優秀成長手冊
如果，你有沒有好的創業思路，我建議你暫時不要創業。創業不是說說而已，要有實際行動，創業期間，如果沒有成形的創業思路，會浪費更多的時間和精力，會走很多的彎路。你現在應該做的就是多想想，多思考，形成文字寫下來。為以後做個鋪墊。
阿豪918
個人有點心得體會，這裡拿出來分享一下。
現如今，我不是老闆，但我經過商，做過小老闆。過去二十幾年時間裡，專心研究過成功或失敗，各種形式的創業者。
可以告訴你，創業初，創業者都有自己認為，好的創業思路，但，能成功者極少。
言歸正傳。先說說創業這個誘人的概念。
筆者認知，創業前，首先要搞清，想創業或被生活逼迫創業，這是兩種情形下的創業。比有好思路再去創業更重要。
一般來說，想創業成功者少。被生活所逼迫成功者多。
為什麼要這樣說呢？
要知道， 創業初期，最難做到的事情，是長時間段的吃苦。因此，多數想創業的創業者，由於吃不了那麼多，創業前想都想不到的苦，或家庭矛盾的暴增，從而放棄創業。而，這兩類問題，對於生活所逼迫的創業者來說。因生活無任何退路，故，維一出路只能繼續堅持創業。
好的創業思路，有如下三類型，供參考：
一，單幹型。如果，你自己在某個領域有一技之長，可考慮自己單獨創業。
二，加盟型。如果，你自己沒技術，而有資金，可考慮加盟某個品牌下，去創業。
三，合夥型。如果，你既無技術，又無資金，只有人脈資源，那你可考慮合夥創業。
總之，想創業是好事。但，切不可："只見老闆享福，不見老闆吃苦”。因此，特別注意，創業行動前，必須弄清，是你自己想去創業，還是自己被生活所迫，而必須去創業。
這個看視簡單的問題，想清楚了，你就會有，適合自己的好的創業思路了。
(友情提示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該信息取代其獨立判斷，或僅根據該信息作出決策)
股姥爺玩投資二十餘載
我想，我能幹，我能幹好，這個邏輯大家都知道。還有一個邏輯：自己的事情自己幹，特別是關係自己的基因和骨血的事。比如你想處個對象，在沒結婚之前，你可以找你的兄弟朋友姐妹交流一下，但是你跟人家發生關係了，甚至都想結婚了，你還天天去問別人，我認為這就是不負責，對自己不負責任，對這個事情不負責任。
之前我寫過一篇文章提到過：創業這種事情，要根據自己的基因，商業是有基因的，簡單地說：你是農民就研究三農，但你非得研究智能化無人機，這個就有點基因突變的味道了。你是誰？你能幹啥，老百姓的話講：你要知道你是誰，你要自知，如果你自己都不研究骨子裡的根上的事，你找誰？打個比方吧，如果生出孩子，叫誰爸爸呢？誰是親生的呢？
好了，咱們再來說說創業思路？有的老闆說投資股票吧，我靠股票賺了一千萬；有人說幹直銷吧，只要敢幹，你也可以輕鬆賺錢。還有人說直播吧，自媒體吧，新零售吧。這種事情，如果前面沒有定語，就是扯蛋或是找騙呢。什麼是定語呢？比如我在農村，目前沒有工作，想找個三農方向的項目，誰給指導下。這就有頭有尾。
任何沒有明確範圍的問路都是無知或是撩騷？
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
我創業三年。其實創業最主要的是你不要聽信任何人的建議，創業一定是在你最專業的領域去賺專業的錢。如果你去你不懂的領域十有八九賺的是苦力錢或者是被人擼羊毛。我一直是在快消領域，所以我創業或者投資都是在這個方面，我講解一下創業路勁：
一、貿易公司：
快消品最主要的就是貿易公司，這個是妥妥的重資產，基本上就是投入100萬，非常辛苦的情況下，每年就是二十來萬的受益。不過，重資產的好處是它可以迅速讓你進入老闆的行列，並且有了一定的社會地位。
二、零售：
這就屬於貿易公司的下層了，社區生鮮店和便利店，生鮮店的涉足過，一家店投入成本20到30萬，做得好呢可以大道12萬左右把，就是辛苦，千萬要自己幹，不然人工除去就沒你什麼事情了，我建議是不加盟，自己好好學習做得好的怎麼做，那樣才不至於倍加盟擼羊毛。任何事，你累點終歸會獲得更多。
三、下游：
餐飲店，這個寫過一篇文章，你可以看看，照樣建議不要去加盟，不要加盟。餐飲店看規模，只要你資金大於20萬都有你可以做得，不過餐飲是做得好回報高，但是累死個人。我開過一家燒烤，太累了關了。
這是我的建議，希望你加油！
醬油君談創業
你是想創什麼業呢？創業哪有思路這種說法的，而且沒有任何一個成功是可以複製的，最多是給你建議！
