东方红云朵儿
现金流准备不足，一直以为假期只有一周！对于中小企业来说，准备3～6个月的现金流是多么的重要！现金流比利润更重要，现金流是血液，利润是造血！短期没有造血功能不会立马要命，但失血就会立马要命！
郭说郭有理
这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。
年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。
这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。
老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....
智建达人
这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。
曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。
很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。
比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。
本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。
通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。
如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。
现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。
这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。
就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。
互金直通车
这个问题，很多网友都很好奇：为什么企业连这一个月都坚持不了呢？不就一个月吗？这点资金和能力都没有还怎么开企业呀。甚至更有一些网民还在说：这种开不下去的，早关门早好，有本事就开，没本事就倒闭。你们是不是也说过这种话呢？你们是不是也这么想呢？孙洪鹤今天给大家交流一下，当然，每个人都有权力表达观点，自媒体其实就是交流思想和触发价值思考的平台。
1、现金流-现金流-现金流：
大家应该明白现金流的价值和重要性，打个比方吧，如果一个健康的人，去义务献血，如果一次性超过了承受力，一次性流血过多，是不是会有负作用呢？比如头晕吧，但你不能说献血的这个人是病人。这和企业也是相似的，一家发展正常的企业，但是突然面临现金流问题，一时反应不过来，而且这次疫情突发性，所有企业都没有准备好现金流。一下子就被动了。
2、企业的经营模式：更多的还是重度资产营销，重度的项目，
这个是什么意思呢？打个比方：一个胖子，在努力的奔跑，这个胖子看似胖，体型很大，但还是虚肉，蛋白质催起来的，不实，这像不像我们的传统企业呢？你看员工多、实体投资大、机器、生产库存，是的，这就是新零售领域常叫它们：大肥猪，大肥猪飞不起来的，小猪是指小而美，轻资产，互联网思维、社交化裂变。
那大家想过没有？一家这种传统企业，一下子打乱了原来的步骤，面临现金流断裂，这时，业务链受挫，信心受挫，没有新的转型方向，这时，请问如果你是股东，你还会继续投钱吗？问题是还有其它的股东，如果这时大家都很悲观，你们想一想，这些高层，股东，投资人会做什么呢？对的，就是博弈，不是面对解决问题，而是自保，对，就是自保，不仅不投钱了，而且还会抽出资金。
3、现实的咱们来算一算财务：别小瞧这一个月，一般而言，显性一个月，但是显性的背后是隐性，一般隐性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一个月，但是事实上，你实际承担的代价可能是3-4倍，只要做过老板的都明白这个道理吧，老百性租房子搬家都得有个时间周期折腾很多事呢，更何况是一家企业呢？要有很多战略、战术、营销、管理、运营上的调整，这些都是钱，每一个动作都是钱。背后都需要现金流，而现在业务链没有回流，怎么？
再算一算，一家公司的员工人数、工资待遇、保险、房租、水电费、运营费、孙洪鹤自己开的一个小型电商团队10多个人，一个月的成本都在几十万，一家企业一个月100万的运营成本太正常了，如果是一家传统的平台型公司，一个月的运营费用高达300-500万，怎么办？
老板不容易，在这个时期更要尊重他们，因为很多人的工资和饭碗就在中小企业老板手中，如果这个群体放弃了正能量的追求，最终倒霉的还是普通人。比如我身边很多企业准备大量的裁员，人家只带8个合伙人，一天直播带货上百万，为什么要供养那么多问题呢？
大家要明白：以前产品流通是靠产品策划和产品的分销和招商，帮招人来裂变，现在呢？关键是供应链，关键是场景，因为有了供应链，有了场景，加上互联网直播就可以完全产品流通。
我是孙洪鹤，每一次回答具有思考性的问题，都是每个人的意识范围、思维、经历和阶段的总结，未必完全符合所有人，我无法改变任何人，我只是用这种方式来付出和结交一些有价值观点的朋友，如果你认同孙洪鹤的内容，可以关注搜索今日头条：孙洪鹤，更多的原创作品，也许对你有帮助。
