，再有一个招。

题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。

我是小李杜

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

欢迎关注职场李论，更多职场思悟解析，期待无您分享！

职场李论

提拔和工作能力强有关系吗？提拔和人际关系很好有关系吗？以我多年的工作经验，可以明白无误的告诉你，提拔和工作能力及人际关系这两个因素关联度很低很低，而是和以下三个方面关联度很高！

上面有没有“坑”

我有个朋友，在A公司工作了七八年，是部门里的中流砥柱，工作能力极强，每年考核都是优秀；人际关系也很到位，却始终无法获得提拔，为什么呢？因为他在的部门组织结构非常稳定，上面根本没有任何职位空缺，他的领导是一位资深老员工，深得高层信任，根本不可能离职；而朋友自己呢，又不愿意调往其他部门， 就这么耗了七八年。

所以，在职场里，上面有没有“坑”是能否获得提拔的客观条件。在“坑”多的部门，能力很一般的员工，也能快速获得提拔；而在没有“坑”的部门，即使能力卓绝，也是很难获得提拔的。

不是你能力差，不是你人际关系差，而是上面根本就没有“坑”。这就是为什么在大公司工作的都知道，一定要先去总部，因为总部随便混几年升上去的级别，就够地方上混半辈子了。

上面有没有“人”

地球人都知道，谁在主管人员考核和升迁，当然还是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一点，没关系！你人际关系差，也没关系，照样获得提拔；如果你上面没有人，那就不好说了！

人际关系很好和上面有“人”是完全不同的两个概念；人际关系指的是你和周围很多人的关系，而上面有人指的是你和掌管你升迁的最核心的那一两个人之间的关系。

通常而言，上面有“人”的，人际关系都很一般，因为这些人非常清楚，压根犯不着和周围这些人都搞好关系，因为最后能不能被提拔，还不是上面那一两个人说了算。所以，只要搞好上面一两个人的关系就可以了。

节点有没有“对”

职场里的提拔，除了有没有“坑”，有没有“人”，还有一个非常关键的因素，就是节点有没有“对”。举个例子吧：

领导平时对小王一般，小王的人际关系也一般，但这次领导却提拔了小王，为啥？领导有自己的考虑，主要是为了制衡老周。整个团队里其他人都对老周俯首帖耳，老周的威望日益增长，威胁到了领导，领导不得不提拔一个能够制衡老周的员工。

还有的领导提拔员工，是为了找“背锅侠”；还有一些提拔员工，是为了找“出头鸟”，至于提拔上来之后，这位员工能不能化险为夷，就要看各自的造化！还有的领导是为了拉自己的队伍，什么能力强弱什么人际关系统统不重要，重要的是“要听我的”，这些都是关键的提拔“节点”。

总之，职场里想获得提拔，关键是上面要有坑，要有人，还要正好在节点上；否则的话，仅仅凭能力和人际关系，就想获得提拔，做梦吧！

-END-

点击上方关注【职场再出发】：
世界500强资深经理人，为你深度剖析职场问题，全部原创，助你职场再出发！抄袭必究！

职场再出发

有一次公司内部提拔，我推荐了一名员工，另一个员工知道后，很不服气，就跑来问我，自己工作能力很好，很能处理和同事间的关系，在公司工作也很多年了，为什么就是不提拔他。

对方确实能力不错，但人懒，口头说的条条是道，干活却磨磨蹭蹭，个人的业绩价值输出在公司算是中等吧。和同事关系确实很好，很能和同事混到一块，却多是聊八卦，且在处理客户关系上也很是一般，甚至被老客户投诉过几次。

毕竟是老员工，我也不太好打击对方，只是提醒对方，业绩输出才是最重要的，只要好好努力，以后还有提拔的机会。

所以，个人工作能力强，人际关系好，并不能代表就符合晋升提拔的条件。个人得不到提拔，应当从三个角度来反思。

一、工作能力强不等于价值输出高，人际关系好不等于人脉资源丰富，结果更重要

我做管理很多年，参与过不少次内部晋升提拔的讨论，也主动推荐一些员工。坦白说，工作能力强，办公室人际关系好，并不一定就能够获得提拔晋升，因为领导更看重的是结果，你可以工作能力不强，只要有办法拿到好业绩就好，你可以办公室人际没那么好，只要你市场资源，客户人脉足够丰富就好。