要想創業，最基本的一條是你要搞懂錢從哪裡投進去，錢又從哪裡回來，分清楚什麼是投資，什麼是消費，投資一定是一個痛苦的理性決擇，而消費就是幸福快樂的感覺回來。
比如你說要搞個小吃店，你的錢要投在哪裡？預算是多少？花銷又是多少？得請多少人，給什麼樣的薪資，如何做管理，店址選在哪，消費人群是什麼樣的，如何吸引他們，如果跟客戶產生粘度等等，這些問題你都要想明白，而且不能在腦裡，一定是形成一個書面的商業計劃書。
然後去看這裡面的每一個環節風險在哪裡，如何降低風險，把每一個環節都想透了，都有了一定的解決方案，這樣理論就有了，剩下的就是去實踐，在實踐過程中調整你的方案！這樣才有可能成功，記住！一分耕耘一分收穫，現在這社會不可能憑一個點子就能賺長久的錢的，你是想富一時還是富一世，想明白嘍！
11年金融實操經驗，國學實踐者，力求將金融和商業完美結合起來的無名小輩，希望這個回答對你有幫助！
信鏈匯商學
首先，我想說一下我對創業的理解。
如果沒有足夠多的資本，創業其實最重要的不是思路，而是資源整合能力，我們每個人在沒有成為資本之前都是工具人，所謂創業就是通過整合工具人創造價值，從而讓自己成長為資本。
其次，我想分享一個概念，叫倖存者偏差。
學校經常會邀請優秀校友回學校分享成功經驗，這些經驗會讓你變得非常優秀嗎？不一定，每個人都是一個獨立個體，擅長領域不同，這些經驗適用於他，但是不一定適用於你。就像比爾蓋茨大學輟學，他很成功，但是如果你輟學，你可能會很慘。大學裡很難邀請到那些失敗的校友分享失敗的經驗，但往往這些經驗可以幫助你遠離失敗。這個概念對於創業來講，非常重要。不要覺著別人拍搞笑段子火了，開餐館賺錢了，就盲目跟風。創業，需要對自己有精準判斷，能夠認清自己的長處和短板。
最後，關於創業，有以下幾點建議僅供參考。
一、輕資產擅長領域創業；新冠肺炎之後，輕資產創業的優勢更加顯現出來了，能代工不建廠，能空倉，不囤貨。
二、銷售擁抱互聯網，宣傳並聯新媒體；學會利用短視頻等自媒體宣傳渠道，規避高投低產宣傳渠道。
三、前期在租用店鋪或者辦公室上多花錢，不如在僱傭人員上多花錢，解放出來自己的時間，讓自己的大腦脫離瑣事，用於核心價值事項，這一點也很關鍵。諾貝爾經濟學家埃斯特·迪弗洛 大作《貧窮的本質》說明了這一點。
四、多開發合作渠道，幫助別人掙錢就是讓自己掙錢。
小侃財經
創業成敗因素主要考慮關鍵幾點，如下:
1.產品的市場認可度與需求量；
2.產品研發的可行性，難易度，週期及研發人員配置；
3.產品推廣的渠道資源與人員配置；
4.產品生命週期與維護；
5.產品售前售後服務與升級迭代；
7.企業文化與管理制度；
8.資金鍊的優質配置與運轉；
9.人力資源管理，員工關係，員工職業升值空間拓展；
10.政府，企業，團體，個人間公關；
11.產品廣告宣傳，線上線下銷售；
詩話青史
創業和打工一樣，要做自己擅長的，愛好的並能給他人創造價值的行業。
創業大概分兩類，一種就是個人工作室類，靠自己的能力，做定製產品和服務，比如幫他人處理視頻，照片，畫建築圖等，做產品的的調試，設計。當然也有走灰色路線，比如註冊一些號，出售給騙子等。
另外就是實體創業，比如買個車跑運輸，開個鋪面賣商品，行業競爭都大，有不菲的額外開銷，各種證，照必須齊全，還要有人脈找到生意，最後還要謹慎專業騙子，他們組織嚴密，專挑新入行，想掙大錢的老闆。
注意：不管選哪一類，你選擇好後，去打工，或者做義工，去了解行業利潤，工作強度，需要注意的事項，管理流程，行業週期的應對方式等等。
無盡苦行
商業的本質是“賣、買、商業模式”六個字的不同演繹而已。也是生產力和生產關係的不同組合的問題。
根據生產力發展的不同水平，根據效率的不同，大致分三個階段，三重境界，不同的眼睛，看到不同的方法，如各得其所的原始叢林及生態系統。
第一：資源時代，如土地是財富的命根子，沒有土地，只能做長工，勞動力再生產。財富主要來源於地租。
第二：資產時代，流動資金和固定資產及房產等等，工資只不過是勞動力再生產的成本。按照馬克思的觀點，財富主要是剩餘價值。
第三：知本時代，財富主要來源於資本市場，“知本＋資本＋資本市場”，原始股成為核心，槓桿財富，可以把未來若干年的預期提前到今天套現及再融資。進入“股票＋鈔票＋……”的模式，令人驚訝。可以在網上搜索一下：MBA3.0.
