海納學院·每週企業&每週人物 發刊詞
一元復始，萬象更新，當下，齊魯人民汲取著天地人文之力量，正以奮鬥之姿態，只爭朝夕，向著美好的未來戮力前行。
這一進程中，山東企業家的遠見卓識和經理人的奮鬥拼搏，體現著深厚的儒商精神；山東企業從優秀走向卓越，展示了山東品牌的力量。
恪守“為個人賦能，為企業育人才，為國家圖富強”的使命，海納專注於製造業人才培養，先後為2000餘家企業提供解決方案，20萬人從海納課程中受益。海納的每一次出發，都見證著人才的成長，推動著企業的發展。
我們與齊魯大地的企業同呼吸、共命運，身處偉大時代，參與偉大進程，見證偉大復興，海納備感榮幸。講好山東故事，傳播儒商精神，展示齊魯力量，是海納的責任和擔當。
本欄目將走進海納所服務的企業，面對面採訪企業及當事人，講述新時代背景下山東企業的奮鬥故事，彰顯時代精神，為企業提供品牌和標杆人物展示平臺；本欄目以“每週人物”、“每週企業”為主要形式，目的是更好地展現客戶風采，讓更多優秀企業和標杆人物“走出去”，提升被服務企業的品牌影響力，增進企業間、行業間的瞭解與人才交流，共同促進行業繁榮。
作為上市公司，保齡寶生物股份有限公司是目前國內領先、全球重要的功能糖生產企業，創新能力、產能規模、產品種類、產品品質均位居行業前列，引領了我國功能糖產業的健康發展。
保齡寶是低聚異麥芽糖的創始者，也是低聚異麥芽糖、低聚果糖國家標準的主要制定者，在行業內具有強大的影響力和話語權。憑藉過硬的品質和系統化服務，公司與眾多世界500強結成戰略合作伙伴，塑造了良好的品牌形象。
近日，海納學院獨家對話保齡寶生物股份有限公司常務副總劉峰，瞭解保齡寶的發展戰略及行業領先者的秘密。
“道”與“術”：保齡寶“四效工作法”
與保齡寶生物科技股份有限公司常務副總劉峰交談，印象最深的應該是他的談吐：嚴密的邏輯，完善的思考，準確的表達，劉峰對保齡寶的發展戰略和理念有多年積澱下的思考體系。
從保齡寶的基層銷售到常務副總，劉峰見證了保齡寶的成長壯大。劉峰介紹，目前保齡寶正處於轉型升級的關鍵階段，在對外產業上下游延伸和內部人才梯隊建設上都在積極探索。
“保齡寶一向高度重視人才培養工作，積極參加管理培訓是行之有效的方式。目前，我們希望在培訓上能夠系統化、層次化，無論是高層、中層還是基層，都需要在不同的層面做分級的培訓，目的是提高學以致用的能力，能將知識真正轉化為生產力，落實到具體的日常工作中。所以我們特別希望專家老師能到我們企業進行深入的調研、訪談，拿出個性化的培訓解決方案。”
劉峰表示，今年保齡寶推動施行以“降本增效、提質增效、協同增效、創新增效”為核心的“四效工作法”，“這是結合我們企業內部生產經營的實際情況制定的。”劉峰介紹，“降本增效，即如何從生產環節、原料、設備、能耗、人員、管控、管理、營銷等各個層面降本增效；提質增效，是全面實行精益質量管理，制定了‘三年三步走，六年三大步’質量發展戰略；協同增效包括兩個層面，一是與客戶的協同，怎麼實現與巨人同步，與世界同行，理念的落地也需要靠協同，這種協同的核心驅動力是怎麼緊跟客戶的需求；二是內部的協同，我們內部大大小小有16個工廠，每一個工廠都獨立核算，作為企業，如果各個板塊形不成協同，串不成項鍊，就沒有任何意義和價值，只有各個板塊，互為其他各個板塊的一部分，協同價值才能創造出來。”
在談到創新增效時，劉峰認為：“我不覺得創新一定是高大上的東西，只要今天的工作比昨天有改進，這就是創新，好像每天都要搞創造發明，其實企業用不了那麼多創造發明，就是現在在每天的工作中，能有好的成績，好的成果，好的成長，這就是創新。”
