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只要有人群的地方，就有小人的存在。小人遍佈在人群的各個角落。俗話說，明槍易躲暗箭難防，在職場中遇到小人當道，不僅人感到厭惡，小人毀人，也是常有發生的。
1 防小人，要先學會識人。
小人慣用的伎倆，不外乎平地起浪，無中生有。當面和氣背地捅刀。見風使舵落井下石。推卸責任死不認賬。伶牙俐齒造謠生事。小人的行徑只有你想不到的，沒有其做不到的。
2 避免與小人發生正面衝突。
小人往往報復心很強，如果不小心得罪了小人，那麼你只能自求多福。避免與小人正面衝突，以退為進是明智選擇。即便是吃點小虧也要吃得，俗話說吃虧是福。小人的言語往往是有毒的，如果恰巧這個小人與上司有點關係，一旦上司被小人的言語迷惑，那麼你的職場生涯將面臨嚴重危機。
3 避免與小人共事，如果你之前已遭小人坑過，你就要大膽的跟上司說出你的想法。但要委婉的說出你的理由，不能以你無法與小人共事作為迴避的理由，否則上司會認為你在推卸責任，推卸工作。
4 用勤勉工作，為自己立身。在職場上要認真做好本職工作，不給小人留下把柄，一旦被小人抓住你工作上的過失，就會在背後對你興風作浪。謠言止於智者。日常工作中要為自己塑造認真負責的工作態度，樹立好自己的人緣，形象，那麼小人的謊言也就不攻自破。
一路職場
首先需要明白的是小人不是能防範的，而是學會如何相處。每一個人身邊都有小人，我們需要分辨小人，並且要學會和小人相處。害人之心不可有，防人之心不可無。善於識別小人，懂得與人小“和諧”相處。
1、對小人勤打招呼，少說話；不深交，但不絕交；可以給予好處， 但不能佔小人便宜。不要幫忙，不阻攔，不規勸，不參與，不討論，任其發展，任其自生自滅。
2、不要輕視好人，也不要嫉妒能人，更不要鄙視小人。他們都是在靠自己的“一技之長”吃飯。
3、對於小人，只可維持平淡的表面關係，最好是見面僅僅彼此寒暄一句。儘量不要或減少與小人的來往，儘量避免或減少和他有工作或生活上的接觸。千萬不要跟小人毫無保留地說“心裡話”。儘量敬而遠之，如實在躲不開，也要與他們保持一定距離，一定不要有利益糾葛。
如果我們沒有能力去改變小人，那為了保全自己，就要學會迴避小人了。記得，在現實生活中，凡是讓我們感覺不舒服的，我們就儘量遠離。凡是讓我們感覺不可深交的，那就從一開始就不要交往。凡是做事有悖情理的，就堅決拋棄。
俗話說：明槍易躲，暗箭難防。惹小人等於給自己惹麻煩，小人得罪不起。因此，我們對小人要忍，進一步懸崖深谷，退一步海闊天空，大人大度，有容乃大，無欲則剛，不把俗放在心上。
寶哥健康使者
中國俗語中有“害人之心不可有，防人之心不可無”之說，這是針對不熟識的人說的。
防範小人主要是針對熟悉的人說的。“小人”是中國文化中特有的概念，歷來“小人”所指並不確定，是與“君子”相對應的概念。這一組對立概念，既抽象又具體，從不同角度劃分，可以分出若干組別：道德高尚的人是君子，道德低下的是小人；學識修養高的人是君子，學識修養低的人是小人；志向遠大的人是君子，目光短淺的人是小人；寬宏大量的人是君子，氣量狹小的人是小人；做事大氣的人是君子，做事小氣的人是小人；有身分有地位的人是君子，身分低沒地位的人是小人；富貴的人是君子，貧賤的人是小人……
如果我沒理解錯的話，這裡提問者說的“小人”是“使壞整人的人”。
其實現實世界中有小人，但並沒那麼多。如果我自己做人堂堂正正，行得正，走得直；工作踏踏實實，有板有眼，不偷奸，不耍滑；與人相交，坦誠相見，包容大氣，不說三，不道四；平日裡和氣待人，恭敬有禮，不多事，不抱怨人，還會有人壞你整你嗎，你還用防範“小人嗎”！其實你對自我的約束要求就是最好的防範。
自己做得不好，別人批評你或向領導反映你，或者與你爭利益，爭榮譽，那是必然的。退一步說，你視利益、榮譽這些身外之物如草芥，不爭不搶，還有人與你爭嗎！是你該有的利益，你不爭到時自然會來的。
心底無私天地寬。你看別人是小人，那小人遍地都是，誰都是小人；你與人為善，把人看作朋友，誰都是朋友。
陳廣逵
核心觀點：做好自己，小人無可乘之機
我通過一個人的遭遇來說明這個道理，希望能有所啟發。
01.
情感與理性，是一個人身上的一對矛盾，特別是對於事業型男人來說，滿腦子只有情感，很可能喪失理性，甚至任性而為，做出許多荒唐的事情來。
對於官場生活而言，領導幹部切忌感情用事，沒有自我控制的理性修養，會讓下屬感到失落無奈，嚴重者喪失方向和判斷，毀壞一個集體的正面形象。
李華已經被停職檢查4個月了，仍然沒有明確的崗位和去向，他只能默默等待和忍耐，全縣上下也都在關注著李華的“進退留轉”。
李華是全縣經濟實力最強鄉鎮的黨委書記，按照以往的慣例和李華的條件，只要在這個鄉鎮摸爬滾打三五年，最次也會提拔為常務副縣長的。可是，天有不測風雲，正當李華意氣風發的時候，一封《關於李華不正當男女關係的實名舉報》讓全縣炸了鍋。
男女關係是官場的大忌，紀檢部門歷來對這種風流韻事保持敏感和警惕，一旦類似的事情散播傳揚，不僅僅是對一個人前途的影響，往深了說，是對黨和政府的形象損毀。一旦被查實，這個人的政治生命就會變得風雨飄渺。
02.
