娛樂搗蛋鬼
不僅僅是當今社會，任何時候任何環境，有關係有後臺，都是職場混得好、社會混得開的必要條件，無論是亞洲國家，還是西方國家，概莫如此。相信西方國家，不在乎關係和後臺，那是自欺欺人，更是天真幼稚。哪怕煤國總統競選，拼得也是關係和後臺，對，就是各大財團之間的角力。微觀到國內職場社會，那就更加嚴重了，因為我國本來就是一個人情社會，比任何國家都要嚴重。
首先說，體制內，包括公務員、事業編、國企央企。這麼多年來，人們依然質疑大企業病，人浮於事，論資排輩，人際關係錯綜複雜，說你行你就行不行也行，說你不行就不行行也不行。在這種文化環境中，人情和後臺，起到了關鍵作用。換位思考一下，換作你有了決定權，你是不是也向著人情關係？
其次說，體制外，外企民企私企，我恰恰都做過。外企少一點，但關係後臺依然管用，尤其是進入中國的外企，也懂“關係學”，更懂“後臺學”，經常爆出外企“行賄”官員的事件。也就是說，關係後臺，在外企也不是一片淨土。民企私企，就更懂這些文化糟粕了，有關係有後臺的人，在民企私企更能混得開，只要他們能給老闆帶來利益，升職加薪都是小菜。
那麼，是不是普通人就沒有機會了。錯。誰不希望自己有關係有後臺？問題是，大多數普通人沒有這些資源，難道大家都不活了嗎？別問了，職場的容量很大，有關係有後臺的人，固然可能得到既得利益，但作為上司，總要用幹活的人吧，所以，聰明的上司，總是要平衡關係和實幹者之間的關係，有能力的人，也不是沒有出路。這畢竟是社會發展的基本內驅力。
最後，還是要寫一些正能量的話。隨著市場經濟的逐步深入，尤其是信息時代、互聯網時代的深化發展，企業之間的競爭越來越激烈，技術迭代加快，大家拼的是實力了，不像以前，大家拼的是信息不對稱，拼的是資源的搶佔，現在和以後拼的是硬實力。比如，華為、阿里等企業，有沒有實力，怎麼打下這麼大的江山？
所以，未來的市場，關係和後臺永遠有價值，但比例會逐步降低，因為市場競爭不相信眼淚，那些“老爺”早晚會明白這一點。所以，沒有關係沒有後臺的窮小子，不能說自己沒有希望，只要好好努力，未來的社會可能讓你如魚得水，這一點我有信心。
職場火鍋
我拿親身經歷告訴你，沒有中高層的關係，真的舉步維艱，這麼說，這些年因為高層變動，弄得我不停的換工作，高層一走人，從上到下換一批，後來每當新工作面試的時候，面試官總拿這個說事：為什麼你跳槽這麼頻繁？你說怎麼回答？說實話吧，對方不一定信，還說你不踏實。可是幾年一個企業換來換去又是真實發生的，最可氣的是高層變動真的不是我們這些中低層能影響到的，職場中沒後臺就是這麼鬱悶。
小丸子1125
職場老兵春哥來回答這個問題。
職場上要想混的好，有一定的後臺關係自然很好。但是後臺關係並不是決定職場混的好壞的關鍵因素。也就是說，有一定的後臺關係你可能會在職場上風生水起，但是要想在職場上混的好，除了有一定的關係以外，你還要具備以下兩個方面的能力。
1.社交能力。簡單來說就是人際關係處理能力，這是職場人最最關鍵的一點。職場是一個異常紛繁複雜的人際關係網，工作中需要正確處理與上級，下級，平級之間的關係，才能立於不敗之地。如果沒有一定的社會交際能力，今天得罪了這個，明天得罪了那個，即使因為有一定的後臺關係，一時不會吃虧，但是終究不會有好的結局。
2.一定的工作能力。這個是在職場上混好的第二個重要能力。當一個人有超強的社交能力傍身，再有一定的工作能力加持，即使沒有一定的後臺，相信在職場也會混的不錯。畢竟職場是一個最終以業界說話的舞臺，你的關係你可以用一時，不能用一世。如果不能通過工作能力的提升，在職場上站住腳，最終也會被淘汰。
如果有人認為有關係有後臺，職場就穩了的話，最終一定會等來不好的結果。不管你的後臺多麼強硬。
職場老兵JY
關係和後臺在職場上的作用是個很大問題。今天我們來談一談這個問題。我們從公司管理的角度來看一下，通過分析“後臺和關係”在職場、在公司運營管理和個人發展中的作用來看看到底這個問題應該如何看。
首先，我們必須要認識到，職場上混的好的大部分不是靠關係靠後臺。其次，我們也必須承認，如果你有關係和後臺，那麼，大概率你能混的好。但這樣的人還是在少數。
這就要從社會金字塔體系結構說起了。換句話說，在社會的地層，中間層，中上層，關係和後臺都是沒有太大的作用，只有在金字塔的頂部，關係和後臺才開始起作用了。
下面我們一一展開說一下。
一、職場上絕大多數混得好的不是靠後臺、靠關係
我們講，一個企業第一要義是生存和發展。這就決定了，企業中的大部分人都需要為企業實實在在做貢獻，不論你有沒有關係，有沒有後臺。否則，企業混不下去，員工到哪裡去混。
我在企業人力資源管理中經常統計員工的畢業院校以及家庭籍貫。我們大部分的優秀員工都是來自五湖四海的大學生，從背景看，絲毫看不出他們的背景和後臺。