戰略為王：穩固的金字塔是怎樣建成的
保齡寶公司是國內最早實現功能糖產業化生產的企業。保齡寶公司瞄準世界生物科技前沿加快創新研究，牢牢佔據了功能糖製造技術制高點，目前掌握有100多項行業關鍵技術，在全球市場上建立了話語權。
一家上市公司，本身就是龐然大物，往何處走，怎樣走得穩健而快速，考驗著決策層的智慧。劉峰介紹，保齡寶之所以健康快速發展，是因為“產品和客戶”是保齡寶所有戰略決策的核心關注要素，即“雙鑽石理論”。保齡寶堅守三個永遠第一：“客戶永遠第一，安全和質量永遠第一，發展永遠第一”。
說到這裡，劉峰又詳細闡釋了“三個永遠第一”的內涵：客戶永遠第一，是對“外”的，如果沒有客戶，就沒有企業存在的必要；安全和質量永遠第一，是對“內”的，我們的“雙鑽石理論”高度重視客戶和產品，可以說其他事情都是圍繞著這些事情錦上添花，沒有客戶，企業沒有存在的價值和必要，沒有產品，就沒法為客戶提供服務、創造價值；企業要持續創造社會價值，就要不斷髮展，而發展來自於怎麼圍繞著雙鑽石理論來提質增效。”
劉峰介紹，保齡寶的發展戰略，概括起來非常清晰：即以“三個永遠第一”價值觀，以“高端化、差異化、功能化”的“三化”為發展方向，不斷提升產品的附加值和功能；以“兩個增長”為發展目標，保持每年不能低於20%的盈利；這些戰略目標的落地靠上面提到的“四效”來支撐，一環套一環，形成了完整的體系。
這個嚴密的體系也是保齡寶成為行業金字塔的底層邏輯。
高質量發展：全球經濟一體化背景下的格局與擔當
劉峰在接受媒體採訪時曾表示，“保齡寶公司正在加速推進國際化進程，積極整合全球資源，搶佔國際市場，致力於打造國際化公司。以優異成績通過美國FDA審核，將使保齡寶公司更加自信地‘走出去’，通過與世界一流企業、一線品牌同臺共舞，加快新舊動能轉換，打造全球大健康產業知名品牌。”
為了加速實現這一目標，作為行業龍頭企業，保齡寶不斷在“兩縱兩橫”上下功夫。“兩縱”一是從產業鏈上向上和向下延伸，作為產品垂直一體化落地的形式；二是圍繞協同一體化，全部圍繞產品的發展下功夫。“兩橫”，一是與全球的同行加強協作，利用他們深厚的技術和我們現有的裝備，結合起來形成協同優勢，進一步提升我們的製造能力，擴大產品在全球的市場佔有率；二是圍繞著客戶的協同，比如圍繞著全球的減糖方案多行業進行協同，不斷加強產品在各個產業的滲透度，以前我們的主要客戶是飲料、補品、現在我們逐漸延伸到日化甚至化工行業，第二是整個技術研發的一體化，重點指的是和國內外的大型科研機構加強交流合作，我們的技術不僅要滿足客戶目前的需求，還要以未來5到10年的客戶需求為靶向。
對“兩縱兩橫”，劉峰認為，“一端圍繞著產品發展，一端圍繞著客戶，全部交集到一起，以客戶帶動產品，促使企業不斷跨越式發展，同時也使大家對公司的未來發展更加有信心，積極投入到公司發展的熱潮中去。”
作為德州市人大代表，劉峰在2019年德州市兩會上表示，“保齡寶將著力推動企業轉型升級，在榮獲全國製造業單項冠軍、省級專精特新企業的基礎上，按照“聚焦、協同、結盟、升級”的方針做大做強主業，深入推進與歐美、日韓大客戶的戰略合作，通過在資本、產品、市場、技術等方面的強強聯合，有力提升保齡寶的全球知名度和競爭力。”
顯然，作為一傢俱有全球話語權的企業的常務副總，劉峰對高質量發展的思考與踐行正在不斷推進。
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