2月10日，大多數房企以各種形式正式復工。以總部在上海的房企為例，據《每日經濟新聞》記者不完全統計，綠地控股、中梁控股、泰禾集團、世茂集團、弘陽地產等企業均在當日正式開工，並依照《上海市人民政府致全市各企業書》執行相關復工規定。不少未到崗的員工，則繼續執行線上“雲辦公”，有的房企從正月初八就已開啟了雲模式。
對房企而言，疫情的影響不言而喻。一中型房企老總更是向記者直言，今年的銷售會影響5%~10%，項目結轉也會受影響，年底的利潤指標對各家來說都有壓力。
工作尚難全面開展
2月10日，中梁控股公司大樓有了人來人往的景象，不過中梁控股總裁辦相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，開工第一天，中梁總部到崗人數不到平時的1/3，現階段要實現全面到崗恢復日常工作還是比較難。
“一方面，有些政府部門的工作還沒有全面恢復，房地產屬地化比較強，企業需要完全遵照地方政府指引去落實各項措施，所以目前有些部門還無法正式復工；另一方面，對於從重點疫區返滬的人員，按照政府和公司要求，也都要求他們隔離，和直系領導報批後居家辦公。”
上述負責人告訴記者，公司目前採取分批覆工、居家辦公、在線辦公等方式，對於考勤也不會“一刀切”，會安排員工錯峰上下班，吃飯則會把飯送到工位上。“目前能做的是研究趨勢、排布計劃，做一些研究和總結。”
也是因為要統計疫區返回人員、安排寫字樓各種設施的清潔殺菌，總裁辦（及相同類型部門）成了復工首日，房企最忙的部門之一。
以中梁控股總部為例，公司要求員工自2月10日起根據實際情況分批返崗現場復工，主要是沒有離滬和無需隔離的部門負責人；未到現場辦公員工，應採取遠程辦公的方式確保對接工作；其中從重度疫區返回的員工，會有對接健康狀況、自行隔離方案的步驟。
也就是說，針對復工這一天，房企需要有多手準備。
據上述負責人介紹，疫情防控前提下，房企復工前會對員工做疫情排查，開展物資和資源儲備，安排大家的復工節奏，並且需要在相關部門走審批流程。
泰禾集團上海區域相關負責人也告訴記者，公司已提前線上開會，對行政、醫療、物業等作了整體佈置，並對工作場所進行了排查、防控。不開中央空調，將每個人工位距離調整為兩米，開會以視頻會議為主，吃飯以配餐為主。
實際上，對於房企而言，沒有一個部門“閒得下來”。
復工前後，工程部已經非常緊張。據該負責人透露，因為近兩週無法開工，需要去排查細節，以便復工之後能立即加快工程進度；銷售端則要重新排供貨節奏、銷售方式，比如鋪排線上渠道，抓好蓄客工作。
“本身很多房企就放20多天假，就是鋪排2020年的規劃。但現在很多部門沒正式上班，營銷動作也放不出去，所以這段時間除了儲備資源和客源，很重要的還有在打法層面不斷優化，提升策略上的東西。”上述負責人表示。
現金流或受到影響
復工首日，“振奮人心”是不容忽視的舉措。
“不少員工吐露，每天坐公共交通上班會擔心受怕，而且大家對今年的形勢也都有不同程度的擔憂。在這種情況下，對員工的心理勉勵振奮也很重要。”上述泰禾集團負責人直言。
或出於同樣考慮，2月10日，碧桂園、招商蛇口、奧園等房企均在官方平臺發佈了高管致全體員工的“打氣信”。
有房企員工向記者感嘆：“其實大家都很清楚，這一波行情可能對銷售、對之後的現金流都有很大影響，各大房企2月份銷售數據不會太好。除了期待後續政策上的鼓勵，我們還是要積極面對，等著把整體策略做輸出，把所有營銷動作都放出去。”
像房地產這種資金密集型企業，銷售滯後將直接影響現金流，所以從復工開始，能夠推進的工作都已積極開展，比如財務精確盤算資金、營銷積極線上拓客、投拓尋找更優質的地、融資通過電話盯放款。
例如融資端，一房企IR描述道，企業現在正在排現金流，原計劃年初提前還貸和融款，但受疫情影響，前融、開發貸、債券都審批延緩，有些已經延緩12天了。所以，現階段融資安排的節奏都往後排了，公司可能優先償還到期的前融，沒有到期的會往後順延，再根據後期現金流來決定是否要提前償還。
關於投資端，一房企投拓負責人則告訴記者，由於疫情比較嚴重，大家沒有辦法一一做現場盡調。去年和今年上半年的還貸壓力都很大，所以大家這段時間觀望的多。“但只要有錢，現在倒是可以有機會撿些好項目。我們原本想在一二月份拿地，所以儲備了大量貨幣資金。但目前因為融資節奏有延遲，所以拿地會更謹慎，不過有好項目還是會出手。期望在3月份能有較大改觀，彌補2月份的損失。”
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