下面是求是院六個基本定理：
定理一：創造財富=知本+資本+資本價值
定理二：知本價值=產品（服務）+商業模式+護城河
定理三：商業模式=互聯網+概念+社群+鏈接
定理四：產品（服務）價值=（功能+感覺+情感+文化）X（科技+管理）
定理五：護城河=（政治+經濟+科技+文化+自然）X管理
定理六：股票價值=團隊素質+知本價值+市場空間+時機
自己去慢慢的領悟和推敲！
資本的知本時代
對於這個問題，我想說的是：問題問錯了！
什麼意思？
管理大師德魯克曾經這樣說：
有年青人問我，怎樣找到創業想法，我對他說，你要問的不是“如何找到創業想法”，而是要問“我能創造什麼價值”？他是什麼意思呢？彆著急，看我下面的闡述。
現在，太多人有創業的念頭，我只能說是念頭，還不算想法。
想法是，最起碼有你基本的思路，你有大概的方向。但絕大多數人對到底為什麼創業，又該怎樣創業，完全沒有概念。
對一個問題，我們通常可以從三個層次來拆解，就是“為什麼”，“是什麼”，“怎麼辦”。
如果你想創業，首先問問自己“為什麼”？
為什麼要創業？是因為你厭倦了當下的工作，還是因為你看到又創業者賺了大錢？如果是因為這兩點，那你千萬不要創業。
首先，因為厭倦工作而創業。
我有好幾個朋友都是如此，覺得工作無聊，沒有挑戰，覺得工作環境不行，想換個環境，然後出來自己幹，結果呢？無一不跟我叫苦，說後悔當初不該衝動出來創業。有幾個已經撐不下去，又回去打工了。
這種逃避式創業，說白了就是為了創業而創業，成功率不能說沒有，也是極低極低。
其次，因為看別人賺了錢而創業。
這是很多人創業的動力來源，你看某某自己幹，現在當老闆，換車換房，感覺很棒。但是，老實說，這只是倖存者偏差。什麼叫倖存者偏差？就是你看見的都是賺了錢的，而有大量的失敗的、倒閉的、破產的創業者，你都沒看見。
有數據說，中國創業成功率不高於2%。你看到的就是那2%，而98%你都沒看見。
然後，你才要問問自己“是什麼”。
所謂“是什麼”，就是你到底創的是什麼業，你是開個培訓班，還是開了便利店，你是搞廣告策劃，還是去當個代理？各行各業太多了，你到底想做什麼？
你可能會說，我想不明白的就是這個，想明白了，還來這裡問問題嗎？
那好，我們接著討論“怎麼辦”，講清楚“怎麼辦”，“是什麼”自然就有了。
怎麼辦呢？
我們回到開頭德魯克說的那句話，他說你要問“我能創造什麼價值”，什麼是價值？
價值就是別人需要！德魯克的意思是，如果你想創業，你首先要考慮的是：我能提供什麼別人需要的東西？
這裡面有兩端，一端是“別人需要”，一段是“我能提供”，二者缺一不可。
說到這，對於這個問題，我們就有了思路。
首先，從需求端考慮。
你可以觀察身邊的人，身邊的事，存在什麼問題，很多創業想法，往往都是從解決一個身邊的問題開始的。比如，世界最大的民宿平臺airbnb，最初的想法就是來源於創始人參加大會訂不到房間，他發現這是一個問題，而他可以嘗試去解決這個問題。
其次，從供給端考慮。
這個很簡單，你想想自己到底擅長什麼，能整合什麼資源解決什麼問題，或者看看自己有什麼技能，是否可以形成產品賣給別人。比如，現在會員做到3000多萬的樊登讀書會，就開始於樊登對自己閱讀、講述技能的挖掘。
最後，我要特別提醒一句。
創業是和平年代最激動人心的事情，但在投入這個激動人心的事情之前，一定要做好風險的預判，留好失敗的後路。
要知道，創業分兩種，一是沒得選，一是有得選。
沒得選，不計成本，背書一戰，市面上流傳的都是這類成功故事，但要知道，這是倖存者偏差，大部分這樣做的都失敗了，你看不見。
有得選，就是創業失敗也能保證自己家庭生活不受大影響，這是底線。否則，一旦出現問題，牽連家人的生活，你大概率是扛不過去的。
沒得選的創業者，博的是小概率，一旦失敗，再無未來。有得選的創業者，才能屢敗屢戰，連續創業。如果你有創業的打算，希望你做個有得選的創業者。
祝你成功！