職場就是這樣，你不得罪人，做錯事情不一定有人舉報，你要是得罪了人，一腔熱血做事情，也會遭到明裡暗裡的糾纏算計。
李華剛剛到鄉鎮擔任黨委書記的時候，兒時兩小無猜的女同學曲藝已經在這個鄉鎮從事婦聯工作七八年。按照一般工作的路數，一把手到任新的崗位，首先要花費一定的時間找下屬們談心談話，一方面是瞭解班子和隊伍的建設情況，另一方面是摸透工作的家底和大概框架。
第一天報到後，李華單獨約見了曲藝長談7個小時，所有人都不知道他們兩人談的什麼內容，所有人瞬間對他們的特殊關係感到迷茫和懷疑。輪到班子和中層談話的時候，李華的耐心顯然無法超越對曲藝的耐心，只是簡單問問分管和從事的工作，工作的廉政風險點，幹好工作的關鍵和人財物保證等等。
第一週時間裡，有四五個人敞開心扉向李華書記反映同事之間的矛盾和前任書記處事不公的現象，這本來是一把手平衡關係控制權力的基礎，李華卻黑著臉打斷說：“過去的矛盾和糾紛不要提，我來了，只要聽我的就可以，幹得好不好，我眼裡有心裡有”。
作為一把手來說，如何對待下屬的意見和建議，如何正確處理下屬們之間的矛盾和誤解，這是不可迴避的焦點話題。一味諱疾忌醫，只會讓矛盾無限擴大和激化，等到爆發的時候，爆炸的“餘威”往往撼動一把手的位置穩定性。
李華的做法是不理智的，當家一定要知道“柴米貴”，對自己的家底懵懂無知，實質上是對風險缺乏認識和預判。當然了，李華心裡有自己的想法，既然曲藝是兩小無猜的好朋友，憑藉曲藝七八年對鄉鎮人事的觀察和體會，足夠李華來領導和掌控任何人。
李華打錯了算盤，李華喜歡曲藝，所有人必然把矛頭指向曲藝。
03.
第二件是青年幹部培養的事情。
按照縣委書記的設想，每年要選擇優秀的後備幹部在縣委黨校進行兩個月的封閉培訓，培訓期間組織部長要親自出面，親自物色一些好苗子，直接把培養名單上交到常委會研究安排。
李華接到縣裡的通知，沒有召開班子會，沒有跟任何人商量，直接安排曲藝前去參加這次培訓活動。
這個決定的反應讓李華都很驚訝，團委書記和組織委員直接把情況反映到了組織部：“論資排輩應該是團委書記參加，論能力業績也應該是組織委員，這事情處理太不公平”。組織部例行程序地把問題推給鄉鎮去處理，讓以正式文件的形式把結果報上來。
據說李華在班子大會上作了反思，但是參加培訓的還是曲藝，李華的理由很簡單：“原先沒有考慮到這麼多，既然已經定下了，我看就不要改來改去，這必然影響我的權威，也影響後期的一些列工作落實。至於兩位同志的情緒，分管領導做做工作，我明年重點考慮”。
當情感和秩序發生衝突的時候，作為一個單位的一把手，一定要首先把情感收斂起來。尤其是李華對曲藝的關心和偏愛，無形當中會更加激怒既得利益者，這種怒氣必然會從其他渠道憋著一股勁等待釋放。
04.
李華至今後悔去賓館與曲藝見面。事情發生以後，李華才真正明白，曲藝留給他的一瞬間舒服，徹底給了暗中勢力一個絕佳機會。
不管處理結果如何，李華的遊戲結束了。作為要好的老朋友，我專程約李華出來在明月茶坊喝茶閒聊，李華一臉無奈說：喜歡上女下屬，只有終止才是最正確的選擇。
我時常在大街上看到李華，他總是拿著手機，總是在忙著給別人打電話，也許在打聽處理的進展，也許在商量下一步的前途設想？
有時候我也非常感慨。領導風格和偏好問題，不僅僅是個人的簡單問題。一個領導用什麼樣方式帶領團隊，一個領導能不能兼聽則明，一個領導能不能潔身自好，都是群眾非常關心的話題和談資。每個人生活和事業都不容易，尤其是作為黨和人民的領導幹部，一定要理性理智，一定要珍惜形象，做好自己，方能影響和帶領好團隊。
史海心
如何防範小人在背後陰你，這個問題很好解決，你可以穿防彈衣或者防刺背心，實在不行可以先發制人，實施自衛反擊戰，兵峰直指河內，採用堅壁清野的戰略方針。實現兵峰所到之處，寸草不生。這樣方可保自己周全，邊疆50年無外患！
思科圖
小人無時無刻唸叨著你看你笑話，這些小人基本都是熟人和你知根知底差不多點的人，防防範的不是陌生人，而是熟人自己人，能坑害你的也是他們，要不然你好好觀察
手機用戶51671937660
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貳柒Vlog
希望我的回答可以幫到你
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小魚大冒險
做好自己，無需防範
君越369
不必怕小人！自己首先做好，考慮周全！