公司絕大絕大多數的重要崗位的任職選人，都是要選了又選的，不能有半點地馬虎、僥倖、和懈怠。引進高層次的管理人員更是要做廣泛的背景調查，給出非常嚴格的考察試用期。
這絕對不是說我們不信任員工。而是，我們必須要選合適的人。越是到高層，越要小心謹慎。因為員工一個錯誤還可能只是局部的錯誤。領導的一個錯誤可就錯大了。
到了高層，我們經常會發現要進行整個團隊的調整、裁撤。原因沒有別的，基本都是產品線選型出了問題，項目預期不好，市場判斷失誤。這些決策都是中高層領導最後拍板定得，出了問題，也必須要為此負責。
因此說，我們在絕大多數的情況下，必須要選高質量的人才，選對的人才，選能幹活，能帶隊，能出活的人。背景、關係、後臺，在這個時候還不是我們管理層需要考慮的問題。原因很簡單，這方面的虧吃過幾次就不會再犯了。
記得我們在投資決策中被一位中層幹部說服了，因為項目甲方的技術負責人與我們的一位中層幹部是同學關係。為此，我們投了很大一筆預研經費。但實際上，最後還是沒有中標，甲方選的還是行業龍頭方案，我們無論是技術還是預算都拼不過。
你可能會說，這關係不夠硬。沒錯，這恰恰就是我在一開始說的社會金字塔結構的問題，只有金字塔頂部的人才可以談關係後臺。我們大部分中層，低層的人就不要講什麼關係、後臺。也說明了，其實能靠關係後臺做事情的人非常少。
二、靠後臺、關係在職場上能有助於混得好
這話說的基本沒問題。如果你有能依靠的後臺，有關係，多半能混的不錯。這還是要看後臺的大小、關係的遠近。比如，校友關係，同學關係，戰友關係，這都是職場上幾乎默認的重要關係了。
比如在企業招聘中，我們會經常發現，高管傾向於給自己的校友打更高的分，在實際工作中也會更照顧自己的學弟學妹。所以，在大型企業中，校友成為了一個圈子。
我們不是說這些關係就一定能怎麼樣。不同的關係後臺，幹不同的事情。最要不得就是對關係的過高期望，反而會給我們帶來各種不必要的負擔，甚至是問題。比如，前面我們談過的過於相信同學關係導致的項目投標失敗。實際上的問題就是我們過高估計了關係的作用。
後臺、關係在職場中的大部分作用其實只是一個心理安慰劑。在一個盛行後臺和關係的系統裡，你可能會發現，所有的人都有後臺和關係，這個時候，你的後臺和關係好不好使也就不好說了。
在一個沒有什麼後臺和關係，靠硬實力的系統裡，你的後臺和關係可能真不好用。這個時候，後臺和關係可以用來滿足一下我們內心的一點點虛榮。另外，靠著這一點虛榮，我們可能會更自信更張揚一點，也許會對我們工作產生積極的影響。
心得
後臺和關係這個其實是可遇而不可求的。就好比我們生在了富貴之家，遇見了自己的貴人等等。職場中我們有這個更好，沒有這個也不必擔心。更不必產生靠這個才能混好的心理暗示。很多時候，這種想法只是給自己找了個藉口，無助於自己的進步。
職場上，只有拋棄幻想，腳踏實地，努力提高自己的業務水平才是真正的進步道路。#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。
人力管理啟示錄
原來某網公司，想被提拔有句話，會說臨沂話，認識某某亞。某某也說，我不認識你，不瞭解你的能力，怎麼敢放心的使用你！這話也有一定的道理，由於沒有公正，科學，量化的幹部考核體系，領導選人用人只能從自己認識的圈子裡選，或者有人給他推薦，而被推薦人又是推薦人認識的圈子裡的。所以你有天大本事，領導不認識你也白搭！好不容易認識你了，一年見一面也不成。見了多次面不順領導心也不成。你能不能被提拔的標準就是，領導除了在工作上常找你，私事上也喊你，比如領導私人朋友聚會，喊你伺候酒局結帳，相信喝多了你能照顧他回家，你離高升不遠了。
窮鬼的立方
中國社會歷代都這樣，現在更是如此。朝裡有人好做官嘛；升官發財更是正常人的追求。
專業修井隊1367755993
那是必須的，你看紅會的人事幹不了多少，也幹不好，一個員工一個月的報酬就是二萬三，相當於三十個壯漢種地的收入還多，你說不是嗎？所以背景最重要
用戶5259121606379
這也是千百年的習俗了吧！朝裡有人好做官。但如果遇到好的領導好的上司，也會有被舉賢任能，任仁為賢的可能。
善小而為之
那肯定比一般人家強的。
儒此
有關係有後臺肯定混的好
沒有的話就靠自己，第一強化做人能力，有點良心就強化業務能力
也能混的不錯。
做了不少公司，一般的民營企業都差不多，上面的位置不是給你留的，是給關係戶留的，做得好不好跟工資沒有太大關係，所謂的上升空間不過是畫的餅。
為什麼老員工是老油子？為什麼有能力的人都被排擠走？都是因為這個原因產生的現象。
當然，也會有個例和有智慧的老闆。
