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我在義烏做電商生意，不敢說大環境到時候會怎麼樣，結合自己情況來說疫情結束肯定會有一定影響。
第一點來說，現在疫情階段大家都不敢出門，物流不暢，消費降低，大家可能也在想大災大難的時候手裡還是多留點現金最好，包括我本人也是這個態度。
第二點就是疫情結束全中國人民消費生活都跟上去了，這點是好的也是國家希望的，但是現在我們商家的角度來看，疫情結束消費上升，許多做生意的都會擴大營銷力度來獲取客戶，到時候商家相互之間肯定競爭更加激烈，對於我們這些小本小利的生意人來說不一定是好事了，因為我們沒有這麼大的財力人力去投入，不過只要維護好老客戶真誠的接待新的客戶生意應該不會差到哪裡去，大家覺得我這麼想有沒有什麼道理，希望大家補充交流下！
魯南小輝在義烏
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
受疫情影響，我們的生產經營陷入了停擺狀態，上下游款項均無法到位，原材料供應無法保證，銷售也因大面積停工而陷入僵局。每天一睜眼除了看確診人數的數字增長，還要計算自己今天的損失有多少。”這段話真實反映了目前大多數中小企業面臨的困難和窘境。
截止到2月7日，交通銀行大連分行已辦理近4000萬元的貸款展期，幫助近10戶建材、化工、科技類等小企業客戶、個人經營貸客戶走出特殊時期的困境。通過線上渠道聯繫客戶8.9萬次，電話聯繫3.6萬通，為數萬名客戶提供“不打烊”的金融服務。
針對當前疫情形勢嚴峻情況，分行敏銳察覺經營中斷可能導致訂單合同違約、資金週轉困難，部分體量較小、抗風險能力較弱的中小企業時刻面臨破產倒閉的局面，快速響應五部委30條金融戰“疫”指示，落實總行26項舉措和大連市政府12條支持政策，及時調查疫情影響，紓解企業困境，護航實體經濟，加大對小微、民營企業和製造業等重點領域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客戶因“宅”家辦理金融業務受阻的局面，積極行動，主動作為，強化金融服務保障力度。
一是降低融資成本，企業減負更直接。組織全員積極排摸二月份貸款到期客戶，逐戶逐筆與企業、借款人進行溝通，瞭解受疫情影響情況，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對為支持疫情所需物資的醫療、科研、生產、購銷及產業鏈環節小微企業貸款，給予在現行利率基礎上下調0.5個百分點的利率優惠和費用減免。優先傾斜信貸資源，保證信貸規模充足。開通授信審批綠色通道，給予全力信貸支持，特事特辦、急事急辦，做到當日上報、當日審結，全流程暢通無阻，充分保障防疫企業的正常和應急經營。
二是差異化金融服務，支持方式更精準。通過逐一分析研判，專人對接聯絡瞭解實際情況後，對暫時受困的小微企業給予增加寬限期、更改還款計劃、延長還款期等金融支持，避免造成臨時性逾期，助力企業走出困境，保障受疫情影響的企業正常金融服務需求。分行各部門緊密配合，根據實際情況，最大限度簡化程序，靈活運用電話或視頻形式溝通核實，開展線上審批，針對疫期不能實地調查的問題，協商在疫情結束後兩個月內補齊紙質申報材料。
三是保障徵信權益，處理方式更靈活。合力調整逾期信用記錄報送，對在疫情期間產生逾期的借款人，詳細調查瞭解逾期原因，在核實原因後及時通過徵信異議處理上報，免除徵信不良信息報送。保障受疫情影響暫時失去收入來源個人和企業的合法權益，提供更便捷的徵信服務。
四是守護抗疫先鋒，惠民政策更貼心。分行逐一篩選排查職業為醫務工作者的客戶、受疫情影響的群眾。經溝通了解，有一位“特殊”的客戶現已加入遼寧醫療隊赴鄂支援，民興支行及時電話提醒其個貸還款可給予3個月的寬限期，用實際行動解決抗疫先鋒的後顧之憂，讓他們放心遠行、安心工作。分行零售板塊200餘名客戶經理7*24小時提供在線金融服務，累計為數名醫務工作者提供金融後盾，與他們並肩戰“疫”。