“工作能力强，人际关系好”只是自我标签，不代表你的工作价值，真正的价值是你产出的结果如何，领导想看到的结果是什么。

所以，很多员工真的不要自认为比别人优秀，工作能力包括的范围太广，每个人都有能力上的优劣势，你自认为的能力，未必是领导想要的能力。而人际关系又是很表面的，只有工作输出上能给你提供帮助和支持的，才能称得上是你的人脉，不需要多。

当我们没有获得提拔的时候，一定是自身有某些不足，或是达不到某些要求。

二、每个岗位的提拔有其要求，了解公司的要求和领导的期望才是关键

一般而言，每个岗位的提拔要求不同，即使是管理岗位，不同部门的要求也会有所偏重，比如外联部门和技术部门的主管岗位，要求肯定有所不同。

所以，我们首先要了解提拔岗位的要求是什么，这点可以从三个方面来分析：

1. 公司的要求。如果公司的岗位架构和晋升制度有明确的说明，对提拔岗位的要求也会比较清晰，可以从相关制度了解，或是从相关岗位的招聘要求来看，以此了解提纲岗位要具备哪些要求。
2. 领导的期望。如果公司没有明确的制度，我们可以从领导的期望，一则看领导更为重视提拔岗位的哪些工作或能力，二则多留意领导谈到提拔岗位时，提到哪些要求比较多。当然，我们也可以直接请教下领导，表露我们的上进之心。
3. 被提拔同事有哪些优势，突出的地方。最后一个方法就是了解之前被提拔过的同事，他们身上有哪些共同的特质，比较突出的地方，有优势的能力，这些很有可能就是提拔岗位需要的要求。

通过这三点，我们大概就能了解到，提拔岗位的要求是什么，以此作为个人提升的方向。

三、分析自身无法提拔的原因，加以改正，如是领导识人不明，则考虑换工作

结合上面的岗位要求分析，我们就可以进一步分析自己无法被提拔的原因到底是什么，如：

• 缺乏某些能力或要求，则先让自己努力去达到，可以向被提拔的同事学习，也可以自己学习积累，达到要求后，有机会就马上争取自荐。
• 如果我们基本达到能力和要求，那就可能是领导没留意到，这时候要加强和领导的沟通，多主动汇报工作，让领导看到我们的表现和价值，获得领导的认可。

如果最后是领导识人不明，或是有潜规则在，那么说明我们在公司的晋升发展很容易受限，可以开始寻找新的工作，当确定有更好的发展平台时，再跳槽。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

程大意的智行商报

首先这里面有一个问题是需要注意的，工作能力这部分问题应该不大，主要是人际关系这块，要注重从这一方面找原因。

工作能力强，人际关系又比较好，但是得不到提拔，这就很有可能是因为对下不对上的原因造成的。什么是对下不对上，就是跟同事之间的关系比较好，但是跟领导和上级的关系一般。

按照正常的职场规律来说，工作能力强，跟上下级的人际关系都处的很好，大多数都能得到提拔，除非是上面空降下来的把你的位置给占了，或者上面领导直接指定的，这样的话可能就没你什么事了。

既然工作能力强，人际关系又很好，还得不到提拔那么我认为有以下几点原因：

一、你所认为的人际关系很好，这些只是在你自己看来是这样而已

平时你觉得自己跟别人平时处得都挺好，大家在一起也是开开心心的，但是一到选票的时候却没人选你，这是为什么？

就拿我一个朋友来说，经常请自己的朋友吃饭喝酒，唱歌等，他自己觉得自己的人缘特别好，觉得自己有一大帮朋友，而且也认为平时自己的这些钱花的也值，在他看来这些钱都用来维护朋友关系了，所以花的值。

