追心1996
疫情期间对人员的管理关系着疫情过后能否快速复工恢复生，把失去的时间补回来，因此需要单位管理人员做好以下几点：
1、在这个假期里，按公司各部门建群，由部门负责人随时跟踪部本部门员工的动态。
2、在各部门的管理群里，一方面是跟踪各地疫情情况，还要不断的给员工鼓励和安抚，减轻他们的焦虑。
3、在公司大群内适时发布公司动态，以及公司对未来工作的一些计划和安排，让员工对未来充满信心。
4、如果有在疫情严重的地区的员工，要特别给与关注关心，群内不能有歧视性语言，要对他们进行鼓励，并给与恰当的帮助。
5、如果有个别已经被传染了这个疫情，相关管理人员特别是人事负责人要代表公司给他至电慰问，给他必要的鼓励，给他康复的信心。 6、始终在相关管理群内叮嘱每个人做好防护，保持健康心态准备迎接复工。
7、在没有复工时，给员工们布置一些“家庭作业”关于自己的一些未来计划和人类的反思。这样让每个人虽然没有正式复工，但是心一直在期待着复工，没有懒惰下去。
8、以这次疫情为教材，对员工进行适当的励志教育。让每个人养成健康的生活方式。不管是什么时候，人力资源都是公司最重要的财富，作为管理层，就是要挖掘这样的财富，把每个人的积极性和潜能发挥出来。以上这样做的目的都是要让每个人都始终准备着工作。
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