遠源流暢
抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
高山壹客老肖
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
其實這就是一次試金石的考驗，各行各業有真抓實幹的本領，也有掩蓋在表面繁榮下的假象，當各種網貸，信用卡支撐起來的白領，終於清楚飲鴆止渴式的消費不足以支撐生活的時候，當盈利水平遠遠低於經營流水，靠借貸維繫支出而不是把心思放到產品性價比提升上的企業終於明白，硬核的實力才是發展的關鍵，當太多加盟連鎖浮於表面，不能靜下來研究客戶，一場突如其來的變革，斷了客流和一切支持，人們會開始思考，什麼叫真正的長遠之計，放到短見的苟且，真的謀劃將來，這不僅僅是對各政府行政管理部門的一次拉練，
更是給全民靜心思考的時間，人是一種好了傷疤忘了疼的動物，就像人們學習歷史總希望以史為鑑，但真正的歷史從未改變，該犯的錯誤還是會犯，我們只希望離這次教訓如此近的我們，能夠知道疼，記住疼，把日子過清楚，過明白。如果17年是一次考試，我希望我們用實力證明我們可以免試。
歷史逗你玩
您好。我是燕郊小整兒，很高興回答您的問題。
抗疫結束後小微企業經營狀況肯定是非常難的。因為現在就已經有很多企業在開始裁員了，新潮裁員500人，西貝等企業也發表聲明現金流只夠維持幾個月的，所以現在是全國不論是大企業還是小微企業形式都不容樂觀，企業沒有復工沒有進賬，但是房租、員工工資、五險一金、等等的都需要資金支持，能挺到疫情結束的企業肯定是非常牛鼻的企業了。無論怎麼樣，所以大家也都可以體諒下企業，因為這些平時風光無限的老闆現在也跟普通人一樣也非常艱難，希望所有人都可以平安度過這次疫情，祝大家安好！
以上就是我的回答，希望可以幫助到你。點贊、分享加關注，小整兒一直在此處！
燕郊小整兒
疫情期間全國人民開啟坐月子模式。小微企業主是憂心如焚。斷絕收入來源的情況下，房租要付，工資要付，貸款要還，貨壓在倉庫。特別是餐飲及旅館，旅遊業，更是重災區。
本人也是一名小微企業主，年前計劃春節旺季好好把握一下，人算不如天算，現在天天蝸居在家，每天發愁工資，貸款的事情。
眼下還是要以大局為重，服從大局。等疫情控制住，再恢復生產經營生產。以免疫情反覆，前功盡棄！
大河邵佔坤
小微企業會更艱難，連帶性的消費下降，肯定會到來。小微企業難過，我覺得幾個問題。
1，沒有現金流的小微企業，可能在這兩個月左右過年費用，就已經拖垮了，沒錢在繼續運行了；
2，經過這一個階段，開工就走到了沒有現金流的階段
3，第三個才是最危險的，本來預計有個吧個可以養活自己預期訂單，由於連帶性的消費下降，導致訂單丟失加劇，未來營收斷裂。
小微企業很難，第一要緊的就是少花錢多辦事，最好是不花錢也能辦事，千萬別有大手大腳不計算的壞習慣。因為你是小微企業。
遇到10年一遇的災難，肯定會快速暴露出來小微企業成長的問題，個人覺得，應該：
如果真有可以活下去的可能，儘快讓企業不虧損，儘快儘快，無論是減員節省開支，拿下訂單，儘快做到不虧，
如果做不到，儘快休克掉，不要讓自己始終處在半死不活的狀態；
嗨聽2020
無非是強者恆強，馬太效應凸現，如果疫情影響了很多小微企業，那麼辛苦活下來的小微企業會享受勝利的果實。
實際上，可以預計小微企業目前遇到了很大困難，這一點從國家政策上就能可見一斑。
新華社北京4月17日電（記者 吳雨）17日召開的國務院常務會議指出，進一步加大工作力度，確保小微企業融資規模增加、成本下降，促進就業擴大和新動能成長。並且給予小微企業低息再貸款50%利息補貼，確保小微企業借貸成本低於1.6% 比如浙江上海等相繼出臺支持小微企業的政策，廣東最近規定社保可以延後繳納。
這說明小微企業目前階段確實遇到了困難，所以疫情過後，肯定會恢復性生產，以及活下來的企業會搶佔沒挺過來企業的市場份額
