養殖業是涉及國計民生的行業，隨著疫情局勢的持續嚴峻，很多養殖場都挺不住了，除了出欄遇到困難，還有飼料的供應得不到保障。早在前幾天就有很多銷售經理不斷的催貨了，但是鑑於目前的形勢，一些飼料企業都還沒有開工，就是要開工也需要得到主管部門的審批同意，符合條件者可以開工，不符合開工條件者，對不起，只能再等一等了，至於到什麼時候誰也無法預測。非常時期，飼料企業如何開工呢？
首先，確保人員身體健康是第一位的。當前要高度重視疫情防控，認真落實疫情防控方案。建立復工人員一人一檔，每個復工人員必須隔離十四天無異常者。做好上班前的體溫檢測和消毒以及下班時的體溫檢測和消毒工作，就餐實行分餐制，禁止聚集在一起吃飯或者扎堆閒聊天（標準為三人），打噴嚏要捂嘴儘量避免飛沫，最重要的一點是佩戴口罩，佩戴口罩，佩戴口罩，重要的事情必須要說三遍。室內工作環境定時消毒處理。
其次，做好疫病防治宣傳工作。雖然不能聚集性做安全培訓，但是可以通過微信群等方式讓每名員工都要對疫病的嚴重性有充分的認識，對疫病的傳播途徑，疫病顯示的病症特徵，疫病的預防等方面都要明確到位。每個人只有從思想上重視了才能在行動中認真落實，否則，就是有再好再完善的方案在執行過程中也會存在不到位或者馬虎的情況發生。對於疫病防控要告誡大家做長期的打算，絕對不能掉以輕心。
第三，開工前的各項日常安全工作做到位。設備、電器等要維修人員確定可以使用之後再進行使用，很多接觸器由於在假期間受潮，或者電線被老鼠咬破等，在合閘的時候出現短路。另外，工人由於假期中有一段時間沒有工作了，所以工作要求一個字就是“穩”，避免出現忙亂造成人身傷害，每個人的崗位操作規程都要在上崗前進行口頭詢問和實際操作考核，合格後才允許上崗，每個班組長對自己所屬班和組的員工負責，嚴格執行事故追責制。
第四，合理安排生產計劃。開工涉及訂單以及原料儲備和人員協調等方面的問題，由於前期積壓大量訂單，必須同銷管做好協調工作，不一定非要滿足客戶的訂單量，儘量做到每個客戶都能提到貨，不讓養殖戶養殖的動物“斷糧”為原則。原料的儲備要提前和原料採購人員進行溝通，想方設法也要保障原料的供應。在生產品種方面以常規為主，一些小品種和客戶做好溝通，非常時期當用非常之法，在可控範圍內，最大限度地提高生產效率。
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