后来因为一些其他原因出事了，结果他交的那一帮朋友没一个愿意帮他的，都离他远远的，这时候他才明白自己交的只不过是些酒肉朋友罢了，这种朋友是指望不上的。

所以，你要思考一下自己在同事中是不是真的人际关系挺好，还是说别人因为一些其他原因才表现出跟你关系很好，这样的话你就会一直有这种错觉。

二、你所谓的人际关系挺好可能只是对下不对上

如果你跟同事之间关系确实挺好，而且工作能力又强，但是却得不到提拔，这个时候你就要考虑你跟上级的关系是不是也挺好？

如果只顾下边不顾上边，那得不到提拔也是正常的。只跟上级搞好关系不管下级这叫脱离基层和群众，而只管下级不管上级那么就做不到承上启下，就接触不到核心，同样发挥不了作用。所以你必须要同时跟上下级搞好关系才行，不能只管一头。

这一点自己思考下自己到底跟上级的关系怎么样，有没有达到那种跟领导走得很近的地步，毕竟领导先提拔的都是自己的身边人。

三、工作能力强并不代表工作方法能够得到领导的认可

虽然上面说了跟工作能力的关系不大，但是如果你跟上下级的关系都挺好的话也没得到提拔，这样的话就不得不从工作这一方面找原因了。

首先工作能力强是一方面，但是工作方法也很重要。如果你工作能力再强，但是工作方法得不到领导的认可，那一切都是白搭，得不到提拔也是正常的。

有这么些人工作能力很强，工作方法领导却不认可，但是为什么领导还不愿意舍弃呢？因为有些时候需要这些人，这些人一般会被领导用来处理一些疑难杂症，是领导手里的一把好剑，但是用完之后就会放进剑鞘。

如果工作能力和工作方法以及上下级关系都没问题，这样还没得到提拔，我认为可能是时间还没到，那就再等等，平时干好自己的工作，不要出现怨言，相信很快好运就会降临到你头上！

职场问剑

通常认为工作能力强、人际关系好就该提拔，这本来没有错，但职场中的提拔晋升确实没有明确的条件。有工作能力强的人被提拔了，有会来事会处关系的人被提拔了，但不一定是能力强的人就能晋升，不一定和同事关系好的人就能晋升，不一定家境殷实的人就能晋升。

破解方向分析

在工作能力、人际关系的基础上，还要从机缘、决策、岗位三方面来寻求突破之路。

• 机缘是看不见摸不着的东西，但往往能影响提拔机会的出现、提拔顺序的先后、提拔岗位的优劣，综合了各种计划内、计划外的因素，恰恰是晋升提拔最重要的因素。
• 决策环节的重要性不言而喻，用谁不用谁，用在什么位置上，都在决策范围内。
• 岗位是提拔的前提条件，有空缺岗位，才会有提拔晋升的机会，一个单位多年没有人员流出、没有提拔晋升，就不会有新的空缺岗位，任你再能干、人际关系再好，也没有晋升提拔的机会。

那些自身能力强、周边关系好，具备提拔晋升基本条件的人，感觉彷徨在漫漫长夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎么破解。职觉通过对职场中快速晋升和停滞不前两种类型的对比，从影响晋升提拔的机缘、决策、岗位三方面的因素中筛选出五大问题及其破解方向，供借鉴。

1. 缺乏平台意识，升职机会太少，要把平台的选择放在首位

平台高，视野宽。同系统内，在国、省级单位工作比在市、县级工作经历的人和事会多得多。在基层单位工作的人初到上级单位，会与刘姥姥进大观园同感。上级单位的人到下级单位，会有除却巫山不是云、黄山归来不看岳的感受。经历多、眼界广、视野宽，其中就会蕴含更多的机缘。

平台高，人脉宽。在国家部委，厅级领导干部只是中层，人数不少，上班路上偶遇可能都好几个。在省级机关，处级领导干部也很普遍，可是到下面市、县，一个地级市也就那么屈指可数的厅级干部，到县里面，连科级干部都能有不小的影响力。上级单位作为高平台的人脉优势是下级单位不可比拟的。同学A和B同岁，都进入银监系统，A在省银监局、B在市银监局。A深得省银监局某领导认可，在35岁时任副处长，39岁任处长，41岁到B所在地市级任银监局长成为B的领导，B此时任科长才2年。

