看米米妮
如果你因为这次疫情破产了，你会怎么办？
此次疫情对中小微企业的影响是比较大的，有一些企业很有可能难以挺过这段时间，破产或关闭。
那么，企业破产关闭，是否意味着就没有前途了，一切就完蛋了呢？显然，不会是这样的。因为，破产或关闭，在市场竞争中是常见的，每天都有大量的企业破产或关闭，又有大量的企业诞生。而在疫情中破产或关闭的企业，实际原本就实力不强的，也是早晚会出现这样的现象的。因此，如果企业主是有能力的，完全可以在疫情过后，选择新的行当东山再起。
所以，对多数在疫情中破产或关闭的企业来说，很快地，他们又会选择重新站起来的。只有那些原本就没有多少能力，只是偶然机会做了企业的人，才会从此一蹶不振。
谭浩俊
因为疫情破产了，如果人还在，就不怕。
2003年也经历了类似的疫情，也有类似的事例。
隔壁老王在2002年6月接手京城海淀区一家旅店，因为周边高校多，酒店生意不错。
转过年来，2003年3月爆发非典，酒店生意急转直下，客流量瞬间为零，酒店正常开业还不如不开业，酒店就这样半死不活的持续了三个多月，一直到7月份才缓解。
这三个月里，老王的日子生不如死啊，本来盘酒店的钱有200万是借的，还本付息压力很大，此时，酒店没有任何收入，老王无法偿还贷款，债主上门要钱，老王吓得不敢露面。实际上，此时的老王已经处于破产的边缘了。老王用自己的一套房子做担保，但卖家不同意，那时房子可不像现在这样值钱，债主也没啥办法，用酒店抵债对他们来说，更是毫无意义。就只好先用房产做抵押，延期还款。老王死皮赖脸，生生把这债的压力给缓解了。
三个月里，老王吃糠咽菜，节衣缩食，但还留了那么一点钱，期待着疫情的过去，酒店能继续经营。
2003年6月底，疫情结束。进入7月，在传统旺季里，酒店经营就有了起色，到了9月高校开学，酒店一下子火了起来。可能是市场积蓄已久的力量爆发了。
接下来，到了05年借款就还完了，而且慢慢有了一些存款，在2006年老王加盟了一个连锁酒店品牌，到2016年，他名下已经有11家店了，虽然都是加盟的不同品牌，没有自己的品牌，但收入也非常可观，人生开挂了！
什么坎都能过去，03年他遇到的那个困难一般人很难承受，好在老王还在，他迎来了事业发展的黄金十年。
今天也是同样道理，再难，再不容易，哪怕破产了，啥都没有了，只要有一个健康的身体，就有机会重新来过！
大军开拔
如果你以为这次疫情破产了，你会怎么办？
没有如果，是真的。我们经营一家餐厅，去年刚刚扩张，多开了一家，都是投资成本比较高，新开的店基本还在亏损的状态，现金流基本没有。原本的规划，2020年，1月份过年，2 月份还有节日，情人节，元宵节，都可以做一些活动，吸引客流量。结果，疫情下，原定的1月31日营业，变的遥遥无期，基本上开不了。深圳所有的小区，村落全部严格管控，流动人口一律不得进入，这叫我们怎么做生意呢？
年前还申请了一笔贷款，让那个傻子大老板拿去买另外一家店股东的股份去了，所以现在是银行催款，房东催款，员工要发工资，一点钱都拿不出来。没有办法之下，只能申请破产了。
申请破产了能怎么办呢？接受啊，重新找工作养家糊口，生活总是要过的，路还是要走下去的，难过也没有用，天灾，难档。
喜碧小姐姐
没有假如，我的公司虽然没有破产，但是欠了不少钱，欠钱是疫情前欠的，由于疫情，没有开工，催钱的电话天天接了几十个…
我欠钱不责怪疫情，但是我想好了，只要有我在，我会总结以前的教训，放慢企业高收入的梦想，一步一个脚印，逐步还清欠款，控制营业成本，有效管控公司正常生产…
四川的小伟
我在这次疫情前，就有过一次接近破产的经历，也是这一次的经历，让我更懂得了创业的方法。所以在这一次疫情发生之前，我就已经将所有的风险控制到了最小。
这次不仅没有受到任何影响，反而有更多时间看书，写自媒体，反而把自媒体做的有点起色了。
破产的经历