孙洪鹤
面对疫情影响最影响，首先我们要知道哪些行业最受影响：
第一类，就是餐饮业了，餐饮业本身就是不好做的行业，尤其是中小型的夫妻店，本来平时就是勉强维持店面，这次疫情爆发后，绝大多数餐饮店都没有开业了，即使开业了，那也是去吃饭的人寥寥无几，倒闭潮立即就又一波。
第二类，就是旅游业了，不过旅游行业都是大型公司，他们都是轻资产型企业，支撑几个月是毫无问题的。
第三类，就是产业链低端的小企业了，他们正常利润就不高，流动资金不足，企业贷款也困难，而过年期间积压了一笔货发不出去，房租等支出还需要付出，可想压力有多大呀？
第四类，就是小型外贸型企业了，工厂不开工，发不出货，员工以及房租等支出也仍然付出，资金回流也很困难呀！
大家觉得我分析有理的话，请请抬起高贵的手 ，给我点个赞和关注我的头条号“鹏城赢家”吧！最后祝大家鼠年发大财，属你最有钱！
鹏程赢家
受新型冠状病毒肺炎疫情影响，很多小企业可能根本撑不到疫情结束，由于暂停营业，除了小企业，大企业也危机重重。
上市最牛逼的餐饮也日子不好过，全国600多家门店的海底捞来说，员工成本是8.36亿元/月以海底捞不足30亿的现金储备不算原材料成本只能撑3个月。希望租赁等各方支持。
西贝餐饮董事长贾国龙接受采访称：春节前后一个月将损失7-8亿元两万员工的工资月支出就在1.5亿左右西贝账上的现金撑不过3个月。希望疫情快点结束，恢复正常营业！
外婆家餐饮集团创始人吴国平也表示：“天一亮就要支付250万元”，现在的日子很艰难。
15部原定2月14日上映的电影集体撤档，万达、金逸等全国影院已暂停营业。影视影响非常大。
外资企业也难以承受，耐克将关闭在中国“大约一半”的门店，而其余地点的营业时间将减少。
总体估算酒店餐饮、影视娱乐、旅游业大致计算这3个行业的春节收入损失就超过了1万亿。还有很多网吧、KTV、健身房等。承受租金的企业将是重灾区！
本道慢生活
大大小小的企业，就如同是在江河湖海中航行的大大小小的船舶。大船，抗御风浪的能力自然就强，风浪超过小船的防御能力，自然就会翻船。
小企业，一般自有资金比较少，负债率比较高，又要追求利润最大化，基本没有预备力量。所以，风险来临时，首先倒下的是小企业。
V天堂牧歌V
很多企业，都是靠每月应收和应付持续滚动运营的，当应收锐减或者停滞，资金链很容易断裂，资金链一断，后果不堪设想。
这几年市场大环境整体不好，很多中小微企业本来就是没什么利润在苦苦挣扎，受疫情影响打击是非常大的。
就是利润很好的大型企业，一般也不会留很多企业储备资金，每年的盈利大多数已经拿去研发投入扩大规模或者年终分红分掉了。
但是每个月银行的贷款不会少，员工工资社保不会少，厂房租金等各项开支不会少，收不到钱又要不断支付，很快就会入不敷出。
像餐饮企业这种年前囤积了大量新鲜食材就等着春节旺季回血的，遇到疫情基本就全砸了。还有服装企业，买好材料、款式设计好、成品生产好、推广都弄好，疫情再拉长，天很快热起来，一系列春装根本没法卖，相当于损失一季的收入，这种打击是致命的。
根据调查显示，大部分企业撑不过三个月，这不是危言耸听，疫情越长，会有越来越多的企业支撑不住。
上林院
这个问题我要搞清楚企业现金流和流动资金，一个企业正常情况下备用的现金不会超过一个企业正常开销的一个月，甚至会更少。
流动资金则包含未收货款在内的，在企业业务过程中流转的资金，很多时间企业是靠这个钱来运作的。
再有一个核心是老板的钱和企业的钱是两回事，一般情况下老板不会把自己已经得到的分红再次垫入公司，也是在这种时候。
我们来举一个真实的例子：
我一个学员去年年底进行了分红，分红之后流了100万的备用金放在公司账户，流动资金包含未收货款等有150万，库存有1000万。
该企业每个月包含房租在内预计支出在80万左右，原先预留的100万是用于应对春节假期支出的，因为一旦节后开工只要市场流动起来，流动资金能很快收回，库存能很快出去，那么企业的流动资金也就能跑起来，那么就不存在资金问题。
但是现在市场完全不流动，库存出不去、流动资金收不回来，等于就需要靠着现金过日子。
那么100万-80万，这就出现了再老板不垫资的情况下，2月份都撑不过去。
当然这个例子是比较理想的情况，该企业没有负债、没有大批量库存。
另外一些情况：
1、本身就负债的企业，靠着流动资金在不断滚动运营的，一旦市场冷却，流动资金断了，那一切就完蛋了。这个例子类似贷款拆东墙补西墙，一环套一环，一旦一环套不上就完蛋了。
2、比如一些春节旺季的企业，一年到头就靠这个时间，并且又准备了很多库存的企业，那可能市场一封闭，整个企业就完蛋了。
3、造成实际损失的，比如酒店实体、甚至一些水果运不出去等情况。
Laohu电商圈
这次疫情的爆发给全国人民带来了巨大的损失，截至目前，已经有40171人被确诊感染，共有908人为此付出了生命，疫情几乎波及全国所有省份。为控制疫情，国家带领全国人民齐心协力为全世界树立了一个对抗疫情的标杆。
这次突发的疫情给各行各业都带来巨大的损失，比如:旅游业、餐饮娱乐业、交通运输业以及需要需要密集劳动力的生产加工企业等等，这些行业收到的影响更加严重。从国家各省市针对本次疫情出台的各项政策来看，主要是支持中小企业共渡难关，这也从侧面说明中小企业在这场灾难中所有的影响程度有多么大，当然有些企业实力雄厚，短期内还可以承受。但实力一般的企业尤其是刚刚起步的企业，影响就更大，所以企业还需看要管理层的智慧，还有在政府的大力扶持下，我相信最终会渡过难关的！