平台高，机遇多。 平台不一样，机遇完全不一样，人生轨迹不一样，平台决定人生。大家知道，大平台里有更多机遇，但要用自己积极的人生态度、工作中脚踏实地的努力、同事间灵活机动的相处，成为会抓住机遇的那一个，而不要等到机会从身边溜走，才后悔连马尾巴都没抓着。

2. 过于关注工作，忽视信息搜集，要把人事变动信息了解透

一

如果正在忙于完成一项重要工作时，人事处长来电叫去他办公室核实下个人信息，如果觉得核实信息事情又小又简单，有的人会等忙完手头工作再去人事处。正确的做法是，放下电话马上就去人事处，虽然是核实下个人信息，但人事处长掌握了本单位详尽的人事信息，要多找机会与他交流，一来二去，相互熟悉后，你就会对什么时候有机会提拔、什么时候启动提拔这些关键信息及时掌握。

所谓知己知彼，百战不殆，如果人事信息不跟上，提拔晋升的想法就只是一厢情愿，工作能力再强，也只能做提拔晋升的局外人。

3. 不善于抓机会，没有死抓机会，要把一丝一毫的机会用到极致

机会往往是挖掘出来的，一旦了解到有晋升提拔信息，如果不及时分析其中的机会，跟进做好各方工作，那也只能做升职空想主义者。

有些人在机会来临时，表现出怯懦，在遇到竞争时，不由自主退却。职场充满竞争，怯懦和退却只会一次次失去机会，一等再等，相信领导“下次一定考虑你”的安抚，一再退却的结果就是看着身边不如你的人纷纷上位，而自己在等待中把年龄熬大了，逐渐丧失竞争力和升职可能。

有的人就不一样，只要机会没消失，只要和自己走得近的领导还在位，不论机遇大与小，甚至自己都不知道机遇在哪个岗位，总是死死抓住机会、抓住人，强化联系、收集信息、挖掘机会，做到“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，随时做好主动出击的准备，把机会和信息用到极致。

能力强的人，如果甘于做幕后英雄，为他人作嫁衣裳，不懂得在关键时候彰显突出自己，与提拔多半无缘。

体现个人价值，要在两方面尤其注意，一是要关注领导所关注的重要事项，通过搜集信息、思考加工形成个人的观点和方案，在领导需要时或者重要会议上，才能很好地展示自己，把每次亮相的机会变为出彩的机会；二是关键工作的解决方案、观点及成果要注意保密，不论同事之间关系再怎么好，也不能把自己的工作成果在正式会议、正式公开前透露出去，要保持成果的独有性。

5. 缺乏价值理念，忽视个人业绩，要把业绩观落实到每件工作中

尤其在企业中，个人价值的体现最好的方式就是体现在业绩上，能力强、周边关系好，这些东西都要转化为实实在在的业绩上去，而不能只停留在形式在。

在工作中，要把业绩观落实到每件具体事项上去，以业绩为工作的风向标，有了好业绩为支撑，在提拔谁不提拔谁的时候，决策层自然会作出选择。

结语

能力强、周边关系好，确实是晋升提拔的有利条件。在职场中，一旦定下了阶段性的晋升目标，态度上要更加积极一些，手段上要更加丰富一些，渠道上要更加多样一些，把任何可能的机遇和可用的资源都尽量转化为实现目标的可能性。

-END-

『20年职场干货分享 请关注 』

职觉视点

职场生活法则，能者上，平着让，庸着下，天外有天，人外有人，虽然你工作能力很强，兢兢业业，但是其他人更强，更敬业，虚心像他学习，自己努力奋斗，是金子在哪都会发光的。加油!

现实把奴家逼成泼妇

主观定义与客观现实总会有一定的差距，而且这种差距还可能会很大。

现实当中，我们所认为的工作能力强、人际关系很好，很可能是偏面的强与好

比如，一位职员他的业务能力确实很强，也许就凭这一点会直接上升为我们所认为的工作能力强，但真正提拔让其当管理者，如当科长或车间主任什么的，却并不一定能胜任，因为他的管理能力并不一定像我们想像当中的那么好。

再比如，所谓的人际关好，是不是那种全面的人际关系好？有没有可能是只唯上或者只唯下那种，也就是说只与职场当中的一部分人处得不错，而与其他人员处得一般等等，倘若只与下属关系处理得很好，但与主要领导关系处理得一般，那么，这些是无助个人被提拔使用的。

