追心1996
疫情期間對人員的管理關係著疫情過後能否快速復工恢復生，把失去的時間補回來，因此需要單位管理人員做好以下幾點：
1、在這個假期裡，按公司各部門建群，由部門負責人隨時跟蹤部本部門員工的動態。
2、在各部門的管理群裡，一方面是跟蹤各地疫情情況，還要不斷的給員工鼓勵和安撫，減輕他們的焦慮。
3、在公司大群內適時發佈公司動態，以及公司對未來工作的一些計劃和安排，讓員工對未來充滿信心。
4、如果有在疫情嚴重的地區的員工，要特別給與關注關心，群內不能有歧視性語言，要對他們進行鼓勵，並給與恰當的幫助。
5、如果有個別已經被傳染了這個疫情，相關管理人員特別是人事負責人要代表公司給他至電慰問，給他必要的鼓勵，給他康復的信心。 6、始終在相關管理群內叮囑每個人做好防護，保持健康心態準備迎接復工。
7、在沒有復工時，給員工們佈置一些“家庭作業”關於自己的一些未來計劃和人類的反思。這樣讓每個人雖然沒有正式復工，但是心一直在期待著復工，沒有懶惰下去。
8、以這次疫情為教材，對員工進行適當的勵志教育。讓每個人養成健康的生活方式。不管是什麼時候，人力資源都是公司最重要的財富，作為管理層，就是要挖掘這樣的財富，把每個人的積極性和潛能發揮出來。以上這樣做的目的都是要讓每個人都始終準備著工作。
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