其实即使没有这次的疫情，在创业的过程中，也会遇到很多的突发状况，很多的不确定事件。
在15年的时候，我当时做生鲜电商，跟某个最大的连锁品牌合作，在一年的时间内。年销售额从300多万，做到了4000多万。一年时间，4000%的增长率，当时一下就膨胀了。
当时在深圳、广州、珠海一共租了3个冷库，而且是条件最好的冷库，一个月的租金费用都20万。然后买了8台车，还找了几家物流合作商，招了40多个员工。
然后到了第二年，同行大量进入，其中不乏一些大公司，相互压价，内耗。一下子公司的净利润从几百万变成了负数，然后因为心急，反而加大投入，最后变得负债。
不过好在后来又找到了投资方，才缓过来，不过我也因为合伙人理念不和，退出了公司。
重新开始
我退出后，又做了一些错误的决定，最后把剩下的一点资金几乎全部折腾完了。
这之后，我就开始反思自己的行为，闭环了大半年，什么都没有做，就天天呆在家里。
在这之后，我又开始创业，不过给自己定了一个规律。任何时候，要让风险可控，只抓住核心的价值。
并且保证以下几个原则，低风险创业：
1、收入多元化
再不会把所有的收入都押注在一个渠道，一个方向上。单一收入来源不能占到总收入的一半以上。
2、学会风险对冲
如果是实体生意，就一定要做线上的配套。如果流量主要从电商来，就一定要拓展私域流量做社群。
3、学会测试
任何决定不会再拍脑袋就决定，做好测试，根据反馈，进行不断的调整，达到理想的状态后，再加大投入。
4、保证人均坪效
一个人能做的事，绝对不会找两个人做。能租50平的办公室，绝对不租100平的。能够通过兼职做的事，绝对不做固定的合同制。
现状
在这次的事情以后，公司员工始终保持在个位数，大多数业务都是外包进行，只留核心业务在自己手上。
年前大部分重复劳动都是兼职，在疫情之前就已经结清工资，让他们开年后等消息了。这次疫情，我就开始做自媒体，并且积累私域流量。
自媒体虽然没有给公司带来太多收益，但是给我个人带来了一定的收入，生活也没有什么压力。
还通过维护私域流量，转化了一些业务出来，也把风险降到了最低。
希望我的经验，能够给这次疫情后破产的创业者一些参考和信心。
小渔的创业信条
钱没了可以在赚，只要人还活着就能东山再起，人生豪迈大不了从头再来。
郭仔之家
如果因为疫情破产了，怎么办？
受疫情影响肯定会有一些企业（公司）破产，尤其中小微企业居多，估计两个月不营业就会有一半中小企业倒闭，超过三个月不营业中小企业就会有一大半倒闭破产。
疫情现在只是对医疗卫生产生影响，未来对经济发展影响会慢慢展现出来。中国制造可是全球闻名，出口业更是全球第一，疫情就算过去之后，出口企业的日子也是困难的。出口企业倒下也会产生连锁反应，而围绕出口企业这条产业链的中小企业更是难过（诺米牌效应）。
中小企业抗风险能力较弱，这是没办法的事，天灾人祸赶上了。
破产了以后，可以考虑去银行贷款，相信国家会对破产企业有一定的政策扶持什么的（比如免息贷款）。再有就是自己以前是不是囤积房产了，也可以考虑出售几套。总之把手里各种资源出售出去换成资金，然后东山再起呗。
允知
那也没有办法啊！
如果你因为这次疫情让自己破产，你可以与社区或者当地主管部门沟通一下，或许会有什么方式去解决。如果真的不行，那么你就东山再起，一切重头再来，没有什么大不了的，只要人的信用不破产就是最好的。
糜夫人眼中的世界
如果破产了会颓废一段时间吧！然后为了生计会低下头逃避之前的圈子从头再来。我会选择先打工积累一点资金。多学习充实自己，让自己更优秀一些。然后继续创业。因为破产了打工只能维持生活，打工不可以把以前失去的挣回来。要做一个打不死的小强，跌倒了爬起来。活到老拼到老。
平步青云518
这次疫情让我们感受到了活着真好！天灾人祸破产了，不怨天怨地！能活着就好！余生这木长，何必在乎一时得失？现在的流行语，你无恙，我安好！风雨过后总会出现彩虹，共勉！