还有，工作能力很强、人际关系也很好，是不是就意味着一定会大概率地完成工作也是尽善尽美呢，这也未必，因而，由这两种因素就直接与提拔划等号，在一定程度上也是有些牵强，很多时候，能被提拔使用往往都是多种因素促成的。

除了工作能力强、人际关系好之外，提拔的条件还有这些

实际当中，我们会经常看到，一此工作能力不算强、人际关系也并非很融洽的职场人员却偏偏地被提拔使用了，主要原因还在于，工作能力强与人际关系好是提拔的充分条件，但却不是必要条件，除此之外，下列4点，或许更具决定意义。

有位置。这一点可能会将很多职场有抱负但却坚持不到最后的优秀人员拒之门外，无论体制内还是体制外，基本都是一个萝卜一个坑，当这个萝卜没有动的时候，你能力再强、关系再好，也许还是成不了那盘菜。而且越高的职置，就任人员的数量越少，同时，所面临的竞争也会越来越大，这是不争的事实，不会随我们的主观意愿所改变，如果，再心浮气躁一些，很可能就此就止步了。

但这里还要说明一点就是如果个人所面临提拔的位置，已经确认早已“名花有主”了，或者那个位置刚刚被一位小自己好几岁的职场新人所占，而自己工作能力可以，人际关系，特别是对上对下协调做得也非常好，那么，果断离职也是一种明智的选择。

有人品。工作能力强、人际关系好，在一定程度上能够说明人品也差不到哪里去，但却不能完全将之归结到人品一定好，这有可能是两码事儿，但在提拔使用过程中，尤其是在体制内，各级在提拔使用人员还是非常看重一个人的人品，不论在什么时候，一个人的品行如何，将在很大程度上主导着个人职场走向。

而在非体制内，职场当中的人员，也是被老板所看重，比如，一个员工的忠诚度问题，诚信的问题还有作风的问题等等，虽然平时看起来不会那么明显，但在关键时候将发挥着举足轻重的作用。

有业绩。有句俗话，是骡子是马，拉出来遛遛，工作能力强、人际关系好，不能单凭我们眼中、口中所下的定义，而是要有实实在在的评定依据的。

说这个人能力很强，但具体的业绩体现在哪里？之前个人所在的一家公司，很早就听说有位工资员工作能力很强，但当领导交给她制定全年的工资调整实施方案时，却迟迟拿不出像样的东西来，回头具体一了解，才知道，她所谓的工作能力强，更多在体现在Excel表格的处理能力上，也就是说涉及到具体数据计算、人员统计等，她会做得又快又准，但涉及到相对独立的工作领域时，就有些捉襟见肘了。

而像这种情况，在职场中还有很多，但能依此做为提拔依据甚至是决定因素吗？显然是不够合理，通常情况下，懂管理稍懂技术的管理非常懂技术的要好一些，或者说情商高管着智商高的相对合理一些。

有“通道”。还是那句话，“千里马常有，但伯乐不常有”，工作能力强，人际关系好，的确很重要，但最终还是要有赏识并肯定提拔使用你的人存在才行。

有时候，一位员工作能力很强，群众基础也可以，每年的工作更是可圈可点，但就是入不了公司主要领导的“法眼”，说得迷信些，可能命里彼此相克，但最终还是可以归结为，那位员工的人际关系处理还是多少有问题，至少没能与主要领导或者足以影响自己升迁的人员达成必要的人际沟通与往来。

同样，也存在有的员工由于工作出色、人际和谐已经被列入提拔对象当中去了，但肯于提拔使用你的主要领导却离职或者调走了，再提拔只能重新再启动人员调整使用程序，不过由于主要领导的更迭，接下来的“花落谁家”还真不一定呢。

总之，能否被提拔使用，工作能力强、人际关系好是自身因素，可以被个人所决定，但也有位置、机遇等一系列个人无法决定的因素存在，对此，需要保持一颗平常心，能提更好，不能提也要保持往日的工作热情，在以后的日子里，可以等，但等的是机遇，还可以是更好的下家。

關鍵字: 能力 人际关系 职场